工程項(xiàng)目總監(jiān)的地位、職責(zé)、素質(zhì)及培養(yǎng)_工程管理

1、工程項(xiàng)目總監(jiān)的地位、職責(zé)、素質(zhì)及培養(yǎng)本文通過對(duì)工程項(xiàng)目總監(jiān)地位的分析，簡要論述了項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)和基本素養(yǎng)。同時(shí)對(duì)我國項(xiàng)目總監(jiān)的培育提出了相應(yīng)的解決措施。魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程，它于1982年進(jìn)行國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。可以說魯布格工程揭開了我國工程項(xiàng)目管理的序幕。經(jīng)過十多年的努力，我國工程項(xiàng)目管理已有了很大的進(jìn)展，并正逐步走向?qū)I(yè)化、法制化、現(xiàn)代化的軌道。為了適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，與國際慣例接軌，推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理的全面進(jìn)展，按我國現(xiàn)行的法規(guī)規(guī)定，工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）實(shí)

2、行總（監(jiān)理）工程師負(fù)責(zé)制。這一規(guī)定既給予了項(xiàng)目總監(jiān)相應(yīng)的權(quán)力，也加大了總監(jiān)的責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的素和力量也提出了更高的要求。一、項(xiàng)目總監(jiān)的地位項(xiàng)目總監(jiān)除了具有FIDIC條款中規(guī)定工程師具有中間人、設(shè)計(jì)者、施工監(jiān)理、準(zhǔn)仲裁員和業(yè)主代理人的地位外，在工程項(xiàng)目管理中還具有特別的地位。項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分別，依據(jù)托付人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理托付合同。項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人

3、通過合同托付授權(quán)的總擔(dān)當(dāng)人。項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必需維護(hù)國家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。二、項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)所謂基本職責(zé)，就是現(xiàn)其地位相稱的基本工作內(nèi)容或范圍。隨著項(xiàng)目管理的進(jìn)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)展成為貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三掌握，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此

4、，項(xiàng)目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規(guī)定的一般職責(zé)外，還要做好以下幾方面的職責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)要使“三掌握”目標(biāo)達(dá)到最佳結(jié)合。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)、工期的掌握，總監(jiān)的工作重點(diǎn)同樣是做好“三掌握”。然而，質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間又是一個(gè)既沖突又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)就是要通過對(duì)三方面的有效掌握，使得整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。第一，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。特殊是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)肯定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量掌握點(diǎn)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。其次，要做好造價(jià)掌握。隨著項(xiàng)目管理的進(jìn)展，

5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)不是過去那種單純的只注意施工階級(jí)的管理了，它的范圍已擴(kuò)大到項(xiàng)目的全過程。再加之設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響達(dá)75以上，所以項(xiàng)目總監(jiān)肯定要做好投資階段的造價(jià)掌握，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期掌握工作。影響工期的因素許多，有人為的、技術(shù)的、資金方面的、環(huán)境等，因此項(xiàng)目總監(jiān)要分析各種因素，實(shí)行措施，動(dòng)態(tài)掌握以保證工期。項(xiàng)目總監(jiān)要抓好“二管理”的工作。所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施掌握的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目總監(jiān)的決策依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。特殊是計(jì)算機(jī)的普及，項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)已越來越明顯，項(xiàng)目總監(jiān)要充分利用這

6、一現(xiàn)代化工具來完成信息管理。其次，工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。作為總監(jiān)自己必需嚴(yán)格履行監(jiān)理托付合同中所規(guī)定的義務(wù)。另外，幫業(yè)主起草有關(guān)工程發(fā)包合同的條款，并參加合同的談判與簽訂，并代理業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)督承包商、供應(yīng)商等發(fā)行合同，處理索賠與反索賠等。項(xiàng)目總監(jiān)要做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總監(jiān)是受業(yè)主托付，代表監(jiān)理單位，對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督。這三者在法律上是公平的主體，在工作上是相互促進(jìn)，在管理上是相互制約。因此項(xiàng)目總監(jiān)必需協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，自始至終遵循公正、公正、科學(xué)、誠信的原則，時(shí)刻樹立換位思想。三、項(xiàng)目總監(jiān)的基本素養(yǎng)依據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)必需符合以下基本條件：是國家注冊(cè)監(jiān)理工程師；具有監(jiān)理項(xiàng)目主

7、要專業(yè)的高級(jí)職稱； 學(xué)問面寬，經(jīng) 驗(yàn)豐富，表達(dá)力量好；擅長協(xié)調(diào)，能帶領(lǐng)監(jiān)理人員協(xié)同工作。詳細(xì)地講，項(xiàng)目總監(jiān)的素養(yǎng)包括專業(yè)素養(yǎng)、身體素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、工作力量、協(xié)調(diào)力量。專業(yè)素養(yǎng)：項(xiàng)目總監(jiān)必需具有較高的學(xué)歷，堅(jiān)實(shí)的、豐富的專業(yè)學(xué)問，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐閱歷，足夠的法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)問。現(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模巨大；多功能兼?zhèn)洌簧婕暗念I(lǐng)域較多；應(yīng)用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作簡單；特殊是經(jīng)濟(jì)、科技和計(jì)算機(jī)、通訊的不斷進(jìn)展，全球化、信息化已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的明顯趨勢(shì)；假如沒有精深廣博的現(xiàn)代科技理論學(xué)問、經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)問和法律學(xué)問作基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)學(xué)問。身體素養(yǎng)：項(xiàng)目總監(jiān)要有健康的體魄和充足的精力。為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施掌握，項(xiàng)目總監(jiān)必需到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，項(xiàng)目總監(jiān)必需要有健康的體魄和充足的精力，否則難以勝任總監(jiān)的任務(wù)。道德素養(yǎng)：項(xiàng)目總監(jiān)要有高尚的執(zhí)業(yè)道德，具