淺析基礎(chǔ)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制_工程管理

1、淺析基礎(chǔ)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制企業(yè)的成本掌握是企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵和核心，施工企業(yè)只有在整個施工過程中自始至終地貫穿成本掌握，才能達(dá)到增收節(jié)支的效果，才能在市場競爭中立于不敗之地。一、成本掌握的組織落實(shí)良好的動機(jī)和意識是無法完成成本掌握的，必需要有一個完善的組織機(jī)構(gòu)，并且在這個組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下建立一套完整的成本管理體制。只有在這樣的組織管理體系中，成本掌握才有可能得到有效的實(shí)施和完成?；A(chǔ)施工比較土建施工來說，施工工藝較簡潔，對樁機(jī)設(shè)備的要求不高，使用的勞動力少，工程周期短。因此基礎(chǔ)施工企業(yè)規(guī)模普遍比較小，職工人數(shù)也不多，組織機(jī)構(gòu)不很完善。無預(yù)算方案或只有粗略的估算，無選購監(jiān)掌握度及材料收發(fā)監(jiān)督

2、，施工操作不規(guī)范等。盡管大部分基礎(chǔ)施工企業(yè)或隊(duì)伍有成本掌握的要求和意識，但由于組織管理體系的缺陷，在成本掌握上最終難以取得良好的效果。為了達(dá)到成本掌握的目的，基礎(chǔ)施工企業(yè)首先應(yīng)完善自身的組織管理體系，建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制;樹立全員成本掌握的觀念，把企業(yè)全體員工組織起來，共同參加、層層落實(shí)和分解成本掌握目標(biāo)。在詳細(xì)措施上要針對工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目管理部，依據(jù)項(xiàng)目工程量狀況，配備相應(yīng)的管理人員，明確項(xiàng)目部人員的崗位、職權(quán)，從合同、技術(shù)、質(zhì)量、平安、機(jī)械、材料等方面綜合管理和掌握。企業(yè)本部的相關(guān)職能部門要監(jiān)督、提示項(xiàng)目部的管理行為，防止消失偏差?；A(chǔ)施工往往工程周期較短，人員支配上要體現(xiàn)

3、合理、精干的原則，以節(jié)約人力成本。二、成本掌握的七大要素成本掌握是貫穿于施工過程的全程掌握，既是過程掌握，又是綜合管理，以確保方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(一)合同管理?；A(chǔ)施工大多數(shù)屬于分包項(xiàng)目，合同金額占項(xiàng)目總承包合同的比例較低，分包單位相對來說處于弱勢地位，合同中有不少條款對總包單位有利而對分包單位不利。基礎(chǔ)施工企業(yè)必需強(qiáng)化索賠意識，要仔細(xì)討論合同、施工圖、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場條件，具體編制好施工組織設(shè)計(jì)。對超出合同范圍的工作，要準(zhǔn)時(shí)辦理變更索賠，以盡可能地增加工程收入;對總包或業(yè)主單位不合理的要求要依據(jù)合同予以婉拒，以削減不必要的費(fèi)用支出。(二)技術(shù)管理。一般來說，基礎(chǔ)施工是整個建筑工程施工的第一步，

4、合理支配施工線路，科學(xué)規(guī)劃施工步驟是有序施工、提高工作效率的前提。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)范，尤其是在樁位的定位、放線上要確保萬無一失。在實(shí)際工作中，由于技術(shù)人員的馬虎大意或過于自信而造成樁位偏差，以至于補(bǔ)樁加固的現(xiàn)象并不少見。這些由于技術(shù)管理上消失的差錯，往往導(dǎo)致成本失控。因此，要強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，不盲目地為追求工期進(jìn)度而忽視技術(shù)管理。(三)質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎(chǔ)，假如忽視了質(zhì)量管理，企業(yè)就沒有生存的空間?；A(chǔ)施工的質(zhì)量掌握主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對購進(jìn)材料質(zhì)量的檢測、檢驗(yàn)，二是在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。只有加強(qiáng)這兩方面的管理才能削減和避開質(zhì)量事故的發(fā)生，減低企

5、業(yè)發(fā)生損失的可能性。(四)平安管理。平安施工是整個施工過程掌握中的重中之重。一旦發(fā)生平安責(zé)任事故，不但使當(dāng)事人精神和肉體上受到損害，企業(yè)形象和施工進(jìn)度也會受到很大影響。事故賠償、各種罰款致使施工成本劇增，嚴(yán)峻的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，平安訓(xùn)練肯定要落實(shí)到每位員工，平安措施要落實(shí)到位，杜絕平安事故的發(fā)生，確保平安施工。(五)材料管理。材料占施工總成本的60%80%，是成本掌握的重點(diǎn)部分。首先要抓住材料選購環(huán)節(jié)，要遵循“貨比三家”的原則，比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比售后服務(wù)，擇優(yōu)選用。其次，要建立嚴(yán)格的材料收發(fā)盤點(diǎn)制度，盡可能地削減在收發(fā)和保管過程中產(chǎn)生缺失、損耗。再次，在使用過程中要依據(jù)施工進(jìn)度合

6、理支配，針對基礎(chǔ)施工周期不長的特點(diǎn)，肯定要每天測算材料實(shí)際消耗量與材料方案消耗量的差異，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。要通過發(fā)動員工，改進(jìn)施工技術(shù)和工藝降低材料消耗。對由于材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量不合格產(chǎn)生的損失要準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)商索賠。 (六)機(jī)械管理。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的生產(chǎn)工具，維護(hù)、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備是企業(yè)正常施工的重要保證。沒有完好、齊備的設(shè)備，就無法完成確定的工程項(xiàng)目。對機(jī)械設(shè)備的管理，要平常加強(qiáng)保養(yǎng)，不能片面地強(qiáng)調(diào)整約，寧肯多花點(diǎn)費(fèi)用在日常保養(yǎng)上，也要確保在施工過程中的順暢和平安，避開延誤工期或發(fā)生平安、質(zhì)量事故。由于基礎(chǔ)施工企業(yè)一般規(guī)模不大，各類樁機(jī)不肯定能配齊或數(shù)量多少不均，因此，在實(shí)際施工中企業(yè)

7、往往要外借設(shè)備。對外借設(shè)備的管理要簽訂相關(guān)的合同制約雙方，防止因設(shè)備 故障對企業(yè)造成損失。(七)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門是掌握成本的關(guān)鍵，要通過審核各類費(fèi)用的支出、監(jiān)督檢查材料的耗用來全方位地監(jiān)控成本，準(zhǔn)時(shí)提示項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)際成本與方案成本的偏差，以便于實(shí)行措施訂正。財(cái)務(wù)人員要熟識把握本企業(yè)的歷史資料和行業(yè)平均水平，定期或不定期地深化工地一線，與項(xiàng)目管理人員共同分析各類費(fèi)用耗用的大致規(guī)律和節(jié)約方案，保證掌握成本的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、成本掌握的詳細(xì)落實(shí)成本掌握首先是企業(yè)在施工項(xiàng)目中的動態(tài)掌握，是建立在項(xiàng)目事前、事中及事后的掌握。它包括：施工前方案成本的編制、管理人員責(zé)任制的落實(shí)、施工階段的檢查和修正、施

8、工結(jié)束后的核算和總結(jié)。(一)依據(jù)施工內(nèi)容和要求，測算各類費(fèi)用支出和材料消耗的方案定額，結(jié)合本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和行業(yè)水平，制訂出切實(shí)可行的成本方案。根據(jù)方案的要求，層層分解定額指標(biāo)，把整個項(xiàng)目逐級分解為內(nèi)容單一、易于核算的小項(xiàng)或工序，便于基層班組或個人熟識、掌控?；A(chǔ)施工主要掌握的指標(biāo)有：材料方面，混凝土充盈系數(shù)、水泥摻量、鋼材消耗量/立方米等;人工方面，人工費(fèi)用/立方米、人工費(fèi)用/天等;幫助消耗，水電消耗量/立方米、電焊條消耗量/立方米等。要與項(xiàng)目經(jīng)理、基層班組和個人逐一簽訂承包協(xié)議;同時(shí)制訂獎罰制度，鼓舞節(jié)省，懲罰鋪張。(二)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的過程掌握，要在合同、技術(shù)、質(zhì)量、平安、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等方面綜合管理、嚴(yán)格要求，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行狀況，并在檢查后準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)，實(shí)行相關(guān)措施，防止成本失控。詳細(xì)做法可采納合同變更索賠備案制、技術(shù)、質(zhì)量和平安每天通報(bào)制、工程進(jìn)度圖表分析、材料耗用圖表分析等方法。企業(yè)的相關(guān)職能部門要樂觀參