我國材料管理在高速公路施工過程中的重要性_工程管理

1、我國材料管理在高速公路施工過程中的重要性1、把好材料方案數(shù)量關(guān)要求工程部制定具體的材料需求總方案、月方案、周方案，材料部依據(jù)使用方案通知單、資金使用方案做好選購方案，若有變更工程，要求工程部準時制定具體的變更工程材料方案，而且書面通知材料部。2、把好材料選購關(guān)材料選購管理是材料管理的第一關(guān)，材料選購實行“陽光”選購，防止材料選購人員暗箱操作、抬高材料價格、索要高額回扣、增加材料選購成本，杜絕質(zhì)次價高的材料進入工地，防止質(zhì)量事故的損失。眾所周知，大路工程施工中材料費用幾乎占工程成本的60%左右，若對工程施工用材料，這一塊影響整體施工成本沒有充分熟悉到位的話，將使原來就很微薄的利潤由于材料進貨掌握

2、不嚴而流失。為此，我們先方案執(zhí)行類似公開招標選購工作的方法，由項目經(jīng)理部成立小組，根據(jù)公開、公正、公正的原則進行評比，最終確定合格供方后，簽訂供應(yīng)合同，從而實現(xiàn)規(guī)范化運作，這樣既以最低的價格選購到最優(yōu)的材料，同時：避開項目材料選購人員的勞動強度和選購人員對市場了解不足的缺陷，削減了人為的材料選購價格的出入，提高了工作效率，降低了選購成本;可以促進項目材料管理工作，增加材料選購的透亮度，防止材料選購過程中的一些不良現(xiàn)象，防止暗箱操作;材料招標選購工作符合精細管理和低成本戰(zhàn)略的要求，降低材料選購中一些人為的選購風險，形成一種良好的競爭氛圍。但也不能忽視在選購前期仍需加大工作力度，尤其要對某些類型的

3、材料提前進行更深化的市場調(diào)查，做到貨比三家，保證以最好質(zhì)量、最低價格、最經(jīng)濟便捷的供貨單位購進。3、把好材料質(zhì)量關(guān)合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和嫻熟的技能，就能確保大路工程質(zhì)量，對大路建設(shè)常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出精確的推斷。為此購置前必需經(jīng)過質(zhì)檢或試驗檢測，建立建設(shè)質(zhì)量保證體系，加強合同管理，堅固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。從源頭抓起，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢測方面的法律、法規(guī)，嚴格按國家進行試驗標準和規(guī)程進行工作，確保工程材料質(zhì)量，為有效地掌握工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，避開返工，造成不必要的鋪張。檢測

4、合格后嚴格根據(jù)選購方案進行購置。準時辦理入庫手續(xù)和財務(wù)結(jié)算手續(xù)。水泥、木材、鋼材、瀝青四大材料必需經(jīng)項目部審核后方可簽定合同。材料進場后，仔細組織人員層層把關(guān)驗收。驗收人員仔細清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書。檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標準。對殘、次、劣貨應(yīng)堅決不予驗收入庫。堅持主材料必需進場驗收。凡主要材料進入工地，須同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。做好記錄以備檢驗。4、把好用料關(guān)(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員憑技術(shù)部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的依據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)

5、，因特別緣由暫不能辦理領(lǐng)料手續(xù)而急需領(lǐng)料時，可暫以臨時手續(xù)領(lǐng)料，然后立刻補辦正規(guī)手續(xù)。(2)掌握領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必需以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責人審核簽認并注明超用緣由，已領(lǐng)未用的材料，準時辦理退庫手續(xù)。(3)準時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)準時組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對沒有多大用處的，準時請示經(jīng)批準后處理以保持施工場地干凈有序。處理沒有多大用處的邊、角、廢、殘料取得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本，杜絕“小金庫”開支。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外

6、，倉管員應(yīng)設(shè)立特地臺賬并準時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責任。(4)準時組織材料核算。倉管員應(yīng)準時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門準時、精確地進行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與方案成本對比，準時分析材料成本差異，查找差距，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考依據(jù)。5、把好材料儲存保管關(guān)對材料的儲存、保管。人是打算的因素，因此材料保管要把好用人關(guān)。由于大路施工企業(yè)工程項目由于具有點多、線長、面廣、露 天作業(yè)等特點，一般沒有正規(guī)的倉庫，堆放零亂，倉管員要留意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。(1)分門別類堆放。并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌。(

7、2)仔細登記材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺賬，準時報送各種材料報表，把握、匯報材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”庫存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。(3)加強平安防范，留意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。在材料管理過程中，材料部門和財務(wù)部門肩負著材料人、出庫核算、監(jiān)控和合理支配材料消耗資金的重任，責任相當重大，為確保材料“賬賬相符”和“賬實相符”，制訂了有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，仔細、準時把握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工的狀況下，盡可能做到“量出為人”，實行“零”庫存管理，避開資金積壓，削減鋪張和損失。6、其他(1)項目部選用素養(yǎng)較好、懂業(yè)務(wù)的人員擔當會

8、計、選購、保管、收料員、負責人各材料人員必需聽從項目部指揮。(2)工地從事選購、保管、收料員工作的職工在每個工地從始至終，沒有特別狀況不更換人員，并要對工程材料購置的質(zhì)量優(yōu)劣、收料的結(jié)余或虧損負責。獎罰也對其人。(3)全部物資選購必需有正式發(fā)票，準時登記入賬，手續(xù)齊全，執(zhí)行月清日結(jié)制度。(4)做好材料管理的內(nèi)業(yè)工作，為工程變更索賠材差奠定堅實的基礎(chǔ)?？偠灾?，高速大路的材料管理是保證工程質(zhì)量和費用的首要條件，在材料管理的實踐中，深刻體會到工程材料的質(zhì)量和費用管理要實行檢驗和抽檢相結(jié)合，目測和檢測相結(jié)合，建立建設(shè)質(zhì)最保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，明確材料管理的程序，制定材料管理細則，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢測方面的法律、法規(guī)，嚴格按國家進行試驗標準和規(guī)程進行工作。材料部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，以服務(wù)于施工生產(chǎn)為宗旨，協(xié)作各部門完成施工任務(wù)，不受任何行政和其他干預(yù)，秉公辦事，