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1、我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力掌握成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本掌握的方法。目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)特別困難的現(xiàn)狀。要想轉(zhuǎn)變這種局面,就必需擴(kuò)大利潤(rùn)空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也特別困難的狀況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必需完善成本管理。一、我國(guó)目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1、施工企業(yè)
2、成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)狀況較差。許多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒(méi)有把全過(guò)程、全方位、全要素、全員參加掌握成本支出提到日程上來(lái),忽視了產(chǎn)值增大,利潤(rùn)削減的狀況;有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中卻由于機(jī)制、分工等種種問(wèn)題得不到真正落實(shí)。這種只支配工作而不考核其工作效果, 或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法, 不僅會(huì)嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的樂(lè)觀性, 而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不行估量的損失。2、成本管理水平較低,對(duì)生產(chǎn)成本掌握不嚴(yán),鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的鋪張嚴(yán)峻;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料
3、失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)鋪張嚴(yán)峻;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)鋪張嚴(yán)峻;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長(zhǎng)造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生許多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張鋪張嚴(yán)峻。企業(yè)存在超規(guī)格購(gòu)置小車(chē),對(duì)小車(chē)管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒(méi)有掌握標(biāo)準(zhǔn)。二、提高成本管理水平的幾點(diǎn)措施1、提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過(guò)程參加到成本管理中來(lái),成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立
4、健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。2、要合理地制訂資金使用方案,使成本掌握與進(jìn)度掌握相協(xié)調(diào),嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事,削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生,把各種損失削減到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,掌握返工率,在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避開(kāi)因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。3、合理支配施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下,都會(huì)有明顯的節(jié)省。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)
5、度,也會(huì)增加肯定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)依據(jù)業(yè)主要求和趕工狀況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。4、加強(qiáng)人工費(fèi)掌握和材料成本掌握。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格掌握人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和嘉獎(jiǎng)制度;對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工,嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左
6、右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本掌握的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格掌握兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格掌握材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門(mén)堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,依據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超緣由,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;依據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上掌握今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)省;盡量避開(kāi)和削減二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;降低運(yùn)輸成本;削減資金占用;降低存貨成本。5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的掌握。依據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,
7、做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避開(kāi)不正值使用造成機(jī)械 設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)省生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為削減鋪張,節(jié)省開(kāi)支制造條件。7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避開(kāi)造成鋪張鋪張。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額掌握。8、竣工驗(yàn)收階段的成本掌握。竣工驗(yàn)收階段的成本掌握工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的掌握。項(xiàng)目完工后,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)方案成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析緣由。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目成本掌握過(guò)程的實(shí)
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