對(duì)于建筑工程預(yù)算與成本控制措施淺談_工程管理

1、對(duì)于建筑工程預(yù)算與成本控制措施淺談隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)展與革新，建筑工程預(yù)算與成本掌握工作的地位越來越突出。加強(qiáng)工程預(yù)算管理，有效掌握成本，合理確定造價(jià)等是目前建筑工程實(shí)施和管理中一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容。本文就建筑工程預(yù)算與成本掌握措施問題對(duì)工程預(yù)算與成本掌握的含義進(jìn)行了概述，并重點(diǎn)對(duì)如何做好建筑工程預(yù)算工作，強(qiáng)化成本掌握措施進(jìn)行了介紹和分析。作為建筑工程實(shí)施與管理工作中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，做好工程預(yù)算管理與成本掌握工作，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理，有效掌握固定資產(chǎn)投資、防止“三超”、節(jié)省資源、降低成本及提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益等有著非常重要的意義。本文就建筑工程預(yù)算與成本掌握措施問題主要介紹了以下幾個(gè)方面的

2、內(nèi)容。一、工程預(yù)算與成本掌握的概念闡述所謂建筑工程預(yù)算，就是指在施工過程中，各程序環(huán)節(jié)根據(jù)所設(shè)計(jì)文件的要求和國家規(guī)定定額指標(biāo)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)新建、擴(kuò)建或重建工程所需要的全部投資額進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和確定的一種文件。所謂成本掌握，就是為了保證成本管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在耗費(fèi)發(fā)生前與成本掌握過程中，由成本掌握主體對(duì)影響成本的各種因素和條件所實(shí)行的一系列的預(yù)防或調(diào)整措施的管理行行為。二、加強(qiáng)建筑工程工程預(yù)算工作的措施分析(一)加強(qiáng)全過程管理。要時(shí)刻樹立全過程管理的觀念和意識(shí)，充分對(duì)投資的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行猜測和分析，確保工程項(xiàng)目能夠有充分的資金，保障工程的順當(dāng)開展。從施工設(shè)計(jì)期間就開頭重視成本管理問題，分析建

3、筑設(shè)計(jì)給成本帶來的影響，以更有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行掌握。項(xiàng)目施工階段，仔細(xì)貫徹和落實(shí)設(shè)計(jì)方案要求，認(rèn)真檢查方案的執(zhí)行狀況，驗(yàn)收期間要與設(shè)計(jì)方案對(duì)比并不斷完善，不能有擅自更改設(shè)計(jì)與追加資金的現(xiàn)象消失。(二)運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，搭建動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)。原有的信息管理體制相對(duì)比較落后，資料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，信息精度較低，還不能全面準(zhǔn)時(shí)地為決策者供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)，有時(shí)還會(huì)有超資超額的現(xiàn)象消失。因此，搭建動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)迫在眉睫。動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)的搭建會(huì)使管理人員準(zhǔn)時(shí)獲得有效的信息，簡化了業(yè)務(wù)的處理流程，能夠?yàn)闆Q策者供應(yīng)牢靠的依據(jù)。不僅有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，還能推動(dòng)施工企業(yè)之間進(jìn)行公

4、正性競爭。(三)合理確定建筑工程預(yù)算總額。作為一項(xiàng)較細(xì)致的工作，工程預(yù)算的編制要求編制人員具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和良好的職業(yè)素養(yǎng)。因此，在不斷提高工作人員自身力量外，還應(yīng)要求他們深化項(xiàng)目現(xiàn)場，了解詳細(xì)的施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)市場價(jià)格信息的重視，不斷學(xué)習(xí)和接觸新的技術(shù)、設(shè)備、工藝以及新材料等，不斷增長學(xué)問，提高見識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算的審核，避開重大疏漏消失，提高建筑工程預(yù)算的精確性。(四)全面推行限額設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)階段就做好成本掌握工作，全面推行限額設(shè)計(jì)。選用設(shè)計(jì)單位時(shí)，要公開招標(biāo)，選取實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位。鼓舞設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。采納價(jià)值樹的理論，將工程造價(jià)進(jìn)行分解，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理確定和有效

5、優(yōu)化。注意設(shè)計(jì)優(yōu)化的同時(shí)，還要兼顧功能的提高，保證整體掌握力度，不行一味考慮節(jié)約投資。(五)保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的精確性。對(duì)國家的政策與導(dǎo)向要準(zhǔn)時(shí)熟識(shí)和把握，盡量削減或降低因國家政策性調(diào)價(jià)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響;同時(shí)，要仔細(xì)分析和討論地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)手段及建筑材料等客觀條件的影響與制約。此外，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的收集，合理掌握材料及設(shè)備差價(jià)對(duì)整體預(yù)算的影響，保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的精確性。(六)加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作力度。加強(qiáng)在施工各階段的監(jiān)督與管理工作，有效保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，確保投資目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同多個(gè)角度加強(qiáng)掌握措施，對(duì)變更進(jìn)行重點(diǎn)掌握，做好施工現(xiàn)

6、場的簽證工作等。三、強(qiáng)化建筑工程成本掌握工作的措施分析對(duì)建筑工程的成本掌握，可以從不同方面實(shí)行措施。在此，筆者主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同四個(gè)方面進(jìn)行掌握措施分析與介紹。(一)從組織的角度加強(qiáng)成本掌握。組織掌握措施主要包含了諸照實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，明確各負(fù)責(zé)人的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任等，編制成本掌握方案與工作流程圖，從施工成本的管理組織方面實(shí)行掌握措施，它是其他各種掌握措施有效進(jìn)行的前提和保障。(二)從技術(shù)的角度加強(qiáng)成本掌握。從技術(shù)的角度進(jìn)行成本掌握就是結(jié)合實(shí)際工程狀況，提出肯定的技術(shù)方案，并對(duì)該技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析，保證方案的可行性與有效性。這對(duì)解決成本和造價(jià)管理過程中消失的技術(shù)問題非常重要，對(duì)于訂正項(xiàng)目成本目標(biāo)偏差也起著很關(guān)鍵的作用。 (三)從經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)成本掌握。相應(yīng)的管理或者負(fù)責(zé)人員，要編制出資金的使用方案，分解并確定成本管理目標(biāo)，對(duì)該管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析，制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，通過對(duì)偏差進(jìn)行緣由分析，對(duì)未完工程的施工進(jìn)行成本猜測，通過發(fā)覺并解決一些導(dǎo)致施工成本增加的潛在問題來主動(dòng)防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)，削減不必要的