施工企業(yè)信息化建設(shè)的路線選擇：專業(yè)+集成_工程管理

1、施工企業(yè)信息化建設(shè)的路線選擇：專業(yè)+集成在許多施工企業(yè)管理者為企業(yè)信息化究竟是選擇“一家化”方案還是選擇“專業(yè) 集成”路線發(fā)愁的時(shí)候，或許220多年前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)立者亞當(dāng)·斯密，早已給今日的我們開出了一劑良方。他的被現(xiàn)代人稱之為經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)的國(guó)富論前三章都在揭示一個(gè)既簡(jiǎn)潔又深刻的道理專業(yè)化是社會(huì)進(jìn)展的必定選擇，專業(yè)化能夠帶來(lái)更多的效益。但施工企業(yè)管理信息化為什么又會(huì)存在“一家化”的現(xiàn)實(shí)呢?同樣，亞當(dāng)·斯密給了我們教導(dǎo)了迷津。他指出，某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)過于狹小或處于進(jìn)展的初級(jí)階段的時(shí)候，專業(yè)化往往不受到重視。由于專業(yè)本身也就意味著專注某領(lǐng)域，由于空間的過于狹小導(dǎo)致它的基本生存問題都

2、不能保障今日的施工企業(yè)管理信息化恰恰就處在行業(yè)進(jìn)展的初期階段，存在“一家化”的熟悉并被某些客戶接受也就成為一種必定，這背后涉及到施工企業(yè)對(duì)“專業(yè) 集成”路線本身的認(rèn)知程度，還與客戶對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)性認(rèn)知、集成技術(shù)、管理軟件行業(yè)需要遵循通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要素有關(guān)。專業(yè)的組織干專業(yè)的事情帶來(lái)的是有效性，產(chǎn)生的是更大的投入產(chǎn)出比。對(duì)于施工企業(yè)管理而言，日常管理如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、人力資源、視屏監(jiān)控、項(xiàng)目管理等都是不同的業(yè)務(wù)，背后都有不同的專業(yè)人士來(lái)駕馭。面對(duì)各個(gè)專業(yè)的管理需求，其背后所支撐的信息化系統(tǒng)建設(shè)必定會(huì)提出明確的專業(yè)性需求?？蛻舻钠毡橛^點(diǎn)是在能夠滿意需求的前提下，選擇一家軟件企業(yè)總是比多家強(qiáng)

3、。但現(xiàn)實(shí)是沒有一家軟件企業(yè)能真正完成這個(gè)要求，由于對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)知需要積累和沉淀。過去只專注于某單一業(yè)務(wù)的軟件廠商，在了解了一些樸實(shí)的道理、積攢了一些膚淺的認(rèn)知之下，開發(fā)出所謂的跨行業(yè)整體解決方案之說(shuō)更多是噱頭，它只是表面滿意了企業(yè)淺層需求而已，實(shí)施起來(lái)所面臨的困難和障礙是巨大的。事實(shí)上，當(dāng)更多的客戶熟悉到這個(gè)層面，再去面對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求時(shí)，也會(huì)選擇專業(yè)化的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，隨之而帶來(lái)的問題是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)互通，繼而形成“信息孤島”的困惑。如何解決這個(gè)新問題?只能用集成的方法來(lái)解決。專業(yè)系統(tǒng)之間的信息互通問題用集成技術(shù)來(lái)解決。集成主要包括基于數(shù)據(jù)共享的集成、基于消息代理的

4、集成、基于服務(wù)架構(gòu)(SOA)的集成以及基于Agent技術(shù)的集成等，這些技術(shù)在實(shí)現(xiàn)上都比較自由敏捷，同時(shí)也存在一些缺點(diǎn)，主要包括非標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用昂貴等因素，總體效益性不高。為了較好地解決企業(yè)信息化的集成問題，需要企業(yè)操作系統(tǒng)(EOS)的支持。企業(yè)操作系統(tǒng)的建設(shè)是為了進(jìn)行IT環(huán)境的管理和環(huán)境變化時(shí)系統(tǒng)的自適應(yīng)、為企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)各種各樣的公共服務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)集成，毀滅“信息孤島”，為應(yīng)用系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)用戶、認(rèn)證、平安、界面方面的管理，并把這些功能封裝為API接口，建立其上的應(yīng)用系統(tǒng)如財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等系統(tǒng)可以調(diào)用這些接口，從而建立一個(gè)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成和平安運(yùn)行的平臺(tái)。而在現(xiàn)實(shí)中，處于

5、企業(yè)信息化架構(gòu)底層(之上為數(shù)據(jù)庫(kù)層、系統(tǒng)功能層、門戶層等)的企業(yè)操作系統(tǒng)并沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，也不大可能短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，結(jié)果還是不能全面有效地解決集成問題?？蛻艟蜁?huì)困惑：究竟何去何從?怎么才能求得更抱負(fù)的解決方案?這背后就涉及到軟件廠商需要共同遵守的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問題。對(duì)于共同遵循行業(yè)的既定標(biāo)準(zhǔn)，既然專業(yè)系統(tǒng)由各個(gè)專業(yè)軟件廠商開發(fā)，系統(tǒng)之間又有信息互通需求，就客觀要求各個(gè)軟件廠商共同遵循的中立的接口標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等，如常見到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中的TCP/IP協(xié)議、ARP地址解析協(xié)議等，以及XML、WEBSERVICE、LDAP等標(biāo)準(zhǔn)。只要有了這個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成總體上都屬于技術(shù)范疇問題，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的迭代開發(fā)問題

6、。削減客戶的困惑，召喚企業(yè)信息化建設(shè)總包服務(wù)無(wú)論是技術(shù)問題還是業(yè)務(wù)問題，都要做到有效地涉及到管理，而一旦提到信息化集成管理，客戶普遍的感覺是困惑，選擇“一家化”方案背后的部分緣由也正在于此省事就是最大的價(jià)值。而“專業(yè) 集成”路線是否可借用“一家化”方案中的“一家化”管理模式呢，也就是企業(yè)信息化建設(shè)可否引進(jìn)“信息化總包”服務(wù)呢?猶如工程建設(shè)方選擇一家工程總承包單位一樣，讓企業(yè)信息化建設(shè)的總包方來(lái)管理專業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)商，由它來(lái)牽頭來(lái)解決整體性的管理協(xié)調(diào)、系統(tǒng)集成等問題不啻為一種模式的借鑒和探究。有效的技術(shù)實(shí)現(xiàn)加上科學(xué)的管理保障，將為企業(yè)信息化建設(shè)的順當(dāng)推動(dòng)保駕護(hù)航。專業(yè)為本，集成為綱。施工企業(yè)的整體信息化正是通過集成才把需要連接的專業(yè)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，才把企業(yè)信息化大網(wǎng)編制起來(lái)。這其中，集成充當(dāng)了企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間連接的繩索。同時(shí)，集成也是企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則，多數(shù)狀況下不存在信息化建設(shè)一片空白