促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行控制方案_范本范文

1、促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行控制方案 促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行掌握方案 促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行留意事項(xiàng) 1.促銷(xiāo)第一天，銷(xiāo)售人員/促銷(xiāo)負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場(chǎng)，再次確認(rèn)預(yù)備工作到位，整理廣宣品、陳設(shè)及標(biāo)價(jià)。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn)，啦解預(yù)備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善，并對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。 2.促銷(xiāo)期越長(zhǎng)，越簡(jiǎn)單消失斷貨現(xiàn)象，肯定規(guī)定銷(xiāo)售人員高頻回訪，檢核庫(kù)存，確保庫(kù)存平安。 3.促銷(xiāo)人員應(yīng)明確促銷(xiāo)目的和促銷(xiāo)政策，掌握推銷(xiāo)技巧。 4.管理：(1)禮儀、服裝、工作紀(jì)律、拉核形式、需填表單、薪資及獎(jiǎng)罰制度;(2)主管要不定期巡場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否按崗位職責(zé)樂(lè)觀仔細(xì)工作作出檢核打分，并通知當(dāng)事人;(3)主管要每周召開(kāi)促

2、銷(xiāo)工作人員周會(huì)，統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量、評(píng)估業(yè)績(jī)、宣讀檢核結(jié)果、啦解存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)互動(dòng)尋求改進(jìn)。 5.告知是促銷(xiāo)勝利的關(guān)鍵：(1)消費(fèi)者路過(guò)店門(mén)外就能夠看到醒目的促銷(xiāo)信息：(2)店內(nèi)貨架上有促銷(xiāo)告知信息：(3)堆頭、促銷(xiāo)區(qū)的廣宣品盡量簡(jiǎn)潔醒目傳達(dá)促銷(xiāo)內(nèi)容;(4)在超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域，告知促銷(xiāo)信息并指明本產(chǎn)品銷(xiāo)售位置;(5)收款臺(tái)、出入口是重點(diǎn)告知區(qū)域。通過(guò)以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置，消費(fèi)者隨時(shí)都能夠接觸到本品的促銷(xiāo)信息，這本身那就最有力的促銷(xiāo)政策。廣泛告知是促銷(xiāo)勝利的秘訣。 超市促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn) 1、促銷(xiāo)前銷(xiāo)量與促銷(xiāo)期銷(xiāo)量的曲線(xiàn)圖、柱形圖對(duì)比。 2、促銷(xiāo)前超市利潤(rùn)與促銷(xiāo)期超市利潤(rùn)的曲線(xiàn)圖、柱形圖對(duì)比。 3、現(xiàn)場(chǎng)照片。 4、活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào)、活動(dòng)總銷(xiāo)量匯報(bào)、費(fèi)用占比。 5、活動(dòng)組召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)勝利和不足之處及閱歷教訓(xùn)，提出改良看法;對(duì)促銷(xiāo)方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)材料、預(yù)備工作排期表、話(huà)術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動(dòng)做好閱歷積累，對(duì)有關(guān)人員的工作效績(jī)進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰?？己酥贫劝垂纠兄贫葓?zhí)行! 方案的效果猜測(cè)與促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1.DM郵報(bào)1000張1元=1000元 2.手機(jī)短信5000條0.1=500元 3.宣揚(yáng)橫幅10條40元=400元 4.活動(dòng)內(nèi)容寫(xiě)真裝飾2100=100元 5.A2廣告架支撐活動(dòng)版面2個(gè)60元=120元 9.臨時(shí)經(jīng)費(fèi)200元 10.