關(guān)于確保工程質(zhì)量和工期的措施_工程管理

1、關(guān)于確保工程質(zhì)量和工期的措施確保工程質(zhì)量和工期的是工程建設(shè)的首要課題，針對這一問題結(jié)合工作實際進行簡要分析。1 確保工程質(zhì)量的措施1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量方針：細(xì)心組織，規(guī)范施工，持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程。程的質(zhì)量目標(biāo)：信守合同，確保工期;分項分部工程一次驗收合格率100%。單位工程竣工一次驗收優(yōu)良率98%以上。1.2質(zhì)量掌握機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項目分部分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目

2、經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施方案，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程詳細(xì)的分項實施方案，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量掌握。1.3強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度(1)建立施工組織設(shè)計審批制度a.施工組織設(shè)計必需有項目經(jīng)理、總工程師、平安員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。.施工組織設(shè)計必需在工程實施前15天由總工程師審核后報監(jiān)理工程師。c.施工組織設(shè)計最終由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批看法進行修改完善，方可進行施工。(2)技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收制度a.技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核

3、方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。b.凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所掩蓋，均應(yīng)進行隱藏工程驗收。隱藏驗收的結(jié)果必需填寫隱藏工程驗收記錄。(3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需采納書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分為以下幾方面：a.項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。b.施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。.本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工

4、作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。(4)二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度a.分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。.分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專職質(zhì)量員檢定。.項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。d.質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改狀況以書面形

5、式反饋到質(zhì)檢部。(5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a.嚴(yán)格掌握外加工、選購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必需由質(zhì)檢科和機料科有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)覺問題馬上與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b.搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。砂石原材料必需按規(guī)范要求的頻率取樣檢驗。水泥必需取樣進行物理試驗;鋼筋原材料必需取樣進行物理試驗，過期水泥嚴(yán)禁使用。(6)計量器具管理a.工程科和中心試驗室負(fù)責(zé)全部計量器材的鑒定、督促及管理工作。b.現(xiàn)場計量管理器具必需確定專人保管、專人使用。他人不得隨便動用，以免造成人為的損壞。c.損壞的計量器必需準(zhǔn)時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d.計量器具要定期進行校對、鑒定;嚴(yán)禁使用未經(jīng)

6、校對過的量具。(7)工程質(zhì)量獎罰制度a.遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 b.凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行懲罰，懲罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。c.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行嘉獎，嘉獎形式為表揚、表彰、獎金。d.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。2 保證工期的主要措施為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，主要實行下列措施：2.1指揮機構(gòu)快速成立準(zhǔn)時到位。

7、加快工程的建設(shè)，必需成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2.2施工力氣快速進場。實施本合同的施工隊伍中標(biāo)后馬上快速進場，進行施工預(yù)備。機械設(shè)備將伴同施工隊伍快速抵達(dá)，確保主體工程按時(或提前)開工。2.3施工預(yù)備抓早抓緊。盡快做好施工預(yù)備工作，仔細(xì)復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，樂觀協(xié)作業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌支配，準(zhǔn)時調(diào)整，確?？傮w工期。2.4施工組織不斷優(yōu)化。以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為據(jù)，準(zhǔn)時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批

8、。依據(jù)施工狀況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序連接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期支配等有利于施工生產(chǎn)。2.5施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，對進度慢的隊伍，準(zhǔn)時調(diào)換。2.6建立從經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、準(zhǔn)時把握并快速、精確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前討論，制定措施，準(zhǔn)時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2.7強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2.8實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的樂觀性和制造性。2.9支配好雨季施工。依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工挨次，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。2.10加強機械設(shè)備管理。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和修理工作，配齊修理人員，配足常用