公路施工的成本管理控制探討_工程管理

1、公路施工的成本管理控制探討現(xiàn)階段，在隨著我國大路建設(shè)事業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)展，從而也帶動(dòng)了大量的施工項(xiàng)目在其建設(shè)市場中不斷的推動(dòng)，所以在建設(shè)市場的范圍內(nèi)也加劇了競爭，則越演越烈。目前，作為大路建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)值得思索的是，如何提高施工企業(yè)的自身原經(jīng)濟(jì)效益，提高施工項(xiàng)目的成本掌握，這也是作為企業(yè)增加競爭力不行缺少的重要因素。在一項(xiàng)大路建設(shè)的工程中，成本管理掌握是作為在大路建設(shè)的施工中對(duì)大量的財(cái)力、人力資源以及各項(xiàng)支出費(fèi)用是具有肯定的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督以及有效的調(diào)整的作用，同時(shí)它也是重要的核心組織。與此同時(shí)，只有大力加強(qiáng)提高在大路建設(shè)施工中的成本管理，同時(shí)也要把所制定的管理制度作為提高企業(yè)經(jīng)營效益，降低成

2、本管理的關(guān)鍵因素，并增加企業(yè)在強(qiáng)大的市場競爭力中可以占有肯定的席位。在我國經(jīng)濟(jì)快速的進(jìn)展進(jìn)程中，交通建設(shè)力氣也在不斷的提高，在隨著大路的建設(shè)迅猛的增加，而大路施工單位數(shù)量也在日益增多，工程量也在不斷加大，因此，就導(dǎo)致施工單位在本行業(yè)中的競爭越演越烈，所以，作為大路施工單位，是否可以在激烈的競爭中持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展并占有一席之地，有更大的進(jìn)展空間，激烈的市場中獲得生存和進(jìn)展的空間，保持經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，成本掌握就顯得尤為重要了。企業(yè)要想盈利就必需要從管理掌握的詳細(xì)內(nèi)容中把握，從一方面來看，必需要確保施工項(xiàng)目其自身的收益性：再另一方面看，在工程管理中最為重要的就是要對(duì)工程項(xiàng)目的成本加以嚴(yán)格掌握。因此

3、，大路建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)提高工程成本掌握的管理水平，以制造更大的利潤空間。1 掌握施工成本的主要原則在大路項(xiàng)目中，所謂施工項(xiàng)目的成本管理一般是指在建設(shè)施工當(dāng)中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。大路施工的成本主要是直接成本加上間接成本這兩個(gè)方面組成的。主要包括了施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等全部支出費(fèi)用的總和。1.1 應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行掌握。由于大路施工的成本主要是針對(duì)考核施工經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，因此它會(huì)涉及到施工項(xiàng)目的每個(gè)部門，并且也與參加施工人員的自身利益相關(guān)，所以，提高施工成本掌握管理必需由大家共同參加，共同關(guān)懷。同時(shí)，在施工項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)把施工成本掌握的目標(biāo)擔(dān)負(fù)在肩上，并樹立起掌握成本，提高

4、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。1.2 要對(duì)全過程進(jìn)行掌握。1.2.1 對(duì)成本掌握的主要目的就是為了可以提高更多的經(jīng)濟(jì)效益，其中主要包括在有效的降低成本費(fèi)用以及增加預(yù)算的收入這兩部分。所以需要在項(xiàng)目成本形成的過程當(dāng)中，必需要進(jìn)行定期的成本分析與核算，這樣可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并節(jié)省成本，分析超支的主要緣由在哪里，而另一個(gè)層次是對(duì)于施工合同應(yīng)加強(qiáng)管理，以提高全面成本管理水平。1.2.2 在施工當(dāng)中，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要核心應(yīng)在人力、財(cái)力和,轉(zhuǎn)自物力方面進(jìn)行有效的節(jié)省，作為掌握成本管理最為重要的一項(xiàng)原則，因此要做好幾方面的工作：首先，必需要嚴(yán)格掌握成本支出的范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)還應(yīng)對(duì)每項(xiàng)成本費(fèi)用的支出嚴(yán)格監(jiān)

5、督，進(jìn)行限制：另一方面應(yīng)提高大路施工的管理水平，對(duì)于施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而可以提高生產(chǎn)效率;再一方面應(yīng)預(yù)防因成本失控所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，掌握鋪張。這樣才可以真正做到在管理中提高效益，在技術(shù)中提高效率，以實(shí)現(xiàn)成本掌握管理的目標(biāo)。1.2.3 必需做好權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合之間的原則，它也是作為掌握成本管理能否實(shí)現(xiàn)的必要保證。一般在成本掌握管理當(dāng)中，作為項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員都具有相應(yīng)的成本責(zé)任，也就是形成了在項(xiàng)目成本管理中的掌握網(wǎng)絡(luò)，必需要把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，但責(zé)任人也應(yīng)具有肯定的權(quán)限，就是在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可以打算費(fèi)用是否可以開支，開支多少等內(nèi)容，行使對(duì)成本實(shí)質(zhì)的掌握管理。2 提高施工成本掌握

6、的有效措施為了可以提高大路施工的成本掌握，應(yīng)結(jié)合實(shí)際理論以科學(xué)合理的管理方法加以掌握，并且要依據(jù)大路施工過程中所產(chǎn)生的各種因素需要對(duì)成本掌握進(jìn)行全面管理。2.1 在大路施工整個(gè)過程當(dāng)中，工程費(fèi)用占的比例較大的就是材料費(fèi)用，所以也就有很大的節(jié)省空間。在其它的費(fèi)用成本超出預(yù)算，消失虧損時(shí)，通?？梢栽诓牧仙线M(jìn)行彌補(bǔ)，節(jié)省掌握。因此，在掌握材料時(shí)可以通過以下措施：通過買價(jià)進(jìn)行掌握，充分了解市場行情，經(jīng)過調(diào)查討論，進(jìn)行購買時(shí)在確保質(zhì)量的前提下，應(yīng)擇優(yōu)購買材料。掌握運(yùn)費(fèi)的成本，以適當(dāng)?shù)慕M織方式進(jìn)行購料運(yùn)輸，應(yīng)用較為經(jīng)濟(jì)的選購運(yùn)輸方式，從而有效的降低運(yùn)輸成本。充分利用時(shí)間價(jià)值，考慮資金等問題，以削減資金的占

7、用，必需嚴(yán) 格掌握好材料在進(jìn)貨時(shí)的批量以及批次，支配好材料的儲(chǔ)備，降低材料儲(chǔ)備所需要的費(fèi)用成本。所以，在大路工程的施工當(dāng)中，掌握材料成本是特別重要的。2.2 在工程項(xiàng)目的管理部門必需要依據(jù)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量和需要設(shè)備力量的等要求，進(jìn)行合理配備施工機(jī)械。假如對(duì)于外租的機(jī)械設(shè)備，包括壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、吊車、平地機(jī)以及發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，在掌握管理是必需要根據(jù)工作量等不同的形式進(jìn)行租用，并且應(yīng)根據(jù)油料的消耗定額定期進(jìn)行檢查，以掌握成本。負(fù)責(zé)人員必需要合理的支配施工機(jī)械在進(jìn)、退場調(diào)度、時(shí)間等方面并進(jìn)行合理的利用，以提高使用率。假如是自備的小型機(jī)具，要支配合理的應(yīng)用，降低機(jī)具閑置。在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方面以及檢

8、修制度方面必需要建立完善的制度，保證機(jī)械設(shè)備可以正常使用，避開發(fā)生氣械事故問題，降低成本。2.3 在大路施工成本掌握過程中，必需要加強(qiáng)掌握在投資的限額設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用成本，從而確定在大路施工過程中其靜態(tài)成本的投資范圍，并以科學(xué)合理手段猜測其動(dòng)態(tài)的投資方式，從而確保掌握大路施工的資金總量。在施工過程中，應(yīng)全面提高工程設(shè)計(jì)在成本掌握環(huán)節(jié)中的作用。與此同時(shí)，在大路建設(shè)的施工當(dāng)中進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，必需要對(duì)比設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較檢查，假如在大路施工的成本上存在肯定影響的變更設(shè)計(jì)時(shí)，要經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可才有效，假如是沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意，則擅自進(jìn)行追加投資，或是轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)內(nèi)容，或是提高標(biāo)準(zhǔn)的，有關(guān)部門是不予批準(zhǔn)還應(yīng)追究責(zé)任。2.4 對(duì)于合理配置人員時(shí)應(yīng)選配一專多能的復(fù)合型人才，從而在肯定程度上可以降低管理人員的費(fèi)用，掌握成本。此外，在目前特殊掌握成本的項(xiàng)目就是款待費(fèi)，它也是作為主要掌握的一部分費(fèi)用，必需要依據(jù)工作需要嚴(yán)格制定款待標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格掌握。3 結(jié)論總之，由于大路建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起到了的重