園林綠化工程中的施工管理_工程管理

1、園林綠化工程中的施工管理園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建筑，因此，若在施工組織、施工協(xié)作、成本掌握上消失問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)留意以下幾方面問題。1施工組織園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和協(xié)作，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)全都，使工程建設(shè)能夠順當進行，這也就是常說的施工組織。依據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)

2、包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項目后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的預(yù)備。依據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，方案好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。留意不要忽視養(yǎng)護組。人員支配要依據(jù)施工進度方案，按時間挨次支配。2施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的凹凸，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營管理，更不重

3、視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、鋪張大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織方案性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴峻制約了企業(yè)的進展。2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工預(yù)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。(1)施工預(yù)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;詳細落實施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查方案的實施，準時反饋;加強組織平衡，保證供

4、應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格掌握;保證施工平安，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)方案，落實養(yǎng)護任務(wù)。2.2現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮

5、項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。(1)施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)全都的原則;其三，命令全都的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。(2)施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采納直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合

6、矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯合在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，親密合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組

7、合和動態(tài)管理。3施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本掌握。成本掌握通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工 程造價，也就是對項目進行成本掌握。成本掌握通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的力量資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成依據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、幫助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括

8、現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工訓(xùn)練費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動愛護費、工程保修費、工程排污費等。3.2園林綠化施工成本掌握的原則成本掌握的原則包括：全員掌握原則，全程掌握原則，中間掌握原則，目標管理原則，堅持節(jié)省原則，例外管理原則。3.3成本的掌握方法(1)通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采納招投標模式選定中標施工隊(組)。(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。(3)以施工圖預(yù)算掌握成本支出。在施工項目的成本掌握中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是

9、最有效的方法之一。詳細做法如下：一是人工費的掌握，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流淌津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種狀況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)當將人工費定在15元/工日以下，或者削減用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此支配，人工費就不會超支。二是材料費的掌握。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的掌握。在材料選購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸便利的苗木。三是施工機械使用

10、費的掌握。由于園林建設(shè)項目施工的特別性，實際的機械利用率往往不行能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述緣由，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定肯定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而掌握機械費的超支。(4)加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其掌握在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是削減質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格把握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，掌握劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)覺有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。(5)堅持現(xiàn)場標準化，堵塞鋪張漏洞。依據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理支配施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，節(jié)省人力物力。(6)通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的