公司人事考核制度_范本范文

1、公司人事考核制度 一、總則 第一條 目的 （一）本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 （二）本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)力量，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 其次條 人事考核的用途 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。 （一）訓(xùn)練培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。 （二）合理配置人員。 （三）晉升、提薪。 （四）嘉獎(jiǎng)。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是"就業(yè)規(guī)章"第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： （一）兼職、特約人員。 （二）連

2、續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。 （三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第四條 用語(yǔ)的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下： （一）人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成果、力量和努力程度，進(jìn)行有組織的觀看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 （二）成果考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。 （三）態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。 （四）力量考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的力量。 （五）考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 （六）被考核者接受人事考核者。 （七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 二、考核方案與執(zhí)行 第五條 考核

3、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的方案與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 （一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 （二）考核者訓(xùn)練根據(jù)要求制訂訓(xùn)練方案，予以實(shí)施。 第七條 考核者的原則立場(chǎng) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必需遵守下列各原則： （一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 （二）必需消退對(duì)被考核者的好惡感、憐憫心等偏見(jiàn)，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 （三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)訓(xùn)練。 三、考核的分類(lèi) 第八條 人事考核的

4、分類(lèi) 人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。 （一）E（Extra 臨時(shí)工階層）臨時(shí)工。 （二）J（Junior作業(yè)層）。級(jí)職工。 （三）S（Senior中間管理層）。級(jí)職工。 （四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）。級(jí)職工。 第九條 考核的等級(jí) （一）S精彩、不行挑剔（超群級(jí)）。 （二）A滿足、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。 （三）B稱職、令人安心（較好級(jí)）。 （四）C有問(wèn)題、需要留意（較差級(jí)）。 （五）D危急、牽強(qiáng)維持（很差級(jí)）。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為作業(yè)層人事考核表，中間管理層人事考核表、經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表。 四、考核的實(shí)施 第十一條 實(shí)施期與考核期 （一）人事考核

5、的實(shí)施期一年次， 月和 月。 （二）考核觀看期如下： 1.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀看期，從 月日起至其次年的 月底，為期 個(gè)月。 2.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀看期，從 月日起至 月 日，為期 個(gè)月。 第十二條 考核者 （一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和其次次考核。 （二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。 （三）在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作連續(xù)推動(dòng)下去。 （四）因一次考核者缺勤或其他緣由而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 （五）因二次考核者缺勤或其他緣由而不能連續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。 （六）