采購(gòu)經(jīng)理工作分析表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字采購(gòu)部經(jīng)理有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字采購(gòu)部下級(jí)的崗位采購(gòu)員崗位任職資格要求u 年齡：30-45歲u 性別：不限，女性?xún)?yōu)先u 籍貫：不限u 學(xué)歷：中專(zhuān)及以上學(xué)歷，食品專(zhuān)業(yè)優(yōu)先u 婚姻狀況：不限，已婚優(yōu)先u 經(jīng)驗(yàn)要求：工作8年以上，有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且從事采購(gòu)管理、食品或相關(guān)工作5年以上。u 知識(shí)要求：熟悉國(guó)家食品衛(wèi)生監(jiān)督管理相關(guān)條例、參加過(guò)采購(gòu)方面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備食品、飲料、相關(guān)耗材的基本知識(shí)。u 能力要求：溝通談判能力強(qiáng)，具有敏銳的洞察力，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。u 其他要求：組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，不損公利己。表二：重要性具體工作（

2、量化標(biāo)準(zhǔn)）占用時(shí)間%1目標(biāo)制定與達(dá)成：1) 目標(biāo)制定：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定采購(gòu)管理年度目標(biāo)規(guī)劃，并做好本部門(mén)目標(biāo)分解，做好達(dá)成目標(biāo)的具體措施與方法，并形成具體的工作計(jì)劃。（每年12月10日之前完成，實(shí)施率100%）2) 目標(biāo)達(dá)成：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)規(guī)劃。（完成率95%以上）2工作計(jì)劃制定：1) 本部門(mén)年度計(jì)劃制定：負(fù)責(zé)根據(jù)本公司年度目標(biāo)規(guī)劃制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理總審核通過(guò)后執(zhí)行。（每年12月5日之前上報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施率95%以上）2) 本部門(mén)月度計(jì)劃制定：負(fù)責(zé)根據(jù)年度工作計(jì)劃，制定月度工作計(jì)劃，總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行。（次月1日前完成，實(shí)施率90%）3

3、會(huì)議管理：1） 采購(gòu)月度分析會(huì)： 負(fù)責(zé)召開(kāi)采購(gòu)分析會(huì)，通報(bào)月度目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)采購(gòu)部提出的目標(biāo)要求及工作中存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施。（會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)之內(nèi)提交會(huì)議紀(jì)要至總經(jīng)理，每月30日召開(kāi)，問(wèn)題解決率100%）2） 周例會(huì)：負(fù)責(zé)每周一上午10點(diǎn)主持召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)。（問(wèn)題解決率100%）4團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1) 做好部門(mén)績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門(mén)績(jī)效考核工作，并做好績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)、晉升、薪酬的掛鉤工作。（按公司要求100%完成，年度員工滿(mǎn)意度80%以上或月度有效投訴次數(shù)低于5次）2) 培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行本部門(mén)的培訓(xùn)工作。（計(jì)劃100%執(zhí)行，通關(guān)率不低于80%）3)

4、每年親自培養(yǎng)部門(mén)員工2名。（績(jī)效考核合格）5系統(tǒng)建設(shè)：1) 負(fù)責(zé)制定及優(yōu)化本部門(mén)各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程。（每季度優(yōu)化一次）2) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司制定的各項(xiàng)管理系統(tǒng)。（組織系統(tǒng)實(shí)施率90%以上）3) 協(xié)助總經(jīng)理制定相關(guān)的各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程。6風(fēng)險(xiǎn)管控:1） 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制：l 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的管理和監(jiān)督審查，審核各類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)合同，做好合同簽訂和執(zhí)行的審查。包括交期、價(jià)格、規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸、賬期、發(fā)票。（差錯(cuò)率為0，合同執(zhí)行完成率為100%）l 負(fù)責(zé)研究采購(gòu)產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息、國(guó)家相關(guān)政策，分析發(fā)展趨勢(shì)，形成信息分析研究報(bào)告。利用信息對(duì)企業(yè)采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。（每季度最后一周提交上報(bào)

5、總經(jīng)理，完成率達(dá)90%）。l 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中運(yùn)輸問(wèn)題的管理和監(jiān)督審查，與供應(yīng)商詳細(xì)溝通，將運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)為02） 應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督采購(gòu)員對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)或有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品即刻通知廠家全部召回，3天內(nèi)提交處理方案至總經(jīng)理。（執(zhí)行率100%）3） 物價(jià)管理：督查物價(jià)清單及公開(kāi)執(zhí)行情況。（公開(kāi)率100%）7公共關(guān)系管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與采購(gòu)相關(guān)公共關(guān)系管理工作。（處理率100%）8成本管控：1） 采購(gòu)成本管控：l 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本公司采購(gòu)成本管控工作。（達(dá)標(biāo)率90%以上）l 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃提出合理化建議，指導(dǎo)采購(gòu)實(shí)施。（準(zhǔn)確執(zhí)行率100%）9采購(gòu)管理：1) 負(fù)責(zé)落實(shí)重大采

6、購(gòu)任務(wù)，為公司重大采購(gòu)決策提供支持。（接到任務(wù)一周內(nèi)提交調(diào)研分析報(bào)告，完成率100%）2) 負(fù)責(zé)分工內(nèi)的采購(gòu)工作，按規(guī)定的時(shí)間要求完成采購(gòu)。（滿(mǎn)意度達(dá)95%以上）3) 負(fù)責(zé)督促本部門(mén)采購(gòu)工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)，對(duì)未按期按量按質(zhì)到貨的進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。（未如期到貨的在3天內(nèi)采取有效措施解決，問(wèn)題解決率100%）4) 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的歸檔管理。（完整率100%）5) 負(fù)責(zé)將采購(gòu)合同復(fù)印件交予檔案室、生產(chǎn)部，對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收管理。（完成率100%）10供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（SDE）和供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）1) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品相關(guān)證件的審核，將蓋有紅印的復(fù)印件進(jìn)行歸檔。（每年6月30日前核查相關(guān)證照的有效日期，到期前十五天更換新證，更新率達(dá)100%）2) 負(fù)責(zé)食品及相關(guān)耗材類(lèi)公司資質(zhì)及產(chǎn)品相關(guān)證件及歸檔情況進(jìn)行審核，形成檢查記錄（每年1月5日及7月5日各一次，檢查有效率100%）。3) 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)小組成員對(duì)新、老供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分考核，考評(píng)結(jié)果65分以下通知整改，60分會(huì)議討論是否合作（每季度最后一周進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于每季度最后一周周六上報(bào)總經(jīng)理）。4) 每月監(jiān)督