問責與獎勵制度實施細則

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 問責問效與獎勵制度實施細則第一章 總 則第一條 為了促進公司全體干部職工正確履行職責，提高工作水平和工作效率，防止和減少過錯，做到獎罰分明，更好地促進公司各項工作的開展。特制定本細則。對全體人員問責與獎勵實行權責并重，有錯必糾，過錯與責任相適應，獎勵與處罰相結合的原則。第二章 問責形式、對象、范圍和內容第二條 問責對象：公司全體干部職工第三條 問責形式：一、由普通職工行為所致的，除問責本人外，科室負責人一并連帶問責；二、由科室負責人行為所致的，除問責本人外，分管副經理一并連帶問責；三、由總經理或副經理行為所致的，單獨問責總經理或副經理。第四條 問責的范圍和內容一、沒

2、有工作計劃，拖延工程進度、完不成工程任務或工作任務、消極怠工、不服從指揮、執(zhí)行不力，應當問責；二、違規(guī)決策和決策失誤，造成工程質量事故或安全事故，給公司帶來經濟損失，應當問責；三、利用職權，侵占或出賣公司利益，謀取不當收入，應當問責；四、分管副經理的工作沒有創(chuàng)造力、沒有領導力、沒有作為，應當問責；五、缺乏大局意識和創(chuàng)新意識，設置障礙，不學習不進取造成工作失誤和過錯，應當問責；六、妖言惑眾，唯恐天下不亂、破壞安定團結、影響公司和諧氛圍，應當問責；七、未經批準，擅離職守、遲到早退、不按要求考勤、中途脫崗的或無故曠工，工作時間玩游戲、看影像，應當問責；八、作風不實、效率低下、遇到問題處理不當，給公司

3、造成經濟損失，應當問責；九、弄虛作假，欺騙領導，泄露公司的機密情況，應當問責；十、有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，應當問責；十一、向客戶、合作方索取報酬、財物者，應當問責；十二、其他不履職、不正確履職或履職不力，造成不良影響或后果的，應當問責。第三章 程序、方法和責任追究第五條 考核領導小組根據下列情形，決定啟動問責程序：一、職工或其他單位署名的舉報、投訴；二、經理辦公會議決定；三、分管經理的建議；四、工作檢查和考核評定中發(fā)現有應當問責的情形；五、相關人員工作瀆職或損失公司利益且屬實的；六、考核領導小組認定需要啟動問責程序的其他情形。第六條 問責程序啟動后，由公司考核領導小組責成問責對象限

4、期作出說明，并由經理辦公會議或總經理決定問責方式。第七條 實施中高層領導問責的工作按確立問責、問責調查、問責處理的程序進行一、確立問責公司考核領導小組收集和掌握的情況，向總經理提出辦理領導問責審批手續(xù)，經總經理批準后，確立領導問責。二、問責調查調查前，應通知問責對象，要求其根據問責內容進行說明或自查自糾，準備匯報材料；三、確定參與問責的調查人員；領導問責調查處理實行回避制度。存在可能影響公正處理的，應當回避；四、問責對象的問責調查時間，應從確立問責之日起10個工作日內結束，如因特殊原因需要延長的應報總經理批準。調查人員應當在規(guī)定時間內完成調查工作，并向總經理提交書面調查報告。調查報告應當包括問

5、責情形的具體事實、基本結論和具體工作建議。第八條 問責方式包括：一、警示談話、誡勉或責令作出書面檢查；二、通報批評；三、取消當年評優(yōu)先資格；四、經濟處罰。處罰標準視情節(jié)輕重按人民幣 元起，上不封頂；五、按情節(jié)輕重，作出調離工作崗位，記過、降職、降薪、解聘等處理；六、對于情節(jié)特別嚴重的，可移交司法機關處理并追究其法律責任；第九條 在調查過程中，有關部門和人員應當對調查工作予以無條件協助。第十條 總經理或經理辦公會議認為需要作進一步調查核實的，責成公司考核領導小組依照程序進行調查。被問責的人員涉嫌違反公司規(guī)定或制度、應當給予行政處分的，由考核領導小組按有關規(guī)定和程序處理；涉嫌違反國家法律的，移交司

6、法機關依照法律程序進行處理。第十一條 總經理或經理辦公會議決定問責方式后，由公司考核領導小組在3日內將問責決定書面送達給問責對象，處理決定應當送達當事人。第十二條 被問責人有陳述、申辯的權利。第十三條 負責辦理問責事項的調查人員濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守、打擊報復的，依照公司有關規(guī)定追究其責任。第四章 獎 勵第十四條 對于有下列表現之一的人員，應當給予獎勵；一、在完成工作任務、提高施工質量、加快工程進度、節(jié)約公司資源等方面，做出顯著成績的；二、在工作過程中及時發(fā)現問題的，或者提出合理化建議，取得重大經濟效益或者顯著成績的；三、在改進企業(yè)經營管理，完善企業(yè)制度方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的；四、保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；五、同違規(guī)違紀現象和貪污受賄現象作斗爭，對維持正常的公司管理、辦公秩序和工作秩序、維護公司穩(wěn)定發(fā)展，有顯著功績的；六、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；七、對公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績者；八、其他應當給予獎勵的。第十五條 獎勵的形式一、公司內部通報表揚；二、授予公司先進工作者榮譽稱號；三、晉升；四、在給予上述獎勵的同時，可以根據具體情況可一次性獎勵 至 元。第十六條 獎勵的程序一、公司通報表揚的