綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)在目標(biāo)責(zé)任制中的應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制一、國內(nèi)企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀隨著建設(shè)部特級資質(zhì)就位工作的開展，部分大中型企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)從單項(xiàng)應(yīng)用走向集成應(yīng)用。一大批施工企業(yè)的工程管理仍然處于業(yè)務(wù)處理或資料處理的單項(xiàng)應(yīng)用階段即處于“信息孤島”狀態(tài)，并且重復(fù)開發(fā)、重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)用效果差。很多施工企業(yè)工程管理業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用處于文字表格處理和文字處理階段，除財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算處理外基本沒有穩(wěn)定的MIS系統(tǒng)。整體上看，目前我國施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)不但落后于國際發(fā)達(dá)國家，也落后于國內(nèi)其他行業(yè)，存在著缺乏規(guī)范、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、缺乏復(fù)合型人才、缺乏投入、缺乏系統(tǒng)化研究開發(fā)、應(yīng)

2、用效果差的普遍問題。與國外相比，由于我國建設(shè)行業(yè)企業(yè)工程管理模式不確定，程序不規(guī)范，需求不明確，特別是我國工程管理和工作人員過分強(qiáng)調(diào)自己項(xiàng)目管理的特性和變化，忽視必要的統(tǒng)一規(guī)程，其管理理念和管理方式難以適應(yīng)信息化處理的需要，開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功率低。多年來一直存在一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，就是國外很好的工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)管理軟件拿到國內(nèi)使用很難成功。我國建設(shè)行業(yè)直到目前為止尚沒有形成一套代表我國建設(shè)行業(yè)最高水平的、與國外同類系統(tǒng)可以競爭的、適合我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理普遍接受可以使用的工具化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這是我們與國外的差距的具體體現(xiàn)。工程信息化技術(shù)應(yīng)用分為生產(chǎn)過程信息化技術(shù)和管理信息化

3、技術(shù)，工程施工生產(chǎn)過程的信息化技術(shù)應(yīng)用水平上基本在緊追發(fā)達(dá)國家，在個(gè)別方面甚至達(dá)到或超過國際先進(jìn)水平，但這只有少數(shù)國有大型建筑企業(yè)在一些特別的大型工程上可以做到，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國家相比差距還比較大，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要還是進(jìn)行結(jié)果和文檔的管理，難以做到過程控制和預(yù)警。二、實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)對目標(biāo)責(zé)任制的積極作用項(xiàng)目管理系統(tǒng)是工程項(xiàng)目成本控制的必要手段，因?yàn)橹挥杏眯畔⒒氖侄尾拍軐?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的過程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而工程質(zhì)量又直接影響工程成本，因此項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程管理的各方面都有積極的作用。1、項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控一般說來，在項(xiàng)目開始或進(jìn)行過程中，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都愿意說

4、自己項(xiàng)目的工程質(zhì)量好而不愿意說自己的項(xiàng)目成本情況很好，一些項(xiàng)目的成本情況甚至到工程結(jié)束都說不清楚，而信息化就能很好的解決這些問題。2、環(huán)節(jié)透明工程項(xiàng)目管理信息化積極作用的具體體現(xiàn)很多，目前大多數(shù)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理兩本帳的問題仍然存在且難以解決，但是實(shí)施管理信息化最大的好處是可以作到各個(gè)環(huán)節(jié)都透明，達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)，即使存在兩本帳也能使企業(yè)決策層清楚差異在哪里，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不愿意只看虛假的數(shù)據(jù)而希望掌握真實(shí)的數(shù)據(jù)。應(yīng)當(dāng)說實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化對施工企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用。三、項(xiàng)目管理信息化如何推進(jìn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn) 建筑業(yè)與制造業(yè)的不同就在于建筑業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)的分散和建筑產(chǎn)品的

5、不重復(fù)性。在擁有現(xiàn)代通訊和信息技術(shù)的今天，實(shí)施“三集中”的管理方法已經(jīng)不存在技術(shù)問題，最終能否實(shí)施有效管理的關(guān)鍵還在于企業(yè)是否能在規(guī)章制度和管理方式上強(qiáng)制實(shí)施。1、 遇到的困難應(yīng)當(dāng)說遇到的困難也就是要注意的問題。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施遇到的困難是多方面的，一方面是行業(yè)和企業(yè)性的，一方面是信息化產(chǎn)品性的，還有就是應(yīng)用需求性的，當(dāng)然還有領(lǐng)導(dǎo)的意識和重視程度及投入問題。就行業(yè)和企業(yè)來看，都缺乏科學(xué)可行的信息化實(shí)施規(guī)范和應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，比如說建筑行業(yè)已經(jīng)有項(xiàng)目管理規(guī)范，大多數(shù)企業(yè)也都有項(xiàng)目管理規(guī)范或手冊，但是行業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范和企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊都缺乏信息化實(shí)施規(guī)范的配套，并且有些內(nèi)容也不適合信息化技術(shù)

6、處理的特點(diǎn)，企業(yè)管理現(xiàn)代化為什么提流程改造、流程再造或流程優(yōu)化，就是要適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展和管理信息化的需要，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)也一樣，管理流程不是越煩瑣越好，應(yīng)當(dāng)是科學(xué)、簡單、實(shí)用，信息化的優(yōu)勢在于對用戶來說能將復(fù)雜的問題盡量簡單化，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化一定要配合并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求才好。就工程項(xiàng)目管理信息化的產(chǎn)品看，我國目前還沒有研究開發(fā)出一套代表行業(yè)最高水平的能適應(yīng)我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理使用需求的軟件產(chǎn)品，建筑行業(yè)的軟件企業(yè)和研究單位都在搞項(xiàng)目管理軟件，并且一部分軟件企業(yè)為占領(lǐng)市場還在迎合落后的項(xiàng)目管理應(yīng)用需求，缺乏對需求的提煉和提高，因此產(chǎn)品化、工具化、實(shí)用性高、生命力強(qiáng)的成果不多，軟件企業(yè)

7、還沒有真正找到解決問題的方案和方法，相反，基于企業(yè)實(shí)際自行開發(fā)的軟件會有更好的適用性。就我國施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用需求看，表面上應(yīng)用需求很強(qiáng)烈，但應(yīng)用需求存在的最大問題是項(xiàng)目管理者總希望軟件能實(shí)現(xiàn)自己管理項(xiàng)目的方法，總是希望將自己的管理方法搬到計(jì)算機(jī)中，而不去研究學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理方法，這種一味的要計(jì)算機(jī)模仿手工作業(yè)處理的思想和做法使的許多工程項(xiàng)目管理軟件難以推廣使用最終失敗，浪費(fèi)了資源，也嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)意識也是項(xiàng)目管理信息化能否實(shí)施的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)重視才會有投入，沒有投入就不可能有項(xiàng)目管理信息化。 2、 如何應(yīng)對由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理決不是單個(gè)的項(xiàng)目管理，特

8、別對企業(yè)來說，管理目標(biāo)一定是多項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目管理的成功好壞不代表其他項(xiàng)目的成功好壞，因此工程項(xiàng)目管理特別是信息化實(shí)施一定要從企業(yè)管理的發(fā)展和需求考慮，企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范，要研究制訂工程項(xiàng)目管理信息化規(guī)范和基礎(chǔ)信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也就是說即使沒有實(shí)施管理信息化也要進(jìn)行管理的規(guī)范化，管理規(guī)范化是信息化的基礎(chǔ)。另外，一個(gè)企業(yè)一定不能任由各項(xiàng)目自行開發(fā)購買項(xiàng)目管理軟件，必須由企業(yè)統(tǒng)籌管理，否則不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化。關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施還有一個(gè)大環(huán)境的有利條件，建設(shè)部已經(jīng)將信息化技術(shù)應(yīng)用納入施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)中，雖然行業(yè)內(nèi)對發(fā)布的特級資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)還有存在不同的看法，標(biāo)準(zhǔn)也存在有待完善的地方，但這畢竟是一個(gè)重大的進(jìn)步，進(jìn)步在于標(biāo)準(zhǔn)為施工企業(yè)的資質(zhì)獲取建立了技術(shù)門檻，這對我國的施工企業(yè)和整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。由于資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中對工程項(xiàng)目管理信息化占很大