某集團分公司考核辦法

1、鄭州百文股份有限公司（集團）分公司負責人考核辦法為激勵分公司努力提高經(jīng)營業(yè)績，全面完成 2002 年經(jīng)營任務，并保證分公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)鄭州百文股份有限公司（集團）下達的財務指標計劃，結合分公司內(nèi)部管理及外部環(huán)境，制定本考核辦法。一、指導思想通過制定科學、合理的考核辦法，實現(xiàn)考核的指引作用，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、考核目的通過對分公司的考核，實現(xiàn)兩個目的：一是保證分公司年度經(jīng)營指標的全面完成，二是保持公司的可持續(xù)發(fā)展能力。三、適用范圍本辦法適用于鄭州百文股份有限公司 （集團）各分公司負責人。濟南家電分公司負責人根據(jù)鄭州百文股份有限公司（集團）高級管理人員考核辦法執(zhí)行。四、考核指標及方法

2、主要考核指標為：財務指標、非財務指標、總經(jīng)理評價指標。財務指標代表的是過去，而激勵要面向未來，在考核中僅使用財務指標是不夠的，還要引入非財務指標，以激勵分公司負責人面向未來，為股東、企業(yè)創(chuàng)造價值；同時，作為對分公司經(jīng)理任職能力、學習與創(chuàng)新、勤勉義務履行、職業(yè)道德等考核的一部分，年終由總經(jīng)理對分公司經(jīng)理進行統(tǒng)一評價，評價結果計入年薪考核。財務指標包括經(jīng)營指標與庫存指標，非財務指標包括公司成長潛力、顧客滿意、內(nèi)部管理等。其中，內(nèi)部管理是基礎，顧客滿意是關鍵，企業(yè)成長是核心，經(jīng)營指標是最終目的。對分公司負責人采用BSC（平衡計分法）與KPI ( 關鍵業(yè)績指標法) 相結合的績效考核辦法， 在找出關鍵業(yè)

3、績指標的基礎上， 平衡各關鍵業(yè)績指標在實現(xiàn)分公司戰(zhàn)略目標中的作用，分別賦予不等的分值，建立財務指標與非財務指標相結合的考核、評價制度，實現(xiàn)公司短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的均衡。五、年薪制及有關說明分公司負責人實行年薪制，年薪標準由總經(jīng)理辦公會研究決定，年薪分為基薪和風險收入兩部分。年薪全額納入考核，年底根據(jù)考核期間計劃完成情況統(tǒng)一核算 , 多退少補。1 、年薪標準：濰坊 9 萬元；煙臺、日照、菏澤、臨沂、棗莊、濟寧各 8 萬元；滕州、臨朐各 6 萬元。2 、月基薪 : 每月發(fā)放的基本工資，月基薪占年薪的 50。月基薪=年薪 *50%/12。3 、風險收入：根據(jù)年終考評結果發(fā)放部分，

4、風險收入占年薪的50。4 、連續(xù)任職滿 6 個月，方可參加年薪考核，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)年薪。不滿 6 個月，只發(fā)放月基薪。六、年薪考核年薪收入水平與分公司財務指標完成情況及成長潛力、 顧客滿意、內(nèi)部管理等非財務指標掛鉤，年薪考核采取百分制方式進行，每項指標最高得分不超過其標準分值，最低分為 0 分。毛利、銷售收入、費用指標年終由財務管理部提供，其他指標根據(jù)年底檢查結果綜合評定。根據(jù)考評結果，考評得分在90分( 含) 以上的，全額兌現(xiàn)年薪；60分（含）到90分的按實際得分的百分比兌現(xiàn)年薪;60 分以下不兌現(xiàn)年薪，只發(fā)放月基薪。年薪考核指標及分值如下：指標類分指標分值計算方法備注別經(jīng)毛利營銷售收入

5、指財標變動費用務指商品處理標庫損失率存存貨周轉(zhuǎn)指次數(shù)標不良庫存分流率非成長潛力財務指標顧客滿意內(nèi)部管理總經(jīng)理綜合評價30 分30 分（實際毛利 / 計劃毛利）15 分15 分（實際銷售收入 /計劃銷售收入）15 分15 分（計劃變動費用 /實際變動費用）5 分每比計劃高 0.2 ，扣 1分5 分每比計劃低 1 次扣 1 分5 分100以上為滿分，每比計劃低 2扣 1 分考核市場份額增長率、主推品牌收入比重、員5 分工建議數(shù)、員工人均收益及增長率、員工滿意度、團隊建設、員工培訓等考核顧客滿意度指數(shù)、5 分顧客投訴比率、服務升級、顧客調(diào)查排名等考核內(nèi)部管理的規(guī)范性5 分及有效性、營銷過程控制、管理

6、升級、安全事件指數(shù)等10 分考核任職能力、學習與創(chuàng)新、勤勉義務、對總（1）三個非財務指標分別分為五個等級，一級5分，二級4分，三級3分，四級2分，五級1 分?？荚u實行關鍵業(yè)績指標對比排序法，根據(jù)排序結果，經(jīng)考評小組綜合平衡后納入相應等級。（2）非財務指標實行雷區(qū)激勵，如有觸雷情況，視情節(jié)輕重給予0.5-3 分扣分，如考核期內(nèi)不遵守公司規(guī)定，無故拖欠員工工資，可給予扣 1 分/次；顧客投訴扣0.5 分/ 次等。雷區(qū)激勵可根據(jù)日常檢查或年終檢查結果進行。年終進行公司的作用與貢獻、發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)道德等七、年終獎勵1、經(jīng)營獎考核期內(nèi)，分公司超額完成毛利計劃、收入計劃的，年終由總公司統(tǒng)一核發(fā)超利潤獎、超收入獎。2、管理獎內(nèi)部管理創(chuàng)新給分公司帶來較大收益或極大地