設備采購、安裝、驗收管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設備采購、安裝、驗收管理制度  1. 目的  為了加強生產(chǎn)設備采購管理工作，確保采購的設備達到安全、經(jīng)濟、合理，滿足生產(chǎn)過程能力要求。 2. 職責  2.1使用部門負責根據(jù)需要提出采購申請，負責協(xié)助驗收以及后續(xù)的使用情況報告的編寫； 2.2供應部負責設備采購的實施工作，以及就設備驗收、使用過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題與供貨商的溝通、處置事宜。  2.3技術(shù)部負責對采購設備提出相應的技術(shù)要求，并協(xié)助設備的驗收工作。  2.4設備管理部門負責組織實施設備的驗收工作，設備檔案的歸檔管理工作；設備驗收單據(jù)的填寫等工

2、作。  2.5財務部負責依據(jù)合同及必要的驗收單據(jù)、報告辦理款項事宜。 3 .工作程序  3.1. 設備的申購、選型控制  3.1.1根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有設備運行情況、產(chǎn)能需要等由使用部門及時提出設備采購申請/評審表。  3.1.2技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的實際需要，綜合考慮過程工藝參數(shù)等技術(shù)要求、對設備提出要求；對于非標設備擬定技術(shù)要求。 3.2.審批  設備價值5萬以內(nèi)由生產(chǎn)副總審批；設備價值以上5萬或特殊設備由總經(jīng)理審批。 3.3 采購控制  供應部采購實行貨比三家的原則，在質(zhì)量

3、上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較，結(jié)合技術(shù)部提出的技術(shù)要求，擬定采購合同，并負責與供貨單位簽訂。 3.4.設備驗收、歸檔  3.4.1設備管理部門組織使用部門、生產(chǎn)部、供應部、技術(shù)部現(xiàn)場進行驗收，設備驗收內(nèi)容包括：檔案接收、開箱檢查、設備安裝調(diào)試驗收三部分。 3.4.1.1設備檔案接收、歸檔  新設備到貨后，供應部通知設備部門，設備部門組織相關(guān)部門做好驗收工作，設備在驗收過程中，設備管理部門負責記錄填寫設備安裝移交驗收單。檔案驗收部分，相關(guān)檔案資料可包括合格證、說明書、線路圖、操作說明、保養(yǎng)手冊等，具體按照合同或協(xié)議的要求執(zhí)行。3.4.1.2開箱檢

4、查部分 a. 檢查外觀及包裝情況。  b.按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。   c.檢查設備有無銹蝕。   d.核對實物是否符合圖紙要求。    3.4.1.3設備安裝調(diào)試驗收   a. 按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。 b.設備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。   c.電氣控制設備的狀況。   d.液壓裝置及滲漏

5、情況。   e.安全防護裝置。  f.其他合同中約定的驗收條件及驗收項目。  3.4.2上述驗收項目無誤后，設備相關(guān)的檔案資料由設備部門負責保管，其他部門如需使用到設備部門復印后使用；備件、工具、零件等物質(zhì)驗收完畢后，由設備管理部門辦理入庫手續(xù)；設備管理部門對驗收合格設備列入“設備臺帳”，編寫操作規(guī)程及維護保養(yǎng)要求，投入使用，進行正常的設備管理。  3.4.3驗收過程中，如出現(xiàn)與合同或者協(xié)議不符的情況，供應部負責與供貨商協(xié)調(diào)處置。 3.5付款及后續(xù)事宜  3.5.1財務部根據(jù)合同的要求辦理款項事宜，具體分為首付部分

6、、驗收合格部分、尾款部分（質(zhì)保金）；首付比例執(zhí)行合同要求；驗收部分款項必須有設備部門提供的合格驗收單才能支付；尾款部分，達到合同約定的使用期限后，供應部通知設備使用部門編寫設備使用情況報告，設備部門、供應部、生產(chǎn)部會簽后，一式兩份，一份設備管理部門存檔，一份提交財務部作為尾款支付的依據(jù)。 3. 相關(guān)表單附件1設備采購申請表申請部門申請人設備名稱/型號供應商名稱電話生產(chǎn)廠家名稱電話地址數(shù)量用途申購理由審核意見審核人簽字：設備移交驗收單設備名稱所屬車間生產(chǎn)廠家出廠日期規(guī)格型號移交 日期說明書、合格證、檢驗證、使用手冊、維護手冊是否齊全設備外觀質(zhì)量檢查 （損傷、損壞、銹蝕情況）是否完好設備配件、維修工具等是否齊全 （按照配件清單驗 收并驗質(zhì)）是否齊全設備技術(shù)資料及配件型號清單是否齊全試機運行情況是否良好其他：驗收結(jié)果及意見簽字：年月日交接接收部門負責人簽字：年月日交出部門負責人簽字：年月日專心-專注-專業(yè)設備移交驗收單設備名稱所屬車間生產(chǎn)廠家出廠日期規(guī)格型號移交 日期說明書、合格證、檢驗證、使用手冊、維護手冊是否齊全設備外觀質(zhì)量檢查 （損傷、損壞、銹蝕情況）是否完好