《薪資與補(bǔ)貼管理辦法》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.目的： 為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需求，體現(xiàn)公司人力資源的短期與長期價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人力資本回報(bào)率最大化，保持核心員工及主要員工的持續(xù)滿意度與忠誠度，體現(xiàn)本公司人力資源戰(zhàn)略的科學(xué)性、制度性，特制定本辦法。2.適用范圍： 2.1股份公司及各分子公司所有部門正式員工的薪資管理 2.2持股份者股份收入不列入本辦法管理范圍之內(nèi) 2.3年薪制年終考核收入3.薪酬原則： 員工薪酬依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展水平、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化、國民生產(chǎn)總值增長率、行業(yè)和本地區(qū)的工資水平以及本人所擔(dān)任工作的崗位、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷等因素綜合確定。4.管理歸口： 部門負(fù)責(zé)人權(quán)限所屬員工擬錄用的

2、薪酬建議權(quán)限；員工試用期滿后，晉升、晉級等薪酬調(diào)整建議權(quán)限。 綜合管理部公司各級員工在使用過程中的薪酬建議權(quán)限和審核權(quán)限；年度調(diào)薪方案擬定權(quán)限；特別調(diào)薪案例的提交；本管理辦法制定、修訂的建議權(quán)限；本管理辦法的解釋權(quán)限。 總裁公司總裁級別以下崗位員工在任用過程中的薪酬批準(zhǔn)權(quán)限；年度調(diào)薪方案及特別調(diào)薪案例的批準(zhǔn)權(quán)限；本管理辦法的審批權(quán)限。5.薪資結(jié)構(gòu)：本公司員工薪酬結(jié)構(gòu)如下：（1） 基本工資（2） 崗位工資（3） 保密工資（4） 績效工資（5） 加班工資（6） 餐費(fèi)補(bǔ)貼（7） 通訊補(bǔ)貼（8） 其他補(bǔ)貼6.薪資發(fā)放6.1發(fā)放日期 （1）每月18日左右發(fā)放上月份薪資 （2）遇法定節(jié)假日提前或延后一日發(fā)

3、放6.2發(fā)放程序 （1）綜合管理部根據(jù)實(shí)際考勤及實(shí)際津貼情況于每月15日前結(jié)算出員工工資匯總表（遇法定節(jié)假日提前或延后一日結(jié)算并提交公司審批）； （2）財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月18日左右將薪資發(fā)放到員工之薪資銀行賬戶； （3）財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月25日前將員工薪資單發(fā)給員工簽收（針對基地人員，要求本人簽收）；6.3基本工資：本公司員工之基本工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的基本工資，具體詳見薪酬等級明細(xì)表。6.4崗位工資：本公司員工之崗位工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的崗位工資，具體詳見薪酬等級明細(xì)表。6.5保密工資：本公司員工之保密工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的保密工資，具體詳見薪酬等級明細(xì)表。6.6績效工資：本公司員

4、工之績效工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的績效工資，具體詳見薪酬等級明細(xì)表。6.7加班工資：本公司員工之加班工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的加班工資，具體詳見薪酬等級明細(xì)表。 （1）公司不提倡員工加班，因工作原因確實(shí)需要加班，需提前填寫加班單，按照考勤審批權(quán)限要求完成審批，并交由綜合管理部考勤管理員備案方可享受加班待遇，車間臨時(shí)工的加班按照實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算加班工資。 （2）辦公室文職類管理人員（主管及以下級別人員可享受加班調(diào)休待遇，經(jīng)理及以上級別因公加班不享受加班調(diào)休待遇）加班未滿二小時(shí)的不作加班計(jì)算，不作為調(diào)休依據(jù)；調(diào)休以四小時(shí)起調(diào)，調(diào)休連續(xù)不得超過三天（含三天），加班調(diào)休時(shí)限為三個(gè)月，特殊崗位因工作

5、原因確實(shí)無法調(diào)休的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可順延，順延調(diào)休不得超過5個(gè)月，否則剩余加班時(shí)間按作廢處理。6.8餐費(fèi)補(bǔ)貼： （1）股份公司本部管理人員（單休）工每人每月享受餐費(fèi)補(bǔ)貼130元，一線員工（雙休）每人每月享受餐費(fèi)補(bǔ)貼110元。餐費(fèi)補(bǔ)貼不直接發(fā)放到員工手中，而是由單位食堂以工作餐的形式免費(fèi)向員工提供每日午間工作餐。 （2）基地人員餐費(fèi)補(bǔ)貼直接發(fā)放到員工工資內(nèi)，按照王家井基地目前按照8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，趙家基地目前按照12元/天的標(biāo)準(zhǔn)。6.9通訊補(bǔ)貼（1）本公司部門主管以上員工、特殊崗位員工（如駕駛員等）享受通訊補(bǔ)貼；（2）享受通訊補(bǔ)貼員工在工作時(shí)間內(nèi)必須開機(jī)，凡工作時(shí)間內(nèi)每月有三次以上不開機(jī)者，扣

6、除當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼；（3）通訊補(bǔ)貼以發(fā)放手機(jī)卡的形式，按照以下標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，超出部分由個(gè)人自理，從工資中扣除。職位總裁/副總裁/總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)/總裁助理副總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理主管/副主管駕駛員/采購員其他人員標(biāo)準(zhǔn)金額299元129元89元50元50元50元備注：銷售系統(tǒng)參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊情況經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.10績效獎（1）年薪制職工的績效獎分月度績效和年度績效兩部分組成。月度績效獎金于每月薪資發(fā)放日一次性發(fā)放；年終績效獎金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)核和統(tǒng)籌，并以現(xiàn)金形式發(fā)放，于除夕前發(fā)放年終績效獎金的80%，春節(jié)后三個(gè)月發(fā)放剩余的20%。工作不滿一年，在途中離職，不給予發(fā)放

7、當(dāng)年年終績效獎。（2）月薪制職工的績效獎為月度績效，于每月薪資發(fā)放日一次性發(fā)放。（3） 年薪制職工月發(fā)基本薪酬比例如下表：職位總裁/副總裁/總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)總裁助理/副總監(jiān)經(jīng)理/副經(jīng)理月發(fā)基本薪酬占總年薪比例60%70%80%90% 6.11其他補(bǔ)貼（1）私車公用補(bǔ)貼 員工因公外出，需要駕駛私人車輛的，公司按照實(shí)際行駛公里數(shù)給予私車公用津貼，每公里為0.8元人民幣。（2） 安全獎 公司雇傭的專職駕駛員，全年沒有發(fā)生交通事故的額外獎勵(lì)800元作為安全獎在年底前給予獎勵(lì)。（3）工傷補(bǔ)貼 員工因公受傷，不能正常出勤的，公司按照工傷管理規(guī)定要求執(zhí)行，給予每天40元標(biāo)準(zhǔn)的工傷補(bǔ)助。7.薪資核算原則與

8、方法 7.1薪酬計(jì)算期間 基本薪酬計(jì)算期間為上月01日到上月31日；各項(xiàng)津貼計(jì)算期間為上月01日到上月31日；7.2各項(xiàng)須直接從薪酬中扣除； 個(gè)人所得稅（月薪部分由個(gè)人承擔(dān)，年終績效獎金部分由公司承擔(dān)） 各種保險(xiǎn)及公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分； 該月應(yīng)償還向公司貸款，預(yù)支薪酬及公司代墊款項(xiàng)。 因誤算而超付的薪酬，公司可在下個(gè)月內(nèi)在工資中向員工行使追索權(quán)。 7.3 薪資代領(lǐng)凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或其親屬向部門主管提出書面申請?zhí)峁┍救耸钟〉拇I(lǐng)委托書并提供關(guān)系證明，可支付員工的剩余工資。（1）本人死亡；（2）被解雇或離職時(shí)；（3）其親屬患病，死亡或遭意外災(zāi)害時(shí)；（4）結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)；（5）其他公司認(rèn)可的

9、事由； 7.4本公司職工的薪酬計(jì)算方法如下： （1）年薪制職工薪酬組成：基本工資+崗位工資+保密工資+月度績效工資+年終考核+加班工資； （2）月薪制職工薪酬組成：基本工資+崗位工資+保密工資+月度績效工資+加班工資； （3）日薪制職工薪酬組成：日薪酬*實(shí)際出勤日數(shù)+加班工資； （4）支付小時(shí)薪酬的職工薪酬組成：小時(shí)薪酬*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)+加班工資； （5）計(jì)件制員工薪酬組成：本公司對作業(yè)人員薪酬的計(jì)算方式，可根據(jù)實(shí)際情況，采用計(jì)件制的方式，把每位作業(yè)員的工作數(shù)量或件數(shù)作為薪酬給付的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方式如下：生產(chǎn)件數(shù)*每件產(chǎn)品的薪酬價(jià)格+其他津貼。計(jì)件薪酬中每件產(chǎn)品的薪酬價(jià)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參見工價(jià)表。 （

10、6）月度薪資中的考核工資：副主管及以上級別的考核工資占月發(fā)薪資的20%；副主管以下級別的考核工資占月發(fā)薪資的10%8.調(diào)薪原則與方法8.1年度調(diào)薪： （1）公司根據(jù)各個(gè)員工的年度績效考核結(jié)果，職務(wù)的薪酬與市場是否有差距，人力成本是否超出預(yù)算，上一年度的盈利目標(biāo)以及物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長水平實(shí)行年度調(diào)薪制。 （2）年度調(diào)薪與績效考核結(jié)果直接掛鉤，但必須滿足當(dāng)年度參加考核次數(shù)不少于6個(gè)月即必須在當(dāng)年度有6個(gè)月的考核得分，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)： A.當(dāng)年度總評得分在A級的，下年度該員工薪資等級上調(diào)2檔。 B.當(dāng)年度總評得分在B級的，下年度該員工薪資等級上調(diào)1檔。 C.當(dāng)年度總評得分在C級的，下年度該員工薪資等級不

11、作調(diào)整。 D.當(dāng)年度總評得分在D級的，下年度該員工薪資等級下調(diào)1檔。 E.上一年度年度總評得分在E級的，下年度該員工薪資等級下調(diào)2檔，停職培訓(xùn)一個(gè)月，停職期間取消崗位工資，并接受停職人員再上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可重新上崗恢復(fù)職務(wù)，不合格者給予調(diào)崗或降職處理，調(diào)崗或降職后按照最新的崗位職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)。 F.連續(xù)兩個(gè)年度總評得分在C級以上的，除當(dāng)年度享受薪資等級上調(diào)外，另再額外上調(diào)1檔。 G.年度績效考核結(jié)果是決定員工下一年度薪資調(diào)整、晉升的主要依據(jù)，對薪資檔位已升至該級別最高檔時(shí)，公司會根據(jù)當(dāng)時(shí)用人需求情況，制定員工晉升方案，報(bào)總裁審批。8.2晉升/降級調(diào)薪： （1）員工晉升調(diào)薪原則上按照晉升后職務(wù)的首檔等級定薪，特殊情況除外，定薪程序由綜合管理部根據(jù)年度考評結(jié)果制定調(diào)薪方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)； （2）員工降職調(diào)薪原則上按照降職后職務(wù)的首檔等級定薪，特殊情況除外，定薪程序由綜合管理部根據(jù)年度考評結(jié)果制定調(diào)薪方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)。8.3下列人員不在調(diào)整范圍內(nèi)：（1）全年請假或停職達(dá)兩個(gè)月以上者；（2）調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；（3）