《企業(yè)戰(zhàn)略管理》01章

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理01章恭喜，交卷操作成功完成！你本次進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略管理第01章在線測試的得分為 20分（滿分20分），本次成績已入庫。若對成績不滿意，可重新再測，取最高分。測試結(jié)果如下：· 1.1 單選 對 戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動，無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營行為，就有戰(zhàn)略，這說明· 1.2 單選 對 戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而· 1.3 單選 對 在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲得競爭優(yōu)勢的是· 1.4 單選 對 表明了企業(yè)存在的根本理由和所要實(shí)現(xiàn)的

2、價(jià)值的是企業(yè)的· 1.5 單選 對 董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在· 2.1 多選 對 企業(yè)戰(zhàn)略層次包括· 2.2 多選 對 下列哪一個(gè)說法對戰(zhàn)略的描述是正確的· 2.3 多選 對 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有· 2.4 多選 對 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，主要包括（ ）目標(biāo)· 2.5 多選 對 以企業(yè)組織本身為界，可以把利益相關(guān)者分為· 3.1 判斷 對 戰(zhàn)略就是計(jì)劃，戰(zhàn)略管理就是要保證戰(zhàn)略計(jì)劃不折不扣的完成。· 3.2 判斷 對 戰(zhàn)略定位必須要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和顧客需求。· 3.3 判斷 對 企業(yè)使命就

3、是未來期望達(dá)到的目標(biāo)，因而使命與目標(biāo)是同一個(gè)概念的不同表述。· 3.4 判斷 對 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，由反映所在行業(yè)的最高水平的量化指標(biāo)所組成。· 3.5 判斷 對 利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略的影響既有積極的一面也有消極的一面。企業(yè)戰(zhàn)略管理第01章在線測試·· 企業(yè)戰(zhàn)略管理第01章在線測試剩余時(shí)間：57:36窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試

4、卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動，無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營行為，就有戰(zhàn)略，這說明A、戰(zhàn)略是自發(fā)的行動B、戰(zhàn)略就是經(jīng)營行為C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種計(jì)策 2、戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略必須完全了解未來的經(jīng)營環(huán)境C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略選擇必須找到最

5、優(yōu)方案 3、在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲得競爭優(yōu)勢的是A、事業(yè)部戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、定位戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略 4、表明了企業(yè)存在的根本理由和所要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的是企業(yè)的A、目標(biāo)B、使命C、戰(zhàn)略D、愿景 5、董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在A、戰(zhàn)略決策B、確立企業(yè)使命C、鼓舞員工士氣D、建立企業(yè)文化第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、企業(yè)戰(zhàn)略層次包括A、公司戰(zhàn)略B、國際戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、國內(nèi)戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略 2、下列哪一個(gè)說法對戰(zhàn)略的描述是正確的A、戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)短期行為B、戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策C、

6、戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面，是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果。D、戰(zhàn)略需要具有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。E、戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識，企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實(shí)際上是不起什么作用的。 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有A、全局性B、長遠(yuǎn)性C、競爭性D、風(fēng)險(xiǎn)性E、權(quán)變性 4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，主要包括（ ）目標(biāo)A、經(jīng)濟(jì)性B、非經(jīng)濟(jì)性C、宏觀D、微觀E、部門 5、以企業(yè)組織本身為界，可以把利益相關(guān)者分為A、公共利益相關(guān)者B、私人利益相關(guān)者C、行業(yè)利益相關(guān)者D、內(nèi)部利益相關(guān)者E、外部利益相關(guān)者第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、戰(zhàn)略就是計(jì)劃，戰(zhàn)略管理就是要保證戰(zhàn)略計(jì)劃不折不扣的完成。正確錯(cuò)誤 2、戰(zhàn)略定位必須要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和顧客需求。正確錯(cuò)誤 3、企業(yè)使命就是未來期望達(dá)到的目標(biāo)，因而使命與目標(biāo)是同一個(gè)概念的不同表述。正確錯(cuò)