《成本與管理會計(jì)》、《管理會計(jì)》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、客觀部分（一）簡答題1. 簡述管理會計(jì)師應(yīng)具備的知識包括哪些方面。 考核知識點(diǎn)：管理會計(jì)師的知識體系 2. 簡述管理會計(jì)中重大的道德行為沖突的解決辦法。參見P31 考核知識點(diǎn)：道德行為沖突的解決3成本按性態(tài)分類可分為哪幾類？按照成本性態(tài)對成本進(jìn)行的分類有何意義？4.簡述變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用組成上的根本區(qū)別，并說明其理論根據(jù)。參見P83-84 5. 簡述變動成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性。6.為什么說變動成本法有利于短期決策而不能用于長期決策？參見99考核知識點(diǎn)：變動成本法的局限性7. 簡述什么是“本量利關(guān)系的敏感性分析”？影響利潤變動的因素有哪些？如列

2、出計(jì)算敏感系數(shù)的公式。8.有人說“為改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你認(rèn)為這句話對否？簡述你的理由。參見P192考核知識點(diǎn)：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策9.“變動成本總是相關(guān)的，固定成本總是不相關(guān)的”這種說法對嗎？為什么？考核知識點(diǎn)：相關(guān)成本10.成本加成定價法中加成基礎(chǔ)有哪幾種？加成的內(nèi)容包括什么？參見P203-20511.簡述長期投資決策中投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的構(gòu)成。12. 簡述全面預(yù)算的特點(diǎn)。參見P26913. 簡述全面預(yù)算的分類。14.什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么? 參見P285-P28615.簡述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用策略。16. 簡述分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)。參見P31817.簡述責(zé)任會計(jì)的

3、基本內(nèi)容。18. 什么是成本控制的例外管理原則？確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？參見P36119.簡述質(zhì)量成本的含義和類型。20.簡述企業(yè)持有存貨的目的。參見P406-40721. 簡述存貨ABC分類控制法的步驟。22. 什么是及時存貨制度？簡述及時存貨制度要獲得成功的前提條件。參見P422-425考核知識點(diǎn)：及時存貨制度23. 簡述作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序。24. 簡述戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容。參見P472考核知識點(diǎn)：作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序（二）計(jì)算題1.華龍公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品2010年7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（件）80849086921

4、00總成本（元）26,40027,30028,80027,90029,40031,500要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，指出成本性態(tài)模型； （2）指出計(jì)算結(jié)果的經(jīng)濟(jì)含義。2某航空公司2012年下半年月機(jī)上服務(wù)成本費(fèi)用以及每月的乘客數(shù)量如下表所示。表 某航空公司2012年下半年月機(jī)上服務(wù)成本費(fèi)用與乘客數(shù)量月份乘客數(shù)（千人）機(jī)上服務(wù)成本（千元）123456161716171518152144144152144160要求：使用回歸直線法估算該航空公司機(jī)上服務(wù)的成本函數(shù)。3.興旺公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2010年期初存貨為零，當(dāng)年產(chǎn)量為500件，銷售量為450件，售價為800元/件，有關(guān)的成本資

5、料如下： 直接材料 58元/件 直接人工 25元/件 制造費(fèi)用 變動制造費(fèi)用 106元/件 固定制造費(fèi)用 7 500元 銷售及管理費(fèi)用 變動銷售及管理費(fèi)用 4元/件 固定銷售及管理費(fèi)用 8 100元要求：分別采用完全成本法和變動成本法，計(jì)算該公司2010年的利潤，并編制損益表。考核知識點(diǎn)：用完全成本法和變動成本法4.華升家具廠只生產(chǎn)一種家具，2010年年初存貨為0，當(dāng)年生產(chǎn)5,000件，銷售4,000件，銷售單價為5,000元。其他成本資料如下表所示。表 華升家具廠2010年成本資料 單位：萬元成本項(xiàng)目金額成本項(xiàng)目金額直接材料600變動銷售費(fèi)用15直接人工300固定銷售費(fèi)用35變動制造費(fèi)100

6、變動管理費(fèi)用7.5固定制造費(fèi)用250固定管理費(fèi)用67.5要求：分別按完全成本法和變動成本法計(jì)算稅前利潤，并分析兩者所計(jì)算出的稅前利潤不同的原因?？己酥R點(diǎn)：用完全成本法和變動成本法，5.某企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品單位變動成本為60元，固定成本總額為480 000元，每件銷售單價為100元，本年度銷量為20 000件，企業(yè)所得稅率為40%。另外，已知企業(yè)在計(jì)劃年度的目標(biāo)銷量為22 000件。要求：（1）計(jì)算本年度的稅后凈利；（2）計(jì)算公司的盈虧臨界點(diǎn)；（3）若計(jì)劃年度由于廣告費(fèi)支出增加使固定成本增加10%，在此情況下計(jì)算企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的稅后凈利。6.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為20元，單位變動成本為12元，銷

7、量為4 000件，固定成本總額20 000元。試計(jì)算：（1）單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益率；（2）盈虧臨界點(diǎn)的銷量與銷售額。（3）安全邊際與安全邊際率?？己酥R點(diǎn)：本量利分析與盈虧臨界點(diǎn)，7.某航空公司每星期都會有28趟從A城市飛往B城市的往返航班。每位顧客每次搭乘都要收取1600元的票價；每次飛行最多可攜帶150名乘客。燃料等與飛行相關(guān)的成本為每班40 000元；每位乘客的用餐費(fèi)成本為40元。并且公司的銷售收入的5%要付給它的代理旅行社。每周同該航線相關(guān)的廣告費(fèi)和管理費(fèi)總計(jì)2 560 000元。要求：（1）在每周總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以賺得4 48

8、0 000元的利潤？（2）如果乘坐率平均為60%，那么該航空公司每星期必須派出多少次往返航班，才能每周在此航線上賺取3 200 000元的利潤？考核知識點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量8. 光明公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位產(chǎn)品售價50元，單位產(chǎn)品變動成本30元，全月固定成本320,000元，全月預(yù)計(jì)銷售量20.000件。要求：（1）計(jì)算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計(jì)銷售量的利潤。（2）該廠通過調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到46元，同時每月還需增加廣告費(fèi)40,000元，請重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售量，并且計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前（即單位售價仍為50元時）

9、的利潤增加20?？己酥R點(diǎn)：本盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際，參見,125-127，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量9.光華公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2011年的變動成本總額為42000元，產(chǎn)品單價為5元，變動成本率為60，獲利潤5500元，假定2012年追加投入廣告費(fèi)1000元，其他條件不變。要求：（1）計(jì)算2012年該企業(yè)的保本額。（2）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤10000元，則保利額是多少？（3）若2012年銷售量比上年增加20，則利潤是多少？考核知識點(diǎn)：本盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際，參見,125-127，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量10 鹿城公司打算利用剩余生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品?？梢赃x擇的方案有兩個，分別是生產(chǎn)A產(chǎn)品和生產(chǎn)B產(chǎn)品，相應(yīng)產(chǎn)量

10、分別為100件，和50件。但是如果生產(chǎn)A產(chǎn)品就不能生產(chǎn)B產(chǎn)品。這兩種產(chǎn)品的售價和部分成本資料如下：產(chǎn)品單位售價直接材料直接人工變動制造費(fèi)用變動成本總額A產(chǎn)品501812838B產(chǎn)品6011161037另外，A、B兩種產(chǎn)品的變動銷售及管理費(fèi)用均為零。試問該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)？考核知識點(diǎn)：產(chǎn)品品種選擇決策11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年銷售收入為1000萬元，利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司2010年的固定成本； （2）假定2011年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。（3）計(jì)算2011年該公司保本額。考核知識點(diǎn)：本量利分析與

11、盈虧臨界點(diǎn)12.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知固定成本總額為8 600元，其它相關(guān)資料如下表所示。產(chǎn)品單價（元）銷量（件）單位變動成本（元）甲102 0008乙121 2509丙151 00012要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額與各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量?？己酥R點(diǎn)：多品種條件下的盈虧臨界點(diǎn)分析13. 華光公司生產(chǎn)過程中每年所需要的10 000個零件目前通過外購獲得，外購單價20元。該公司打算收回目前出租給外廠的一臺設(shè)備用于制造該零件，但是這樣將會失去每年30 000元的租金收入。經(jīng)分析，若自制，則發(fā)生單位變動成本16元，問該企業(yè)應(yīng)否將零件由外購改為自制?考核知識點(diǎn)：外購與自制決策

12、分析14.賽格齒輪廠收到利達(dá)機(jī)械廠的一個特殊訂單，要求加工小型齒輪200個，每個齒輪出價50元。賽格齒輪廠現(xiàn)有足夠剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)該特殊訂單所需小型齒輪。該廠如不生產(chǎn)這批小型齒輪，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。但是為生產(chǎn)這批小型齒輪，賽格齒輪廠還需另外租用一臺輔助設(shè)備，為此需要支付租金500元。具測算，生產(chǎn)該齒輪的單位成本為52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，變動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用14元。已知該特殊訂單的接受不會增加該廠的銷售及管理費(fèi)用。問：賽格齒輪廠應(yīng)否接受該特殊訂單？考核知識點(diǎn)：特殊訂單是否接受分析15.佳惠公司機(jī)器生產(chǎn)能力為20 000機(jī)器小時，實(shí)際使用率為80%?，F(xiàn)在

13、準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，可以用于開發(fā)產(chǎn)品甲或產(chǎn)品乙。有關(guān)資料如下表所示：單位產(chǎn)品消耗工時單位售價（元）單位變動成本（件）甲57046乙45538要求：（1）分析企業(yè)是開發(fā)產(chǎn)品甲還是產(chǎn)品乙有利？ （2）如果開發(fā)產(chǎn)品甲需要增加專屬成本10 000元，而開發(fā)產(chǎn)品乙需要增加專屬成本5 000元，則應(yīng)當(dāng)開發(fā)產(chǎn)品甲還是開發(fā)產(chǎn)品乙？考核知識點(diǎn)：產(chǎn)品品種選擇決策16.某企業(yè)生產(chǎn)的半成品可以單獨(dú)直接出售，也可以進(jìn)一步加工為成品后出售。該企業(yè)年產(chǎn)該半成品8 000件，其單位變動成本為48元，單位固定制造費(fèi)用為60元。每件該半成品加工為成品的過程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動制造費(fèi)用1

14、2元，需要增加的專屬成本為200 000元。半成品銷售單價為120元，加工為成品后的銷售單價為175元。另外，將半成品加工為成品出售不會增加企業(yè)的銷售與管理費(fèi)用?？己酥R點(diǎn)：半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策17企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備的年生產(chǎn)能力為20 000機(jī)器小時，可以用于生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。三種產(chǎn)品的相關(guān)成本資料如下： 表產(chǎn)品單位售價單位變動成本單位產(chǎn)品消耗機(jī)器工時市場最大需要原材料約束甲150868600900乙1207551 6001 500丙805042 8002 500問；企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品組合才能充分的利用企業(yè)的設(shè)備資源？可以獲得多大的貢獻(xiàn)毛益？考核知識點(diǎn)：有限資源最佳利用決策18.

15、光彩公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本20 000元，該零件何時應(yīng)外購？考核知識點(diǎn)：外購與自制決策分析19.廣寧公司面臨A、B兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5

16、年，投產(chǎn)后A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。 要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對兩方案進(jìn)行比較評價?？己酥R點(diǎn)：常用投資決策方法20某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購置一套新設(shè)備來替換它。已知取得新設(shè)備的投資額為150,000元，舊設(shè)備的變價收入為60,000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備屆時的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50,000元，增加付現(xiàn)經(jīng)營成本20,000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期

17、內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算差量內(nèi)部收益率指標(biāo)（保留兩位小數(shù)）（3）以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說明理由：該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%?？己酥R點(diǎn)：內(nèi)部報(bào)酬率法21.寶鼎公司年末正在考慮賣掉現(xiàn)有的一臺閑置設(shè)備，該設(shè)備8年前以10000元購入，稅法規(guī)定的年限為10年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值率為10%，已提折舊7200元；目前可以按2500元價格賣出，假設(shè)所得稅稅率為30%。計(jì)算賣出現(xiàn)有設(shè)備對本期現(xiàn)金流量的影響。22.宏博公司計(jì)劃投資某一項(xiàng)目，原始投資額為4000萬元，全部在建設(shè)起點(diǎn)一次投入，并于當(dāng)年完工投產(chǎn)。投產(chǎn)后每年增加銷售收入

18、1800萬元，付現(xiàn)成本420萬元。該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用10年，按直線法提取折舊，預(yù)計(jì)殘值為200萬元。 公司的所得稅稅率均為30%。要求：計(jì)算宏博公司上述項(xiàng)目各年度營業(yè)現(xiàn)金凈流量?？己酥R點(diǎn)：投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量23.甲企業(yè)計(jì)劃投資一項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇，預(yù)計(jì)兩方案未來各年的凈現(xiàn)金流量情況如下：  單位：元方案0123方案A-1800024001200012000方案B-18000690069006900設(shè)資本成本率為10%要求：（1）分別計(jì)算A、B方案的凈現(xiàn)值，并判斷項(xiàng)目是否應(yīng)采納；（2）分別計(jì)算A、B方案的靜態(tài)投資回收期。（3）分別計(jì)算A、B方案的現(xiàn)值指數(shù)。24.新陽

19、家具制造公司生產(chǎn)衣帽架。明年第一季度的銷售量和期初、期末存貨的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為10萬件，單位衣帽架的銷售價格為150元，期初存貨量為0.8萬件，期末目標(biāo)存貨量為1.2萬件。衣帽架的制作工序是先鑄造成型，然后上漆。每個衣帽架需要金屬4公斤，每公斤金屬的價格為25元。期初金屬原材料存貨量為4千公斤。該公司計(jì)劃季末金屬原材料存貨量為6千公斤。生產(chǎn)一件衣帽架需要直接人工30分鐘，每小時工資費(fèi)用為90元。要求：分別編制第一季度的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算和直接人工預(yù)算。考核知識點(diǎn)：業(yè)務(wù)預(yù)算的編制25假定新龍公司計(jì)劃期間2012年第一季度甲產(chǎn)品各月的銷售預(yù)測值分別為：1 000件、1 50

20、0件、2 000件，銷售單價為50元。已知該公司銷售貨款中當(dāng)月收款60，次月收款30，第三個月收款10，又假定2012年初應(yīng)收賬款余額為23 000元，其中包括2011年度11月份銷售的應(yīng)收賬款5 000元，2011年度12月份銷售的應(yīng)收賬款18 000元。要求：（1）計(jì)算新龍公司2011年度11月和12月份的銷售額各為多少？（2）編制新龍公司2012年第一季度的分月銷售預(yù)算以及第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表。26.假定長安公司規(guī)定各季必須保證有最低的現(xiàn)金余額5 000元，下表是該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容。表 長安公司現(xiàn)金預(yù)算 單位：元摘要1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金

21、收入8 00070 00096 000321 000可動用現(xiàn)金合計(jì)68 000減：現(xiàn)金支出：采購材料35 00045 00035 000營業(yè)費(fèi)用30 00030 000113 000購置設(shè)備8 0008 00010 00036 000支付股利2 0002 0002 0002 000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金盈余和不足（2 000）11 000融通資金：銀行借款歸還本息15 000（6 000）（17 000）融通資金合計(jì)期末現(xiàn)金余額要求：將長安公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中空缺部分通過計(jì)算逐一填列，并列出計(jì)算過程。27假定巨龍公司計(jì)劃期間2013年第一季度甲產(chǎn)品各月的銷售預(yù)測值分別為：1 000件、

22、1 500件、2 000件，銷售單價為50元。已知該公司銷售貨款中當(dāng)月收款60，次月收款30，第三個月收款10，又假定2013年初應(yīng)收帳款余額為23 000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款5 000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18 000元。要求：（1）計(jì)算巨龍公司2012年度11、12月份的銷售總額各為多少？（2）編制巨龍公司2013年第一季度的分月銷售預(yù)算以及第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表。28假定華夏公司根據(jù)銷售預(yù)測，對甲產(chǎn)品2013年四個月的銷售量預(yù)計(jì)如下表所示。月份4567預(yù)計(jì)銷售量50 000件60 000件70 000件80 000件按照該公司以往的經(jīng)驗(yàn)，每個季度的期末存貨量

23、為下一個季度預(yù)計(jì)銷售量的25較為合適，若該公司3月份的期末存貨量為11 500件。要求：根據(jù)上述資料，編制華夏公司2013年第二季度月份的生產(chǎn)預(yù)算。29假定昌隆公司計(jì)劃年度（2013年）生產(chǎn)A產(chǎn)品，一至四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)分別為450件、520件、600件和540件。該產(chǎn)品只需要一種材料，每件產(chǎn)品的材料消耗定額為5千克，材料的計(jì)劃單價為4元。每季期末原材料存貨量為下季生產(chǎn)需要量的20，2001年末的原材料為800千克，20×4年第一季度的生產(chǎn)需要量為3 200千克。又假定計(jì)劃期間每季度的購料款，當(dāng)季付50，其余的50在下季付訖。2002年末的應(yīng)付購料款為5 000元。要求：根據(jù)上述資料，為

24、昌隆公司編制2013年的年度分季的直接材料采購預(yù)算。考核知識點(diǎn)：直接材料采購預(yù)算的編制30.新湖公司生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品。在預(yù)算年度內(nèi)，預(yù)計(jì)各季度銷售量分別為1900件、2400件、2600件和2900件；銷售單價均為50元。假定A公司在當(dāng)季收到貨款60%，其佘部分在下季收訖。年初的應(yīng)收賬款余額為42 000元。適用的增值稅稅率為17%。要求：為新湖公司編制銷售預(yù)算和銷售現(xiàn)金收入預(yù)算表。參見P5-P6 考核知識點(diǎn)： 附2.2.：（考核知識點(diǎn)解釋）考核知識點(diǎn)：銷售預(yù)算的編制31.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品甲2 000件，耗用材料5 200千克，實(shí)際成本7800元，企業(yè)該產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)為每件產(chǎn)品2.5千克，材

25、料標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克1.4元。（1）計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，以及它與實(shí)際成本的差異。（2）將材料成本差異分解為價格差異和數(shù)量差異，并分別進(jìn)行分析?？己酥R點(diǎn)：材料成本差異分析32.某企業(yè)月生產(chǎn)1 000件A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為3.8元/小時，單位產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時。而本月實(shí)際的人工工資率為4元/小時，單位產(chǎn)品耗費(fèi)的工時為4.2小時。企業(yè)直接人工差異為多少？其人工工資率差異和人工效率差異分別為多少？并對這些差異進(jìn)行簡單分析。33.瑞寧機(jī)械廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，在本月發(fā)生的變動制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下：變動制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)： 間接材料：1.0元/機(jī)器小時 間接人工；0.7元/機(jī)器小時 單位產(chǎn)

26、品消耗機(jī)器小時標(biāo)準(zhǔn)： 2小時/件變動制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)： 實(shí)際產(chǎn)量：6 000件 產(chǎn)品實(shí)際消耗機(jī)器小時總數(shù)：13 000小時 實(shí)際耗費(fèi)間接材料：14 600元 實(shí)際耗費(fèi)間接人工：10 100元計(jì)算出企業(yè)的變動制造費(fèi)用差異，并對差異進(jìn)行分析?？己酥R點(diǎn)：變動制造費(fèi)用差異分析34.企業(yè)固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為30 000元，標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時。本期的實(shí)際工時為14 800小時，生產(chǎn)了5 000件產(chǎn)品，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2.8小時/件。固定制造費(fèi)用組成為：本期實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用： 管理人員工資： 8 200元 固定資產(chǎn)折舊： 12 600元 保險費(fèi)： 3 800元 其他費(fèi)用： 6 480元 合計(jì)：

27、31 080元分析企業(yè)產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用的差異。（采用二因素和三因素分析法）?？己酥R點(diǎn)：固定制造費(fèi)用的差異分析35. 一家制造廠年需要B零件20 000件。該廠一直從甲供應(yīng)商進(jìn)貨，單價為40元，每次訂貨無數(shù)量限制，但不提供數(shù)量折扣。近來，另有乙、丙兩家供應(yīng)商向該廠推銷B零件，有關(guān)條件如下：乙供應(yīng)商：單價為39元，但是要求每次至少購買1000件。丙供應(yīng)商：單位為38元，但是每次至少要購買2000件。另外，已知無論從上述哪家供應(yīng)商采購，每次訂貨成本均為64元；年持有成本為零件買價的10%。問：該廠應(yīng)否改向乙或丙供應(yīng)商采購B零件？考核知識點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量，年存貨總成本。36. 華都公司的下屬投資中

28、心目前營業(yè)資產(chǎn)為40 000萬元，年?duì)I業(yè)利潤為6 000萬元。公司的資本成本是10%。該投資中心目前面臨甲、乙兩個投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下表所示。甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目投資額（萬元）2 0004 000年?duì)I業(yè)利潤（萬元）320560要求：（1）如果公司以投資報(bào)酬率作為評價該投資中心業(yè)績的唯一指標(biāo)，并據(jù)此提供獎勵，那么該投資中心是否對上述兩個投資項(xiàng)目進(jìn)行投資? 請通過計(jì)算進(jìn)行說明。（2）如果公司以剩余收益作為評價該投資中心業(yè)績的唯一指標(biāo)，并據(jù)此提供獎勵，那么該投資中心是否對上述兩個投資項(xiàng)目進(jìn)行投資? 請通過計(jì)算進(jìn)行說明。考核知識點(diǎn)：投資中心業(yè)績評價37某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？