施工組織要點(diǎn)

1、工組織設(shè)計(jì)的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行

2、綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1第一章 編制說明本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、氣象、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)期限、承包方式等。第二章 工程概況及特點(diǎn)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法、合同條規(guī)定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3第三章 施工部署和施工準(zhǔn)備工作4第四章 施工現(xiàn)場平面布置5第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃6第六章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法介紹工程各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、產(chǎn)品保護(hù)以及環(huán)境保7第七章 擬投入的主要物資計(jì)劃1.

3、 第八章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況2. 第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3. 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝、以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對(duì)質(zhì)量有影響的崗位；3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容及項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序4、項(xiàng)目質(zhì)量控制和保證措施（如何對(duì)民工交底措施）建筑筑產(chǎn)品相對(duì)于其他工業(yè)產(chǎn)品變化較少所以施工現(xiàn)場技術(shù)交底就一直存在著空泛、無針對(duì)性等缺陷。國家為了保證生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化在設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域制定了許多通用

4、的標(biāo)準(zhǔn)并簡單規(guī)定了其操作規(guī)程而一些施工管理人員為圖方便照抄工藝標(biāo)準(zhǔn)造成了施工技術(shù)交底千篇一律幾乎一份交底可以在所有工地通用的現(xiàn)象。操作工人在接受交底后因交底內(nèi)容不夠明確無針對(duì)性在具體操作中起不到作用對(duì)交底的理解大多建立在猜測和經(jīng)驗(yàn)推斷上這樣給施工帶來了極大的危害。因而在編寫技術(shù)交底時(shí)一定要針對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖清晰明了地講述找出異同避免發(fā)生誤操作做到每一分項(xiàng)都有自己的工藝操作要點(diǎn)。明確以上內(nèi)容后再結(jié)合技術(shù)交底的范本、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫編寫要充分體現(xiàn)其針對(duì)性、獨(dú)特性、實(shí)用性。 4. 第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法強(qiáng)制內(nèi)容)1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

5、達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”，確保達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場。2、安全保證體系的內(nèi)容3、安全管理制度4、安全管理工作5、安全經(jīng)濟(jì)措施6、具體的安全技術(shù)措施7、安全應(yīng)急救援預(yù)案5. 第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理2、文明施工組織措施3、文明施工保證措施4、生活衛(wèi)生保證措施5、環(huán)境保護(hù)措施6. 第十三章 確保工期的技術(shù)組織措施1、工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，施工總工期日歷天2、確保工期的組織措施3、確保工期的技術(shù)措施4、影響工期的因素及趕工措施7. 第十四章 質(zhì)量通病的防治措施包括防雷及接

6、地工程、預(yù)埋件、焊接缺陷及對(duì)策等方面出現(xiàn)質(zhì)量通病的進(jìn)行原因分析，并且提出相關(guān)的防治措施。特別是工程圖紙工藝交底，要充分考慮現(xiàn)場工人的文化素質(zhì)制定略高于現(xiàn)場工人能力的標(biāo)準(zhǔn)要求使其經(jīng)過努力后能夠達(dá)到，嚴(yán)禁因標(biāo)準(zhǔn)過高或過低而打擊工人的積極性降低整個(gè)工程的質(zhì)量，在工人不斷進(jìn)步的前提下，適時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化方案，激勵(lì)工人的創(chuàng)造性，施工技術(shù)交底無論編寫得多么完善、切實(shí)，如果無法讓工人理解、明白，它就等同與一張廢紙。由于施工現(xiàn)場的操作者基本都是民工，這就要求在編寫施工技術(shù)交底時(shí)，一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達(dá)出來，力求通俗易懂。所以編寫者必須掌握一定的表達(dá)能力，將復(fù)雜、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語，用相應(yīng)的、通俗易懂的

7、語言傳達(dá)給現(xiàn)場的操作工人力求每一個(gè)工人都能明了活要怎么干是怎么一個(gè)要求要達(dá)到什么樣的效果。只有這樣技術(shù)交底才能真正發(fā)揮指導(dǎo)操作的目的。8. 第十五章 季節(jié)性施工措施(包括高溫、雨季施工措施)對(duì)工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關(guān)施工措施進(jìn)行介紹等等。一夏季性施工措施，地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點(diǎn)。二雨季施工措施1雨季施工管理目標(biāo)1.1雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。1.2加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對(duì)近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。2雨季施工準(zhǔn)備工作9.

8、 第十六章 其他綜合措施1、建立高效科學(xué)的質(zhì)量管理體系，將根據(jù)工程實(shí)際情況，按照過程精品的要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制過程質(zhì)量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時(shí)編制與質(zhì)量有關(guān)的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務(wù)協(xié)議等，一切均以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。2、加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，工程開工前，從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，直至工程保修的工作內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，劃清責(zé)任。把總體目標(biāo)按階段、按內(nèi)容細(xì)化分解，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確定各階段各項(xiàng)工作的短期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo).3、加強(qiáng)資料整理，工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，并對(duì)于聲像資料等特殊項(xiàng)目，由專人跟蹤，力求對(duì)于工程全過程及重點(diǎn)

9、部位進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地錄制，按要求進(jìn)行歸納整理，使工程資料從開始即準(zhǔn)確完整。并及時(shí)邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。10. 第十七章 回訪保修服務(wù)措施（1）經(jīng)營部（2）質(zhì)檢部對(duì)于巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，同時(shí)向公司提供顧客的反饋意見；制定解決方案及維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃；組織實(shí)施回訪保修工作；負(fù)責(zé)回訪保修過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。（3）相關(guān)部門：工程通過竣工驗(yàn)收的保修的相關(guān)措施。00000000000施工組織設(shè)計(jì)簡單的說就是施工組織，是根據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，在充分研究工程合同文件、現(xiàn)場環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過程中的人力、物力和空間三方

10、面著手制訂的指導(dǎo)施工的文件。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工相當(dāng)重要的一環(huán)，更是不可缺少的一環(huán)。施工組織設(shè)計(jì)就是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，項(xiàng)目越大越復(fù)雜則施工組織的重要性表現(xiàn)的就越明顯。施工組織設(shè)計(jì)要反映總工、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)圖紙對(duì)項(xiàng)目的理解，是項(xiàng)目經(jīng)理意志的體現(xiàn)。目前我國不少公路工程施工程序不夠健全。施工前無施工組織設(shè)計(jì)，或者施工組織設(shè)計(jì)流于形式，僅僅為了應(yīng)付招標(biāo)，施工時(shí)實(shí)際并不按照設(shè)計(jì)的去做，這些情況還相當(dāng)普遍。這種情況地存在往往導(dǎo)致盲目施工，缺乏統(tǒng)一地協(xié)調(diào)，干一點(diǎn)是一點(diǎn)，缺乏統(tǒng)籌的安排，造成工序不能夠銜接，經(jīng)常發(fā)生窩工，既不能保證進(jìn)度又不能保證質(zhì)量。做好工程施工就需要做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和

11、部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工全過程實(shí)施科學(xué)管理的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)就是根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)，把人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和施工方法五個(gè)施工的主要因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、均衡的施工，使整個(gè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足合同規(guī)定的工期、工程質(zhì)量的約定，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)工程的具體條件、特點(diǎn)和要求制訂正確的施工方案、施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和施工部屬，安排合理的施工進(jìn)度，明確施工中的重點(diǎn)；可以提前分析、預(yù)測工程施工中可能遇到的各種情況，事先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，有利于各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

12、工作的及時(shí)進(jìn)行；可以把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更緊密地聯(lián)系起來，把與施工相關(guān)的各單位、部門之間更好的協(xié)調(diào)起來，從而保證工程的順利實(shí)施。大量工程實(shí)踐證明，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)提高管理水平的兩條有效途徑。施工組織設(shè)計(jì)的分類標(biāo)前施組就是投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，是按招標(biāo)文件的內(nèi)容編寫，主要用于參加施工投標(biāo)。標(biāo)前施組由于絕大部分招標(biāo)文件中給出的技術(shù)資料都是粗略的、不全面的，且由于編標(biāo)時(shí)間短，現(xiàn)場考察也是粗略的、不詳盡的，從而決定了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是的性質(zhì)是初步的、指導(dǎo)性的。標(biāo)前施組的編制目的是為了取得業(yè)主的信任，充分展示企業(yè)在施工設(shè)備、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力等方面的實(shí)力

13、，反映招標(biāo)方對(duì)承接該工程的信心和決心，使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。標(biāo)前施組是按照招標(biāo)文件要求編寫的，反映組織施工的基本情況，要詳略得當(dāng)，基本內(nèi)容均應(yīng)概述，特殊內(nèi)容才需詳述。招標(biāo)文件中對(duì)施組要明確的內(nèi)容，每一條都不得遺漏，對(duì)所能投入的本工程的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、重要部位采取的可行性施工方法等內(nèi)容有所側(cè)重，具有全面性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)。標(biāo)后施組是施工單位在中標(biāo)后工程開工前，根據(jù)工程施工合同要求、標(biāo)前施組、工程施工實(shí)際要求和項(xiàng)目管理者需要進(jìn)行編制，用于指導(dǎo)該工程項(xiàng)目在整個(gè)施工全過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織活動(dòng)。標(biāo)后施組具體稱為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是在進(jìn)入現(xiàn)場后，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核并由設(shè)

14、計(jì)人員進(jìn)行了交底，人員、材料、機(jī)械基本落實(shí)，對(duì)施工環(huán)境及現(xiàn)場實(shí)施條件已進(jìn)行深入調(diào)查，編制依據(jù)充分、資料齊全、時(shí)間相對(duì)寬松，能在施工中指導(dǎo)實(shí)施，詳細(xì)具體、具有可操作性。實(shí)施性施組是在標(biāo)前施組的框架下，根據(jù)工程實(shí)際情況及現(xiàn)有條件編制，對(duì)所決定采用的施工方法、工藝，即使屬于常規(guī)，也要進(jìn)行詳述，具有針對(duì)性強(qiáng)、操作性具體的特點(diǎn)。編制施工組織設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)標(biāo)前施組要嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件要求，依據(jù)招標(biāo)文件、法律、法規(guī)有關(guān)部門規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括定額）、設(shè)計(jì)文件等編制，還要注意業(yè)主的特殊要求及工程條件，因此，編制前要充分熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)文件。在認(rèn)真踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑后，根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，選擇適當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織能讓業(yè)主相信具有充足戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；制訂滿足業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，并提出可靠的質(zhì)量保證措施；根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)策略等，認(rèn)真分析計(jì)算項(xiàng)目的合理工期，做到既不冒進(jìn)，也不保守，并制訂相應(yīng)的工期保證措施；施工組織不管是工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都以工程報(bào)價(jià)所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，施組中的施工方法和措施又直接影響工程報(bào)價(jià)，編制施組要與工程報(bào)價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來。標(biāo)后施組由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員參加