技術(shù)標(biāo)編寫重點(diǎn)

1、施工組織設(shè)計(jì)編制原則：相應(yīng)招標(biāo)文件：對(duì)招標(biāo)文件提出的各種要求必須做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，不得低于其要求或遺漏任何一個(gè)要求。經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則：從實(shí)際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。目標(biāo)管理：編制技術(shù)標(biāo)的過程，也是一個(gè)項(xiàng)目策劃的。因此必須遵守目標(biāo)管理的原則。編制技巧：一、制定一份好的目錄1、好的目錄能讓人一目了然，清晰明了。目錄要求各種大小標(biāo)題清楚、錯(cuò)落有致、上下關(guān)聯(lián)，小標(biāo)題要能看出方案考慮了哪些因素。標(biāo)題后面要附上頁碼，便于評(píng)審人員查閱。評(píng)審人員不可能逐頁細(xì)看，他首先會(huì)翻閱目錄以此來考查方案考慮了哪些因素，翻看自己感興趣的內(nèi)容。內(nèi)容是否齊全，重點(diǎn)是否明確，從而產(chǎn)生對(duì)技術(shù)標(biāo)的第一印象。這第一

2、印象直接影響后面的審閱工作。2、可能大家會(huì)碰到一個(gè)問題，就是招標(biāo)文件可能有章節(jié)寫著技術(shù)標(biāo)編制應(yīng)包含的內(nèi)容，而該內(nèi)容不一定與評(píng)標(biāo)規(guī)則中技術(shù)標(biāo)打分點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)。個(gè)人認(rèn)為按打分點(diǎn)來編制章節(jié)和目錄，其他內(nèi)容可以適當(dāng)章節(jié)中安排；因?yàn)樵趯?shí)際評(píng)標(biāo)中，招標(biāo)文件專家未必認(rèn)真看，但是打分表會(huì)人手一份。3、目錄要緊扣招標(biāo)文件的打分點(diǎn)編制，最好按打分點(diǎn)的順序編制。評(píng)分細(xì)則中的得分項(xiàng)目一定要在目錄（至少二級(jí)目錄）中體現(xiàn)出來，以便評(píng)標(biāo)人查閱。二、明確承諾認(rèn)真審閱招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)的資料，結(jié)合公司的實(shí)力，向業(yè)主做出承諾，明確工程承包后在工期、質(zhì)量、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、安全等方面的目標(biāo)和采取的措施，和標(biāo)書中的要求逐條響

3、應(yīng)，并鄭重承諾。三、展示公司實(shí)力要充分展示公司獨(dú)到的施工手段和能力，以及在管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工設(shè)備等各方面的雄厚實(shí)力，反映出公司對(duì)承接該工程項(xiàng)目具有強(qiáng)烈的誠心，完成任務(wù)的信心和決心，使業(yè)主對(duì)公司放心。四、抓住特點(diǎn)、突出重點(diǎn)一份技術(shù)標(biāo)，是否是由有經(jīng)驗(yàn)的人員編制的，從標(biāo)書中重難點(diǎn)的分析中比較容易判斷出來。雖然評(píng)標(biāo)專家中未必都是十分“懂行”的行業(yè)專家，但是總有一些是有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的專家，這些專家只要看到重難點(diǎn)分析的相關(guān)章節(jié)，就能判斷出這個(gè)投標(biāo)者是否有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，甚至能影響到其他打分點(diǎn)。不恰當(dāng)?shù)闹仉y點(diǎn)分析給專家會(huì)留下很不好的印象。圖文并茂：盡量用好的圖表來代替大段的文字，力爭(zhēng)圖文并

4、茂，提高圖面的清晰度和繪制的質(zhì)量，增加技術(shù)標(biāo)的“印象分”，如工藝流程圖、技術(shù)措施表等。要在文字潤色、格式、圖表樣式上等方面多做工作。五、編制高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制水平反映出施工企業(yè)的人員素質(zhì)和管理水平。圖中的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)和箭頭都要經(jīng)得起推敲，要著重于主要的分部、分項(xiàng)工程邏輯和時(shí)空關(guān)系的安排。評(píng)審人員可能會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃會(huì)認(rèn)真查看，看計(jì)劃總工期能否達(dá)到要求。工程各分部、分項(xiàng)的節(jié)拍是否合理，施工資源流向是否合理均勻，關(guān)鍵線路是否明確，對(duì)工程計(jì)劃安排的可行性、合理性做出判斷。六、編制合理美觀的場(chǎng)布圖1）一份好的場(chǎng)布圖就是一份合理的簡易施工方案。是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全、文明、進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理的形象表述。2）

5、從場(chǎng)布圖可以看出我們的施工隊(duì)伍安排布置及項(xiàng)目部、材料庫等布置是否合理。要盡量采用不同的顏色和不同粗細(xì)的線條來表示各種建筑物、線路、材料、設(shè)備，并配注各種圖例說明。編制流程：一、通讀招標(biāo)文件及相關(guān)資料1）拿到標(biāo)書首先要仔細(xì)閱讀該預(yù)審文件或招標(biāo)文件，用筆劃出重要的地方，特別要注意格式、評(píng)分、廢標(biāo)等條款，以便在編標(biāo)的過程中核對(duì)。2）閱讀圖紙，同時(shí)考慮該工程的特點(diǎn)，并提出答疑問題。3）調(diào)查建設(shè)地區(qū)條件及施工條件二、向招標(biāo)人提出疑問1）在我們?cè)敿?xì)閱讀了招標(biāo)文件和資料后，就需要對(duì)招標(biāo)文件中表述不清、錯(cuò)誤、前后矛盾及資料不全等問題提出疑問，請(qǐng)招標(biāo)單位澄清。2）我們提問的方式要根據(jù)我們需要采取不同的方式，如果

6、我們認(rèn)為某種回答結(jié)果對(duì)我們有利，我們可以采取引導(dǎo)的方式提問，在提問的同時(shí)給出我方期待的答案。三、編制招標(biāo)文件框架1、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制，一般招標(biāo)文件規(guī)定只有一級(jí)大標(biāo)題，其他需要我們根據(jù)評(píng)分要求編制。2、確定好投標(biāo)文件的文檔編排格式，以便在編標(biāo)的過程中其他人按照要求的文檔格式編制，減少匯總?cè)藛T的工作量。文檔格式的規(guī)定要明確、詳細(xì)。3、框架編制完成后一定要經(jīng)過審核后才能使用，如果需要，后期可能根據(jù)招標(biāo)單位的澄清進(jìn)行必要的修改。四、根據(jù)框架編制內(nèi)容在整個(gè)投標(biāo)文件的編制當(dāng)中，“施工進(jìn)度安排”、“施工方案”、“勞動(dòng)力組織計(jì)劃”是很重要的內(nèi)容，它們是相互關(guān)聯(lián)的，我們要根據(jù)招標(biāo)文件的要求及調(diào)查情況編制施工

7、技術(shù)方案，然后根據(jù)施工技術(shù)方案及招標(biāo)文件要求安排各工程的施工進(jìn)度，然后根據(jù)施工進(jìn)度安排編制施工組織方案，我們?cè)俑鶕?jù)組織計(jì)劃方案施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工平面圖布置和勞動(dòng)力組織計(jì)劃，這幾部分之間是互相關(guān)聯(lián)的和制約的。施工總體部署，就是工程怎么安排，分幾階段，這個(gè)除了位置說明外，最好有圖來表示，使專家看起來一目了然。五、根據(jù)答疑修改投標(biāo)文件招標(biāo)人的澄清是招標(biāo)文件的一部分，與招標(biāo)文件同等重要，我們要高度重視，收到招標(biāo)人的答疑后要及時(shí)仔細(xì)閱讀，并根據(jù)答疑的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)修改投標(biāo)文件，并反復(fù)核對(duì)。我們經(jīng)常犯這種問題，我們按照招標(biāo)文件的要求編寫了投標(biāo)文件，但是答疑上對(duì)招標(biāo)文件上的相關(guān)要求和知識(shí)進(jìn)行了修改，但是我們

8、沒有注意到，致使我們的投標(biāo)文件內(nèi)容與答疑不符。所以仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容，特別注意答疑。六、審核校對(duì)及匯總技術(shù)分冊(cè)的內(nèi)容較多，一般由多人編制，容易出現(xiàn)前后不一致的地方，編制時(shí)必須加強(qiáng)審核確保前后內(nèi)容要保持一致，審核是編制投標(biāo)文件的關(guān)鍵一步，審核包括自檢和互檢。洛基本內(nèi)容1. 編制依據(jù)2. 工程管理總目標(biāo)、工程概況3. 重難點(diǎn)分析4. 施工部署（施工順序、施工人員組織組織架構(gòu)表、平面布置）5. 進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）6. 資源配置計(jì)劃（人、財(cái)、機(jī)）7. 分部分項(xiàng)施工方案（不求細(xì)、要求流程，順序）8. 特殊級(jí)關(guān)鍵工序9. 季節(jié)性施工措施（按地域）10. 安全管理措施（了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，周圍附件環(huán)境）11.

9、 黨建（稍微寫點(diǎn)） 工程信息化管理（云平臺(tái)、BIM、OA、PM）12. 附件表：主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃表、測(cè)量設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工用地計(jì)劃表 注意事項(xiàng)1）切勿延用過期的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建議不寫年代號(hào)或者直接寫按最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。2）套用部分按章節(jié)進(jìn)行編制，先搭建好框架，明細(xì)不相關(guān)的內(nèi)容，如地名、路名等。逐個(gè)復(fù)制摘取某個(gè)章節(jié)到一個(gè)空白文件，單獨(dú)進(jìn)行閱讀修改編制，完成本章節(jié)后，再復(fù)制到匯總版本中，避免出現(xiàn)與本項(xiàng)目不相關(guān)內(nèi)容。3）施工工藝選擇錯(cuò)誤，出現(xiàn)不適用于本工程的工藝。4）機(jī)械配備不能滿足工程施工要求。5）技術(shù)標(biāo)厚薄適中，這一點(diǎn)，招標(biāo)文件如果對(duì)頁數(shù)有限制的，不要考慮。其實(shí)，標(biāo)書厚薄本來跟技術(shù)標(biāo)做的好差無直接關(guān)系；但是有時(shí)候?qū)＜医o的分?jǐn)?shù)還真有些影響。這個(gè)主要原因是有許多地方商務(wù)專家也參與技術(shù)標(biāo)的評(píng)分工作，這些專家工程技術(shù)并不是很懂，特別是有些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的