線路施工員行為規(guī)范

1、行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 部門：項目管理部 崗位： 線路施工員 考核人姓名： 劉金旗 部門：項目管理部 崗位： 項目管理部經(jīng)理考核期限：從 年 月 至 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項。以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項。 正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作：-按時完成線路各項檢修任務(wù)；- 根據(jù)月度工作計劃，合理安排組織班組實施業(yè)擴、代工等各項工程項目；

2、完成進度要求；-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，落實文明施工。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %；-解決班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 月度計劃安排體現(xiàn)綜合性，有利于提高可靠性，降低線損。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)。完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)，比規(guī)定的時限縮短1/3。完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)

3、，比規(guī)定的時限縮短1/2。工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失。存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果。合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達到優(yōu)良工程。在4分基礎(chǔ)上，其中達到精品工程一項，得到上級領(lǐng)導的表揚。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導表揚。-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽

4、稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。及時與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，線路工作配合及時，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考核表部室專職崗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人簽名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 項目部 職位： 線路施工員 考評期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門 職位： 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中的協(xié)調(diào)