綜合管理部績(jī)效考核辦法

1、綜合管理部全員績(jī)效考核暫行辦法為了激發(fā)全體員工的工作積極性,全面推進(jìn)公司規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程,促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定:從九月份起,繼續(xù)深化公司全員績(jī)效考核辦法,對(duì)綜合管理部全體工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核,并將企業(yè)效益與員工收入直接掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)綜合管理部各部門工作性質(zhì)和實(shí)際情況,本著突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶、提高效率的原則,特制定本辦法。一、考核指標(biāo)考核指標(biāo)采用百分比的方法計(jì)算:(一辦公室1、V2O5生產(chǎn)量:20分,其中:(1V2O5質(zhì)量:占20%;(2V2O5產(chǎn)量:占80%.2、工作任務(wù):60分,其中:(1工作任務(wù):占60

2、%;(2工作質(zhì)量:占40%;3、安全指標(biāo):10分,其中:發(fā)生一起重傷及以上事故,本項(xiàng)不得分,發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分,發(fā)生一般事故扣10%(即1分,直至扣完為止。4、文明建設(shè):10分。其中:發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分;發(fā)現(xiàn)個(gè)人著裝不達(dá)標(biāo)的一次扣10%(即1分;直至扣完為止。(二保衛(wèi)科1、V2O5生產(chǎn)量:20分,其中:(1V2O5質(zhì)量:占20%;(2V2O5產(chǎn)量:占80%.2、工作任務(wù):60分,其中:(1工作任務(wù):占60%;(2工作質(zhì)量:占40%;3、安全指標(biāo):10分,其中:發(fā)生一起重傷及以上事故,本項(xiàng)不得分,發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分,發(fā)生一般事故

3、扣10%(即1分,直至扣完為止。4、文明建設(shè):10分。其中:發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分;發(fā)現(xiàn)個(gè)人著裝不達(dá)標(biāo)的一次扣10%(即1分;直至扣完為止。(三食堂1、V2O5生產(chǎn)量:20分,其中:(1V2O5質(zhì)量:占20%;(2V2O5產(chǎn)量:占80%.2、工作任務(wù):60分,其中:(1工作任務(wù):占60%;(2工作質(zhì)量:占40%;3、安全指標(biāo):10分,其中:發(fā)生一起重傷及以上事故,本項(xiàng)不得分,發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分,發(fā)生一般事故扣10%(即1分,直至扣完為止。4、文明建設(shè):10分。其中:發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分;發(fā)現(xiàn)個(gè)人著裝不達(dá)標(biāo)的

4、一次扣10%(即1分;直至扣完為止。二、考核細(xì)則(一辦公室1、V2O5生產(chǎn)量:20分,其中:(1V2O5產(chǎn)品合格率:占20%;本項(xiàng)得分=20×20%×實(shí)際產(chǎn)品合格率÷計(jì)劃產(chǎn)品合格率(2V2O5產(chǎn)量:占80%.本項(xiàng)得分=20×80%×實(shí)際V2O5產(chǎn)量÷計(jì)劃V2O5產(chǎn)量2、工作任務(wù):60分,其中:(1工作任務(wù):占60%;本項(xiàng)得分=60×60%×實(shí)際完成工作量÷計(jì)劃工作量(2工作質(zhì)量:占40%;本項(xiàng)得分=60×40%×實(shí)際工作質(zhì)量÷標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量3、安全指標(biāo):10分,其中:發(fā)生一起重

5、傷及以上事故,本項(xiàng)不得分,發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分,發(fā)生一般事故扣10%(即1分,直至扣完為止。4、文明建設(shè):10分。其中:發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分;發(fā)現(xiàn)個(gè)人著裝不達(dá)標(biāo)的一次扣10%(即1分;直至扣完為止。(二保衛(wèi)科1、V2O5生產(chǎn)量:20分,其中:(1V2O5產(chǎn)品合格率:占20%;本項(xiàng)得分=20×20%×實(shí)際產(chǎn)品合格率÷計(jì)劃產(chǎn)品合格率(2V2O5產(chǎn)量:占80%.本項(xiàng)得分=20×80%×實(shí)際V2O5產(chǎn)量÷計(jì)劃V2O5產(chǎn)量2、工作任務(wù):60分,其中:(1工作任務(wù):占60%;本項(xiàng)得分=60

6、5;60%×實(shí)際完成工作量÷計(jì)劃工作量(2工作質(zhì)量:占40%;本項(xiàng)得分=60×40%×實(shí)際工作質(zhì)量÷標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量3、安全指標(biāo):10分,其中:發(fā)生一起重傷及以上事故,本項(xiàng)不得分,發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分,發(fā)生一般事故扣10%(即1分,直至扣完為止。4、文明建設(shè):10分。其中:發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分;發(fā)現(xiàn)個(gè)人著裝不達(dá)標(biāo)的一次扣10%(即1分;直至扣完為止。(三食堂1、V2O5生產(chǎn)量:20分,其中:(1V2O5產(chǎn)品合格率:占20%;本項(xiàng)得分=20×20%×實(shí)際產(chǎn)品合格率÷計(jì)劃產(chǎn)

7、品合格率(2V2O5產(chǎn)量:占80%.本項(xiàng)得分=20×80%×實(shí)際V2O5產(chǎn)量÷計(jì)劃V2O5產(chǎn)量2、工作任務(wù):60分,其中:(1工作任務(wù):占60%;本項(xiàng)得分=60×60%×實(shí)際完成工作量÷計(jì)劃工作量(2工作質(zhì)量:占40%;本項(xiàng)得分=60×40%×實(shí)際工作質(zhì)量÷標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量3、安全指標(biāo):10分,其中:發(fā)生一起重傷及以上事故,本項(xiàng)不得分,發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分,發(fā)生一般事故扣10%(即1分,直至扣完為止。4、文明建設(shè):10分。其中:發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分;發(fā)現(xiàn)個(gè)人著裝不達(dá)標(biāo)的一次扣10%(即1分;直至扣完為止。三、考核辦法綜合管理部拿出全體工作人員月工資的20%作為浮動(dòng)工資,與綜合管理部的工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益直接掛鉤,具體考核辦法如下:1、完成全部工作任務(wù),并且企業(yè)完成全部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),不僅將20%的浮動(dòng)工資返還,而且,公司還給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、不能完成全部工作任務(wù)或企業(yè)未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),按照實(shí)際得分(百分制來(lái)計(jì)算返還浮動(dòng)工資的數(shù)量,計(jì)算方法為:綜合管理部返還浮動(dòng)工資總額=(綜合管理部當(dāng)月考