第三期央企班組長培訓在線作業(yè)簡答及案例分析標準答案

1、一、問答題第 1題設(shè)備綜合效率模型是什么?怎么有效使用設(shè)備綜合效率方法來改善系統(tǒng)效率?標準答案:設(shè)備綜合效率模型主要是分析了六大損失, 并將六大損失歸結(jié)為時間開動率、 性 能開動率和質(zhì)量合格率,即 這樣,可以通過時間的分解判斷效率問題主要在什么階段,從 而實現(xiàn)效率改善。 由于設(shè)備綜合效率測量和改善的對象只能是單個設(shè)備或者單個崗位,而 不是系統(tǒng), 因此要有效使用設(shè)備綜合效率方法來改善系統(tǒng)效率必須要尋找系統(tǒng)瓶頸設(shè)備或者 瓶頸環(huán)節(jié), 進而通過設(shè)備綜合效率方法改善瓶頸設(shè)備或者瓶頸環(huán)節(jié)的方式改善系統(tǒng)效率。 即 可以將設(shè)備綜合效率與約束理論結(jié)合起來使用, 從而通過改善瓶頸設(shè)備的性能, 進而提升整 個生產(chǎn)線

2、或系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。 您的答案:答:設(shè)備綜合效率模型主要是分析了六大損失, 并將六大損失歸結(jié)為時間開動率、 性能開動率和質(zhì)量合格率, 即, 可以通過時間的分解判斷 效率問題主要在什么階段, 從而實現(xiàn)效率改善。 由于設(shè)備綜合效率測量和改善的對象只能是 單個設(shè)備或者單個崗位, 而不是系統(tǒng), 因此要有效使用設(shè)備綜合效率方法來改善系統(tǒng)效率必 須要尋找系統(tǒng)瓶頸或者瓶頸環(huán)節(jié), 進而通過設(shè)備綜合效率方法改善瓶頸設(shè)備或者瓶頸環(huán)節(jié)的 方式改善系統(tǒng)效率。 既可以將設(shè)備綜合效率與約束理論結(jié)合起來, 從而通過改善瓶頸設(shè)備的 性能, 提升整個生產(chǎn)線或系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。第 2題在效率改善過程中,約束理論是怎樣起到效率改善的作

3、用的?標準答案:約束理論是對應滿足市場需求已成為企業(yè)競爭的主要手段后, 企業(yè)最大的獲利來 自于產(chǎn)銷率, 并由此追求物流的平衡而不是生產(chǎn)能力的平衡; 并確定了系統(tǒng)能力取決于瓶頸 環(huán)節(jié)的能力, 因此非瓶頸的利用程度應由系統(tǒng)的瓶頸決定, 可以在非瓶頸資源上安排閑置時 間,瓶頸資源要盡可能保持 100%的利用,非瓶頸資源可以通過減少加工批量,加大批次來 降低在制品庫存和生產(chǎn)提前期; 非瓶頸的庫存水平主要保證瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可; 同 時, 瓶頸資源的加工批量盡可能大, 瓶頸前轉(zhuǎn)運的批量應該盡可能小, 保證運輸批量來自于 在制品, 而加工批量立足于資源類型, 瓶頸資源和非瓶頸資源可以采用不同的加工批

4、量。 您 的答案:約束理論是對應滿足市場需求已成為企業(yè)競爭的手段后, 企業(yè)最大的獲利來自于產(chǎn) 銷率, 并由此追求物流的平衡; 并確定了系統(tǒng)能力取決于瓶頸環(huán)節(jié)的能力, 因此非瓶頸的利 用程度應由系統(tǒng)的瓶頸決定,可以在非瓶頸資源上安排閑置時間,瓶頸資源要盡可能保持 100%的利用,非瓶頸資源可以通過減少加工批量,加大批次來降低在制品庫存和生產(chǎn)提前 期; 非瓶頸的庫存水平主要保持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可, 同時, 瓶頸資源的加工批量盡 可能大, 瓶頸前轉(zhuǎn)運的批量應盡可能小, 保證運輸批量來自于在制品, 而加工批量立足于資 源類型,瓶頸資源和非瓶頸資源可以采用不同加工批量。3. 試述突發(fā)事故的隱患排查

5、。標準答案:一是從本行業(yè)、 本單位已發(fā)生過的事故中吸取經(jīng)驗教訓, 分析本班組的安全現(xiàn)狀, 檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性,找出尚未察覺到的危險和隱患。 二是對本班 組已發(fā)生的事故或未遂事件進行分析, 檢查目前是否仍存在潛在的危險因素, 檢查事故預防 措施是否真正落實。 三是將每個班組成員的習慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對照, 提出具體整改措施。 您的答案:案 :一是從本行業(yè)、 本單位已發(fā)生過的事故中吸取經(jīng)驗教訓, 分析本班組的安全現(xiàn)狀, 檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性, 找出尚未察覺到的危 險和隱患。二是對本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進行分析, 檢查目前是否仍存在潛在的危險

6、因素, 檢 查事故預防措施是否真正落實。三是將每個班組成員的習慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對照,提出具體整改措施。 4試述班組長在應急管理中的應該職責。標準答案:班組長作為企業(yè)最基層組織的一把手, 自然成為班組應急管理的第一責任人。 班 組長的職責體現(xiàn)在:對本班組應急管理負全面責任; 負責組織全班職工學習企業(yè) /本 車間各類應急預案,特別是逃生路線、緊急集合地點、報警電話、急救方法; 負責組織 救人、逃生、報警等演練,并對演習效果進行評價和改進; 發(fā)生突發(fā)事故后,立即向直 接上級匯報; 發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點人數(shù), 發(fā)現(xiàn)未到者及時向上級匯報。 您的答案:

7、案 :班組長作為企業(yè)最基層組織的一把手,自然成 為班組應急管理的第一責任人。班組長的職責體現(xiàn)在:(1對本班組應急管理負全面責任; (2負責組織全班職工學習企業(yè) /本車間各類應急預案,特 別是逃生路線、緊急集合地點、報警電話、急救方法;(3負責組織救人、 逃生、 報警等演練, 并對演習效果進行評價和改進; (4發(fā)生突發(fā)事故后, 立即向直接上級匯報;(5發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點人數(shù),發(fā)現(xiàn)未到者及 時向上級匯報。案例分析一、案例分析題1. 【案例 1】化工廠突發(fā)爆炸事故某市化工廠新錄用了一批工人, 但廠里目前暫時沒有住宿用房。 有人提出, 可以先 到外面去租用住房。

8、 廠長認為, 到外面租房成本太高。廠里一座倉庫的二層還閑著,可以先 住到那里。 副廠長說,倉庫存放的三硝基苯是一種爆炸性物質(zhì),工人住那里不太安全。 廠長 說,沒事,告訴大家注意點就行了。由于廠長說話,其他人不好堅持,這批新錄用的工人就 住進了倉庫的二層。一天晚上,倉庫突然發(fā)生爆炸并倒塌,造成 30多名工人死亡, 10多人 重傷。1. 問題這家化工廠的行為,違反了哪些規(guī)定?標準答案:生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須堅持“安全第一”的原則,始終把員 工的生命安全放在第一位。 把員工宿舍安排在儲存危險物品的倉庫內(nèi),是一種嚴重的違法 行為,也是安全生產(chǎn)的一個極大隱患。安全生產(chǎn)法第 34條第 1款規(guī)定

9、,生產(chǎn)、經(jīng)營。使用、儲存危險物品的車間、商店、 倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),并應當與員工宿舍保持安全距離。消防法第七條也規(guī)定,在設(shè)有車間或者倉庫的建筑物內(nèi),不得設(shè)置員工集體宿舍。 已經(jīng)設(shè)置的,應當限期加以解決。對于暫時確有困難的, 應當采取必要的消防安全措施,經(jīng) 公安消防機構(gòu)批準后,可以繼續(xù)使用。本案中,化工廠廠長作為企業(yè)的主要負責人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作負有全面責 任, 本應以對員工生命高度負責的精神, 妥善解決新錄用工人的住宿問題, 但該廠長卻為了 一點經(jīng)濟利益,置幾十名員工的生命安全于不顧,將他們安排在危險化學品的倉庫內(nèi)居住, 使本不應當犧牲的員工無謂地被奪去寶貴的生命。 該

10、化工廠廠長的行為是一種嚴重的違法行為,應當為這起事故承擔責任。 同時,作為員工也應提高安全生產(chǎn)意識和法律意識,對自 己的生命負責, 遇有生產(chǎn)經(jīng)營單位將員工宿舍與危險物品倉庫設(shè)在同一建筑物內(nèi)時, 應理直 氣壯地提出異議,予以抵制。這也是從這次血的事故中得出的教訓之一。1. 問題 1(1引起這起事故發(fā)生的主要原因有哪些?標準答案:這是一起特大安全生產(chǎn)責任事故, 事故的發(fā)生不是偶然的, 是該礦山主要負責人只重經(jīng) 濟效益,嚴重不負責任,長期忽視安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。首先,該礦安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全,安全管理人員數(shù)量不足,安 全生產(chǎn)崗位責任制不落實,不能發(fā)揮作用,違章指揮、違規(guī)操作問題嚴

11、重。如,這次事故從 發(fā)生瓦斯超限到爆炸經(jīng)過了兩個多小時, 如果安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員健全, 崗位責任制明 確,能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)定及時排除隱患,就可以避免事故發(fā)生, 而實際情況恰恰相反,最 終導致事故發(fā)生。其次,該礦安全生產(chǎn)投入嚴重不足,安全欠賬多、安全設(shè)備不全,管理方面也存在嚴 重問題, 一些重要的科學監(jiān)測手段和預防措施沒有得到解決。 比如, 該礦安全技措工程只完 成了計劃的 4%,到貨的 16臺瓦斯自動檢測報警斷電儀和 28臺電扇遙控裝置因種種原因長 期沒有安裝使用, 4臺瓦斯遙測儀只安裝了 1臺,且沒有投入使用,采掘機電設(shè)備管理也較 差,完好率只有 5%,這些因素都成為導致事故發(fā)生的原因

12、。再次,對從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的培訓制度不健全,該礦以工代干和新錄用的 職工較多, 上崗時又未經(jīng)專門的培訓, 特別是一部分采掘工未經(jīng)專業(yè)培訓考核, 取得特種作 業(yè)人員操作資格,就轉(zhuǎn)為電工上崗,成為導致事故發(fā)生的直接原因。這起事故帶給我們很多思考。 安全生產(chǎn), 生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔首要責任, 而生產(chǎn)經(jīng)營單位 的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作必須全面負責。 因為生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人處于 領(lǐng)導和管理的最高層次, 對本單位包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的全部工作具有決策、 指揮、 調(diào)度、安 排以及督促落實執(zhí)行的權(quán)力, 與單位的其他人員之間是一種領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系, 單位主要 負責人對安全生產(chǎn)工作真正重視了, 整個單位的安全生產(chǎn)工作在很大程度上就有了保障。 因 此, 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人在生產(chǎn)經(jīng)營單位管理工作中, 必須處理好發(fā)展生產(chǎn)與保障安 全之間的關(guān)系,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。2. 問題 2(2作為企業(yè)的主要負責人,應承擔哪些安全生產(chǎn)責任?標準答案:為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人職責明確, 安全生產(chǎn)法第 17條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對要單位安全生產(chǎn)工作負