第三部分-施工現(xiàn)場管理綜合考評

1、 中國鐵建港航局集團有限公司工程項目管理辦法(試行 第三部分:施工現(xiàn)場管理綜合考評2012年9月目錄一、總則 (2二、考評內(nèi)容與評分標準 (2三、考評規(guī)定 (3四、獎勵與處罰 (4五、附則 (5六、附錄 (51.評分細則 (52.建造師持證上崗規(guī)定 (53.規(guī)定崗位持證上崗規(guī)定 (54.特種作業(yè)范圍 (55.工程質(zhì)量事故規(guī)定 (66.安全生產(chǎn)“三牌一圖”內(nèi)容 (67.項目現(xiàn)場設(shè)置“一牌一圖”規(guī)定 (78.項目現(xiàn)場設(shè)置“三圖一表”規(guī)定 (79.施工現(xiàn)場管理綜合考評注冊登記表 (810.施工現(xiàn)場管理綜合考評整改通知單 (811.施工現(xiàn)場管理綜合考評警告通知單 (812.施工現(xiàn)場管理綜合考評評分表

2、(8施工現(xiàn)場管理綜合考評一、總則1.為加強集團公司施工生產(chǎn)管理,提高項目綜合管理水平,根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法及地方公路水運工程施工企業(yè)信用評價管理辦法,結(jié)合集團公司實際情況,制定集團公司施工現(xiàn)場管理綜合考評標準,本標準為中國鐵建港航局集團有限公司工程項目管理辦法(試行的第三部分。2.本標準所稱施工現(xiàn)場是指集團公司各項目經(jīng)理部正在開展工程建設(shè)施工活動的場地以及各預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3.本標準適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價,其考評要覆蓋每一個施工項目的全過程。4.集團公司施工現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱集團公司考評組由集團公司工程管理部及相關(guān)部門組成,由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長。

3、集團公司考評組負責施工現(xiàn)場管理綜合考評工作的領(lǐng)導(dǎo),集團公司工程管理部歸口負責施工現(xiàn)場管理綜合考評的日常管理工作。各工程公司須建立相應(yīng)的考評組織,工程公司工程管理部門負責所屬項目的綜合評價的日常管理工作,并報集團公司備案。各工程公司的考評組織接受集團公司考評組的工作指導(dǎo),由工程公司工程部門與集團公司工程管理部對口聯(lián)系。二、考評內(nèi)容與評分標準1. 集團公司施工現(xiàn)場管理綜合考評內(nèi)容分為以下十個方面,滿分為1000分: 施工組織管理;(150分 技術(shù)與質(zhì)量管理;(150分 安全、環(huán)境管理與節(jié)能減排;(150分 合同與成本管理;(100分 進度管理;(100分 設(shè)備管理;(100分 物資管理;(100分

4、 信息化管理;(50分 信用評價管理;(50分 文明施工管理。(50分2. 考評細則具體內(nèi)容見附錄一表。三、考評規(guī)定1.凡集團公司所屬施工項目都應(yīng)進行考評。2.施工現(xiàn)場管理綜合考評工作按集團公司、工程公司兩級管理:凡列為集團公司重點工程項目的,須報集團公司登記;非集團公司屬重點工程項目的由工程公司登記考評,報集團公司備案。3.施工項目考評登記和報備登記報備時間每個施工項目應(yīng)在進場一個月內(nèi)向所屬工程公司登記備案,由工程公司按本規(guī)定項條款報集團公司。登記和報備內(nèi)容工程項目經(jīng)理部名稱、工程地點、工程類型、中標標價、合同規(guī)定的開竣工日期;項目經(jīng)理姓名、級別;分管施工現(xiàn)場管理綜合考評的領(lǐng)導(dǎo)姓名;考評報表

5、編制人姓名;開始考評時間、電話號碼、郵政編碼等?？荚u登記表見附錄九。4.施工現(xiàn)場綜合考評結(jié)果分一級、二級、三級和不合格施工現(xiàn)場四個等級。每大項得分率不低于80%、年度內(nèi)無質(zhì)量和安全傷亡事故,無業(yè)主投訴,且總得分率不低于85%,按時上報考評資料,評定為一級施工現(xiàn)場。每大項得分率不低于70%,且總得分率不低于80%,評定為二級施工現(xiàn)場。每大項得分率不低于60%為三級施工現(xiàn)場。有一大項得分率低于60%的施工項目為不合格施工現(xiàn)場。5.考評時間及報表規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)按考評內(nèi)容每季度認真自查一次,并做好相關(guān)記錄。凡列為集團公司重點考評的施工現(xiàn)場應(yīng)將自評報表于下一季度起始月的十日前分別報集團公司和所屬工程

6、公司。非集團公司重點考評的施工項目,應(yīng)在所在季度末將考評報表報所屬工程公司,由工程公司以匯總表形式于下一季度起始月的10號前報集團公司。 工程公司每年對其所屬施工現(xiàn)場考評一次,可與內(nèi)審、質(zhì)量督察、安全督察等方式相結(jié)合進行?？荚u結(jié)果以年度總結(jié)形式報集團公司,總結(jié)內(nèi)容包括施工現(xiàn)場管理綜合考評日常工作回顧、考評覆蓋率、發(fā)出整改通知單和警告通知單情況、項目考評取得的主要成績和存在的不足、下一年度的考評工作計劃、施工現(xiàn)場管理綜合考評匯總表等。施工現(xiàn)場管理綜合考評報表統(tǒng)一格式見附錄十二,報表用A4紙統(tǒng)一裝訂。 集團公司考評組每年對各工程公司施工現(xiàn)場(包括重點施工現(xiàn)場不定期進行一次抽查考評,并通報考評結(jié)果。

7、 集團公司、工程公司考評中,需要項目部整改的問題,可當場向項目部發(fā)整改通知單,限期整改。整改結(jié)果集團公司重點項目報集團公司,其他項目報所屬工程公司,由工程公司匯總報集團公司。施工現(xiàn)場管理綜合考評整改通知單見附錄十。四、獎勵與處罰1.獎勵凡經(jīng)集團公司、工程公司考評組考評達到一級施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理列入集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評比范疇。年度內(nèi)無重大質(zhì)量事故、返工損失率小于千分之一、無安全死亡事故、認真完成綜合考評工作、無不合格施工現(xiàn)場、而且有一個以上集團公司認定的一級施工現(xiàn)場的工程公司,集團公司給予通報表彰和獎勵。工程公司應(yīng)對集團公司認定的一級施工現(xiàn)場及工程公司分管施工現(xiàn)場管

8、理綜合工作的人員給予獎勵。集團公司考評組每年年底確定該年度施工現(xiàn)場管理綜合考評獎金金額,并由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。2.處罰對綜合考評結(jié)果為不合格的施工項目,集團公司考評組向項目經(jīng)理部發(fā)出警告,并責令整改,項目經(jīng)理部應(yīng)將整改結(jié)果以書面形式報集團公司考評組。警告通知單見附錄十一。對于一個年度內(nèi),同一施工現(xiàn)場發(fā)生二次警告的,給予該項目部通報批評和罰款的處罰,酌情考慮是否給予項目經(jīng)理免職的處罰。各工程公司出現(xiàn)建設(shè)主管部門或集團公司考評組認定的警告以上處分的,每出現(xiàn)一次扣減工程公司領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎10%。五、附則1.本考核標準由集團公司工程管理部負責解釋。2.本標準自印發(fā)之日起試行。六、附錄1.附錄一施工

9、現(xiàn)場管理綜合考評評分細則(見附錄一表2.附錄二建造師持證上崗規(guī)定:集團公司重點工程的項目經(jīng)理必須具有注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格和高級工程師職稱,工程公司重點工程的項目經(jīng)理應(yīng)具有注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格和工程師以上職稱,一般工程項目經(jīng)理應(yīng)取得注冊二級以上建造師執(zhí)業(yè)資格和工程師以上職稱。3.附錄三規(guī)定崗位持證上崗的規(guī)定:交通建設(shè)行業(yè)“五大員”、鐵路施工“十一大員”和試驗員都必須持證上崗?！拔宕髥T”即施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、材料員、安全員,“十一大員”即施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、材料員、安全員、財會員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、機械管理員。以上人員由集團公司培訓(xùn)后報中國鐵建股份公司辦證。4.附

10、錄四特種作業(yè)范圍電工、鍋爐工、壓力容器操作工、起重工(包括起重機械、電梯操作、維修、起重指揮、掛鉤、金屬焊接(包括電、氣焊、廠內(nèi)(施工區(qū)域機動車輛駕駛、建筑登高駕駛(架子工。以上均由政府安全監(jiān)督部門考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。爆破作業(yè)(爆破工、汽車駕駛員(包括載客車、載重汽車、起重汽車、牽引拖車、混凝土泵車、混凝土攪拌車。以上均由公安部門考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。機動船舶駕駛員(船長、大副、二副、三副等。機動船舶輪機員(輪機長、大管輪、二管輪、三管輪等。以上均由海事部門考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。非機動船舶船長、大副、二副、三副等;非機動船舶輪機長、大管輪、二管輪、三管輪等;駕長。以上均由中國水運建設(shè)行

11、業(yè)協(xié)會考核、發(fā)證、復(fù)審和換證。5.附錄五水運、公路、鐵路工程質(zhì)量事故分級標準見附錄五表;沒有相關(guān)標準的,參照交通運輸部、鐵道部發(fā)布的工程質(zhì)量事故分級標準劃分。6.附錄六施工現(xiàn)場設(shè)有“安全生產(chǎn)三牌一圖”,其中:安全生產(chǎn)六大紀律牌內(nèi)容企業(yè)職工要熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能,積極參加安全生產(chǎn)各種活動,提出改進安全工作的意見,搞好安全生產(chǎn)。遵守勞動紀律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,工作時思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè);嚴禁酒后上班;不得在禁止煙火的地方吸煙動火。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè);對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責任制止他人違章作業(yè)

12、。按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽;在沒有防護措施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶;高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,不得往下投擲物料,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場行走要注意安全,不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。正確使用防護裝置和防護設(shè)施,對各種防護裝置、防護設(shè)施警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。防火須知牌內(nèi)容施工現(xiàn)場必須認真履行各種防火責任制。施工現(xiàn)場重點防火部位要設(shè)置必要的防火設(shè)施,配備足夠的滅火器材。施工現(xiàn)場要保持消防通道和疏散通道的暢通。嚴格易燃易爆物品安全管理,嚴禁攜帶煙頭和其它火種進入易燃易爆物品場所。高壓線下不得

13、設(shè)置油庫和堆放可燃物資。電線線路破舊要及時修理更換,嚴禁用銅線、鐵線代替保險絲,嚴禁超負荷用電。明火作業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)定進行,確保防火安全。嚴格生活用火用電制度,火源附近不得放置可燃、易燃物品。任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時報告,領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報告要及時組織撲救。安全生產(chǎn)天數(shù)牌:設(shè)計成日期可翻動的形式。消防平面布置圖。以上“三牌一圖”設(shè)在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)醒目的地方,字體必須工整規(guī)范。7.附錄七項目部設(shè)“一牌一圖”規(guī)定一牌:工程建設(shè)銘牌。內(nèi)容大體上包括工程項目名稱、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位項目經(jīng)理部名稱、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師(也可列入安全員、質(zhì)檢員姓名、合同工期等。一圖:場地平面布置圖,按

14、施工組織設(shè)計總平面圖放大即可?！耙慌埔粓D”設(shè)在項目部的大門口,字體要規(guī)范,牌子要牢固。8.附錄八工作場所設(shè)有“三圖一表”項目方針目標展開圖。內(nèi)容具有本項目特征的方針及其質(zhì)量、安全、人才培養(yǎng)、成本控制等方面的關(guān)鍵節(jié)點的戰(zhàn)役目標。項目管理機構(gòu)圖。按項目部所設(shè)機構(gòu)排列畫出。形象進度圖。將主要工程分部以平面圖或立面圖畫出,再按實際進度標出并注明具體完成日期。工作量逐月計劃及實際完成進度表。以橫坐標表示月份,以縱坐標表示工作量,畫出工作量逐月計劃及實際完成量,并畫出累計曲線。以上“三圖一表”應(yīng)掛于項目經(jīng)理室或各有關(guān)辦公室。9.附錄九施工現(xiàn)場管理綜合考評注冊登記表10.附錄十施工現(xiàn)場管理綜合考評整改通知單

15、11.附錄十一施工現(xiàn)場管理綜合考評警告通知單12.附錄十二施工現(xiàn)場管理綜合考評評分表統(tǒng)一格式表一港航局施工現(xiàn)場管理綜合考評評分表(封面表二編制說明“編制說明”內(nèi)容:見后述。表三港航局施工現(xiàn)場管理綜合考評評分匯總表注:考評匯總表中的得分率=(考評分/基本分×100%,其中基本分在不同的工程項目中是不一樣的。如有的工程沒有分包隊伍或工程暫時不能量出竣工整體尺度等,由于缺少這些評分分項,也就沒有分值,因此需從標準分中扣除這些分值算出基本分。表四港航局施工現(xiàn)場管理綜合考評評分表注:對于標準評分表中的評分,如該項工作達到考評標準規(guī)定,得滿分;該項工作沒有做,不得分;工作效果不明顯,酌情打分。評

16、分時要在考評表評價意見一欄和編制說明中說明減分理由,以便核查。附錄一表施工現(xiàn)場管理綜合考評評分細則項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.施工組織管理(150分認真做好施工前的項目策劃工作,合理進行資源配置,建立健全項目管理組織機構(gòu),嚴格人力資源管理和薪酬管理,不斷提升項目管理水平。1.1認真做好項目前期策劃,并按策劃書執(zhí)行。40分風險等。(5分題會議,會議記錄齊全。(10分理模式,項目管理目標,項目實施的技術(shù)、商務(wù)方案及合同交底,項目部主要人員、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等關(guān)鍵資源配置計劃,項目分包商選擇,項目實施階段的風險辨識及應(yīng)對措施。編制規(guī)范,呈報及時。(10分理。(5分1.2合理進行資源配置,

17、實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源共享。20分分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.3建立健全項目管理組織機構(gòu)。20分理,職能劃分明確。(5分公司的書面批準。(5分1.4抓好人力資源管理,進行勞動力動態(tài)管理。15分動力人數(shù),進度要求及進場、退場時間,雙方的管理責任,勞務(wù)費計取及結(jié)算方式,獎勵與處罰條款等;勞務(wù)派遣合同包括:派遣人員的數(shù)量、派遣期限,派遣人員的引進與更換,合同期限,費用項目、標準及支付方式,雙方的權(quán)利和義務(wù),合同的變更、解除、終止或續(xù)訂以及其他需約定的事項等,資料齊全。(10分勞動力補充與減少,向班組下達施工任務(wù)書,進行考核,并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。(5分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.5建造師

18、及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗,農(nóng)民工管理工作扎實。20分分1.6規(guī)范薪酬管理,加強工資總額控制。15分嚴格按辦法執(zhí)行。(5分公司核定的計劃數(shù)。(10分1.7嚴格執(zhí)行印章使用規(guī)定,規(guī)范印章管理。5分經(jīng)理部印章及其合同專用章、財務(wù)專用章。(2分1.8規(guī)范會議制度,做好文件管理。5分清晰,審批程序規(guī)范,文件質(zhì)量高。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.9按時上報各類報表資料。10分月10日前向集團公司、工程公司上報自評報表,報表填寫真實規(guī)范、上報及時。(2分重點工程同時抄報集團公司,報表填寫規(guī)范、上報及時。(2分團公司屬重點工程質(zhì)量月報分別報集團公司和所屬工程公司,報表填寫規(guī)范、上報及時。(

19、2分安全環(huán)保月報分別報集團公司和所屬工程公司,報表填寫規(guī)范、上報及時。(2分時。(2分有下列情況之一的,“施工組織管理”項得分為零分。(1未按集團公司要求組織項目前期策劃會,且無策劃書的;(2項目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔的工程任務(wù)嚴重不符的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2、技術(shù)與質(zhì)量管理(150分執(zhí)行集團公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求,貫徹集團公司質(zhì)量管理方針;編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案,執(zhí)行規(guī)范、驗收標準,嚴格過程控制和現(xiàn)場管理,強化試驗檢測工作,積極開展群眾性QC小組活動,確保工程質(zhì)量。2.1執(zhí)行集團公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求,建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機構(gòu)與制度。15分管理組織機構(gòu)和以總工程師為首

20、的技術(shù)管理組織機構(gòu)。(5分指標進行分解,有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,有重點工程和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施。(3分2.2編制施工組織設(shè)計,并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。25分工組織設(shè)計,主要內(nèi)容齊全,編制規(guī)范,裝訂整齊,呈報及時,批復(fù)手續(xù)完備。(10分編制規(guī)范,呈報及時,審查手續(xù)完備。(10分大變更,需補充申報,經(jīng)原批準部門批準、審查后執(zhí)行。(5分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.3認真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。25分受控管理,建立了文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。(2分手續(xù)完備,分類保管,保管規(guī)范,按照集團公司相關(guān)檔案管理辦法及時向集團公司、工程公司移交項目竣工資料。(5分2.4嚴格施工過程控制。15分記錄(自檢、交接檢、專檢填

21、寫及時、規(guī)范、齊全。(5分達到設(shè)計要求,認可證明文件等齊全、完整。(2分合格品控制程序處置,記錄齊全。(2分完整。(2分審批。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.5試驗、檢測工作嚴謹,數(shù)據(jù)真實有效。15分開布置,產(chǎn)生有毒氣體的操作間,應(yīng)配備通風設(shè)備。(2分管儀器設(shè)備;儀器設(shè)備檔案齊全。(2分器設(shè)備擺放規(guī)范、合理,三色狀態(tài)標識清晰完整,外觀整潔;儀器設(shè)備使用記錄格式統(tǒng)一,記錄及時。(1分要求。(1分構(gòu)的授權(quán)書,委外檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。(2分建立不合格報告臺帳。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.6QC小組注冊登記達到要求,活動開展有記錄,有成效。5分分小組。(2分2.7現(xiàn)場質(zhì)量控

22、制規(guī)范、有序。15分污染、掉角等現(xiàn)象。(2分塊并進行同條件養(yǎng)護,養(yǎng)護規(guī)范。(2分面平整、潔凈,拼縫平順、嚴密,拆模時間符合要求。(2分層制作及支墊符合要求。(2分措施。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.8工程質(zhì)量水平評定(實體及外觀。25分標準要求,對實體工程質(zhì)量進行抽檢,每次抽檢項目不少于5項,根據(jù)抽檢情況進行評分。(優(yōu)得20分,良得15分,合格得10分基礎(chǔ)工程未發(fā)生不允許的沉降、位移和隱患;混凝土構(gòu)件和構(gòu)筑物無縫、空洞和不允許裂縫,無蜂窩、麻面、砂線、銹斑、銹點、色差、缺棱掉角、表面不平、線條不直、錯臺、修補隨意等缺陷,抹面、鑿毛符合要求;地面工程面平、線直,砼表面層抹壓均勻一致,鋪

23、砌面層質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;管網(wǎng)施工的管溝開挖、回填、壓實符合規(guī)定,管線布設(shè)、坡向、接頭、防護符合規(guī)定。2.9嚴格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。10分質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計劃。(3分留相應(yīng)記錄。(2分清退。(3分和獎懲記錄。(2分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容有下列情況之一的,“技術(shù)與質(zhì)量管理”項得分為零分。施工組織設(shè)計未報批的;出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故(事故等級規(guī)定見附錄五表:發(fā)生交通部公路工程三級或水運工程二級一般質(zhì)量事故二次;發(fā)生交通部公路工程二級或水運工程一級一般質(zhì)量事故一次;發(fā)生建設(shè)部三級重大質(zhì)量事故一次;發(fā)生建設(shè)部四級重大質(zhì)量事故二次;對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實上報的。

24、項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3、安全、環(huán)境管理與節(jié)能減排(150分執(zhí)行集團公司安全和環(huán)保管理體系要求,建立安全、環(huán)保與節(jié)能減排管理責任制,落實安全、環(huán)保、節(jié)能減排各項措施,確保生產(chǎn)安全,保障職工身體健康,做好環(huán)境保護和節(jié)能減排。3.1建立健全安全、環(huán)保、節(jié)能減排責任制,完善組織機構(gòu)。15分能減排責任制。(3分質(zhì)條件滿足要求的管理人員。(2分教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、勞務(wù)分包管理、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理、勞動防護用品管理、消防民爆管理、事故報告、獎罰等齊全,有效實施(4分指標明確。(3分能減排責任書,并按要求進行考核。(3分3.2編制安全、環(huán)保因素識別清單,制定可行的專項技術(shù)方案。10分要環(huán)境因

25、素清單。(2分害因素清單。(2分腳手架、拆除與爆破及其他危險性較大工程編制安全專項施工方案,并按規(guī)定履行報批手續(xù)或組織專家論證審查。(3分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.3保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入。10分分(3分3.4組織安全生產(chǎn)教育,開展安全生產(chǎn)活動,進行安全技術(shù)交底。10分知識考試。(2分材料應(yīng)用前,及時、逐級對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容具體、明確、針對性強,交底雙方履行簽字手續(xù)。(4分3.5定期進行安全隱患排查,及時進行事故隱患整改。5分上報隱患排查信息。(2分整改閉合,并書面反饋。(2分3.6特殊工種安全管理。5分織年檢、復(fù)審,培訓(xùn)、考試有記錄。(2分項目序號標準要求標

26、準分考評內(nèi)容3.7船、機、電及特種設(shè)備安全管理。10分泊值班紀錄齊全,船舶安全技術(shù)性能良好。(2分織封艙工作,拖航過程中及時上報相關(guān)信息。(2分有關(guān)規(guī)定進行驗收檢查,安全準用證書齊全有效,技術(shù)性能良好,大型起重設(shè)備使用前有試吊記錄。(3分3.8消防、民爆、化學(xué)危險品管理。5分3.9分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍安全管理。10分分查、評審,配備勞動保護用品,相關(guān)記錄齊全。(4分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.10安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,并結(jié)合實際情況及時更新。(2分有登記臺賬;遇到緊急情況,應(yīng)急措施及時、到位,并有相應(yīng)記錄。(3分 3.11職業(yè)病預(yù)防管理。5分減少環(huán)境

27、污染,做好節(jié)能減排工作。20分其它防護措施。(3分影響。(2分(3分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.13嚴格管理現(xiàn)場臨時用電。10分求。(2分護零線與工作零線分開連接,配電箱、開關(guān)箱遵從“一機、一閘、一漏、一箱”,配電箱、開關(guān)箱有門、鎖及防雨措施,電線無老化、破皮處妥善包扎,配電箱下引出線規(guī)范。(2分完好。(2分3.14現(xiàn)場布置與防護。30分3.14.1現(xiàn)場設(shè)置“安全生產(chǎn)三牌一圖”(見附錄六。(1分3.14.2現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品(安全帽、安全帶、救生衣等按規(guī)定進行配戴。(2分3.14.3臨邊、臨水、洞口、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險品存放,水上作業(yè)區(qū)等區(qū)域,按規(guī)定進行防護,設(shè)置必要的警

28、示標志,必要時設(shè)專人值守。(2分3.14.4現(xiàn)場高處作業(yè)平臺爬梯、安全網(wǎng)、腳手板、護欄等安全防護措施設(shè)置規(guī)范、齊全。(3分3.14.5起重吊裝基礎(chǔ)、垂直升降設(shè)備附著裝置、吊籠出入口安全防護設(shè)施等規(guī)范、齊全;起重作業(yè)時有有效限位或保險裝置,無使用起重設(shè)備運送人項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容員或起重臂下站人現(xiàn)象。(3分3.14.6現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材、消防通道,消防危險品存放符合要求的獨立庫房;爆破作業(yè)時設(shè)置警戒區(qū),處理啞炮時設(shè)置警戒線。(2分3.14.7按審批的方案進行大型模板、支架和腳手架的安裝與拆除作業(yè);大型模板存放有防傾倒措施;腳手架按規(guī)定設(shè)立剪刀撐、纜風繩, 架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間

29、距、防護欄桿、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺等符合安全要求。(3分3.14.8土方作業(yè)時挖土機作業(yè)半徑?jīng)]有無關(guān)人員,挖掘作業(yè)遵守相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程;高邊坡作業(yè)按規(guī)定程序進行,無立體交叉作業(yè)現(xiàn)象;基坑支護按規(guī)定觀測,支護設(shè)施無變形,基坑邊沿堆物在安全距離之外。(3分3.14.9施工作業(yè)船舶按規(guī)定航行、懸掛信號旗;夜間作業(yè)有充足照明,能見度不良或風力超過船舶核定抗風等級時停止水上、水下作業(yè);潛水設(shè)施配備齊全,安全性能良好;水下安裝、電焊、切割、爆破時嚴格執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程。(3分3.14.10橋梁人工挖孔樁安全防護規(guī)范,通風良好;沉井、鋼吊箱、鋼圍堰施工作業(yè)平臺和人員上下通道搭設(shè)牢固;塔、立柱施

30、工按規(guī)定設(shè)置電梯,按核定人數(shù)或載重運行;移動模架、架橋機、橋面吊機拼裝、使用、拆除安全防護措施到位;懸索橋施工中臨時工作索、牽引索、防護圍欄設(shè)置符合規(guī)定;斜拉橋施工中梁體吊裝、焊接防護措施完善,斜拉索有PE保護,掛索或橋面壓索、夾板無變形,焊縫無裂紋,螺栓無損傷。(3分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.14.11隧道、頂管及盾構(gòu)等地下工程作業(yè)時,作業(yè)環(huán)境符合要求,搶險、急救物資儲備充足;作業(yè)設(shè)備現(xiàn)場安裝按設(shè)計和說明書進行,并符合安全規(guī)定;按要求進行超前地質(zhì)預(yù)報;對不良地質(zhì)環(huán)境采取了有效的預(yù)防措施;洞口防護、洞內(nèi)支護無變形或損壞;瓦斯段施工時必須設(shè)置專職瓦斯檢查員,采用防爆型施工機具、器材。(3

31、分3.14.12施工機具外露傳動部位安裝安全防護罩;預(yù)應(yīng)力張拉機具后設(shè)置警戒區(qū);乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離、辟火防火措施符合規(guī)定。(2分有下列情況之一的,“安全、環(huán)境管理與節(jié)能減排”項得分為零分。發(fā)生以下安全事故的:發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人的事故的;發(fā)生重大機損、海損、交通責任事故的;發(fā)生火災(zāi)或其它事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。發(fā)生事故不按規(guī)定報集團公司或隱瞞不報的;施工過程中嚴重破壞環(huán)境,遭到投訴的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容4、合同與成本管理(100分全面推行以成本控制為核心的項目管理體制,加強項目合同管理,審慎分包,強化成本測算與過程控制,提高項目管理效益。4.1建立健

32、全合同及成本管理組織機構(gòu),推行以成本為核心的項目管理體制。15分控制體系,明確合同、成本管理崗位及其職責,人員滿足要求。(5分4.2簽訂經(jīng)濟責任合同,編制項目初期成本預(yù)算。10分力、降低成本的途徑和措施,在此基礎(chǔ)上,編制項目初期成本預(yù)算。(5分 4.3逐級分解項目目標成本,明確責任部門及責任人。10分依據(jù)。(3分工管理費的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)。(3分各工程部位的分部分項成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,列明控制的責任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等。(4分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.4細化合同管理,不斷提高履約能力。20分完整。(3分復(fù)印件送財

33、務(wù)部門備存。(2分程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點分項工程開工報告。(3分報工期延長及費用上漲的申報文件,并及時跟蹤、回復(fù)。(3分處理、上報。(3分料及附件保存齊備。(3分4.5嚴格審察分包單位,明確總分包職責。25分了工作小組和監(jiān)督小組。(3分質(zhì)條件、施工業(yè)績、資信情況和履約能力,記錄齊全。(2分部門批準。(3分應(yīng)與其資質(zhì)或施工能力相符。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容約保函。(3分符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定,并履行總包合同中相應(yīng)的一切責任和義務(wù),同時簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書等協(xié)議。(2分份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量,不符合規(guī)定的限期整改,整改不力的清退出場。(3分款;分包進度

34、款的支付,由分包單位提出進度款申請,經(jīng)項目部各部門會簽確認,項目部主要負責人審批后支付;按分包約定扣留質(zhì)量保證金。(3分門審批,并嚴格執(zhí)行。(2分成本的過程控制(PDCA運行有效。10分支出。(3分記錄。(3分控制部門匯總后形成月(季度書面成本測算報告,并根據(jù)改進措施執(zhí)行。(4分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.7合同、成本管理作風務(wù)實,數(shù)據(jù)真實。5分報現(xiàn)象。(5分4.8加強變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作,努力獲取效益。5分合約部長及工程部長等。(2分有下列情況之一的,“合同與成本管理”項得分為零分。(1由于項目部的原因,在合同履行中有嚴重違約行為的;(2由于成本控制措施不力,成本嚴重超支

35、的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.進度管理(100分建立進度控制體系,編制進度計劃并實施,進行進度動態(tài)調(diào)整與控制。5.1建立進度控制目標體系,完善進度控制組織機構(gòu)。10分約的目標體系。(5分明確。(5分5.2施工總進度計劃及單位工程進度計劃編制合理,內(nèi)容齊全。15分度網(wǎng)絡(luò)圖,分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范。(5分編制依據(jù),指導(dǎo)思想,計劃目標,關(guān)鍵線路,里程碑,資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等,進度計劃圖表,單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施(風險分析包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、環(huán)境風險和社會風險?？刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合

36、同措施和經(jīng)濟措施。編制合理、規(guī)范。(5分預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需求量計劃,編制進度控制措施計劃及資金收支預(yù)測計劃。(5分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.3編制年、季、月、旬(周各層次進度計劃,以確保單位工程施工進度計劃。10分及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標。編制合理、規(guī)范。(4分施工順序,工程量及工作量,以月度施工進度計劃表的形式表達。本月所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對年(季度計劃進行局部調(diào)整和修改的具體說明。編制合理、規(guī)范。(3分關(guān)系和持續(xù)時間。(3分5.4下達作業(yè)任務(wù)書,指導(dǎo)作業(yè)隊落實進度計劃。5分表。任務(wù)單包括:分項工程施工任務(wù)、工程量、

37、勞動量、開工日期、竣工日期,工藝、質(zhì)量和安全要求,以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù),具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范,內(nèi)容齊全。(3分資料回收。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.5做好進度計劃的跟蹤與分析,積極采取調(diào)控措施。25分調(diào)度措施。(5分日期、完成日期等,記錄齊全。(5分期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。(5分提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(5分5.6指導(dǎo)分包單位施工進度計劃安排與實施。5分計劃,并進行審核和批復(fù)。(3分制中的相關(guān)問題。(2分5.7處理好資源供應(yīng)與進度之間的

38、關(guān)系。15分及時采取措施滿足施工進度要求。(5分變更資源供應(yīng)計劃,滿足施工進度要求。(5分促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,如督促無效,能及時進行索賠。(5分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.8定期、不定期組織施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分法科學(xué),并編制調(diào)整后的施工進度計劃。(5分有下列情況的,“施工進度管理”項得分為零分。施工進度嚴重滯后,致使集團公司、工程公司信譽受到嚴重損害的。有下列情況的,“施工進度管理”項執(zhí)行加分條款。(1積極參加集團公司、工程公司以及業(yè)主組織的勞動立功競賽活動且受到獎勵的,酌情加10-20分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容6.設(shè)備管理(100分嚴格執(zhí)行設(shè)備管理星級責任制,

39、加強設(shè)備日常管理,抓好設(shè)備費用核算和節(jié)能減排工作。6.1建立設(shè)備管理責任制,部門職能健全,人員配備合理。10分細則。(2分分定人明確。(2分(2分6.2設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準確。15分(卡,按時報送報表,帳、物相符。(5分規(guī)定及時驗收(從購進到貨不超過一個月。(5分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容6.3編制設(shè)備使用計劃,并按計劃實施。20分明確設(shè)備規(guī)格型號、進退場日期、性能指標、能耗指標、環(huán)保指標等。(4分備退場。(4分收、結(jié)算、退場及時,設(shè)備性能滿足施工要求。(4分料完整。(4分嚴格執(zhí)行設(shè)備星級制。20分況制定管理細則。(5分設(shè)備星級制管理辦法,并對照有關(guān)條款進行自查。(5分理和檢

40、查考核,并對照有關(guān)條款進行自查。(5分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容6.5合理使用、維修設(shè)備,保持良好的完好率和利用率。10分90%(80%以上,利用率達到75%(70%以上。(4分6.6定期進行費用核算,嚴格控制設(shè)備費用。10分法測算項目設(shè)備成本。(4分做好設(shè)備節(jié)能減排工作。15分標。(5分(4分有下列情況之一的,“設(shè)備管理”項得分為零分。出現(xiàn)重大設(shè)備安全責任事故的。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.物資管理(100分細化物資管理制度,落實崗位責任制;嚴格執(zhí)行采購程序,強化物資集中采購;加強現(xiàn)場物資管理,降低物資損耗;施行全面預(yù)算管理,控制物資成本。7.1執(zhí)行各項規(guī)章制度,部門職能健全,人員

41、配備合理。10分和預(yù)見性強的物資管理實施細則。(2分物資計劃填寫規(guī)范,審批有效,報送及時。10分劃調(diào)整及時。(2分手續(xù)齊全有效。(2分控。(2分等方式平衡需求計劃。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.3物資采購做到適時、適質(zhì)、適量、適價、適供方,主要物資集中采購,結(jié)算支付規(guī)范。20分查報告詳盡。(2分方;客觀評價供方。(3分全。(3分格執(zhí)行。(3分認。(2分致。(1分工待料和積壓浪費。(3分7.4物資驗收準備充分,把關(guān)嚴格,措施得當。15分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.5布局合理,保管科學(xué),標識有效,盤點及時。5分損耗,防止污染環(huán)境。(1分四相符。(1分7.6限額發(fā)料控制消耗,監(jiān)督使用

42、堵塞漏洞。15分或調(diào)整得到審批。(3分7.7充分利用廢舊物資,材料處理符合規(guī)定。5分報失賠償制度。(1分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.8周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理,正確使用,真實反映成本。5分安全性和性價比。(1分隱藏風險。(1分7.9施行全面預(yù)算管理,物資核算規(guī)范,賬目清晰,檔案資料妥善管理。15分分問題。(3分清晰、真實、有效。(2分項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容發(fā)生下列嚴重問題,對應(yīng)考評項目得零分。物資崗位設(shè)置違背原則,人員配備不足,7.1項得0分;集中采購計劃未上報,缺總計劃和分部分項計劃,7.2項得0分;發(fā)現(xiàn)無計劃采購,規(guī)避集中采購,采購價格明顯偏高,材料采購不入賬,發(fā)票直接報銷等現(xiàn)象,7.3項得0分;驗收問題發(fā)現(xiàn)不及時,造成重大質(zhì)量問題、產(chǎn)生巨大量差或嚴重影響信用評價,7.4項得0分;物資發(fā)料嚴重超耗,7.6項得0分;廢舊物資回籠資金未全額上繳財務(wù),7.7項得0分;擅自采購、租賃、處理周轉(zhuǎn)材料,7.8項得0分;物資核算不及時,問題處理未奏效,導(dǎo)致材料成本失控,7.9項得0分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容8.信息化管理(50分加強信息化工作領(lǐng)導(dǎo),建立激勵約束機制,打造信息化文化,提升信息化應(yīng)用技能,不斷提高信息化工作對項目管理的貢獻率。8.1建立信息化工作組織機構(gòu),加強信息化工作領(lǐng)導(dǎo)