裝飾公司總經(jīng)理責(zé)任狀

1、二一一年度裝飾公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)XX控股集團(tuán)有限公司目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)甲方：XX控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方：裝飾公司總經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)為明確乙方的職責(zé)，充分發(fā)揮乙方的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司2011年工作目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)公司2027年發(fā)展戰(zhàn)略打下扎實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)公司法、公司章程、企業(yè)管理制度的要求，制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核期為2011年1月1日至2011年12月31日。一、考核內(nèi)容及指標(biāo)第一條 績(jī)效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核部門(mén)規(guī)定如下：層面評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供責(zé)任部門(mén)財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)55%財(cái)務(wù)審計(jì)部自營(yíng)產(chǎn)值35%財(cái)務(wù)審計(jì)部聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值5%經(jīng)營(yíng)預(yù)算部自有職工產(chǎn)值比例考核20%核算部工程款回收率15

2、%資金管理部客戶(hù)客戶(hù)滿意度得分5%戰(zhàn)略企劃中心業(yè)務(wù)承接額20%單位提供報(bào)告客戶(hù)投訴例外項(xiàng)目監(jiān)督部?jī)?nèi)部流程班子建設(shè)5%單位提供報(bào)告，監(jiān)督部復(fù)核三大加工基地建設(shè)5%設(shè)計(jì)院建設(shè)5%全面預(yù)算管理5%財(cái)務(wù)管理中心管理轉(zhuǎn)型與提升20%董事長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)工程例外項(xiàng)目工程管理部業(yè)務(wù)質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量事故監(jiān)督部安全事故工會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)員工滿意度得分5%人力資源中心骨干員工流失率例外項(xiàng)目人力資源中心員工培訓(xùn)課時(shí)例外項(xiàng)目培訓(xùn)中心第二條 考核指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明：1、財(cái)務(wù)層面(1)凈利潤(rùn)完成率2011年目標(biāo)凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元(暫估，年末按實(shí)際分類(lèi)產(chǎn)值計(jì)算)，(利潤(rùn)率17%,其中內(nèi)部房地產(chǎn)項(xiàng)目按8%計(jì)算，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)率3.0%。待年終對(duì)目標(biāo)

3、利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算后確定)?？己朔绞剑簩?shí)際利潤(rùn)/目標(biāo)利潤(rùn)×100%。(2)總產(chǎn)值2011年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值目標(biāo) 萬(wàn)元，其中自營(yíng)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值 萬(wàn)元；評(píng)分方式為：實(shí)際完成產(chǎn)值/目標(biāo)產(chǎn)值×100%。(3)自有職工產(chǎn)值自有職工2011年完成產(chǎn)值比例不低于70%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。(4)工程款回收率(本指標(biāo)按陰歷年度考核)按照企業(yè)管理制度規(guī)定分別確定進(jìn)度款回收額和陳欠款回收額，每月評(píng)分一次，評(píng)分方式為：實(shí)際回收額/目標(biāo)回收額×100%。最終得分為全年平均分。2、客戶(hù)層面(1)客戶(hù)滿意度通過(guò)定期針對(duì)甲方代表或總包方代表及監(jiān)理的問(wèn)卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，得分為各分公司的平均分。

4、(2)業(yè)務(wù)承接合同額2011年，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)合同總額 萬(wàn)元，評(píng)分方式：實(shí)際額/目標(biāo)額×100%。(3)客戶(hù)投訴客戶(hù)因?yàn)橘|(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等原因進(jìn)行投訴，每次投訴扣0.05分；如投訴到消費(fèi)者協(xié)會(huì)、新聞媒體，但未造成公開(kāi)影響的，每起扣0.5分；如在媒體上曝光，每起扣1分；受到政府部門(mén)的處罰，每起扣3分。客戶(hù)投訴由監(jiān)督部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。得分為各分公司的平均分。3、內(nèi)部流程(1)班子建設(shè)3月底前人員務(wù)必到位70%，6月底前務(wù)必全部到位。其中經(jīng)營(yíng)人員6月底前專(zhuān)職人員不得少于10人，兼職信息員不得少于5人。考核方式：每人每延期一周扣5分，同時(shí)根據(jù)人員質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分。同時(shí)圍繞培育“裝飾、幕墻、加工基地、設(shè)計(jì)

5、院”四個(gè)子公司，組建裝飾工程集團(tuán)。此項(xiàng)工作6月底前完成。考核方式：每延期一周扣2.5分。(2)三大加工基地建設(shè)7月底完成加工基地辦公室和鋁合金廠房建設(shè)工作；12月底完成大理石加工基地廠房建設(shè)工作。考核方式：每延期一周扣5分，并由董事長(zhǎng)對(duì)加工基地建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。(3)設(shè)計(jì)院建設(shè)6月底前完成設(shè)計(jì)院的組建和設(shè)計(jì)人員管理體系的改革。考核方式：每人每延期一周扣5分，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)院作用發(fā)揮程度進(jìn)行綜合評(píng)分。(4)全面預(yù)算管理按審批的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：由財(cái)務(wù)中心根據(jù)執(zhí)行情況評(píng)定。(5)管理轉(zhuǎn)型與提升由董事長(zhǎng)對(duì)責(zé)任人在方針政策、行為規(guī)范、班子建設(shè)、執(zhí)行力等方面推進(jìn)情況進(jìn)行綜合評(píng)分。(6)優(yōu)質(zhì)工程每評(píng)一

6、個(gè)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)加5分；完成優(yōu)質(zhì)工程(長(zhǎng)城杯、白玉蘭杯、泰山杯、揚(yáng)子杯等)指標(biāo)1個(gè)，每超過(guò)一個(gè)加1.5分，每缺少一個(gè)減1.5分；完成省級(jí)以上文明樣板工地指標(biāo)(且受當(dāng)?shù)卣碚?、被其他單位參觀學(xué)習(xí)的)1個(gè)，每超過(guò)一項(xiàng)加0.5分，每缺少一個(gè)減0.5分；質(zhì)量達(dá)不到合同等級(jí)要求，每一項(xiàng)工程扣3分。(7)業(yè)務(wù)質(zhì)量2011年承接的工程中，公建項(xiàng)目產(chǎn)值必須不少于50%，1000萬(wàn)元以上產(chǎn)值項(xiàng)目產(chǎn)值不少于75%，與集團(tuán)內(nèi)各子公司無(wú)關(guān)的獨(dú)立業(yè)務(wù)必須保持在60以上?？己朔绞剑喊凑杖齻€(gè)考核類(lèi)目的目標(biāo)達(dá)成率的平均分作為考核分。(8)質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故每起罰2分，重大質(zhì)量事故每起罰5分。(9)安全事故死亡事故控制在0起以

7、內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，獎(jiǎng)5分，發(fā)生事故的，每起死亡事故扣3分；重傷事故控制在0起以?xún)?nèi)，每起重傷事故扣1分；全年事故費(fèi)用控制在產(chǎn)值的千分之二以?xún)?nèi)，否則，每超過(guò)千分之一點(diǎn)，扣2分。4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(1)員工滿意度通過(guò)定期針對(duì)員工問(wèn)卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，得分為各調(diào)查項(xiàng)目的平均分。(2)骨干員工流失率骨干員工包括：部門(mén)負(fù)責(zé)人；折率在60以上、工齡在3年以上的員工；學(xué)歷在大專(zhuān)及以上、工齡在3年以上的員工；部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算負(fù)責(zé)人員。年度離職率不高于 3 %，每超出1%，扣2.5分。骨干員工流失率=考核當(dāng)期骨干員工流失總?cè)藬?shù)/考核當(dāng)期骨干員工總?cè)藬?shù)。(3)員工培訓(xùn)全年整

8、個(gè)公司員工平均培訓(xùn)時(shí)間不少于300小時(shí)。其中經(jīng)理層人員上講臺(tái)的要求：平均每月不少于5小時(shí)?？己朔绞剑好咳鄙?小時(shí)，扣0.2分。同時(shí)可根據(jù)完成質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分。最終得分為各單位的平均分。上述常規(guī)項(xiàng)目單項(xiàng)得分不超過(guò)120分。例外項(xiàng)目扣分設(shè)定最高限額，每個(gè)單項(xiàng)扣分不超過(guò)5分。例外項(xiàng)目總扣分不超過(guò)15分。加分同樣處理。二、工資與獎(jiǎng)金方案第三條 乙方實(shí)行目標(biāo)年薪制，目標(biāo)工資獎(jiǎng)金總額為 萬(wàn)元。其中目標(biāo)工資 萬(wàn)元，目標(biāo)獎(jiǎng)金 萬(wàn)元。第四條 目標(biāo)工資與全年考核成績(jī)掛鉤：乙方的年度工資= 萬(wàn)元×全年考核分/100×日?？己朔?100公司對(duì)乙方實(shí)行保底工資制，保底工資為目標(biāo)工資的50%。如乙方當(dāng)

9、年收入低于保底工資，按保底工資發(fā)放，但下年度降級(jí)使用。第五條 根據(jù)公司實(shí)際完成的凈利潤(rùn)、年度綜合考核分決定乙方獎(jiǎng)金，目標(biāo)凈利潤(rùn)完成率超過(guò)70%且綜合考核分超過(guò)60分方可以享受獎(jiǎng)金。第六條 年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：實(shí)際獎(jiǎng)金=目標(biāo)獎(jiǎng)金×綜合考核分/100×凈利潤(rùn)完成率若公司超額完成本責(zé)任狀下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，且個(gè)人考核得分高于60分，則超出部分按照下表比例獎(jiǎng)勵(lì)給乙方經(jīng)理層人員：其中董事長(zhǎng)2.5、（總)經(jīng)理分配系數(shù)為2、副（總)經(jīng)理分配系數(shù)為1.5，其他人員分配系數(shù)為1（具體參與分配人員及系數(shù)由經(jīng)理層決定)。凈利潤(rùn)超額完成率20%及以下20%-30%之間30%30%-40%之間40%及以上

10、乙方經(jīng)理層提取比例7.5%8.7510%12.5%15%本款獎(jiǎng)勵(lì)可與前款獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)獲得。三、工資及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)第七條 年薪及獎(jiǎng)金在次年7月底前核算完畢，發(fā)放時(shí)間按照企業(yè)管理制度中有關(guān)工資發(fā)放時(shí)間的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于公司產(chǎn)值、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，責(zé)任狀核算初步按照財(cái)務(wù)管理中心提供的數(shù)據(jù)，如經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部審計(jì)后發(fā)現(xiàn)差額在2%及以?xún)?nèi)的，對(duì)核算結(jié)果不作調(diào)整；如超過(guò)2%,則按照超出部分的雙倍重新調(diào)整責(zé)任狀核算結(jié)果。如被考核單位、個(gè)人被證實(shí)故意弄虛作假的，按照制度規(guī)定從重予以處罰。第八條 若由于各種因素(如對(duì)帳、結(jié)帳、結(jié)算工作拖延)致使考核不能完整者，酌情作如下調(diào)整：(1)在2012年4月15日前經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)確定的，按

11、100%計(jì)算產(chǎn)值。(2)在上述時(shí)間前業(yè)主或總包方已簽字確認(rèn)，而審計(jì)機(jī)構(gòu)未審計(jì)的，產(chǎn)值按集團(tuán)公司工程審計(jì)中心的核定值確定，利潤(rùn)暫按95%確定，但應(yīng)當(dāng)扣除建安產(chǎn)值的1%作為保修款抵押和壞賬保證金。超過(guò)合同約定的結(jié)算時(shí)間的，剩余5%的利潤(rùn)乙方不再計(jì)取（其中超過(guò)結(jié)算時(shí)間2個(gè)月內(nèi)的按50%扣除，3個(gè)月的按照75%扣除，超過(guò)4個(gè)月的，剩余5%的利潤(rùn)乙方不再計(jì)取）。(3)跨年度工程的產(chǎn)值割算，按集團(tuán)公司工程審計(jì)中心的核定值確定。第九條 乙方按照上述規(guī)定計(jì)算出的工資及獎(jiǎng)金的10%留作任期工資。三年為一個(gè)任期，任期屆滿后，集團(tuán)公司將根據(jù)任期目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)乙方進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果支付任期工資。第十條 目標(biāo)工資與

12、目標(biāo)獎(jiǎng)金的80%計(jì)入本年度成本。四、責(zé)任書(shū)變更、解除和終止第十一條 因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門(mén)依照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律法規(guī)處理外，酌情扣發(fā)績(jī)效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十二條 因違反國(guó)家法律法規(guī)，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成股東權(quán)益重大損失的，除由有關(guān)部門(mén)依法處理外，酌情扣發(fā)其績(jī)效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的，給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十三條 因經(jīng)營(yíng)管理不善使公司不能增值或者虧損的；或由于清產(chǎn)核資、工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е?/p>

13、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的；或因違反公司規(guī)章制度而被解聘總經(jīng)理職務(wù)的，董事會(huì)可以根據(jù)具體情況變更本責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容或者解除和終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。五、其他第十四條 乙方公司的其它費(fèi)用(包括招待費(fèi)、交際費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)、旅差費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手機(jī)、電話、辦公用品、醫(yī)藥費(fèi)、工傷事故處理費(fèi)用等)不得超過(guò)實(shí)際總經(jīng)濟(jì)收入的 5 %(不包括特殊業(yè)務(wù)費(fèi)用)，超出部分在公司獎(jiǎng)金中扣除，其中乙方個(gè)人承擔(dān)超出部分的5%。第十五條 目標(biāo)的調(diào)整為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的嚴(yán)肅性，本責(zé)任狀中各指標(biāo)、目標(biāo)值在未征得董事會(huì)同意時(shí)均不得調(diào)整。但為了增強(qiáng)考核的可操作性，尊重現(xiàn)實(shí)，在出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，可以調(diào)整相關(guān)目標(biāo)。1、

14、當(dāng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整時(shí)；2、因特殊需要，由集團(tuán)指定，且不在乙方年度計(jì)劃之列的工作形成較大費(fèi)用時(shí)；3、因政策、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。4、目標(biāo)調(diào)整時(shí)間：目標(biāo)調(diào)整在年中進(jìn)行。第十六條 乙方人員變動(dòng)時(shí)責(zé)任狀的執(zhí)行本責(zé)任狀乙方人員變動(dòng)時(shí)，新任職者入職時(shí)間與前任離職時(shí)間不大于3個(gè)月的，責(zé)任狀目標(biāo)不變，大于3個(gè)月時(shí)，目標(biāo)值作相應(yīng)調(diào)整。第十七條 乙方及其全體管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同和甲方各項(xiàng)管理制度。乙方完成的各項(xiàng)指標(biāo)必須經(jīng)董事長(zhǎng)審核后方能生效。第十八條 質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面的獎(jiǎng)罰按照企業(yè)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條 乙方不得接受分包方和供應(yīng)商的紅包、禮物或宴請(qǐng)，否則，除沒(méi)收紅包、禮物、退換合作方宴請(qǐng)費(fèi)用外，每發(fā)現(xiàn)一次