工程質量目標及保證措施1

1、工程質量目標及保證措施一、工程質量目標保證本工程一次交驗達到合格標準，通過達到分部、子分部、分項，檢驗批質量目標來實現工程目標。1、嚴格按國家現行施工駐收規(guī)范施工，嚴格按照國家相關標準執(zhí)行，檢評各分部、子分部、分項，檢驗批工程，確保本工程一次性順利交驗。2、堅決貫徹執(zhí)行水利工程質量管理條例及工程建設標準強制性條文的有關條款，嚴格履行施工單位的質量責任和義務，確保建設工程施工質量。二、質量體系組織機構（見下圖）我單位有健全的質量管理體系，使工程質量有更可靠的保證。項目質量管理和控制按我單位的質量保證體系進行管理。組織機構網絡圖材料員：安全員：質檢員：施工員：技術負責人姓名：李定忠職稱：安全技術負

2、責人姓名：職稱：公司生產管理部項目經理姓名：羅朝文職稱：高級工程師造價員：資料員：安裝班砼工班鋼筋班木工班灰工班作業(yè)人員三、我單位的質量方針在我國施工行業(yè)有句格言：“百年大計、質量第一”。我單位各級領導及有關職能部門非常重視工程質量，為確保工程質量達到合格，除要嚴格執(zhí)行國家相關質量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，并根據工程質量的要求，采取全過程的質量控制和事后檢驗的質量保證措施，愿以優(yōu)質的工程、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程任務，確保質量目標的實現。四、施工質量計劃1、以真誠的態(tài)度竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，按期完成高質量、高標準的施工任務。2、不斷推廣使用新技術、新工藝、新

3、材料，以領先的技術達到領先的質量水平。3、不斷致力于培訓和提高員工的素質，優(yōu)秀人才安排在對于工程質量有重要影響的崗位。4、資金優(yōu)先滿足質量改進的需要。5、質量方針目標的實現，通過嚴格管理、培訓、工作考核，過程監(jiān)控、內部質量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。五、工程質量保證措施（一）組織保證措施1、精選業(yè)務素質高、管理工作經驗豐富，責任感及強的施工、技術、質量、安全設備、材料等人員組成有權威性、并得到我單位授予實權的項目管理班子，對各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對各工序、工藝之間的質量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調權，確保工程目標的實現。2、項目經理必須重質量，善管理，對項目的質檢負責、施工負責、技術負責

4、、材料負責、組成嚴格過硬、獎懲分明的質量體系，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面保證質量及進度目標等，從組織管理措施上落實到位。3、專職質檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，獨立行使質量監(jiān)督職能，賦予質量否決權，嚴格監(jiān)督生產班組和分配同質量掛鉤，其優(yōu)質工資的多少、有無，必須經專職質檢人員檢查、認可、簽證后方可發(fā)放，專職質檢員直接向項目經理負責。（二）技術保證措施主要搞好施工過程中的工序控制， 過程中的工序控制是保證、提高工程質量的科學方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關為主轉變?yōu)轭A防和改進為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)

5、。六、施工過程控制的重點（一）現場材料質量管理制度1、所采購的原材料，進場后必須有原材料檢驗報告及材料合格證。公司依據最新相關標準和要求，建立了文件化的質量體系，一確保公司的質量保證能滿足質量管理和業(yè)主的要求。2、公司實行：公司項目經理部工長三級管理體系。3、依據公司程序文件要求，確定工程項目經理部質量職能。（1）項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。（2）成立質量領導小組領導小組：有項目經理擔任組長，由各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員、技術總監(jiān)、施工班組長組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹落實質檢制度，推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在的問題，提高質量標準

6、。（3）各專業(yè)成立全面質量管理小組，實行全面質量管理，每周一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。（4）各級現場人員必須認真地、一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。（5）采購部門實行有設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)程、色差影響質量的因素。（6）材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證、檢驗證齊全。（7）施工機械狀況良好，保證工具先進。（8）虛心接受各方面的質檢意見，對施工工藝或誤差質量標準有爭議時服從業(yè)主、監(jiān)理或有關質量部門的裁決，并立即改正。（二）擬定各項管理制度1、施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須要有監(jiān)理、業(yè)主及項目經理、單位工程的技術負責人

7、、施工員、安全員、材料員等有關人員簽字。（2）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見修改完善，經上報同意后，方可進行施工。2、隱蔽工程驗收制度凡各工序工程的結果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案治療保存。其主要內容如表：3、技術、質量交底制度技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面：（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。（2）施工組織設計編制完畢弄送審確認后，有項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認

8、真學習施工方案，并進行技術、質量、安全全面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰負責施工、誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員）在安排工作任務的同時，必須對施工班組執(zhí)行簽證上崗。4、三級驗收及分部、子分部、分項、檢驗批質量平定制度。（1）分項工程施工過程中，施工員必須督促班組做好自檢工作，深問題能及時得到整改。（2）分項工程施工完畢，施工員必須及時組織班組進行分項工檢驗批質量評定工作，并填寫檢驗批質量驗收記錄表交監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）做該檢驗批的最終驗收，并做出驗收結論。（3）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行講評。（4）單位質檢部對每個項

9、目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在批定期限內，將整改情況書面形式反饋到公司。（5）分部工程質量核驗前，項目工程師必須提前5天將統(tǒng)計資料結構上報公司核驗后，在申請監(jiān)理單位組織該分部工程的驗收。（6）根據水利工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：分項工程、分（子分部）工程質量的驗收，均應在施工單位自檢合格的基礎上進行。施工單位確認自檢合格后提出工程驗收申請，并有項目總監(jiān)理工程師（建筑單位項目負責人）組織驗收。（7）單位、子單位、分部、子分部、分項、子分項工程的劃分，按照國家最新標準規(guī)定執(zhí)行。5、計量器具管理制度（1）現場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人嚴禁隨

10、意動用，以免造成人為損壞。（2）損壞的計量器具必須及時申請申報修理、調換、不得帶病工作。（3）計量器具要定期進行核對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的器具。（三）施工準備階段的質量控制1、單位將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體員工的質量意識，組織全體人員學習了解質量保證體系和措施，明確責任落實到具體人員。2、結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞動，編制科學可行的施工組織設計。3、編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據工程進度與季節(jié)，在施工組織總設計基礎上，制定各個分項方案，通過各專業(yè)分項方案，分階段、分重點對質量

11、進行控制，逐步實現控制目標。4、執(zhí)行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損的送到施工人員手中。5、科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修幾儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀態(tài)。（四）施工過程中的質量控制。1、按照公司過程（施工）控制程序認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。2、嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位幾重要的分項工程的技術交底。3、施工中嚴格執(zhí)行工序質量控制程序見下表：下道工序監(jiān)理驗收質量驗收工種自檢工序操作技術交底審 批方 案4、每道工序都建立嚴格的質量檢驗體系，遵守“監(jiān)督上道工

12、序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。5、堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工序要作預檢，隱檢記錄，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行復檢，簽字認可后再進行下道工序施工。6、對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程能處理，編寫特殊過程作業(yè)指導書，施工中加強檢查，嚴格控制。7、嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意，簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路，以樣板或樣板工序指導施工，樣板工序結束后，經有關各方鑒定后方可大面積展開項目施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查，驗收。8、設立專職資料

13、員，負責全過程施工技術資料的收集，整理和匯總工作，并及時向有關單位申請相關的技術文件及資料。9、制定具體的成品，半成品保護措施，安排專人檢查，落實。10、項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。11、對施工中出現的不合格項目，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評申分析原因，提出糾正措施，處理意見并經檢驗合格后方可進行下道工序。12、專業(yè)工程實行單體分段系統(tǒng)三個階段施工和調試，每階段都必須有詳細記錄。13、現場設專職試驗員，負責現場材料的報驗及抽樣送試工作。五、施工技術文件，資料，信息管理1、項目經理部設專職資料員負責施工技術的收集、管理。同時嚴格辦理各種報驗手續(xù)。2、對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。3、資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料