工期保證措施和施工進網(wǎng)絡計劃圖

1、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下（施工進度網(wǎng)絡圖見后圖表）：1、施工準備階段（1）針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。（2）施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。（3）施工所需的機械

2、及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。（6）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我

3、們擬定總體安排為平施工測量、平整場地、定點放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊伍進場施工，即土方隊伍、綠化隊伍、景觀隊伍。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。工期實施檢查程序圖進度目標進度計劃實施計劃檢查計劃分析出現(xiàn)偏差采取糾偏措施能否按原計劃調(diào)整或修改計劃可以可以是否工期目標分解圖(見下圖)各作業(yè)區(qū)交工時間工程竣工整理場地土建工程喬木栽植花灌木栽植地被植物栽植周計劃目標月計劃目標保證工期的主要技術組織措施1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機械設備

4、能力和科學管理的優(yōu)勢。我司選派有豐富施工管理和技術管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目經(jīng)理部，全面負責組織實施。2、合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作。一是做好技術準備、種植物、苗木選購、培植貯備、做好栽植實驗，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，搞好技術交底；二是搞好物資材料、種植物、苗木準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其

5、他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。3、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理。抓住關鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。5

6、、根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，工地設專用賬號，?？顚Ｓ?，施工中加強資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。6、作好施工中的技術保證工作在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部

7、門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。9、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。10、施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度。12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作

8、，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。進度計劃的檢查與調(diào)整1、進度計劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理；（2）工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調(diào)整。

9、前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。2、進度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。（2）層層下達

10、施工任務書項目部內(nèi)部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（3）全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進行計劃交底落實，要是有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。（4）做好調(diào)度工作檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源

11、；維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理；開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。3、進度計劃的調(diào)整（1）組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進度目標?？梢圆扇《嚅_工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。（2）壓縮關鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝間歇時間。采用更先進的施工方法。采用更先進的施工機械。經(jīng)濟措施實行包