工程變更程序作業(yè)程序

1、工程變更程序作業(yè)程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)批準：審核：編制：工程變更程序作業(yè)程序1.目的 建立工程變更程序,以規(guī)范工程變更跨部門運作流程，確保工程變更需求得到合理、高效、優(yōu)質的處理，避免公司品質及成本無謂損失.2. 范圍 適用于以下列舉的工程變更作業(yè)： 2.1 對量產(chǎn)中BOM中的物料進行新增、刪除、替換、調整用量的變更；2.2 對清單明細類三級文件(例如AVL，文件發(fā)行清單等)進行修改的變更；2.3 物料承認規(guī)格的變更； 2.4 對制程工藝或者檢驗標準及方式有調整涉及到三級文件修改的變更；

2、2.5 應客戶要求對印刷規(guī)格或包裝規(guī)格的變更；2.6 因工程師的工作漏失而對錯誤文件進行修改的變更.3. 參考資料3.1品質手冊 (XT-QM-001) 3.2 材料打樣與承認程序 (XT-ENG-1002) 3.3文件管制作業(yè)程序 (XT-ENG-1001) 4. 述語定義4.1 ECO. (Engineering Change Order) 工程變更指令.4.2 BOM. (Bill of Material) 材料清單.4.3 ECR. (Engineering Change Request) 工程變更請求5. 作業(yè)程序說明5.1工程變更單的需求及開立任何工程變更均由需求部門填寫工程變更單

3、之ECR字段,經(jīng)部門主管簽核后送工程部產(chǎn)品工程師進行工程變更的初始評估. 5.2 ECR初始評估與驗證 當產(chǎn)品工程師收到需求部門填寫的工程變更單后，需確認此變更涉及到的管制文件以及測試驗證要求，特別需確認是否涉及模具修改以及是否需要協(xié)調備料安排，確認結果報工程部主管審核。 如變更不涉及驗證及修模備料要求，則直接轉入部門會簽 如變更涉及到測試驗證、模具修改及協(xié)調備料安排，則需將此工程變更單召集PC、MC、SOC、Sales、QRA進行初始評估，協(xié)調并會簽模具修改以及備料安排，在此協(xié)調會中PC需確認訂單影響程度并提供修模安排時間，MC需確保物料的供應及庫存控制，SOC確認供應商的修模動作配合PC要

4、求，Sales確認變更及修模對于客戶與客戶訂單的影響，QRA確認測試驗證項目及有效性評估。根據(jù)協(xié)調后的修模及備料安排進行修模及測試驗證。5.2.4 驗證結果證實變更可行，則由產(chǎn)品工程師選擇變更涉及部門，經(jīng)工程部主管審核后送各部門會簽；5.2.5 驗證結果證實變更不可行，則將此ECR退回需求部門，由需求部門確認是否調整變更內(nèi)容或取消此份ECR5.3 ECR的會簽 ECR在各部門經(jīng)理會簽過程中，針對涉及模具修改及協(xié)調備料的變更需求，初始評估參與部門需確認其評估意見有無達成，確認OK后方可簽核。 會簽時MC需提供最新的材料庫存狀況，PC需與Sales協(xié)商好變更前材料的處理方式，如有材料報廢損失費用需

5、確認責任部門以及費用處理方式，并需提供最終的變更切入工單或日期。 如會簽部門之意見有沖突，則由產(chǎn)品工程師通知變更需求提交人，由變更需求部門召開ECR說明會，討論協(xié)調各部門對此變更的意見,達成一致后，依據(jù)最終的一致意見填寫會簽意見，如任然無法達成一致，則上報制造處副總裁決，根據(jù)制造處副總裁決結果處理此份ECR。5.4 ECR的核準 ECR經(jīng)過各部門會簽后轉交產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品工程師需審查是否有提供明確的切入工單號碼或切入日期，有切入工單號碼或切入日期的，產(chǎn)品工程師需確認變更內(nèi)容是否涉及ERP之系統(tǒng)BOM變更，有則需根據(jù)ECR的變更內(nèi)容提交ERP系統(tǒng)工程變更單，與工程變更單一并送工程部最高主管審核，

6、由工程部最高主管檢查無誤后核準ERP系統(tǒng)工程變更單并在工程變更單的ECO欄位填寫最終意見. 完成會簽但未提供切入工單號碼或切入日期的，由工程復印一份ECR給責任部門并追蹤其提供切入工單號碼或切入日期，同時此ECR保留在工程部不予發(fā)行，待責任部門提供切入工單號碼或切入日期后，再依5.4.1執(zhí)行. 涉及物料及訂單變更的ECR，切入工單號碼或切入日期由PC提供，僅涉及文件變更的，由變更需求部門提供切入工單號碼或切入日期.5.5 ECO之發(fā)行經(jīng)過工程部最高主管簽核同意的工程變更單，由文管中心依文件管制作業(yè)程序(XT-ENG-1001),發(fā)行給各部門,并填寫ECO MONITORING LIST . (

7、XT-ENG-1003-03)5.6 ECO之執(zhí)行5.6.1文管中心將ECO發(fā)行到各部門后,各部門需按照ECO切入工單或時間執(zhí)行,并變更所涉及的相關文件以及系統(tǒng)資料,如SOC需更改材料單價并更新廠商資料，MC需控制舊規(guī)格材料數(shù)量并依照ECO要求進行處理，PC需控制新舊規(guī)格切入工單上線時間及出貨安排，QRA需監(jiān)控變更前后的材料使用及成品出貨狀況，ENG需更新相應規(guī)格文件并指導新規(guī)格切入生產(chǎn)，MFG需依照ECO要求配合生產(chǎn)新舊規(guī)格產(chǎn)品，Sales需與客戶進行溝通，確認變更可行性并更新有變動的成品報價，為確保ECO執(zhí)行有效性,IPQC將檢查ECO執(zhí)行狀態(tài),并記錄ECO管制清單上(XT-ENG-1003-04).各部門具體動作需視變更項目及內(nèi)容依各部門職責進行安排.5.6.2 文管中心依ECO 追蹤表(XT-ENG-1003-03)追蹤文件變更的狀況.如果文件全部變更完畢,則在ECO 追蹤表(XT-ENG-1003-03)上標示為結案.5.7 ECO之作廢. 在ECO切入完成6個月內(nèi)，文管中心需將發(fā)行之已結案ECO全部收回作廢,原稿保留在文管中心.6. 附件 6.1 ECO FLOW ECO 流程圖 XT-ENG-1003-01C6.2