公司年終個人團隊獎勵評比方案

1、公司年終優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊獎勵評比方案第一章獎勵總則 第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司獎勵評比方案。第二章獎項設(shè)置 第一條獎項設(shè)置：優(yōu)秀團隊獎、明星管理干部、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎 、總經(jīng)理提名獎、員工進步獎； 第二條獎項提名標準及最終獲獎數(shù)：1、優(yōu)秀團隊獎提名標準1、為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人。2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。3、保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好。4、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責。5、整體團隊積極參加公

2、司組織的各項活動。6、團結(jié)協(xié)作意識強，工作中互相幫助，生活中互相關(guān)照，能積極配合其它部門完成相關(guān)工作。最終獲獎團隊數(shù)1個參選范圍總部、標簽部、賣場部、財務(wù)部、電腦部、后勤部、營銷部獲獎金額1000元 2、明星管理干部獲獎標準獲得“優(yōu)秀團隊”獎的部門領(lǐng)導(dǎo)獲獎金額500元3、優(yōu)秀員工獎提名標準1、入職1年以上；2、員工德才兼?zhèn)?，無違紀違規(guī)現(xiàn)象，無遲到早退現(xiàn)象；3、員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，具體問題具體分析，認真負責；4、員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；5、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻；6、員工在工作中不計較個人得失，以公司的利益為先，任

3、勞任怨，獲得同事的一致好評；最終獲獎人數(shù)1個參選范圍除主管級以上的所有員工獲獎金額2000元4、優(yōu)秀新人獎提名標準1、入職3個月以上；2、能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成工作任務(wù)；3、積極參與團隊的配合，并做出自己應(yīng)有貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；5、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真；6、在短時間內(nèi)能很好的認同公司企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可；最終獲獎人數(shù)1個參選范圍全體員工獲獎金額500元5、總經(jīng)理提名獎提名標準在部門和參與年度經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出員工，此獎項由總經(jīng)理提名。最終獲獎人數(shù)1個獲

4、獎金額500元6、員工進步獎提名標準1、 入職一個月以上，且順利轉(zhuǎn)正；2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真；3、 熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)技能；最終獲獎人數(shù)1個參選范圍全體員工獲獎金額200元第三章   評選辦法 第一條評選小組的構(gòu)成：董事長、財務(wù)總監(jiān)、商品總監(jiān)、營銷部經(jīng)理、賣場部經(jīng)理、人力資源部主管；第二條評選流程： 1、各部門于12月31日前，由部門主管召集本部門人員評選出候選人，由部門主管填報相關(guān)表格交至人力資源部； 2、所有參選人員表格上交后，1月5日前由人力資源部根據(jù)評選標準先初審； 3、初審過了的候選人人力資源部會在1月10日前安排進行述職報告（工作總結(jié)），由評選小組進行評選，最后交報董事長審批，確定人員名單；后附：優(yōu)秀員工申請表優(yōu)秀團隊申請表 優(yōu)秀員工申請表申請項目： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新人獎 員工進步獎姓名性別出生日期學歷婚姻狀況進入公司時間現(xiàn)所在部門職務(wù)推薦理由 推薦人： 年 月 日自我總結(jié) 申請人： 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部