公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、2016年*公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 及人員配置初步方案（草案） 根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)入規(guī)?；⒘鞒袒?、精細(xì)化、市場化的生產(chǎn)時(shí)期，根據(jù)市場的行情的變化，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)做一下建議規(guī)劃調(diào)整。一、2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要目標(biāo)(暫缺)二、組織架構(gòu)設(shè)置原則以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，誰控股，誰組建機(jī)構(gòu)的原則。經(jīng)營目標(biāo)一致的原則。職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。指揮統(tǒng)一的原則。精干高效的原則。分戰(zhàn)線層級管理原則。專業(yè)分工與協(xié)作原則。市場導(dǎo)向的原則。以“德能勤績”為標(biāo)準(zhǔn)，合理分工、層級管理、廉潔奉公、監(jiān)督制約。三、各部門設(shè)置設(shè)置原則:德才兼?zhèn)?、合理配置、以崗定人、職?zé)權(quán)利、相互監(jiān)督、綜合考核。建議設(shè)置7部一辦，辦公室

2、、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、安環(huán)部、銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部。各部設(shè)置部長一名。四、各部門主要職責(zé)及崗位職數(shù)。（一）、辦公室主要職責(zé)：公文起草、上傳下達(dá)、會(huì)議組織、證照辦理、股權(quán)管理、檔案管理、網(wǎng)站維護(hù)和更新、車輛管理、治安管理、后勤管理（接待、總部食堂、環(huán)境衛(wèi)生管理、宿舍管理），黨務(wù)管理、對外項(xiàng)目申報(bào)和對外關(guān)系協(xié)調(diào)。將原來行政部管理的礦山司機(jī)、黃花門衛(wèi)劃歸屬地管理。設(shè)置崗位：主任、文員、檔案員、網(wǎng)管員、宣傳員、車隊(duì)長、安保隊(duì)長、事務(wù)長、司機(jī)、接待員、事務(wù)長、炊事員、門衛(wèi)。人員分布（20人）： （二）、人力資源部主要職責(zé)：人員招聘、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、薪酬設(shè)計(jì)、工資核算、績效考核、社保申報(bào)

3、、崗位設(shè)置和調(diào)配、特殊工種培訓(xùn)管理、職業(yè)健康監(jiān)管、社保項(xiàng)目申報(bào)、勞動(dòng)關(guān)系管理。設(shè)置崗位：部長、社保和工資核算員、招聘和培訓(xùn)人事管理員。人員分布（2人）： （三）、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：財(cái)務(wù)核算、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)稽查、倉庫管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措等等設(shè)置崗位：部長、主管會(huì)計(jì)、成本核算、銷售核算、費(fèi)用核算、出納、車間核算、材料倉管、成品倉管。人員分布( 7人)：（四）、采購部主要職責(zé)：供應(yīng)商管理、材料采購、設(shè)備采購、勞保和行政辦公物資采購、退貨追蹤和索賠、采購合同、質(zhì)保金、價(jià)格稽核管理等等。設(shè)置崗位：部長、材料采購員、詢價(jià)員、文員人員分布（4人）：（五）、技術(shù)部（研發(fā)中心）主要職責(zé)：擬定新產(chǎn)品方

4、向，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，新產(chǎn)品中試，制定新產(chǎn)品工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)、為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，設(shè)備研制、維護(hù)和保修等等設(shè)置崗位：部長、工藝工程師、設(shè)備工程師、機(jī)電工程師、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員。人員分布（6人）： 研發(fā)中心是公司技術(shù)標(biāo)志，也是公司技術(shù)創(chuàng)新中心，繼續(xù)加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)等大專院校的聯(lián)系，提供大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地，廣泛接納985、211學(xué)校的大學(xué)生，補(bǔ)充公司研發(fā)力量，儲(chǔ)備科技人才。要有緊跟國家產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品發(fā)展脈搏，研發(fā)方向正確，新產(chǎn)品要有計(jì)劃表，要對傳統(tǒng)工藝、產(chǎn)品進(jìn)行改革升級，新工藝要有操作性和符合環(huán)保政策，實(shí)用性要強(qiáng)，研發(fā)的新產(chǎn)品要能規(guī)?；a(chǎn)，比同行業(yè)成本要低，要有幾個(gè)獲取利潤的拳頭產(chǎn)品，要考慮企業(yè)市場成本，投入產(chǎn)出要有效益，新招行業(yè)技術(shù)人員要有產(chǎn)品