公司勞動競賽經(jīng)驗交流會經(jīng)驗交流材料

1、勞動競賽經(jīng)驗交流會經(jīng)驗交流材料：突出集體企業(yè)特色 發(fā)揚自強創(chuàng)新精神 開展四大創(chuàng)新活動 激活人人參與熱情*有限公司2013年8月12日近年來，*有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，緊緊圍繞以“四創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗）為主題的系列勞動競賽活動，通過“四大創(chuàng)新工程”活動的實施，有力推動了公司各項重點工作的開展，為工會主動融入企業(yè)中心工作，服務(wù)于公司改革發(fā)展做出了積極努力，并取得了較好成績。一、 把軟活做硬，以制度和機制固化勞動競賽活動的開展自*與日產(chǎn)全面合資合作以來，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。作為汽車零部件供應(yīng)商，一方面面臨生產(chǎn)要素價格上漲，企業(yè)剛性支出增多、產(chǎn)品不斷降價等多重壓力；另一方

2、面由于歷史原因，人員負擔(dān)過重，工藝裝備水平落后等“先天營養(yǎng)不足”因素，公司經(jīng)營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實精益思想，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”的工作方針。與此相適應(yīng)，在活躍群團組織，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情方面，公司實施了以活動為主要載體，全員參與管理創(chuàng)新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會全面組織負責(zé)勞動競賽活動的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動競賽工作，下發(fā)了*有限公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽實施辦法，確定了勞動競賽作為企業(yè)全局性工作的重要組成部分，規(guī)定了勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織機制，實施辦法和運行模式，并以此固化每年勞動競賽活動的有序

3、開展。實踐證明，這種看似普通而簡單的做法，確確實實引起了兩級單位的高度重視，有效推動了公司精細化管理、節(jié)支降耗、塑造企業(yè)形象等工作的推進。一是鼓起了干勁，強化了勞動競賽活動的落實。公司總部一名班子成員專門負責(zé)這項工作，對二級單位形成了沖擊和震撼，使二級單位領(lǐng)導(dǎo)看到了開展勞動競賽活動必要性和重要性，各單位一把手也把勞動競賽作為每年一項全局性重點工作加以落實，上下兩級抓勞動競賽積極性和主動性也擺脫了以往一時熱一時冷的模式，每年確立的40多項公司級立項，100多項子公司立項作為硬性目標使勞動競賽擺上了全年重點工作位置。二是完善了機制，把握住了工會在勞動競賽工作中的中心定位。由于勞動競賽涉及各個方面，

4、內(nèi)容十分廣泛，牽扯到多個部門，某一專項活動往往會引起多頭指揮，職能相互撞車的現(xiàn)象發(fā)生。對此，公司把工會置于各類勞動競賽活動的中心位置，并始終認為是工會部門發(fā)揮大局優(yōu)勢，最大廣泛調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設(shè)，將黨紀工團合并為一個黨支部，以一個整體開展群團活動，形成勞動競賽由工會牽頭負責(zé)，黨工部、團委協(xié)調(diào)，其他部門配合的推進模式，全力保障勞動競賽活動的實施和執(zhí)行。三是保障了經(jīng)費，勞動競賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨多方壓力，企業(yè)發(fā)展速度也明顯放緩，但公司李振華總經(jīng)理非常重視勞動競賽活動，即使在2009年這樣嚴峻的形勢面前，他在年

5、度工作會上一再強調(diào)：“不管企業(yè)多么困難，勞動競賽的活動經(jīng)費必須作為公司預(yù)算必保項目加以貫徹落實。作為集體企業(yè)，我們一定要發(fā)揚廣大員工勤勉奉獻，自強創(chuàng)新的精神，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創(chuàng)造，特別能奉獻的員工隊伍是公司買都買不來的寶貴財富。”公司每年除了勞動競賽預(yù)算進公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對活動中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀集體和個人進行獎勵。穩(wěn)定的資金保障不僅方便了勞動競賽活動策劃和運作，而且固化了模式，形成了活動開展的依據(jù)和手段。二、 把大活做細，激發(fā)人人參與勞動競賽的熱情如何改變勞動競賽活動以考核代替競賽，變相給員工壓攤?cè)蝿?wù)的粗放型競賽模式？如何把勞動競賽涉及面廣，內(nèi)

6、容豐富的“大活”做細，做得員工樂于接受，積極參與。一直是擺在我們工會工作面前的重大課題，我們從兩個方面進行了有益探索：一是大力宣傳，營造濃厚的參與氛圍。勞動競賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動員便是勞動競賽深入人心的前提。為讓廣大員工認識到參與勞動競賽的必要性，我們一方面通過座談會、形勢目標教育會、勞動競賽工作推進會等會議形式，進行溝通和交流，從上而下引導(dǎo)干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動競賽活動；另一方面，利用報紙、電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、簡報和倡議書多種形式，在對活動進行組織動員基礎(chǔ)上，*黨建網(wǎng)和*公司工會網(wǎng)兩個平臺廣泛宣傳在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，使員工看到身邊

7、的同事通過競賽平臺取得的榮譽和成績。同時，公司對表現(xiàn)突出的個人給予重點培養(yǎng)或委以重任。例如特汽公司現(xiàn)在的副總經(jīng)理李德，原來是該公司技術(shù)部員工，由于技能突出，先后在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)競賽上脫穎而出，公司加以重點培養(yǎng)，他也一步一步走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，此外，（舉兩個因技能突出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的先進個人）通過身邊看得見的人物和實實在在激勵，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮，各類勞動競賽活動也從自上而下的一個積極性轉(zhuǎn)向自下而上的多個積極性。二是強化管理，提高勞動競賽實效。一是做好調(diào)研，確保競賽方案科學(xué)可行，務(wù)實有效。為了防止競賽活動過多過濫，挫傷員工積極性，我們要求基層各單位必須加強每一項勞動

8、競賽方案的可行性研究，并將可行性報告中預(yù)期達到的成效與項目報告人的業(yè)績直接掛鉤，在每次下達競賽指標之前，確立功能小組，明確職能和獎勵，從根本上消除了競賽活動一時興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動有針對性，有責(zé)任人，有實實在在的作用。二是實時跟進，及時反饋，扎實推進勞動競賽活動的開展。我們積極發(fā)揮工會作用，定期召開競賽工作推進會議，通報情況進展情況，針對的新情況、新問題及時研究，妥善解決。以公司最近兩年開展“五小二節(jié)”勞動競賽活動為例，根據(jù)最近兩年企業(yè)生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲，剛性支出不斷增多的現(xiàn)狀，我們將活動的重點放在技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場管理，節(jié)支降耗和生產(chǎn)物流等方面，并根據(jù)廣大員工提出的小革新、小發(fā)明、小

9、創(chuàng)造產(chǎn)生效益后要及時兌現(xiàn)獎勵的訴求，公司每年專門安排經(jīng)費給予有功人員重獎。同時，通過公開公平競爭方式，以競賽指標完成表和競賽活動龍虎榜的形式，對業(yè)績進行排名，適時動態(tài)跟進和及時兌現(xiàn)承諾促使了競賽活動的扎實有效開展。三、 把虛功做實，“四大創(chuàng)新工程”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進著眼于把泛而廣的勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業(yè)效益，我們將勞動競賽定位于群眾性創(chuàng)新活動戰(zhàn)場上的“尖刀班”，把服務(wù)于中心工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展作為第一標準。為此，我們著力抓了“管理創(chuàng)新工程、崗位創(chuàng)新工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技能創(chuàng)新工程”四大系列勞動競賽活動，形成了驅(qū)動勞動競賽活動不斷深化“四個輪子”。1.開展“管理創(chuàng)新工程”系

10、列勞動競賽活動，著力提升班組建設(shè)水平。我們在生產(chǎn)一線，以班組為單位，著力開展以“提出一條合理化建議、完成一項技術(shù)成果、改進一次新工藝、創(chuàng)新一種操作法、開發(fā)一種新產(chǎn)品，推廣一項新技術(shù)，完成一項質(zhì)量改進，實現(xiàn)一項管理創(chuàng)新成果”為核心內(nèi)容的“八個一”活動，結(jié)合爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范班組”活動，使勞動競賽活動迅速融入到企業(yè)的管理當中。以2003年為例，公司88個班組，113班組長在“管理創(chuàng)新示范班組”活動中脫穎而出，其中，8個小集體，7個班組獲得了當年*公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現(xiàn)場軍事化管理，特別是安全、環(huán)保、消防軍事化管理獨樹一幟，多次受到了*公司領(lǐng)導(dǎo)表揚。鑄造件公司一車間澆注班組探

11、索出來的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車間試制班鉗工小組改進的鉗工工藝管理，因成績突出，澆注和鉗工崗位先后被*公司授予“群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程示范崗位”。2，開展了“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力提升公司產(chǎn)品競爭力。由公司工會和產(chǎn)品規(guī)劃部門牽頭組織的“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，以增強產(chǎn)品競爭力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)實力為主要內(nèi)容，自開展以來，一年一個新主題，一年一個新臺階，一年一個新水平。目前，“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動已經(jīng)成為公司加快新品研發(fā)，完善生產(chǎn)流程和工藝改進的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計，20032012年，公司技術(shù)創(chuàng)新立項 項，以此為目標開展各類競賽活動 次，累計創(chuàng)效 萬元，平均

12、每年增收 萬元，在公司“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動有效助推下，不少技術(shù)創(chuàng)新項目不僅成為企業(yè)新的效益增長點，而且有的還獲得了國家級獎勵。如汽車熱交換器公司技術(shù)部門通過對EQ1032系列暖風(fēng)改進，在該公司技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽活動實踐中，水箱車間員工創(chuàng)新流程，改進焊接工藝，不僅使產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量得到大幅提高，而且使得部分暖風(fēng)產(chǎn)品性能躋身于行業(yè)先進水平，有效增加了EQ1032系列暖風(fēng)的市場份額。底盤部件公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品開發(fā)成功后，投入生產(chǎn)時由于產(chǎn)品工藝復(fù)雜，加上又是屬于安全件，質(zhì)量要求特別高，產(chǎn)能一直提不上來，貯氣筒車間員工大膽創(chuàng)新，通過組合合并相同業(yè)務(wù)單元，全面引進柔性化生產(chǎn)模式，人停

13、機器不停，最大限度發(fā)揮了設(shè)備效能，產(chǎn)能實現(xiàn)了質(zhì)的提高。D310全面投產(chǎn)后，該公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品也一躍成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，有力促進了該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。發(fā)動機部件公司康明斯B系列飛輪齒環(huán)項目在勞動競賽活動的助推下，一舉進入國家“雙高一優(yōu)”項目，不僅增加了企業(yè)競爭力，而且獲得了國家減免所得稅的政策優(yōu)惠。3.開展“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現(xiàn)場“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，結(jié)合QCD改善、現(xiàn)場綜合整治和節(jié)能減排等專項工作，針對現(xiàn)場，立足本崗，開展了一系列形式多樣，富有特色的活動，有效促進了企業(yè)降成本，節(jié)支降耗和創(chuàng)收增效工作。以

14、2008年公司開展的“五小二節(jié)”活動為例，全年各類改善活動 項，僅節(jié)支降耗達382.5萬元。在特種汽車公司通過開展“崗位改善”競賽活動中，電工部門通過對焊接設(shè)備進行工藝和更新，將原來分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設(shè)備耗能同比下降了一半，一年節(jié)約成本12.13萬元；管型件公司（現(xiàn)專用總成公司）的“百元產(chǎn)值降成本”活動，不僅實現(xiàn)了百元產(chǎn)值降成本5%的目標，而且大大優(yōu)化了工藝，提高了現(xiàn)場管理水平，這一活動經(jīng)驗曾在*公司專題會上進行交流；底盤部件公司開展的“千次產(chǎn)品無廢品”崗位改善活動，使得該公司產(chǎn)品發(fā)交和可靠性得到了大大提高。通過多年來持續(xù)開展的崗位改善活動，公司無論是現(xiàn)場綜合管理，QCD改善和產(chǎn)

15、品質(zhì)量保證都實現(xiàn)了一次質(zhì)的跨越。4，開展“技能創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力增強員工素質(zhì)。以技能比武，展示員工風(fēng)采為目的“技能創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，已經(jīng)成為公司目前挖掘技能人才，選拔優(yōu)秀員工和提升職工技能素質(zhì)的主要平臺。每年，公司工會與人事部門積極配合，分三個層次歷時半年時間，組織各類工種3000余名員工進行不同層次的比武和競賽活動，通過“技能創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優(yōu)秀技能人才，已經(jīng)成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過勞動競賽活動，公司迅速發(fā)現(xiàn)這一人才，對其進行重點培養(yǎng)，將他派往法國進行培訓(xùn)，短短幾年時間，他不僅成為*公司

16、車工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽稱號。2007年，他被國家勞動部授予“中華技能大獎”，成為公司王濤式人物。四、 把小項做強，讓勞動競賽成果完善企業(yè)的管理四大創(chuàng)新工程系列活動的整體推進，為公司各項管理工作的開展和健全提供了有效載體，一些不適應(yīng)公司管理方式方法在活動中被實踐檢驗出來。通過改進和修正，逐步形成一個良性互動、互為補充的“PDCA”循環(huán)。多年經(jīng)驗證明，開展好勞動競賽活動，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，有利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。而且可以用實踐完善企業(yè)管理，提高工作效率和執(zhí)行力水平。在我們多年的實踐中，突出表現(xiàn)在以下兩點： 一是建立了一線信息溝通平臺，完善了信息反

17、饋和溝通渠道，做到了方案實施實時跟進，及時改善。*黨建網(wǎng)、*公司工會網(wǎng)兩大網(wǎng)站平臺的運行和不斷完善便是突出表現(xiàn)，通過網(wǎng)資訊絡(luò)平臺，群眾論壇的形式，我們實現(xiàn)了信息共享。目前，這一平臺也被其他專項工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經(jīng)在這兩大信息平臺上開辟專欄進行整體工作部署和跟進。二是實現(xiàn)了“問計于員工”的互動機制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺，一些發(fā)端于一線，發(fā)源于實踐工作經(jīng)驗和好的做法成為公司完善各項管理制度，改進工作方式方法的重要依據(jù)。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動競賽活動中，通過對安全生產(chǎn)開展的崗位改善活動，一位員工提出了引入商用車CFT管理方法，公司果斷采納這個意見，在試點單位實施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經(jīng)在公司設(shè)備、營銷、投資等多個系統(tǒng)推廣，有效豐富了企業(yè)管理方式和手段。以上是近年來公司勞動競賽活動開展的整體情況，盡管從絕對值來說，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經(jīng)形成了公司特色。我們認為，開展勞動競賽活動，其淺層效益在于激發(fā)了企