公司二0一二年上半年工作總結(jié)

1、西雙版納港埠國際貨運代理有限責(zé)任公司二一二年上半年工作總結(jié)（2012年7月 辦公室）二0一二年上半年，是港埠公司改制以來規(guī)范發(fā)展、夯實基礎(chǔ)管理進(jìn)而大力開拓業(yè)務(wù)，同時也是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍、自我加壓、迎接挑戰(zhàn)的半年。在各級行政管理部門的關(guān)心、支持和幫助下，公司董事長兼總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、勤奮務(wù)實”的工作思路，全體干部職工精誠合作、勤奮務(wù)實、真抓實干、解放思想、銳意進(jìn)取，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求“科學(xué)調(diào)整、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理”，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。一、上半年公司基本業(yè)務(wù)完成情況公司于上半年深入貫徹“立足港口、面向社會”的工作方針，對內(nèi)“加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)

2、協(xié)作”，對外“腳踏實地、開拓創(chuàng)新”。堅持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方針。半年來，雖然公司持續(xù)受西南旱災(zāi)、10.5事件等的后續(xù)影響，但公司在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下“腳踏實地、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的開展工作，將外部制約因素降到最低。2010年，由我公司經(jīng)營的景洪港進(jìn)出港客運、貨運累計吞吐量分別為：（一）客運方面2012年上半年國際、國內(nèi)班船進(jìn)出港船舶1729艘次，與去年相比增長285%。其中，國際班船進(jìn)出港船舶1艘次，湄公河流域航道內(nèi)的不安全因素使國際航班同比減少96%，目前基本處于停航狀態(tài)。國內(nèi)航線仍保持良好的增長趨勢，上半年以來國內(nèi)航線進(jìn)出港船舶1728艘次，同比增長306%。國際、國內(nèi)航線出入港旅客累計

3、達(dá)到12.9萬人次，同比增長98%。其中國際班船進(jìn)出港15人次，與去年相比減少98%；國內(nèi)班船進(jìn)出港12.9萬人次，同比增長101%。（二）貨運方面上半年，由于10.5事件及西南旱災(zāi)的持續(xù)影響，我司經(jīng)營下的港口貨物吞吐量較去年同期有明顯下降。景洪港上半年貨物吞吐量為7.31萬噸，同比（13萬噸）減少44%，其中進(jìn)口貨物吞吐量為3.9萬噸，同比（9.01萬噸）減少57%；出口貨物吞吐量為3.4萬噸，同比（4萬噸）減少15%。此外，上半年景洪港中心碼頭完成糯扎渡大件電站設(shè)備作業(yè)6件。二、上半年基本工作情況（一）深化改革、開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合競爭力。公司始終致力于打造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勇于進(jìn)取、善于創(chuàng)

4、新”的工作團(tuán)隊，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”實施內(nèi)部建設(shè)。半年來，公司在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況采取多種多樣的深化改革措施，大大增強(qiáng)了公司市場競爭力、團(tuán)體協(xié)作能力、整體作戰(zhàn)能力，公司展現(xiàn)蓬勃生機(jī)和巨大發(fā)展?jié)摿?。具體措施有以下幾個方面：一是合理增加工作人員，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。上半年是公司扎實港口經(jīng)營、開拓業(yè)務(wù)范圍的重要半年。為了組建分工嚴(yán)密、效率顯著的工作團(tuán)隊，公司自上半年起逐步對部分部門增員擴(kuò)編，主要做法是：監(jiān)事辦補(bǔ)充2名監(jiān)事助理，從而細(xì)致的履行監(jiān)事辦監(jiān)督、檢查職能，確保督促公司各部門有計劃、有目的的開展部門日常工作，從而推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化管理；辦公設(shè)增設(shè)行政助理、人事助理崗位

5、，將人事管理、培訓(xùn)、考核工作列入公司當(dāng)前發(fā)展的重要工作方向；客運部補(bǔ)充10余名工作人員，各區(qū)域、各環(huán)節(jié)均做到專人專管，高效迅速，確保國內(nèi)航運服務(wù)工作落到實處。二是增設(shè)技術(shù)部，穩(wěn)抓港口機(jī)械化及基礎(chǔ)建設(shè)。針對當(dāng)前客運站點建設(shè)、貨運機(jī)械化發(fā)展的需要，公司于3月底組建技術(shù)部，專門從事公司各工作場所、服務(wù)區(qū)域的地上基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、水電管理、機(jī)械化研制工作，技術(shù)部于4月1日正式開始運作，通過近段時間的工作，使景洪港客運站點的封閉式管理落到實處、使客運附屬設(shè)施日趨完善、使港口件雜貨作業(yè)有了可移動調(diào)節(jié)傳送帶作業(yè)方式的嘗試、使港口各項機(jī)械設(shè)備長期保持在正常工作狀態(tài)。實踐證明，公司組建技術(shù)部是提升港口服務(wù)質(zhì)量的

6、英明決定。三是合理調(diào)整部門工作職責(zé)，以促進(jìn)部門工作效率逐步提高。為便于建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，合理規(guī)劃部門職責(zé)、充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高了公司整體凝聚力、不斷提高廣大員工的工作效率。公司于3月1日起正式取消人事部建制，將人事部職能合并至辦公室，并于5月8日起將原辦公室管轄下的收費員劃歸碼頭管理部統(tǒng)一管理。通過部門重組，實現(xiàn)了公司部門職能優(yōu)化，對提高部門工作效率有顯著成效，為公司下一輪的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是不斷完善公司硬件設(shè)施配置，不斷提高公司整體服務(wù)形象。首先，自2011年下半年起，公司領(lǐng)導(dǎo)極力促進(jìn)國內(nèi)客運大廳的回收從

7、而推進(jìn)國內(nèi)航運規(guī)范發(fā)展，通過公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是王總的努力，國內(nèi)客運大廳于2月份正式移交我司。隨后，公司立即組織人員對客運大廳進(jìn)行了清理、規(guī)劃及改造工作，并對客運綜合樓前進(jìn)行了綠化改造，通過為期1個半月的努力，客運大廳出發(fā)廳各項基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備到位，并于4月1日起正式投入運營。至此我司實現(xiàn)了客運站點建設(shè)的旅客統(tǒng)一進(jìn)出站、統(tǒng)一安檢的歸點管理模式，通過不斷完善服務(wù)設(shè)施配置及服務(wù)質(zhì)量，積極為旅客打造放心港口、文明港口，客運大廳的投入使用極大的促進(jìn)了景洪港客運業(yè)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。其次，及時對公司現(xiàn)有辦公設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保各項工作穩(wěn)步開展。公司針對老式一體機(jī)無法滿足辦公室打復(fù)印的要求，于3月2日新購一臺價值1

8、3000元的富士施樂綜合一體機(jī)，并將其他2臺打印機(jī)分別調(diào)整至客運部和物流部；同時，為辦公室換購電腦主機(jī)一臺、傳真機(jī)一部，為碼頭管理部新購臺式電腦一臺，為物流部新增傳真機(jī)一部。此外，為便于開展公司職工培訓(xùn)工作，公司專門購置了價值5600元的投影設(shè)備；這些辦公設(shè)備的更新?lián)Q代與增配，極大的方便了各部門的業(yè)務(wù)辦理，增強(qiáng)了工作效率。五是根據(jù)市場需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)需要的下屬機(jī)構(gòu)。眾所周知，2012年上半年受航道安全因素、旱災(zāi)等綜合因素影響，致使港口貨運外流，業(yè)務(wù)量收縮、收入降低。為豐富公司對外服務(wù)職能、增強(qiáng)公司市場競爭力，公司積極根據(jù)市場發(fā)展情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司于年初在現(xiàn)有版納關(guān)區(qū)的代理報關(guān)資質(zhì)基礎(chǔ)

9、上在勐臘關(guān)區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并與精谷邊貿(mào)有限公司合作建立港埠磨憨分公司，此舉不但增加了公司收入來源，也極大擴(kuò)大了公司在陸路口岸的知名度。其次，對往年為發(fā)揮實際功能的勐臘分公司進(jìn)行注銷，但該分公司伴隨磨憨分公司的代理報關(guān)資質(zhì)使用將可能于2013年時重新設(shè)立。再次，公司各部門精誠合作、意見統(tǒng)一，及時促成并推進(jìn)了西雙版納港埠機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)公司的設(shè)立。六是制度化建設(shè)與時俱進(jìn)，公司規(guī)范化管理程度不斷提高。針對公司部分制度已不適宜公司當(dāng)前發(fā)展的需要，公司總經(jīng)理要求對公司制度進(jìn)行整體修訂、補(bǔ)充，確保公司各項工作有制可依、有規(guī)可循，因此要求公司辦公室牽頭整理公司制度，由各部門制作部門職責(zé)、崗位職責(zé)、作業(yè)流程交

10、辦公室審核修改。首先，年初時由辦公室負(fù)責(zé)牽頭整理、修訂、完善的公司整體制度制作完成，上半年來經(jīng)過公司各部門負(fù)責(zé)人3次碰頭討論研究并細(xì)致修改后，現(xiàn)整體已框架制作完成。其次，多數(shù)部門的職責(zé)及崗位職責(zé)、作業(yè)流程業(yè)已起草完畢。公司綜合管理制度有望在下半年形成書面裝訂版。（二）穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作，確保公司平穩(wěn)發(fā)展1、完善客運站點建設(shè)促進(jìn)客運業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升上半年2月起，經(jīng)公司長期協(xié)調(diào)的客運綜合樓一樓大廳終于移交至我司管理。公司各部門傾力合作，確保國內(nèi)航運的客運站點建設(shè)工作穩(wěn)步而高效推進(jìn)。首先，由客運部牽頭對國內(nèi)客運大廳進(jìn)行了整體規(guī)劃并監(jiān)督施工隊趕時、趕工、趕質(zhì)量，于3月底完成了內(nèi)部區(qū)域劃分及裝卸工作。隨后，客運部

11、又組織員工對大廳內(nèi)的客運設(shè)施、設(shè)備在市場上進(jìn)行廣泛調(diào)研，經(jīng)過細(xì)致篩選后于3月底將客運站點的各項設(shè)施設(shè)備配置到位。其次，裝修期間，總經(jīng)理、執(zhí)行監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的職工也多次深入裝修現(xiàn)場，給予力所能及的幫助同時提出合理的意見及建議，對促進(jìn)裝修工作的順利實施起到了積極作用。再次，裝修期間，辦公室積極面向社會招聘工作人員，協(xié)助客運部完善客運大廳內(nèi)部告示、標(biāo)語等相關(guān)制作工作，并協(xié)助客運部安裝廳內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)線布置，為客運大廳正常運營提供了人力資源及相關(guān)后勤保障。接著，由技術(shù)部對大廳內(nèi)所有電線線路進(jìn)行了檢查維修，消除電線線路安全隱患，及時對客運站點利用鐵絲網(wǎng)實施封閉建設(shè)，并在下碼頭樓梯口，制作安裝了兩

12、道 “7米”長的游客專用通道護(hù)欄，保證了游客有秩序的下碼頭及客運站點的規(guī)范化管理。經(jīng)過各部門尤其是客運部的大量工作，國內(nèi)客運大廳自于4月1日正式投入使用至今，各項基礎(chǔ)設(shè)施運作正常，廣大客運部職工也在部門內(nèi)部不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷提高綜合素質(zhì)?？瓦\站點的規(guī)范化建設(shè)及順利使用，也是促進(jìn)國內(nèi)航運同比增長98%的重要因素之一。2、多措并舉不斷提高公司知名度2012年上半年，是公司采取多種途徑竭力提升公司知名度的重要半年。一是與西雙版納職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次接洽協(xié)商，公司與職院于3月初簽訂實習(xí)基地合同書，將公司設(shè)為職院報關(guān)專業(yè)、小語種專業(yè)的定點實習(xí)基地，這是公司首次與本州院校建立人才資源共享的合作嘗

13、試，也標(biāo)志著公司人才引進(jìn)機(jī)制再上新臺階。二是由物流部牽頭與精谷邊貿(mào)有限公司經(jīng)過友好協(xié)商，通過向其租借勐臘報關(guān)資質(zhì)的形式建立港埠磨憨分公司，此舉不但擴(kuò)大了公司在陸路口岸的知名度，同時也給公司創(chuàng)造了近6萬元純收入。三是針對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上公司信息雖靠前且數(shù)量較多，但無公司固定網(wǎng)頁，難以給客戶留下公司綜合實力強(qiáng)的第一印象，公司積極聯(lián)絡(luò)網(wǎng)頁制作公司，于4月下旬起制作公司統(tǒng)一門戶網(wǎng)站，該網(wǎng)站于6月初正式投入運營，對在國內(nèi)宣傳公司、拓展業(yè)務(wù)起到了積極的推動作用。3、重視安全生產(chǎn)、提高工作效率2012年安全生產(chǎn)月的主體是突出科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。對于港口經(jīng)營單位的我公司而言，沒有固定的安全生產(chǎn)月，相反月月都是安全生

14、產(chǎn)月。因此，公司總經(jīng)理一方面要求公司各級干部職工要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，將安全思想貫穿整個生產(chǎn)作業(yè)過程。同時，監(jiān)事辦新增監(jiān)事助理2名，分別進(jìn)行關(guān)累碼頭、中心碼頭公司業(yè)務(wù)區(qū)域的安全設(shè)施、生產(chǎn)過程、工作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項工作始終處于安全監(jiān)管之下，一方面較好的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，另一方面也對各部門工作效率、工作成果起到了積極的促進(jìn)作用。4切實發(fā)揮工會職能，為企業(yè)發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)半年來，工會堅持貫徹執(zhí)行公司及上級相關(guān)工會的指示、決定和股東代表大會的決議，深入調(diào)查研究，廣泛聽取和收集職工的意見和建議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映并提出工會的建議，積極維護(hù)廣大職工的合法

15、權(quán)益。同時，積極做好職工的教育、培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展、職工個人發(fā)展搭建平臺、奠定人力基礎(chǔ)。首先工會深入貫徹落實王總提出的“健康工作”思想，會同辦公室認(rèn)真組織全體干部職工每天早上做廣播操，在廣播操集合期間，各部門職工可以相互認(rèn)識、增進(jìn)了解，從而為公司建立親密的合作團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。同時，舉辦諸如游南糯山、五四活動、端午包粽子、籃球賽等形式多樣的活動，使廣大員工利用有益身心健康的活動減緩自身的工作壓力，在活動中積蓄熱情、積蓄力量，為更好的投入工作、推動公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、存在的不足上半年，經(jīng)過全體干部職工的努力，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，但是在實際工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,主要有

16、以下幾個方面: 1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、個別員工安全意識低,不能借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。3、部分部門領(lǐng)導(dǎo)對公司辦公室通知的事項敷衍了事，甚至根本不當(dāng)回事，致使公司許多重要工作難以落實。4、工作程序化不高，員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)。以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面。四、2012年下半年工作計劃上半年里，我們有成績、也有不足，通過廣大職工半年以來的辛勤工作，公司的各項工作均已基本上走上軌道，但仍有許多方面需要不斷完善、改進(jìn)并需要全體干部職工共同努力。就公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓安全與生產(chǎn)管理，逐步拓

17、展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：（一）全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的“管理、責(zé)任、處置、監(jiān)督”四個管理體系。一直以來，我公司以安全管理為前提、以業(yè)務(wù)拓展為重心，使安全工作成為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的重要和有力手段，而業(yè)務(wù)發(fā)展又成為安全工作有效的提速手段和強(qiáng)勁的動力。下半年，伴隨著貨運旺季的到來，各項業(yè)務(wù)尤其是港口貨運生產(chǎn)將大幅度增加，因此在安全管理方面，公司將從以下幾個方面狠抓落實一是要進(jìn)一步加強(qiáng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”管理體系各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步強(qiáng)化本部門員工安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度。同時，要在公司進(jìn)一步加強(qiáng)以總經(jīng)理為組長、執(zhí)行監(jiān)事為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的“

18、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的安全管理機(jī)制并進(jìn)一步建立聯(lián)動反映機(jī)制，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安排景洪港中心碼頭、關(guān)累碼頭及各生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、高效的有序進(jìn)行，以圓滿完成零安全安全事故的生產(chǎn)安全管理目標(biāo)。二是要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系為確保安全生產(chǎn)，明確管理責(zé)任及目標(biāo)，進(jìn)行專項工作專項監(jiān)管、專項評估，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到部門，落實到個人，全面落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率，確保港口穩(wěn)定。公司在下半年里將結(jié)合當(dāng)前工作重點及港口發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步修訂工作責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀，并落實與各部門簽訂責(zé)任狀工作。各部門同時也要根據(jù)本部門實

19、際工作情況，落實與員工之間簽訂各項責(zé)任狀的工作。確保在公司建立“全民懂安全、全民重安全、全民抓安全、全民要效益”的工作團(tuán)隊。三是要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置體系下半年，各部門要切實從制度保障安全生產(chǎn)著手，要充分發(fā)揚(yáng)不等、不靠、不推脫的主人翁精神，及時根據(jù)本部門工作特點制定并完善相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定。同時，各部門要督促各崗位將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作細(xì)化、量化到個人。在全面完善安全生產(chǎn)的制度建設(shè)的同時，結(jié)合監(jiān)管及公司相關(guān)獎懲辦法，使單獨崗位的安全生產(chǎn)置于部門管理之下、使部門各項安全生產(chǎn)置于公司的監(jiān)管和控制之下。四是公司進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)監(jiān)督體系針對具體的日常工作，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)

20、安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作力度。一方面，嚴(yán)格落實監(jiān)事辦監(jiān)督的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。因此，監(jiān)事辦要把安全巡查、隱患排查工作作為一項重要的日常工作來執(zhí)行，以保持對各個部門全體職工適度的壓力和“警鐘長鳴”的工作態(tài)勢。同時加強(qiáng)對港口碼頭作業(yè)區(qū)域、聯(lián)檢樓、各工作崗位的安全工作執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)管巡查，對公司各項設(shè)施、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等安全狀況也要進(jìn)行隱患排查，確保各種設(shè)備的完好率及安全性常年保持在95%以上。另一方面，各部門要積極、及時、主動的開展查遺補(bǔ)漏工作，做到各項安全問題早發(fā)現(xiàn)、早排除，確保公司各項工作安全開展。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升規(guī)范程度俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，鄧小平也指出：“制度好可以使壞

21、人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”、“制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。因此公司下半年的又一重要工作就是要切實抓好公司制度建設(shè)工作，確保不斷提升公司規(guī)范管理程度與水平。首先，我們?nèi)w干部職工尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識制度建設(shè)的重要性，明確制度是維系公司作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，適合企業(yè)自身情況的規(guī)章制度，能夠使企業(yè)獲得最大的潛在效益，提高組織協(xié)調(diào)姓，提升管理有效性。其次，各部門在遵守公司制度的同時，要積極主動的完善部門各崗位、各環(huán)節(jié)的管理制度，切實做到制度的可操作性與制度的與時俱進(jìn)。再次，公司下半年起，將全面實行部門、員工的績效考核工作，

22、將制度建設(shè)、日常工作作為考核部門、考核員工工作成效的重要方面，使之與員工日常工資、年度評優(yōu)等直接掛鉤。（三）推進(jìn)駕校及早設(shè)立并投入運營上半年，在各部門的協(xié)作下，駕校的營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件辦理，營業(yè)場所征地規(guī)劃已基本完成。下半年，公司將著重進(jìn)行駕校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善辦公設(shè)備、用房的購買添置工作，爭取于8月份全面完成場地建設(shè)及規(guī)劃任務(wù)，于8月底進(jìn)行場地驗收工作，于10月初正式招生投入運營。（四）確?？瓦\服務(wù)收費以法收取作為景洪港港口經(jīng)營人，我公司一直參照西雙版納州計委關(guān)于對景洪港收取水路客運站點相關(guān)費用的復(fù)函（西計價格2004334號）（旅客作業(yè)費）、西雙版納州發(fā)改委關(guān)于對景洪港關(guān)累碼頭裝卸費及景洪

23、港停車費進(jìn)行調(diào)整的批復(fù)（西發(fā)改價格2005359號）（沿用停車費）和西雙版納州發(fā)改委關(guān)于景洪港和關(guān)累碼頭裝卸搬運費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的批復(fù)（西發(fā)改價格2011469號）（裝卸費）等文件批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)計收各項服務(wù)收費。但自09年6月瀾滄江推出國內(nèi)航線以來，我公司為了促進(jìn)國內(nèi)航運發(fā)展，通過犧牲公司利益的形式堅持為各航運公司減免各項服務(wù)費高達(dá)260萬余元，在促進(jìn)全州水路口岸發(fā)展上，我司已做出了力所能及的貢獻(xiàn)。但是，一味的幫扶卻使公司無法保證正常的收入，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，為保障公司的合法收入，下半年公司將逐步規(guī)范客運服務(wù)收費，按照云南省交通廳、省物價局關(guān)于印發(fā)（云南省港口費收規(guī)則試行）（云交舶1999572號）文件

24、規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，保障公司穩(wěn)步發(fā)展。（五）全面提高港口機(jī)械化作業(yè)水平長期以來，景洪港中心碼頭、關(guān)累碼頭都是以件雜貨為主，因此貨物的裝卸方式都是以較為原始的人工裝卸為主，而人工裝卸普遍存在安全隱患大、作業(yè)人員多、可用泊位少、管理難度大等諸多問題，也使公司港口裝卸服務(wù)上始終面臨著作業(yè)效率難提高，安全隱患難根治的現(xiàn)狀。因此，下半年，公司將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)港口貨物裝卸的機(jī)械化水平，努力實現(xiàn)可移動輸送帶的投入使用。此項工作希望全體干部職工引起足夠認(rèn)識，尤其是技術(shù)部要從根本上認(rèn)識到發(fā)展機(jī)械化對于公司的重要性，加快研制步伐；各部門也要號召全體職工及時廣義，積極提出推進(jìn)港口機(jī)械化的合理性建議及意見。（六）保障大宗貨物順利完成裝卸作業(yè)隨著雨季來臨，瀾滄江·湄公河也將進(jìn)入豐水期，也標(biāo)志著公司逐步進(jìn)入一年一度的貨運高峰期，各項大宗貨物如木材、橡膠、礦石、水果等都有可能集中