工作計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)管理制度

1、 工作計(jì)劃總結(jié)管理制度1. 目的1.1、為落實(shí)公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 適用范圍公司全體員工。3. 職責(zé)3.1公司各部門員工負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃、總結(jié)工作；3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的計(jì)劃、總結(jié)并對(duì)其進(jìn)行考核及對(duì)存在的問(wèn)題給予糾正、解決；3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃、總結(jié)提交情況，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃并監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人的各類計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)并對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)存在的問(wèn)題給予糾正、解決。4.

2、 內(nèi)容4.1部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、總監(jiān)）工作計(jì)劃、總結(jié)管理規(guī)定4.1.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，并結(jié)合部門實(shí)際情況制訂本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。月工作計(jì)劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計(jì)劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。4.1.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。4.1.5各部

3、門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.1.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)4.1.6.1周工作計(jì)劃：人力資源部于每周五召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： （a）各部門總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃； （b）各部門匯總上周工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；（c）公司對(duì)下階段提出的要求和指引。4.1.6.2 月工作計(jì)劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。4.2 各部門員工（主管、專員）工作計(jì)劃、

4、總結(jié)規(guī)定4.2.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定出各個(gè)崗位的月考核目標(biāo)、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。4.2.2月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐級(jí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，且提交計(jì)劃時(shí)必須對(duì)上月、上周的計(jì)劃作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.2.3工作計(jì)劃的跟進(jìn)4.2.3.1日工作計(jì)劃由各部門主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開(kāi)小組夕會(huì)，夕會(huì)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）當(dāng)天工作計(jì)劃的完成情況及明天的工作計(jì)劃；（b）當(dāng)天工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)

5、助解決的事項(xiàng)；（c）主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。4.2.3.2周工作計(jì)劃由各部門主管于每周五負(fù)責(zé)召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： （a）總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；（b）匯總上工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。（c）主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。4.2.3.3月工作計(jì)劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。5. 相關(guān)人員提交報(bào)表部門職務(wù)工作匯報(bào)類型應(yīng)提交報(bào)表提交時(shí)間提交對(duì)象商務(wù)管理部專員日?qǐng)?bào)浙江邊家招商人員日?qǐng)?bào)表每日16:30前總監(jiān)助理周報(bào)浙江邊家招商人員周計(jì)劃報(bào)表每周五

6、下午13:00前主管月報(bào)員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表每月2號(hào)上午12點(diǎn)前主管主管日?qǐng)?bào)浙江邊家招商人員日?qǐng)?bào)表每日16:30前總監(jiān)助理周報(bào)浙江邊家招商人員周計(jì)劃報(bào)表每周五下午14:00前部門經(jīng)理月報(bào)員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表每月2號(hào)下午14：30前部門經(jīng)理經(jīng)理周報(bào)浙江邊家商務(wù)管理部周報(bào)表每周五下午14:30前總監(jiān)月報(bào)員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表每月2號(hào)下午15：30前總監(jiān)總監(jiān)周報(bào)浙江邊家商務(wù)管理部周報(bào)表每周五下午15:00前總經(jīng)理助理月報(bào)員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表每月2號(hào)下午17：30前總經(jīng)理助理總監(jiān)助理 日?qǐng)?bào)浙江邊家客戶日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表（匯總專員）每日下午17：00前主管日?qǐng)?bào)浙江邊家客戶日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表（匯總專員、主管）每日下

7、午17：30前經(jīng)理周報(bào)浙江邊家客戶匯總明細(xì)表每周五下午15:00前總經(jīng)理助理/總監(jiān)周報(bào)浙江邊家重點(diǎn)客戶統(tǒng)計(jì)表每周五下午15:00前總經(jīng)理助理/總監(jiān)財(cái)務(wù)部出納/會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)出納現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部收支明細(xì)單每日17:30前總經(jīng)理助理周報(bào)浙江邊家周報(bào)表（職能部門）每周五下午14:30前總經(jīng)理助理月報(bào)邊家投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)情況財(cái)務(wù)報(bào)表邊家投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告邊家投資月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告 邊家投資月度公司營(yíng)運(yùn)情況財(cái)務(wù)報(bào)表浙江邊家月報(bào)表（職能部門）員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表每月2號(hào)下午17：30前總經(jīng)理助理行政部專員周報(bào)浙江邊家周報(bào)表（職能部門）每周五下午14:30前總經(jīng)理助理月報(bào)員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表每月2號(hào)下午17：30前總經(jīng)理助理6. 會(huì)議時(shí)間一覽表會(huì)議類型時(shí)間地點(diǎn)參加人員主持人會(huì)議記錄人夕會(huì)每天17:00公司內(nèi)部各組組員主管周會(huì)每周五16:00四