甲方項目經(jīng)理如何做好工程管理

1、淺談房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理如何做好工程管理以下兒點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，個人覺得在作為房地產(chǎn)公項目經(jīng)理在工程管理中需要重視之處：1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實執(zhí)行 這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進(jìn)行考核,一定要認(rèn)真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這 樣會增加甲方項目部的工作難度。另外方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的立性。2、進(jìn)度控制設(shè)計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關(guān)鍵因素之-，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變更

2、消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保證工程的工期。同時在施工前可將項目整體進(jìn)度分解落實到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發(fā)函、罰 款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等：當(dāng)然有罰就有獎在合同中也可設(shè)提前工期的獎勵。 在施工過程中及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價，工作中要及時發(fā)出指令， 保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。3、投資管理加強日?，F(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更：加強甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、

3、質(zhì)貴管理 建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn),項目部成員一定要樹立精品意識,主體工程涉及安全重要性 不必多談，裝飾裝修工程一定要艱持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、 甲方驗收合格后在開始大面枳施工.。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗收規(guī)范。5、安金管理甲方項目部最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬 季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項檢查。6、檢查評比 毎月可舉行橫向（同一項目不同標(biāo)段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達(dá)到公開、 公平、公正評價項目的目

4、的，通過獎勵先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。7、制度建設(shè)(1)、工地會議建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，提髙會議質(zhì)量效能。、(2)、項目部內(nèi)部管理 明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。 (3)、信息管理 重視各類設(shè)計、施工.技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理,便于準(zhǔn)確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲。1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1) 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察

5、、評價。(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4) 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5) 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目管理。(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2) 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到 位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢杏。(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5) 負(fù)責(zé)審核施T材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工

6、藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7) 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9) 組織竣工驗收及移交。(10) 監(jiān)督檢杳工程和項目文件資料的管理。(11) 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn) 行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1) 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位

7、協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計單位的選擇。(2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7) 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。建筑工程項目甲方工作概要 ，甲方在開發(fā)前期的工作一、確定投資建設(shè)工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。二、建設(shè)項目用地計劃辦理1. 所需資料a. 地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積）b. 與地塊出讓單位簽署的用

8、地協(xié)議2. 辦理程序a. 備齊資料b. 到地塊所在地土地部門辦理三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批1.編制及所需資料a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照b. 開發(fā)資質(zhì)證書c.用地計劃審核意見d.建筑設(shè)計方案（總平面圖等）e.其他相關(guān)資料2. 報批程序與報批資料a.將所需資料備齊送至投資咨詢公委托其編制項目建議書b.準(zhǔn)缶關(guān)于項目逑議書報批申請報告c.將項目建議書與申請報告送計委報批注：投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批四A、建設(shè)工程項目選址意見申辦1. 所需資料a. 批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件(復(fù)印件一份)b.地形圖（均應(yīng)劃示用地范_)4份c.土地權(quán)屬證

9、（復(fù)印件1份）d.聯(lián)建協(xié)議書(復(fù)印件1份）e.選址論證f.建設(shè)項目選址意見書申請表（到規(guī)劃局領(lǐng)?。?. 申辦程序a. 準(zhǔn)備數(shù)份項目建議書批復(fù)及數(shù)份地形圖b. 將上述資料分送有關(guān)部門簽署選址意見并加蓋公章c. 將有關(guān)部門的意見備齊，同時備齊（1)項所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理B、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦1.所需資料a. 建設(shè)工程的計劃批準(zhǔn)文件(批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件）（復(fù)印件一份）b. 地形圖（均應(yīng)劃示用地范剛）6份（其份應(yīng)有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門 選址意見及公章）c. 國有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖（1份）d. 建設(shè)項目選址意見書申請表（到規(guī)劃局領(lǐng)?。〆. 申請報告（紅頭

10、文件）f. 其他需說明的圖紙或文件2.申辦程序a. 備齊上述所有資料b. 送規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、建設(shè)工程項目地名報批1. 所需資料a. 項目批文（批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件）（復(fù)印件一份）b. 地形圖（均應(yīng)劃示用地2份c. 總平面圖(3份)d. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文e. 申請報告（紅頭文件）f. 其他需要說明的圖紙或文件2. 申辦程序a. 備齊上述所有資料及1500元支票b. 送區(qū)地名辦辦理六、建設(shè)工程項目報建1.所需資料a. 建設(shè)工祝報建表（到報建處領(lǐng)?。゜. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件c. 項目建議書批文原件及復(fù)印件d. 銀行出具的建設(shè)資金落實證明（驗資報告）e. 建設(shè)

11、單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表（到市報建處領(lǐng)取)f. 專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件g. 住宅項目配套建設(shè)審核申請表h. 住宅新開工審核通知單七、工程項目設(shè)計招標(biāo)辦理1. 所需資料a. 報建工程項目1C卡b. 建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)項目登記表c. 建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件報批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）d. 建設(shè)工程設(shè)計評標(biāo)小組報批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。〆. 工程設(shè)計任務(wù)書f. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證g. 工程項目選址意見批文2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 到市設(shè)計招標(biāo)辦辦理八、設(shè)計方案評標(biāo)會召開及設(shè)計單位中標(biāo)辦理1. 所需資料a. 項目設(shè)計方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設(shè)計任

12、務(wù)書、項目建議書批文等若干份b. 會議通知書2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 提前三天分送各評委C.到市招標(biāo)辦召開評標(biāo)會（會務(wù)費300元）中標(biāo)辦理a.設(shè)計方案評標(biāo)會會議紀(jì)要b.評委評標(biāo)意見書9、 建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申辦 1.所需資料a. 建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申請表（到規(guī)劃局領(lǐng)取）1份b. 計劃批準(zhǔn)文件1份c. 土地使用權(quán)屬證件1份d. 房屋權(quán)屬證1份e. 危房鑒定報告f. 地形圖（劃示用地范剛）2份辦理稃序a.備齊上述資料b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理十、工程項目設(shè)計方案深化、修改 根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計方案十一、設(shè)計方案審定會召開1. 所需資料a. 設(shè)計方案文本12份b. 項目建議書批文

13、，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，政府文件若干份c. 請柬2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 分送至計委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門c. 召開方案審定會11. 、設(shè)計方案送審報批 1.所需資料a. 選址意見書b. 規(guī)劃設(shè)計要求通知單c. 地形圖（劃示用地范圍）d. 設(shè)計方案2份e. 地名批文f. 項目建議書批文辦理祝序a.備齊上述資料b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理十二、可行性研究報告編制與報批1.所需資料a. 用地計劃審核意見書b. 項目建議書批文c. 用地計劃許可證及批文d. 區(qū)府土文件e. 營業(yè)執(zhí)照f. 開發(fā)資質(zhì)證書g. 住宅項目配套條件審核申請表h. 資本金出資承諾書i.

14、 設(shè)計方案文本 j.其他相關(guān)文件2.辦理程序a.備齊上述資料b. 送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）C.送計委報批十四、擴(kuò)大初步計劃根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計十五、擴(kuò)初會召開1. 所需資料a. 擴(kuò)初設(shè)計文本若干份b. 請柬2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 分送至計委、規(guī)劃局、防疫局、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局（交通、環(huán)衛(wèi)、&來水 公司、煤氣公司、供電局、電話、有線電視）等部門c. 召開擴(kuò)初會議十六、擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù)1. 所需資料a擴(kuò)初會議紀(jì)要b. 根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本c. 關(guān)于要求報批擴(kuò)初的申請報告（

15、紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平如圖2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 分送至計委、規(guī)劃局、防疫局、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報批十七、住宅項目配套條件審核報批1. 所需資料a. 住宅項目配套建設(shè)條件審核報批（住宅局領(lǐng)?。゜. 項目建議書或可行性報告研究報告批文 C.地形圖和管線圖（劃示用地范陶）d. 總平面圖若干份e. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文f. 其他相關(guān)資料2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 送住宅局總師室辦理十八、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理1. 所需資料a. 上海市建設(shè)工程勘察招投項目登記表b. 建設(shè)工程勘察招投文件報批表（到市招標(biāo)辦

16、領(lǐng)取)c. 建設(shè)工程勘察評標(biāo)小組報批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ. 設(shè)計中通知書2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 到市勘察招標(biāo)辦辦理十九、建設(shè)用地批準(zhǔn)書申辦1.所需資料a. 建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請表（到區(qū)土地局領(lǐng)?。゜. 土地出讓協(xié)議C.其他相關(guān)文件2.申辦程序a. 備齊上述資料b. 到國土局簽署協(xié)議c. 付款，領(lǐng)取用地批準(zhǔn)書二十、施工圖設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)擴(kuò)初批復(fù)意見進(jìn)行施工圖設(shè)計二十一、住宅項目開發(fā)計劃辦理1. 所需資料a. 住宅項目新開工申請表（到區(qū)住宅局領(lǐng)取)b. 項目配套建設(shè)條件審核意見通知書c. 建設(shè)項目立項批準(zhǔn)文件d. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書e. 申請單位現(xiàn)有空置房情況f.

17、住宅建設(shè)配套費交納情況2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 到區(qū)住宅局辦理二十二、建設(shè)項目轉(zhuǎn)正1.所需資料a. 項目轉(zhuǎn)正申請報告（紅頭文件）b. 可行性研究與擴(kuò)初批復(fù)2.申辦程序a.備齊上述資料b. 送計委辦理二十三A、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料a. 總平面圖10份b. 建筑圖7套c. 結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套d. 給排水圖3套e. 逑設(shè)項目計劃批準(zhǔn)文件及項W轉(zhuǎn)正單f. 土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書g. 應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明h. 地形圖（劃示用地范削及建筑物位置）10份i. 分層面積表j.建.筑工程預(yù)算書k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單2.申辦程序a. 備齊上述

18、資料b. 分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防辦、交通、建管所、規(guī)土辦等部門簽 署意見c. 將意見匯總送至區(qū)規(guī)劃局二十三B、施工招標(biāo)辦理 1.所需資料a. 市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知b. 招標(biāo)項目登記表c. 項目建設(shè)有關(guān)批復(fù)d. 總平面圖e. 報建表f. 住宅項目新開工計劃g. 住宅項目配套條件審核h. 設(shè)計中標(biāo)通知書i. 法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j. 委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議k.代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)1.資金落實情況證明m.監(jiān)理單位資質(zhì)n.監(jiān)理合同O.建設(shè)單位資質(zhì)P.建設(shè)單位申請材料q.公開招標(biāo)發(fā)布信息I公開招標(biāo)報名登記表s.公開招標(biāo)入圍條件t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核u.招標(biāo)文件報枇表v.招標(biāo)文件W工程量

19、清單x.招標(biāo)文件答疑會會議紀(jì)要y.標(biāo)底A1.開標(biāo)情況匯總表B1.詢標(biāo)記錄 C1.評標(biāo)方法D1.評標(biāo)資料El.決標(biāo)情況匯總表F1.中標(biāo)通知書G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料11.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 J1.施工合同K1.設(shè)計監(jiān)理項目流轉(zhuǎn)表 L1.建設(shè)項目1C卡 2 .辦理程序a. 申請授權(quán)b. 發(fā)布招標(biāo)信息c. 接受施工單位報名d. 初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書e. 招標(biāo)文件答疑會f. 開標(biāo)g準(zhǔn)備(1)項所有資料及工程造價萬分之四支票一張h.辦理中標(biāo)手續(xù)二十四、施工監(jiān)理單位甄選 (略比施工招標(biāo)簡單，此處從略）二十五、施工許可證辦理1 .所需資料a. 申請表b. 建設(shè)規(guī)劃許可證b. 資金

20、入賬憑證c. 三通一平的有關(guān)證明d. 施工合同副本，廉潔協(xié)議e. 監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證f. 建設(shè)工程項目質(zhì)景和安全監(jiān)督申報所需資料g. 項目施工許可證（施丁單位）h. 勘察、設(shè)計中標(biāo)通知書 j.設(shè)計監(jiān)理流轉(zhuǎn)表k.住宅項目建設(shè)開工計劃2 .辦理程序a. 將圖紙分送設(shè)計監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審核b. 根據(jù)設(shè)計監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改c. 備齊所有資料d. 送市建管處辦理二十六、商品房計劃申請 1 .所需資料a. 開發(fā)單位資質(zhì)證書b. 營業(yè)執(zhí)照c. 規(guī)劃許可證d. 建設(shè)用地批準(zhǔn)書e. 固定資產(chǎn)填報表 f. 項目轉(zhuǎn)正單g. 備齊資料a. 送計委辦理二十七、工程開工 1.所需資料a. 施工圖紙b.

21、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證c. 建設(shè)工程施工許可證2.辦理程序a. 發(fā)放圖紙b. 技術(shù)交底c. 工程開工二十八、驗線 1.所需資料a. 申報表b. 建設(shè)工程規(guī)則許可證c. 驗線通知單2.辦理程序a. 準(zhǔn)備資料b. 驗線甲方在建設(shè)后期的主要工作一、各部門配套征詢1.所需資料C.逑筑立面圖若干賽a. 項目有關(guān)批文若干份b. 總平面圖若干份2.辦理程序a. 備齊上述資料b. 分送供電局、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門 進(jìn)行配套意見征詢并蓋章二、擴(kuò)初會議召開1. 所需資料a. 總平面圖若干份b. 地形圖若干份c. 水、電、煤氣、弱電等圖若干賽（其中供電圖紙應(yīng)包括變電站定位

22、、小高成供電方案等內(nèi) 容；供水圖紙包括水里房定位、多層供水方案、小高層供水方案等內(nèi)容）d. 會議通知2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 提前五天分送各有關(guān)部門c. 招幵擴(kuò)初會議（確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位罝）三、供水前期業(yè)務(wù)記錄卡辦理1.所需資料a. 地形圖一份b. 項目批文復(fù)印件一份c. 總平面圖一份d. 申請報告a.備齊上述資料b.到上海市自來水公司（江西中路484號）辦理四、給水管網(wǎng)工程可行性研究報告辦理1. 所需資料a. 地形圖一份b. 總平面圖一份C.項目批文及其他相關(guān)資料復(fù)印件一份2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 請自來水公司人員現(xiàn)場查看c. 付款（50

23、00元），交付可行性研究報告五、供電規(guī)劃圖設(shè)計1. 所需資料a. 總平面圖2份b. 地形圖一份2. 辦理程序a. 備齊上述資料、送供電局、設(shè)計人員現(xiàn)場查看，設(shè)計出圖六、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核1.所需資料a. 總平面圖若干份b. 水、電、煤氣、電視、電話等圖紙b. 供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計及供電圖紙審核需要）2.辦理程序a. 備齊上述資料b. 送各有關(guān)部門審核并請各部門進(jìn)行外線設(shè)計七、水泵房及變電站手續(xù)辦理1. 所需資料a. 總平面圖b. 變電站、水泵房定位圖2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 分送供電局及自來水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計，并鑒定合同c. 設(shè)計變電站、水泵房土建圖紙d.

24、技術(shù)交底。工程施工e. 設(shè)格安裝、調(diào)試?？⒐を炇瞻?、訂購配套設(shè)備 根據(jù)圖紙及各部門對產(chǎn)品的要求訂購各部門指定的產(chǎn)品（電表筘、電纜熔絲筘、計量柜、 水表筘、浮球閥、短管、分配器及放人器等設(shè)備）九、各配套部門申請手續(xù)辦理 1.所需資料或條件A.供電a. 申請報告（成說明總戶數(shù)、總用電量、建筑面積稱）b. 住宅用電申請表c. 已付市政配套費復(fù)印件d. 已定表箱依據(jù)復(fù)印件e. 工程委托;監(jiān)理合同f. 低壓用戶工程委托書g. 工房公燈工程委托書h. 派出所編定門牌號復(fù)印件i. 配套公建的申請告 j.配套公建的設(shè)備單 k.路燈申請報告1.路燈委托同 m.地形圖一份 n.總平面圖份o.供電規(guī)劃圖 p.變電站

25、定位圖B.供水a(chǎn). 申請報告2份b. 征詢單1份c. 供水前期辦理記錄卡枇復(fù)1份d. 門牌號證明2份e. 地形圖1份f. 給排水總圖（1:500) 1份g. 消防批文1份h. 地下車庫消防批文1份I.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 j.建設(shè)丁程項目表1份 k.綜合管線圖1份C. 煤氣（包括住宅煤氣申請和公建煤氣申請）a. 地形圖3份b. 綜合管線圖3份c. 總平面圖3份d. 給排水總圖(1：500) 3份e. 煤氣透視圖3份f. 申請報告2份g. 委托書2份h. 保證書2份i. 小區(qū)總平而圖軟盤1張j. 付增容費D. 電話通信a. 地形圖1份b. 總平面圖1份c. 管線總平面圖（1:100) 1份d. 弱

26、電施工圖（全套包括系統(tǒng)圖及平面圖，1:100)e. 配套費發(fā)票復(fù)印件E. 雨污水a(chǎn). 排污申清報告2份b. 項目批文1份c. 地形圖1份d.管線平而圖1份e.檢測水樣1份f. 排水量申請核定表g. 付款(每平方米16.5元)2辦理程序a. 備齊上述資料b. 分送各部門處理十、各類配套款支付1. 供電付款a小內(nèi)供電貼費550元/千瓦b. 電表保證金單相表80元/只三相表150元/只c. 外線電纜工程,按工程決算付款d. 購電纜熔絲箱530元/只e. 公建設(shè)施供配電貼費及工程款，按決算支付2. 供水付款a. 小區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)費17.5元/平方米b. 貼水費0.22元/平方米3. 煤氣付款a. 煤氣

27、外管21元/平方米b. 多層煤氣內(nèi)管5.40元/平方米c. 小高層煤氣內(nèi)管8.60元/平方米d. 委托辦理費2.00元/平方米4. 有線電視付款a. 辦理委托合同b. 分期付款（3元/平方米，其屮代付330元/戶5.電話付款a. 簽訂住宅建設(shè)電話通信工程承包合同b. 分期付款（多層20元/平方米，小高層12.5元/平方米）十一、配套協(xié)調(diào)會召開1. 所需資料a. 各配套中位配套施工圖b. 會議通知2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 提前五天發(fā)會議通知召開配套協(xié)調(diào)會，合理安排進(jìn)場順序（依次為雨污水自來水公司 煤氣公司電話局有線電視環(huán)衛(wèi)所信報箱安裝）十二、配套工程施工外配賽單位按照協(xié)調(diào)會所確定施丁

28、次序依次進(jìn)場施工或穿插施工 十三、配套工程竣工驗收根據(jù)施丁圖紙及各部門要求對各配賽丁.程進(jìn)行驗收十四、各類計景器具安裝1. 電表安裝單向表10元/只三相表20元/只2. 水表安裝手續(xù)辦理及水農(nóng)安裝3. 煤氣表安裝a. 通知物業(yè)公司b. 每戶收款，領(lǐng)表及配件c.安排日期安裝五、新建住宅配套工程交付使用1. 供電確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。2. 供水每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。3. 煤氣、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。4. 通郵辦理新逑住宅投遞通郵申請及交付使用手續(xù)。 建設(shè)單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、人力資源、 內(nèi)部協(xié)調(diào)、外

29、部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點因素是：1、 充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部己經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦 事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是 自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾家，總包單位位、總包的分 包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾份，處理好甲分包、甲供單位與 總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強

30、行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計部門、采購部門、成本部門打交道， 這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度31. 前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。2. 施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3. 監(jiān)理單位基木沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。4. 材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（4、用商砼）。5. 重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6. 質(zhì)量通病的防治。7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)埋

31、，責(zé)成監(jiān)理去處埋，檢查整改意見和結(jié)果。 這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)埋的賁任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧在施工階段的控制應(yīng)該有以下兒個方面1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用。 2、對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。3、對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)汁，以可靠的技術(shù)措施保障工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。6、在施工過程屮，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量

32、的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過柷的質(zhì)量7、對裝修工程建立工程樣板制。在設(shè)計階段大概包拈：1、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和 標(biāo)準(zhǔn)；2、審核施工圖設(shè)計是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4、對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合銷售部等部

33、門進(jìn)行項目前期策劃，提出合理化建議。3、負(fù)貴前期設(shè)計及施工報建報批工作。4、參與招標(biāo)小組組織工積的招投標(biāo)工作。(1) 參與對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(2) 參與組織編制招投稱文件及選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 參與組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4) 參與組織評標(biāo)和開標(biāo)工作及確定中標(biāo)單位。(5) 參與合同談判與合同的簽定。5、負(fù)責(zé)項目管理。(1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理，包拈人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2) 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體工程任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將工程任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3) 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)

34、場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題提出解決意見并上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策。(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7) 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8) 組織工程的各階段驗收、竣工驗收及移交。(9) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(10) 負(fù)貢各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。(11) 負(fù)責(zé)在項目開發(fā)建設(shè)過程中與政府相關(guān)部門單位進(jìn)行溝通協(xié)凋(12) 對項目施工進(jìn)度款的審核與控制。 6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1) 對監(jiān)

35、理單位提交的項目監(jiān)理大綱進(jìn)行審核。(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。7.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計單位的選擇。(2) 參與設(shè)計方案的相關(guān)工作。(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 委托監(jiān)埋單位組織圖紙會審，對會審中提出的設(shè)計問題和技術(shù)難題協(xié)凋擬訂解決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7) 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。8、協(xié)助預(yù)算部對項目工程的結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)整個施工

36、過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。10、完成公司交辦的其他工作。一、建設(shè)單位總工程師1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。3、參與招標(biāo)文書屮技術(shù)要求的審定工作。4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等)；5、負(fù)責(zé)檢杳圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施下規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢杳施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理

37、施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題; 負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，釆取措施，定期句公司匯報工程進(jìn)展情況。二、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施

38、工質(zhì)量，參加組織工程項目檢喪驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施下成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成木控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過裎屮的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)埋方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管埋事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)資組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保

39、修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程： 落實、完成當(dāng)天的工作計劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報）， 編制下周（下月）的工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下 月）的其他專業(yè)工程師的工作

40、；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理(1) 總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、 進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包牟位。(2) 分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(3) 施工過程中總包單位應(yīng)對分

41、包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：(1) 總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理年位審查批準(zhǔn)。(2) 總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包 單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。(3) 分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。(4) 分包卑位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包卑位方可進(jìn)場

42、。(5) 總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修貴任。(6) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總 包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款屮扣除。二、對監(jiān)埋單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被釆納,并為建設(shè)單位節(jié)約了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)埋單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)約工程資金的20

43、%,獎金在下一次的監(jiān)埋費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)埋規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等 完成情況、下一步工作安排

44、計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單 位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求，建設(shè)卑位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)笮位審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技

45、術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處埋意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、圍家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題 經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì) 要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位丁程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計

46、審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程常增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1)由總包單位提山現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4)由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測景后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，

47、后補簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包位一份， 現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)貴任由總包單位承擔(dān)3總包位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建 設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的 損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承 擔(dān)。總包單位應(yīng)

48、如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意， 經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)細(xì)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、 技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工祝的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的

49、時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單:1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)昝）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市 場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽宇確認(rèn)；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必

50、須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材 料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依裾；5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。六、設(shè)計變更：1、設(shè)計變更的原則：(1) 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；(2) 、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：(1) 、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項H經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；(2) 、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)汁變更的審核意見；(3) 、建設(shè)單位工程目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個

51、工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；(4) 、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計卑位確定，；(5) 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：(1) 、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求(2) 、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；(3) 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙會審：(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包笮位進(jìn)場前或肀項工程施工前，總包 單位應(yīng)自行主持施工圖紙會審，寫出施工圖紙會審記錄；(2) 、總包單位的施工圖紙會審記錄，

52、報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；(3) 、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙審記錄提出審核意見；(4) 、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙會審記錄提出審核意見；(5) 、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：(1) 、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包中.位共同參加；(2) 、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；(3) 、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；(4) 、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程 施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)

53、容：(1) 、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；(2) 、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和 錯誤；(3) 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求 是否明確；(4) 、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審資設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；(5) 、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄淸建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系

54、；(6) 、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要釆取那些新技術(shù)；(7) 、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿兄施工和使用要求；(8) 、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)和工期要求；(9) 、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；(10) 、防火、消防是否滿足；(11) 、材料的來源有無保證，能否代換；(12) 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；(13) 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；(14) 、地質(zhì)地勘資料是否齊全；(15) 、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項 目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：(1) 、工程概況；(2) 、施工部署和施工方案；(3) 、施工準(zhǔn)備工作計劃；(4) 、施工進(jìn)度計劃；(5) 、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；(6) 、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；(7) 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意