供應(yīng)鏈單項(xiàng)選擇

1、單項(xiàng)選擇第一章 導(dǎo) 論1 （ A ）的基本觀點(diǎn)是：不斷降低供應(yīng)鏈的成本，通過企業(yè)之間的密切合作而給用戶更大的利益與更有效的響應(yīng)。A有效用戶響應(yīng) B快速響應(yīng) C延遲技術(shù) D準(zhǔn)時(shí)化采購2 （ B ）的基本觀點(diǎn)是：最大限度地減少從原材料到最終銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫存數(shù)量，以提高對于用戶的快速響應(yīng)性。 A有效用戶響應(yīng) B快速響應(yīng) C延遲技術(shù) D準(zhǔn)時(shí)化采購3 （ C ）的基本思想是：把產(chǎn)品最終定型的位置與時(shí)間盡可能地靠近用戶以便顧客化產(chǎn)品。 A有效用戶響應(yīng) B快速響應(yīng) C延遲技術(shù) D準(zhǔn)時(shí)化采購4 在建立企業(yè)之間合作關(guān)系的研究中，學(xué)者們認(rèn)為（ D ）關(guān)系在供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系中最為重要。 A 制造商-零售商 B零售

2、商-客戶 C批發(fā)商-零售商 D供應(yīng)商-制造商5 供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了（ B ）基本思想。 A縱向一體化 B橫向一體化 C前向一體化 D后向一體化6 下列哪個(gè)選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈的早期觀點(diǎn)（ D ）A通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流B 供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系C 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將他們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈D 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程7 SKU表示的意思為（ B ） A 定制化服務(wù) B庫存單位 C備貨型生產(chǎn)類型 D一對一8 根據(jù)美國的科爾尼咨詢公司的研究，企業(yè)應(yīng)該將（ A ）提高到戰(zhàn)略層次的高度來認(rèn)識，才有助于降

3、低成本、提高投資回報(bào)。A供應(yīng)職能 B業(yè)務(wù)流程 C供應(yīng)鏈管理 D物流9 傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)是（B）A橫向一體化B縱向一體化C業(yè)務(wù)歸核化D價(jià)值鏈碎形化10 供應(yīng)鏈管理的核心機(jī)制是“競爭合作協(xié)調(diào)”，其中（C）是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵。 A競爭B合作C協(xié)調(diào)D以上都對 第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征1下列哪個(gè)選項(xiàng)屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品（ A ） A時(shí)裝 B服裝 C雜貨 D食品2下列哪個(gè)選項(xiàng)屬于功能性性產(chǎn)品（ B ）A家具 B石油和天然氣 C計(jì)算機(jī) D高端電腦3 實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于（ C ）階段。A職能集成 B內(nèi)部供應(yīng)鏈集成C外部供應(yīng)鏈集成 D集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟4在下列哪個(gè)階段，企業(yè)采用銷售點(diǎn)

4、驅(qū)動(dòng)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)（ B ）A職能集成 B內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 C外部供應(yīng)鏈集成 D集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟5 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量與用戶需求的關(guān)系，可以把供應(yīng)鏈分為（ B ）A穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 B平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈C效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈 D敏捷性供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈6下列哪種供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N綜合能力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它能夠?qū)碜孕枨蠛凸?yīng)的不確定性做出及時(shí)的反應(yīng)，使自己能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化（ C ）A效率性供應(yīng)鏈 B響應(yīng)性供應(yīng)鏈 C敏捷性供應(yīng)鏈 D動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈7推動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式以（ A ）為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。A 制造商 B最終用戶

5、C零售商 D供應(yīng)商8拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式以（ B ）為核心，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。A 制造商 B最終用戶 C零售商 D供應(yīng)商9 集成化供應(yīng)鏈管理的重中之重是（ A ）A供應(yīng)鏈合作關(guān)系 B業(yè)務(wù)流程重構(gòu)C集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) D并行工程10下列說法中，不正確的是（ D ）A外部供應(yīng)鏈集成階段，企業(yè)采用銷售點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)B供應(yīng)鏈共同體必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度、革新、知識等的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中淘汰，供應(yīng)鏈因而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)C集成化動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的

6、市場需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時(shí)信息的共享來實(shí)現(xiàn)集成D集成化供應(yīng)鏈管理的職能集成階段集中于企業(yè)內(nèi)部物流，企業(yè)圍繞核心職能對業(yè)務(wù)流程實(shí)施集成化管理 第三章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理1現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)通過共享生產(chǎn)能力與庫存信息，采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的策略來應(yīng)對供應(yīng)短缺所導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)，實(shí)際上，這種策略最終導(dǎo)致了（ A ）的出現(xiàn)。 A聯(lián)合庫存管理 B供應(yīng)商管理 C多級庫存控制 D合作、預(yù)測與補(bǔ)給2削價(jià)契約屬于一種經(jīng)過改進(jìn)的（B）A數(shù)量折扣契約B回購契約C數(shù)量柔性契約D質(zhì)量擔(dān)保契約零售商在初期做出承諾，將在一段時(shí)期內(nèi)至少向供應(yīng)商購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，這種契約是（ C ）A數(shù)量柔性契約 B回購契約

7、C最小購買數(shù)量契約 D數(shù)量折扣契約4 交易雙方擬定契約，規(guī)定每一期內(nèi)零售商訂貨量的波動(dòng)比率，這種契約是 （ D ）A數(shù)量折扣契約 B回購契約C最小購買數(shù)量契約 D數(shù)量柔性契約5 零售商和供應(yīng)商經(jīng)過談判后，上方擬定契約為零售商提供一定的采購靈活性（A）A備貨契約B回購契約C數(shù)量柔性契約D削價(jià)契約解決曲棍球棒現(xiàn)象的最好方法是（ B ）A天天低價(jià) B根據(jù)每期經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案C 總量折扣 D定期對部分產(chǎn)品降價(jià)7 （ C ）是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場信息需求信號時(shí)，即會(huì)產(chǎn)生需求變異加速放大現(xiàn)象。A反饋誤解 B短缺博弈C需求預(yù)測修正 D補(bǔ)貨供給周期延長8 下列哪個(gè)行業(yè)特

8、別容易出現(xiàn)曲棍球棒現(xiàn)象（D）A石油化工行業(yè)B裝備制造業(yè)C電信行業(yè)D快速消費(fèi)品行業(yè) 第4章 供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化1為了確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系，可以按照（ A ）的方向定義供應(yīng)鏈的方向。 A物流 B資金流 C信息流 D商流2“BPR”教父是指（A） A哈默和錢皮B伊文思C哈里森D菲利普和溫德爾3 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，動(dòng)態(tài)建模的基本流程為：多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精細(xì)化或建模協(xié)調(diào)和控制。在建模中（ B ）思想貫穿于整個(gè)過程。 A過程優(yōu)化 B并行工程 C商業(yè)規(guī)則 D代理選擇4能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能保證的是（ C ） A單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化的特點(diǎn) B每個(gè)節(jié)點(diǎn)具有簡潔

9、性C建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型 D創(chuàng)新思維5 過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應(yīng)用，并且BPR支持工具被稱為BPR研究的一個(gè)重要內(nèi)容，過程優(yōu)化的關(guān)鍵是（ C ）A代理選擇 B績效評估C過程診斷 D系統(tǒng)診斷6在基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，哪一步驟輸出的是每一產(chǎn)品的按重要性排列的市場特征 ( C ) A分析供應(yīng)鏈的組成 B建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) C分析市場競爭環(huán)境 D提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)7在基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，哪一步驟著眼于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向（ D ） A分析市場競爭環(huán)境 B提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)C檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 D總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀8下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作框架強(qiáng)調(diào)的因素（ D ）A業(yè)務(wù)流程 B管

10、理成分C運(yùn)作結(jié)構(gòu) D銷售預(yù)測 第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價(jià)1在傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系中，供應(yīng)鏈管理就是（ A ），企業(yè)之間的關(guān)系主要是買賣關(guān)系 A物流管理 B庫存管理C流程管理 D采購管理2 最高級別的企業(yè)集成模式是（ B ）A業(yè)務(wù)流程重組 B企業(yè)間的協(xié)作C物流關(guān)系 D技術(shù)與管理創(chuàng)新3 基于簡單（ C ）的企業(yè)合作關(guān)系可以認(rèn)為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作A傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系 B合作伙伴關(guān)系C物流關(guān)系 D戰(zhàn)略協(xié)作 4 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系中，市場競爭策略最明顯的變化的描述錯(cuò)誤的是（D）A基于時(shí)間的競爭B基于價(jià)值鏈的價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理C基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理D質(zhì)量競爭 5建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的第一步是

11、（A）A建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴C正式建立合作關(guān)系D實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系6在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)施階段，最為重要的是（ B ）A柔性 B相互之間的信任C解決矛盾沖突的技能 D業(yè)績評價(jià) 7 我國企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（ C ）A價(jià)格 B交貨行為C產(chǎn)品質(zhì)量 D 開發(fā)能力8 對于長期而言，要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（ D ）A普通合作伙伴 B有影響力的合作伙伴C競爭性合作伙伴 D戰(zhàn)略性合作伙伴第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理1準(zhǔn)時(shí)化采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是（A ） 交貨準(zhǔn)時(shí) B小批量采購C單源供應(yīng) D信息高度共享2

12、 采購實(shí)踐表明，準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵是（ B ）對供應(yīng)商的激勵(lì) B與供應(yīng)商的關(guān)系C各個(gè)部門協(xié)同努力 D交貨準(zhǔn)時(shí)3 下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于世界一流企業(yè)的采購人員負(fù)有的責(zé)任（C）尋找貨源B商定價(jià)格C成立采購班組D發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)4基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決如下問題創(chuàng)造了條件，其中不對的是（D）庫存問題B風(fēng)險(xiǎn)問題C降低采購成本問題D委托代理問題5在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以（A）方式進(jìn)行的訂單驅(qū)動(dòng)B雙贏關(guān)系C庫存驅(qū)動(dòng)D信息流動(dòng) 第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃最根本的目的和要求是（ A ） A快速響應(yīng)市場和用戶需求 B供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的層次性C渠道優(yōu)化 D

13、資源配置2 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出時(shí)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)( B )供應(yīng)鏈的必然選擇A響應(yīng)型 B精敏 C效率型 D集成化 3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式中的中心化協(xié)調(diào)的缺陷是（ C ）A很難做到供應(yīng)鏈的同步化 B資源共享程度低C容易導(dǎo)致組合約束爆炸 D缺乏通信與交流4供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式中的分散化協(xié)調(diào)的缺陷是（ D ）A忽視了代理的自主性 B采用集中方式?jīng)Q策C容易導(dǎo)致組合約束爆炸 D很難做到供應(yīng)鏈的同步化5 不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)之間信息集成的部門是（ D ）A采購部門與銷售部門 B制造部門C生產(chǎn)計(jì)劃部門 D研發(fā)部門6 供應(yīng)商管理庫存的缺點(diǎn)是（ C ）A缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃 B建立和維護(hù)成本高C缺乏系統(tǒng)集成 D缺乏

14、貿(mào)易伙伴的信任關(guān)系7共同管理庫存（JMI）的缺點(diǎn)是（ B ）A缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃 B建立和維護(hù)成本高C缺乏系統(tǒng)集成 D缺乏貿(mào)易伙伴的信任關(guān)系8合作預(yù)測與補(bǔ)給（AFR）的缺點(diǎn)是（A）A缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃 B建立和維護(hù)成本高C缺乏系統(tǒng)集成 D缺乏貿(mào)易伙伴的信任關(guān)系9在出現(xiàn)之前，在供應(yīng)鏈合作伙伴模式中，商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛的方法是（A）A合作預(yù)測與補(bǔ)給（）B共同管理庫存（）C供應(yīng)商管理庫存（VMI） D以上都不對10 不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃主要面臨的問題的是（ B ）A生產(chǎn)進(jìn)度 B生產(chǎn)控制 C柔性約束 D生產(chǎn)能力第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物理管理1按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流可以有

15、不同的分類，按物流的范疇可以分為（A）社會(huì)物流和企業(yè)物流 生產(chǎn)領(lǐng)域的物流和流通領(lǐng)域的物流代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 流入物流和流出物流2按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流可以有不同的分類，按物流的的流向可以分為（D）社會(huì)物流和企業(yè)物流 生產(chǎn)領(lǐng)域的物流和流通領(lǐng)域的物流代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 流入物流和流出物流3按照提供服務(wù)主體的不同，物流可以分為（ C ）社會(huì)物流和企業(yè)物流 生產(chǎn)領(lǐng)域的物流和流通領(lǐng)域的物流代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 流入物流和流出物流4 根據(jù)作用領(lǐng)域的不同，物流可以分為（ B ）社會(huì)物流和企業(yè)物流 生產(chǎn)領(lǐng)域的物流和流通領(lǐng)域的物流代理物流和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流 流入物流和流出物流5 銷售物流的主

16、流模式是（ B ）由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流 委托第三方組織銷售物流由購買方上門取貨 以上都正確6 物流外包的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)是（ B ）合格、專業(yè)的物流管理人才 工作范圍的確定接受變化 不失去控制7 現(xiàn)代高效率供應(yīng)鏈的標(biāo)志是（C）集成運(yùn)輸模式聯(lián)合倉庫將企業(yè)核心業(yè)務(wù)以外的作業(yè)外包正向協(xié)作8下列關(guān)于第三方物流的說法正確的是（ C ） 第三方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的解決方案 第三方物流創(chuàng)造了一種協(xié)同的環(huán)境 第三方物流提供一種集成運(yùn)輸模式，它使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì) 第三方物流將在第四方物流的組織內(nèi)部工作9 銷售物流的起點(diǎn)一般是（ C ）批發(fā)商倉庫 聯(lián)合倉庫生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品倉

17、庫 零售商的倉庫10 （ D ）的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)一致運(yùn)作的前提條件信息跟蹤 敏捷性 信息共享 無縫連接第9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1下列關(guān)于庫存的描述錯(cuò)誤的是（ D ）A 庫存表示用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源B 庫存的存在時(shí)由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，是一種無奈的結(jié)果C 庫存存在的目的是為了防止短缺D 庫存是一種理想的冗余與囤積，是一種和諧的沉淀2 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商不確定性的表現(xiàn)是（ B ） A運(yùn)作部確定性 B提前期不確定性 C 銜接不確定性 D運(yùn)作不確定性3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)為（ C ）A安全庫存的無奈 B需求預(yù)測精度C信息孤

18、島 D 訂貨延遲水平4 對供應(yīng)商來說實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵是（ B ）A確定補(bǔ)給策略 B庫存狀態(tài)的透明性 C 擁有庫存的控制權(quán) D確定庫存水平5下列關(guān)于供應(yīng)商管理庫存的描述不正確的是（ C ）A VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式B 實(shí)施VMI策略需要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式C 供應(yīng)商不擁有庫存的控制權(quán) D 供應(yīng)商可以決定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，決定訂貨點(diǎn)、補(bǔ)充存貨的時(shí)機(jī)以及交貨的流程6 下列關(guān)于聯(lián)合庫存管理的描述正確的是（D） A實(shí)施的最大阻力來自制造商企業(yè)內(nèi)部B由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力C供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式D風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式聯(lián)合庫存管理的思

19、想來自于（ B ） A代理模式 B分銷中心的聯(lián)合庫存功能C 快速響應(yīng)系統(tǒng) D有效客戶反應(yīng)8 體現(xiàn)供應(yīng)鏈資源全局性優(yōu)化的庫存策略是（C）供應(yīng)商管理庫存 聯(lián)合庫存管理 多級庫存優(yōu)化與控制 合作預(yù)測與補(bǔ)給9 下列關(guān)于多級庫存控制中，中心化策略不正確的描述是（D）A所用庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的B在管理上協(xié)調(diào)難度大C考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化D中心化策略也叫分布式策略10供應(yīng)鏈庫存管理的邊界是指（A）A供應(yīng)鏈的范圍 B供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系C零部件供應(yīng)商和制造商之間的庫存優(yōu)化D制造商分銷中心零售商之間庫存優(yōu)化第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績效評價(jià)1 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的ROF方法的提出者是（ A ） A比蒙 B安德森咨詢公司C菲利普 科特勒 D美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)2不屬于供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的COR方法評價(jià)的方面的有（ D ）A從接到訂貨到發(fā)運(yùn)的提前期 B訂單完成率C訂單的響應(yīng)速度 D范圍柔性3基于供應(yīng)鏈采購供應(yīng)角度，供應(yīng)鏈績效評價(jià)的側(cè)重面在于（ D ）A物流速度指標(biāo) B物流的可變性C物流的可視性 D 魯棒性評價(jià)4基于供應(yīng)鏈物流角度，供應(yīng)鏈績效評價(jià)的側(cè)重面在于（ D )A提前期的評價(jià) B柔性的評價(jià)C