公司崗位等級架構(gòu)及崗位工資的界定

1、公司崗位等級架構(gòu)及崗位工資的界定為進一步明確公司崗位責任，結(jié)合公司初期架構(gòu)，切實做到現(xiàn)有高層、中層及員工的報酬與公司業(yè)績及個人的崗位職能相吻合，同時讓不同層次的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望，特對現(xiàn)有職位進行界定等級，具體如下：1.1 將職位分為高級管理層、中級管理層、普通員工三大層，每層又分成若干層級，所在層級數(shù)越高，則該職位的責任越大，崗位工資越高。公司最高級為20級，每個層級都有5個級別以上的升遷空間。參考如下： 崗位層次行政序列產(chǎn)品序列營銷序列采購序列所在級別第七層（高層）公司總經(jīng)理1820第六層（高層）行政財務(wù)總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)營銷總監(jiān)1219第五層（中層）人力資源部經(jīng)理（辦公室主任）

2、財務(wù)經(jīng)理紀檢部主任設(shè)計開發(fā)主任產(chǎn)品部經(jīng)理質(zhì)檢主任市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理印花部經(jīng)理質(zhì)檢部主任辦公室主任財務(wù)科長采購部經(jīng)理1017第四層（中層）副主任副經(jīng)理車間主任技術(shù)部主任計調(diào)部主任（銷售內(nèi)勤）816第五層（員工層）成本會計辦公室主管倉庫主管法務(wù)檔案專員工藝員統(tǒng)計員版師班組長銷售代表貼牌加工專員512第六層（員工層）考核檔案員出納員電腦維護專員工人倉庫管理員銷售業(yè)務(wù)員統(tǒng)計員配送專員采購員38第七層前臺文秘司機后勤保衛(wèi)實習工實習工實習工161.2評分等級對同一層次的員工進行評分、分級準則上級對下級評分，隔級有建議權(quán)，最終由人力資源部落實分級，上報總經(jīng)理批準。評分準則參考標準如下：部門： 崗位： 姓名

3、：分類崗位測試標地的級別、得分貢獻（40%）對企業(yè)的影響程度（15%）大（15分）較大（12分）中（9分）?。?分）最小（3分）監(jiān)督管理的難度（15%）有二級下屬（15分）下屬優(yōu)秀職員（12分）下屬專業(yè)人員（9分）下屬普通員工（6分）無下屬（3分）責任范圍（10%）多方面責任（10分）直接責任（8分）間接責任（6分）連帶責任（4分）輔助性工作（2分）能力（20%）解決問題的難度（10%）戰(zhàn)略、開發(fā)性（10分）獨立創(chuàng)造性（8分）工作復(fù)雜（6分）單一工作（4分）重復(fù)性強（2分）個人經(jīng)驗（5%）本崗五年以上（5分）本崗二年以上（4分）工作三年以上（3分）工作一年以上（2分）剛開始（1分）個人學歷（5

4、%）研究生或以上（5分）本科（4分）大專（3分）中專（職高）（2分）初中（1分）表現(xiàn)（40%）責任心（15%）非常負責（15分）較負責（12分）負責（9分）一般（6分）差（3分）工作效率（15%）最好（15分）較好（12分）好（9分）一般（6分）差（3分）工作態(tài)度（10%）很好（10分）較好（8分）好（6分）一般（4分）差（2分）100%100%100分80分60分40分20分評選人： 時間： 注: 該評分等級目的在于告訴每個人自己努力后會有什么結(jié)果，根據(jù)所在級別，將每個人的崗位工資對號入座，便于激勵較差級別的升遷。1.3該評分等級工作每季度選評一次2、級別崗位工資計算方法： 公司界定：1級為300元/月，以月考勤積分100分為滿分，即3元/分·月 2級為600元/月.，以次類推，根據(jù)所在層級數(shù)乘以300元，即為該崗位職員的崗位工資。公式：3×級數(shù)×考勤積分+月考獎勵=本人的崗位工資3、對于其