建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(1)PPT課件

1、楊國(guó)安中歐國(guó)際工商學(xué)院教授4月11-13日 深圳戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理CEOHR人力資源部人力資源部 LINE MANAGRE各級(jí)經(jīng)理各級(jí)經(jīng)理企業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 組織能力 錯(cuò)誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式 錯(cuò)誤組織戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍激勵(lì)制度BSC素質(zhì)模型績(jī)效管理戰(zhàn)略

2、人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力致勝能力財(cái)務(wù)資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理組織能力組織能力員工思維模式員工思維模式員工治理方式員工治理方式員工能力員工能力愿不愿意？愿不愿意？會(huì)不會(huì)？會(huì)不會(huì)？容不容許？容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理如何建立員工能力來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？（專業(yè)+核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力審核能力戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工

3、工所需價(jià)值觀關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的推展獎(jiǎng)金薪水升職解雇戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工所需行為/結(jié)果組織設(shè)計(jì)（如何分工、如何整合）流程（簡(jiǎn)單、貫穿、標(biāo)準(zhǔn)化）IT系統(tǒng)建構(gòu)（資訊、知識(shí)、自動(dòng)化）戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理1）我們的組織能力是否明確和專注？2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 以致？3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強(qiáng)大支持和協(xié)調(diào)（附錄1）？4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄2-4）戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理經(jīng)營(yíng)收益（10億韓元）6872,0791,9384,4827,

4、4352,29501,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,000經(jīng)營(yíng)收益（10億韓元）1,7841,2322,83219,21435,00617,46105,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000經(jīng)營(yíng)收益（10億韓元）15,67518,46520,08426,11834,28432,38005,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00019961997 1998199920002001199619971998 19992000200119961997 19981

5、99920002001戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新速度全球化戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理“決心和勇敢干下去的態(tài)度能夠?qū)⑽C(jī)轉(zhuǎn)化成無限機(jī)遇”戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理員工能力員工思維模式 員工治理能力人員配置發(fā)展評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)組織設(shè)計(jì)資訊傳送戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理問題評(píng)分（1-10） 提升方法員工能力我們員工具備何種程度的能力來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？員工思維我們員工具備何種程度的共同價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？員工治理我們公司是否有合適的組織設(shè)計(jì)、流程和IT基礎(chǔ)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？組織能力:根據(jù)我們的戰(zhàn)略方向,我