質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底

1、質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底1、 質(zhì)量目標(biāo) ：執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗收合格率達(dá)100%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可按不同的級別進(jìn)行劃分：1、國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎，國家優(yōu)質(zhì)工程獎)2、省部級優(yōu)質(zhì)工程(省、部優(yōu)質(zhì)工程獎、軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎)3、市級優(yōu)質(zhì)工程4、集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程5、優(yōu)良工程6、合格工程2、 質(zhì)量目標(biāo)的分解，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)，可將一個單位工程做如下分解：單位(子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。要明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制、檢

2、查及考核。從檢驗批的質(zhì)量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實。3、 質(zhì)量管理體系及管理制度的建立（1） 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解，建立項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。1、 項目部專職質(zhì)量員人數(shù)必須按公司要求配足，本項目部必須配備1名專職質(zhì)量員。項目部管理人員配備的人數(shù)與實際崗位要相符合，并應(yīng)持證上崗，落實責(zé)任制，責(zé)任到位，分工明確，按各職能在相關(guān)的資料上簽字，不得由他人代簽。2、 項目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動，應(yīng)上報公司技術(shù)中心審批同意后，及時進(jìn)行質(zhì)量管理體系的調(diào)整。（2） 建立項目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機制1、 提高

3、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，在項目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任狀中，要明確對項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容。2、 對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)的落實和考核。3、 項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使質(zhì)量體系能夠正常運行。（3） 公司檢查和驗收制度1、 根據(jù)公司對項目部實行驗收到位制度規(guī)定，在基礎(chǔ)工程、重大分部驗收、竣工初驗等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗收。2、 公司對項目部實行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單，項目部必須及時整改回復(fù)，否則按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、 有關(guān)部門對項目部的檢查情況必須及時反饋給公司。公司實行外來質(zhì)量監(jiān)督制，有關(guān)部門的投訴或發(fā)生質(zhì)量問題必須及

4、時通知公司有關(guān)部門，盡快采取措施消除影響并按照公司有關(guān)規(guī)定處理。4、 質(zhì)量策劃的制定（1） 所有工程在開工前均要制定質(zhì)量策劃，以指導(dǎo)、規(guī)范項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。（2） 質(zhì)量策劃實行會簽、審批制度。1、 創(chuàng)省優(yōu)一等獎以上（含省優(yōu)一等獎）的項目，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書由公司總工程師審批；2、 創(chuàng)省優(yōu)一等獎以下的其他創(chuàng)優(yōu)項目，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書由公司副總工程師審批；3、 合格工程項目的質(zhì)量策劃書，由直管部主任工程師負(fù)責(zé)審批。5、 質(zhì)量保證措施 （1） 組織措施 1、 項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量第一責(zé)任人。所有質(zhì)量管理人員要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并有一定的施工及管理經(jīng)驗。民工、臨時工上崗前對其進(jìn)行

5、崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。 2、 建立健全各項規(guī)章制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，保證質(zhì)量管理每項工作有專人負(fù)責(zé)。 3、 開工前，建立健全質(zhì)量管理工作流程。（2） 經(jīng)濟措施 建立質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項目上場時，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目部對工區(qū)的驗工計價經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字、項目經(jīng)理審批后，財務(wù)部才能支付。 嚴(yán)格實施獎罰，項目部將統(tǒng)一按完成投資的比例提取工程質(zhì)量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，凡被公司評為優(yōu)質(zhì)項目的，將對項目部予以經(jīng)濟獎勵。（3） 過程質(zhì)量控制1、 堅

6、持質(zhì)量一票否決制。項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，項目部質(zhì)檢工程師具有一票否決權(quán)力。2、 對分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在分包管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評。3、 以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，構(gòu)建工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有

7、條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂。4、 制定完善的計劃體系 完善的質(zhì)量計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 項目部及時上報創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化、QC小組的計劃，十項新技術(shù)應(yīng)用，（明確創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化的等級）及時間控制。編制創(chuàng)優(yōu)專項方案。 項目部應(yīng)及時收集施工過程中相關(guān)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化及QC成果十項新技術(shù)應(yīng)用資料（照片、錄像等） 和日常貫標(biāo)資料項目部應(yīng)及時配備齊全的計量器具及檢測設(shè)備（如：坍落度筒、回彈儀等等）。5、 建立過程控制的有效制度 實測實量管理制度：對路基工程、橋梁工程、隧道工程在施工過程中按照測量操作指南進(jìn)行實

8、測實量，進(jìn)行記錄并存檔備查。 試驗工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗設(shè)備狀態(tài)良好，所有試驗設(shè)備的校驗在有檢校資格的單位進(jìn)行，使用時，按設(shè)備使用說明選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和適宜的操作方法。 建立施工資料管理制度，設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。 關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿?xì)的工藝細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對需要編寫專項施工方案的工程，必須嚴(yán)格落實方案的編制審批流程，堅決杜絕無施工方案就進(jìn)行項目施工的情況發(fā)生，一經(jīng)五方責(zé)任主體和公司發(fā)現(xiàn)，將對項目進(jìn)行經(jīng)濟處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。 樣板制度：即在分項（工序）施工前，按照施工方案

9、和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳焕锍痰牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關(guān)。 掛牌制度：技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。 獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)