安全生產(chǎn)管理班組

1、1班組長安全培訓班組長安全培訓2班組長安全培訓內(nèi)容班組長安全培訓內(nèi)容3班組長安全培訓內(nèi)容班組長安全培訓內(nèi)容4 5 678測試題目選項得分1上司忽然決定將一個上司忽然決定將一個VIP項目委派給你，你是否馬上要求一項目委派給你，你是否馬上要求一套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事A是是B否否2班組工作馬上需要確定一個召集人。你自認為是最佳人選嗎班組工作馬上需要確定一個召集人。你自認為是最佳人選嗎A是是B否否3一個客戶來到辦公室又踢又嚷，你會鎮(zhèn)靜地走向那個可能精一個客戶來到辦公室又踢又嚷，你會鎮(zhèn)靜地走向那個可能精神錯亂的客戶面前嗎神錯亂的客戶面前嗎A是是B否否

2、4當你在用餐時，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事吵得面紅耳赤，你會出面當你在用餐時，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事吵得面紅耳赤，你會出面調節(jié)嗎調節(jié)嗎A是是B否否5在會議中，你常常提問發(fā)表一些建議嗎在會議中，你常常提問發(fā)表一些建議嗎A是是B否否6無論接電話、寫記錄、講話你都是在盡心盡力嗎無論接電話、寫記錄、講話你都是在盡心盡力嗎A是是B否否7你能夠無比輕松地完成上司交辦的工作任務嗎你能夠無比輕松地完成上司交辦的工作任務嗎A是是B否否8你經(jīng)常穿西裝上班，并認為這關乎單位形象嗎你經(jīng)常穿西裝上班，并認為這關乎單位形象嗎A是是B否否9你善于在大庭廣眾之下發(fā)表演講嗎你善于在大庭廣眾之下發(fā)表演講嗎A是是B否否10你善于做好工作計劃嗎你善

3、于做好工作計劃嗎A是是B否否910111、人。也就是對員工的管理。2、財。也就是對錢財進行管理。3、物。也就是對生產(chǎn)資料進行管理。4、信息。也就是生產(chǎn)方面的信息，上級下達的指示，下級向上級反饋的意見。12131415161718192014、重大危險源：指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質，且危險物質的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。15、危險化學品：指化學品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕等特性，對人、設備、環(huán)境造成傷害和侵害的化學品。16、電氣設備：指發(fā)電、變電、輸電、配電或用電的器件，例如電機、電器、變壓器、測量儀表、保護裝置、電器用具。211、班組長是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，是

4、安全生產(chǎn)的關鍵，班組長在車間主任的領導下，對班組成員在生產(chǎn)工作中的安全與健康負有直接責任，工作質量對車間主任負責。2、負責具體貫徹執(zhí)行車間下達的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程或安全作業(yè)指導書，向全體人員進行安全技術交底并做好記錄，保證班組成員按正確操作方法安全作業(yè)。3、以身作則并指導全班組成員，嚴格遵守勞動紀律、嚴格按照安全技術操作規(guī)程、規(guī)定等制度進行作業(yè)聽從技術人員、現(xiàn)場管理人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的檢查指導，保證安全作業(yè)。222324。 252627282930鑄造熔煉爐31鍛造機械32特種設備33防雷接地裝置34電焊機金臺分廠安全質量監(jiān)察部35手持電動工具36移動電氣裝置3

5、7車間作業(yè)環(huán)境金臺分廠安全質量監(jiān)察部38車間作業(yè)環(huán)境39機械傷害的類型40機械傷害的類型41機械傷害的類型42機械傷害的預防43機械的危險與有害因素分類 44機械的危險與有害因素分類45機械的危險與有害因素分類46非機械的危險與有害因素分類47非機械的危險與有害因素分類48非機械的危險與有害因素分類49非機械的危險與有害因素分類中，由于焊粉分解，金屬蒸發(fā)所形成的煙塵。中，由于焊粉分解，金屬蒸發(fā)所形成的煙塵。8 8、生產(chǎn)環(huán)境主要包括：生產(chǎn)環(huán)境主要包括： 氣溫。工作區(qū)溫度過高、過低或急劇變化。氣溫。工作區(qū)溫度過高、過低或急劇變化。 濕度。工作區(qū)濕度過大或過小。濕度。工作區(qū)濕度過大或過小。 氣流。工

6、作區(qū)氣流速度過大過小或急劇變化。氣流。工作區(qū)氣流速度過大過小或急劇變化。 照明。工作區(qū)照度不足，照度不夠，亮度分布不適當，光照明。工作區(qū)照度不足，照度不夠，亮度分布不適當，光或色的對比度不當，以及頻閃效應，眩光現(xiàn)象?；蛏膶Ρ榷炔划?，以及頻閃效應，眩光現(xiàn)象。50旋轉作業(yè)戴手套，違反規(guī)定手指掉51危險作業(yè)不當心，用手操作招厄運52 節(jié)后第一天上班出事故，手指卷入滾輪中五指均受傷53裝置失效良苦果，違章作業(yè)是禍根54裝置失效良苦果，違章作業(yè)是禍根55物理性危險、危害因素56物理性危險、危害因素57物理性危險、危害因素58化學性危險、危害因素的標準術語59生物性危險、危害因素60心理、生理性危險，危

7、害因素61行為性危險，危害因素其他危險、危害因素62標準危害分析法應用的范圍63標準危害分析法具體實施的方法64標準危害分析法具體實施的方法65危險預知分析法66危險預知分析法67危險預知分析法68危險預知分析法69危險預知分析法70班組安全生產(chǎn)制度71班組安全生產(chǎn)制度 1 1、72班組安全生產(chǎn)制度（三）、（三）、 73班組安全生產(chǎn)制度（四）、（四）、74班組安全生產(chǎn)標準 75班組安全生產(chǎn)標準 76班組安全教育標準（一）、（一）、77班組安全教育標準（二）、（二）、78班組安全規(guī)程與制度管理標準1 1、79班組安全規(guī)程與制度管理標準4 4、80班組長的一日工作內(nèi)容 1 1、81班組長的一日工作

8、內(nèi)容 2 2、82班組長的一日工作內(nèi)容 83查核項目得分查核狀況1通道通道0有很多東西，或臟亂有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通過雖能通行，但要避開，臺車不能通過2擺放的物品超出通道擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4暢通，整潔暢通，整潔2工作場所的工作場所的設備、材設備、材料料0一月以上未用的物品雜亂放置一月以上未用的物品雜亂放置1角落放置不必要的東西角落放置不必要的東西2放半個月以后用的東西，且雜亂放半個月以后用的東西，且雜亂3一周內(nèi)要用，且整理好一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好日內(nèi)使用，且整理很好5 5、84項次項次查核項目查核項目得

9、分得分查核狀況查核狀況3料架料架0雜亂存放使用的物品雜亂存放使用的物品1料架破舊，缺乏管理料架破舊，缺乏管理2擺放不使用的物品，但較整齊擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品擺放整齊料架上的物品擺放整齊4擺放物品為近日用，很整齊擺放物品為近日用，很整齊4倉庫倉庫0塞滿東西，人不易行走塞滿東西，人不易行走1東西擺放混亂東西擺放混亂2有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守3有定位也有管理，但進出不方便有定位也有管理，但進出不方便4有定位有管理，進出方便有定位有管理，進出方便85項次項次查核項目查核項目得分得分查核狀況查核狀況5設備、儀器設備、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置破損不

10、堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用，但較臟亂能使用，但較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)6工具工具0不能用的工具雜放著不能用的工具雜放著1勉強可用的工具多勉強可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理工具采用目視管理86項次項次查核項目查核項目得分得分查核狀況查核狀況7零件零件0不良品于良品混放在一起不良品于良品混放在一起1不良品雖沒有及時處理，但有區(qū)分及標示不良品雖沒有及時處理，但有區(qū)分及標示2只

11、有良品，擔保管方法不好只有良品，擔保管方法不好3保管有定位標示保管有定位標示4保管有定位、有圖示，任何人都很清楚保管有定位、有圖示，任何人都很清楚8圖紙、作業(yè)圖紙、作業(yè)指指標示書標示書 0過期與使用中的物品混放在一起過期與使用中的物品混放在一起1不是最新的，且隨意擺放不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用87班組長對設備的日常檢查表；以下以車床為例班組長對設備的日常檢查表；以下以車床為例車間：車間：班組：班組：資產(chǎn)資產(chǎn)編號編號設備設備型號型號

12、操作操作者者A操作操作者者B 檢查日期檢查日期檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容12345、301、傳動系統(tǒng)無異常聲音、傳動系統(tǒng)無異常聲音2、各手柄操作靈活，定位可、各手柄操作靈活，定位可靠靠3、正反轉及剎車性能良好、正反轉及剎車性能良好4、各變速箱油量在油標刻線、各變速箱油量在油標刻線以上以上5、變速箱開機時，油鏡顯示、變速箱開機時，油鏡顯示供油正常供油正常6、光杠、絲杠、操縱桿表面、光杠、絲杠、操縱桿表面無拉傷、損傷無拉傷、損傷88班組長對設備的日常檢查表；以下以車床為例班組長對設備的日常檢查表；以下以車床為例7、各導軌面潤滑良、各導軌面潤滑良好、無損傷好、無損傷8、各部位無漏油，、各部位無漏油，冷卻系統(tǒng)不

13、漏水冷卻系統(tǒng)不漏水9、油孔、油杯不堵、油孔、油杯不堵塞、不缺油塞、不缺油10、無缺損零件、無缺損零件交接問題記錄交接問題記錄147本月檢查發(fā)現(xiàn)本月檢查發(fā)現(xiàn)問題問題 處處本月維修解決本月維修解決問題問題 處處258369檢查檢查 方法方法看、試、聽看、試、聽檢查檢查周期周期每天每天記錄記錄符號符號正常正常異常異常已修已修好好89班組長的一日工作內(nèi)容 90班組人身管理 91班組人身管理 92班組設備安全管理 93班組設備安全管理（二）做好機器設備管理。 1、設備管理總要求： 機器設備的管理內(nèi)容雖然十分繁雜，且不同的行業(yè)差別很大，但從總體上看，其管理原理大同小異，本質是一樣的。因此，只要抓住了核心，

14、實施具體管理也就不難了。 2、加強防護裝置： 從機器投入運轉開始，就要全面配備必要的防護裝置，并且在后續(xù)的管理中逐步完善，不斷增加。防護裝置包括：安全保護裝置；關鍵器件的監(jiān)護措施；關鍵狀態(tài)的檢測器件；異常情況的報警和防護器。當現(xiàn)場缺乏這些裝置時，班組長久應該考慮如何用管理的措施去彌補。94班組設備安全管理（二）做好機器設備管理。3、完善控制措施： 隨著機器、設備的不斷使用，原有的管理制度會顯現(xiàn)出其弊端或漏洞，這是久需要班組長盡快采取措施來修訂和完善，以達到實現(xiàn)持續(xù)控制的目的。通常需要修訂的內(nèi)容主要包括：通過先進科技手段識別潛在的危害性；通過防護措施改善操作環(huán)境；用夾具、工具等減輕員工危險的操作

15、步驟；用醒目的標志牌來警示區(qū)域；通過訓練不斷提高員工的操作技能。 4、搞好設備維護：搞好設備維護的關鍵是要發(fā)揚全員參與精神，實現(xiàn)全面預防保養(yǎng)。這些內(nèi)容主要包括：要求全員按標準、規(guī)格正確使用設備，不胡挪亂用；按計劃定期實施預防保養(yǎng)；運作中要定期鑒定，及時維修，嚴禁帶“病”堅持；對于維修無效和使用期已滿的設備堅決實施報廢處理。95班組設備安全管理（三）人身安全管理1、人身安全重在防范： 人身安全是所有安全事項中最需要重視的問題，其所關注的范圍很廣泛，包括全體員工在全部工作過程中的一切安全事項，甚至包括員工在上下班或出差途中的交通安全等。這就需要班組長在平時工作中多多提醒員工，并采取有效的防護措施。

16、96班組設備安全管理（三）人身安全管理2、對新進員工實施安全教育： 新近員工就是指新入廠的從業(yè)人員、新調動工種的員工、首次執(zhí)行外出業(yè)務的人員，采取新工藝、新技術、新材料、新設備或生產(chǎn)新產(chǎn)品的員工等都屬于新近員工。通常人們在新進入一個環(huán)境時，都會有環(huán)境陌生感、缺乏經(jīng)驗等現(xiàn)象，班組長的責任就是對他們進行教育和監(jiān)督，確保新進員工在“新”時期內(nèi)的安全。3、對新進員工的教育方式： 政府規(guī)定的對新進員工實施的三級安全生產(chǎn)培訓就，具體落實到班組級別的有崗位安全責任培訓和操作技能培訓，班組長應做好這兩項培訓并在培訓結束后對新進員工進行必要的考核。97 人的不安全行為，可分為兩大類：一類是有意識行為，另一類是無

17、意識行為。前者是有目的、有意識、明知故犯的行為；后者是非故意的、未意識到的行為，在信息處理過程中，由于無法感知或感知錯誤、判斷失誤、配合不好或動作遲緩，人為失誤等原因造成的。 （1）、 人的心理狀態(tài)對安全的影響：在影響人生產(chǎn)不安全行為的諸多因素之中，心理因素對事故發(fā)生往往起著非常重要的作用。例如，僥幸心理、省能心理、逆反心理、麻痹心理等。因為人的行為時受其心理狀態(tài)所支配的，所以人的不安全行為與行為人心理過程的狀況是密切相關的。同時，人的心理活動又是非常復雜的，很容易受外部的影響和制約。事故發(fā)生前人的心理狀態(tài)時復雜多樣的，如下表所示：98 1、自己認為有經(jīng)驗，絕對、自己認為有經(jīng)驗，絕對安全而進行

18、作業(yè)安全而進行作業(yè)因為經(jīng)驗不充分，所以不能處理機器設備的突然事故；因為經(jīng)驗不充分，所以不能處理機器設備的突然事故；沒有注意到操作方法有錯誤；沒有注意到異常情況；沒有注意到操作方法有錯誤；沒有注意到異常情況；雖然發(fā)現(xiàn)了異常情況，但沒有采取適當?shù)拇胧╇m然發(fā)現(xiàn)了異常情況，但沒有采取適當?shù)拇胧?、雖然感到有些危險，但、雖然感到有些危險，但認為不要緊而繼續(xù)進行作業(yè)認為不要緊而繼續(xù)進行作業(yè)如果按照規(guī)程操作，感到工作難干；如果按照規(guī)程進如果按照規(guī)程操作，感到工作難干；如果按照規(guī)程進行操作，感到麻煩，過分相信自己有技術行操作，感到麻煩，過分相信自己有技術3、實際有危險，但當時沒、實際有危險，但當時沒有感覺到有

19、危險有感覺到有危險因為沒有經(jīng)驗而感覺不到有危險；因為是經(jīng)常做的工因為沒有經(jīng)驗而感覺不到有危險；因為是經(jīng)常做的工作并不感到十分危險；認為過去已干過多少次，都沒作并不感到十分危險；認為過去已干過多少次，都沒有發(fā)生任何問題有發(fā)生任何問題4、沒有意識到有危險或者、沒有意識到有危險或者沒有注意到危險而進行作業(yè)沒有注意到危險而進行作業(yè)因為有特別高興、擔心或生氣的事情；因為外界條件，因為有特別高興、擔心或生氣的事情；因為外界條件，使注意力不集中；工作任務緊急，受外部壓力而快干；使注意力不集中；工作任務緊急，受外部壓力而快干；雖有正確的操作方法，但操作失敗了；因急于完成任雖有正確的操作方法，但操作失敗了；因急

20、于完成任務后箱去干別的事務后箱去干別的事5、因為作業(yè)太簡單，所以、因為作業(yè)太簡單，所以憑過去的經(jīng)驗進行操作憑過去的經(jīng)驗進行操作企圖使異常的設備和機械狀態(tài)恢復正常；憑經(jīng)驗敷衍企圖使異常的設備和機械狀態(tài)恢復正常；憑經(jīng)驗敷衍了事；雖有正確的操作方法，但操作失敗了了事；雖有正確的操作方法，但操作失敗了6、自己的操作方法是正確、自己的操作方法是正確的，而由第三者及其他方面的，而由第三者及其他方面錯誤所引起的事故錯誤所引起的事故由共同作業(yè)的同事所引起的；在簡單作業(yè)中，由第三由共同作業(yè)的同事所引起的；在簡單作業(yè)中，由第三者所引起的；與自己作業(yè)無關的機械、設備所引起的者所引起的；與自己作業(yè)無關的機械、設備所引

21、起的99人的習慣性違章行為與心理 習慣性違章行為，是一種有意識的不安全行為，是目前導致大量生產(chǎn)安全事故發(fā)生的“元兇”。它也是一種非理智的行為，是擋指哪些“明知有危險卻仍然去做”的行為。習慣性違章行為產(chǎn)生的心理原因主要有以下幾個方面： 1、僥幸心理 2、省能心理 3、逆反心理 4、麻痹心理100防止人失誤的對策 1、根據(jù)工作任務的要求選擇合適的人員 作業(yè)人員要滿足從事該種職業(yè)或操作應該具備的基本條件，即人員的能力應符合該種職業(yè)的要求。例如，從事特種作業(yè)人員較一般作業(yè)人員應有較高的素質。2、推行標準化作業(yè) 作業(yè)標準化，制定一系列規(guī)范的管理程序和作業(yè)流程、操作標準，運用教育、訓練等方法，提高和完善作業(yè)人員的知識、技能水平，能有效地控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降到最低限度。3、合理地安排工作任務，避免過度疲勞 有的企業(yè)“重生產(chǎn)、輕安全”，為了獲取更大的經(jīng)濟利益，使得作業(yè)人員過度疲勞，在生產(chǎn)過程中精力不能集中，產(chǎn)生誤操作，導致事故發(fā)生。101防止人失誤的對策 4、嚴格執(zhí)行持證上崗制度 作業(yè)人員只有經(jīng)過培訓，考試合格，獲得上崗許可證后，才能說明其具備了符合該崗位要求的基本素質，掌握了生產(chǎn)操作的基本技能。持證上崗制度可以有效防止人員因缺乏必要的知識、技能而發(fā)生的人為失誤。5、安全確認 安全確認，是指在操作之前對被操作對象、作業(yè)環(huán)