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文檔簡介
1、Word參考資料,下載后可編輯構(gòu)建服務(wù)型人事行政制度 一、必須堅(jiān)持黨管人才的工作方針 堅(jiān)持“黨管人才”,有利于加強(qiáng)人才隊(duì)伍自身建設(shè),不斷提高人才工作水平。與新形勢新任務(wù)的要求相比,我國的人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作還存在著諸多不相適應(yīng)的地方,因此,我們需要在現(xiàn)有人才工作布局的根底上,加強(qiáng)黨對人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)開展的運(yùn)行機(jī)制,形成人才工作的合力。與黨管干部相比,黨管人才所涵蓋的領(lǐng)域更寬,內(nèi)容更豐富,任務(wù)也更加艱巨。我國的高等院校、科研單位、企業(yè)眾多,人才總量不少。對于這樣一支宏大隊(duì)伍,黨委管什么、怎么管,必須要有明確的思路和方針。第一,要更新觀念。“黨管人才”
2、是一種新思路,創(chuàng)新觀念是前提。首先要樹立全面的開展的人才觀。其次要樹立以人為本的理念。第三要樹立人才資源配置市場化理念。要深化對人才含義的認(rèn)識(shí),必須改變和克服“官本位”意識(shí),黨管人才要盤活全社會(huì)人才資源。第二,進(jìn)一步強(qiáng)化組織部門職責(zé),使其更好地發(fā)揮牽頭抓總作用。當(dāng)前,組織部門應(yīng)側(cè)重從三個(gè)方面做好工作:一是摸情況作規(guī)劃。二是抓好督查實(shí)施。三是搞好部門之間的協(xié)調(diào),這是組織部門牽頭抓的一項(xiàng)重要職責(zé)。第三,營造良好的人才環(huán)境。黨管人才,重在營造吸引人才、人盡其才的良好環(huán)境。要從實(shí)際動(dòng)身,探究滲透人文關(guān)心的留才之道,創(chuàng)造一個(gè)“拴心留人”的環(huán)境。一要營造好人才制度環(huán)境;二要營造好人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境;三要營造好人
3、才人文環(huán)境;四要營造好人才生活環(huán)境。 二、醫(yī)治市場失靈,建立人才宏觀調(diào)控體系 什么是市場失靈呢?在科勒經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書中有這樣的描述,“市場經(jīng)濟(jì)顯示出被稱作市場失靈的若干典型的缺點(diǎn),這些缺點(diǎn)的任何一張清單都必定包括無效率、不公平和不穩(wěn)定”。因此,無效率、不穩(wěn)定以及社會(huì)不公平是市場失靈的主要內(nèi)容,是市場缺陷的重要表現(xiàn)。由于我國的人才市場開展還處于初級(jí)階段,人才市場機(jī)制中的三個(gè)實(shí)體仍然沒有充分獨(dú)立出來,人才供應(yīng)主體較大地受到政策制約,人才需求主體雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較大程度的市場化,但場外交易仍占很大比例,民營的中介機(jī)構(gòu)開展仍不很充分,所以市場失靈的負(fù)面作用,因市場本身并未充分成形,造成的消極效果是比較有限
4、的?;谶@樣一種現(xiàn)實(shí),我國的宏觀調(diào)控體系更多的應(yīng)該著眼于市場機(jī)制的建設(shè)。明確了這種認(rèn)識(shí),我國要建設(shè)一個(gè)良好的人才宏觀調(diào)控體系,醫(yī)治市場失靈就必須認(rèn)真答復(fù)好這樣三個(gè)問題:第一,誰來調(diào)控(主體);第二,調(diào)控什么(內(nèi)容);第三,怎么調(diào)控(手段)? 首先,把人才宏觀調(diào)控體系看作一個(gè)制度實(shí)體,必須要明確營造這個(gè)實(shí)體的主體是誰,即應(yīng)該由哪些_機(jī)關(guān)來承當(dāng)這個(gè)工作的責(zé)任,行使相關(guān)權(quán)力。具體地講就是要充分合理地界定整合人事部門、勞動(dòng)部門、社會(huì)保障部門和教育部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的職能。部門職能的充分界定是答復(fù)第一個(gè)問題的第一步,建立人才宏觀調(diào)控體系的具體行動(dòng)是通過_工作人員和專家組來實(shí)現(xiàn)的,所以他們的工作必須既要符合部
5、門的職能也必須以良好的調(diào)控效果為導(dǎo)向,因此工作人員市場化,服務(wù)化理念的營造是必定的,只有在這樣的理念指導(dǎo)下,形成的人才宏觀調(diào)控體系,才是適合我國開展需要的。其次,要明確調(diào)控的內(nèi)容,做到有的放矢,能(職能)盡其用,這是建立人才宏觀調(diào)控體系的核心。依據(jù)我國的具體情況,我們認(rèn)為應(yīng)該著重從兩個(gè)大的方面進(jìn)行工作。 第一,基于我國人才市場運(yùn)行機(jī)制仍然不很健全,工作的重心之一就是加大放權(quán),建立健全市場運(yùn)行機(jī)制。(l)建立人才市場供應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)主體個(gè)人化。一方面要轉(zhuǎn)變觀念,重建人才個(gè)人所有制,只有認(rèn)可了人力資源歸勞動(dòng)者個(gè)人所有,才可能實(shí)現(xiàn)人才在不同區(qū)域自由流淌;另一方面,加快戶籍、檔案、住房、社會(huì)保障
6、制度的變更,消除人才流淌的后顧之憂。(2)營造人才市場需求機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才需求主體法人化。人才市場的需求主體主要是企業(yè),因此必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的_分配人才的格局,轉(zhuǎn)變_職能;做好政企分開,讓企業(yè)擁有充分的自主權(quán),自己規(guī)劃人才需求,自主擬訂人才聘請計(jì)劃。(3)健全人才供求銜接機(jī)制,充分發(fā)揮人才交流的多元化,實(shí)現(xiàn)人才供需信息傳播的多樣化。必須變更過去_對人才統(tǒng)分統(tǒng)籌包辦分配的策略,搭建以網(wǎng)絡(luò)信息為平臺(tái)的人才交流體系,積極指導(dǎo)_所屬的人才中介開展工作,大力扶持民營中介,以竟?fàn)幥笮剩岣呷瞬殴┣筱暯訖C(jī)制的質(zhì)量。(4)使供求調(diào)節(jié)的信號(hào)以貨幣的形式展開。_要定期薪酬指導(dǎo)價(jià);確定工資最低標(biāo)準(zhǔn);充分保障供需雙方
7、的談判自由;加強(qiáng)對用人單位薪酬支付的監(jiān)督檢查。 第二,從市場失靈的角度反向思考,找出失靈的地方并在這些方面加強(qiáng)_的宏觀調(diào)控力度。市場失靈主要表現(xiàn)是無效率、不穩(wěn)定和社會(huì)不公平,因此首先必須從宏觀環(huán)境上加大政策法規(guī)的建設(shè),在各級(jí)機(jī)關(guān)的努力下我國的政策法規(guī)體系已初具成效。20_一20_年我國共公布了各類人才法規(guī)25項(xiàng),人才規(guī)章74項(xiàng),其它政策性文件更是數(shù)以千計(jì)。市場也無法對人才的長期供需做出適當(dāng)?shù)姆错?,所以_的宏觀調(diào)控體系還必須包括:從產(chǎn)業(yè)劃分、區(qū)域劃分、民族劃分、學(xué)科劃分等角度對人才分類,并在此根底上對中遠(yuǎn)期需求做出科學(xué)預(yù)測,為制定人才的流淌政策,高校的培養(yǎng)方案,社會(huì)保險(xiǎn)福利體系的建構(gòu)提供充分的信
8、息支持。具體可以采取強(qiáng)化人才供需信息統(tǒng)計(jì)申報(bào)制度,建立人才信息標(biāo)準(zhǔn),組織專家團(tuán)定期取樣統(tǒng)計(jì),建立公共信息平臺(tái)供求信息等途徑實(shí)現(xiàn)。最后,好的調(diào)控手段是提高建立這一體系效率必不可少的。建立人才宏觀調(diào)控體系抽象出來看包括兩大局部,即內(nèi)容和程序。要使內(nèi)容圓滿,最有效的途徑是組建專家顧問團(tuán)給政策的制定者提供足夠的智力支持;而程序的合理則是通過設(shè)立指標(biāo),制定工作標(biāo)準(zhǔn)等途徑加以實(shí)現(xiàn)。 三、完警人才的政策法規(guī)體系,發(fā)揮公共政策的導(dǎo)向功能 完善人才政策法規(guī)體系是推動(dòng)_職能轉(zhuǎn)變,建設(shè)“服務(wù)型”人事行政體制的根本前提。怎樣完善這一體系首先要明確“完善”的內(nèi)涵。人才的政策法規(guī)因地區(qū)和民族的差異會(huì)有所區(qū)別,但是這些不同
9、必須以法律為準(zhǔn)繩,不能以解決地區(qū)特別問題為借口,設(shè)立違反法律標(biāo)準(zhǔn)的地方_政策,這是“完善”的第一層含義,即完善是合法的完善。我國的人才流淌和人才市場工作始于1984年,在20年的開展歷程中,人才政策法規(guī)體系逐漸豐腆,先后通過了數(shù)千項(xiàng)有關(guān)人才政策法規(guī)體系建設(shè)的法規(guī)和規(guī)章。但是近年來隨著我國人才工作的擴(kuò)展和形式的巨大變革,在人才法規(guī)體系建設(shè)上仍然存在立法滯后,立法空缺等問題,所以“完善”的第二層含義是要“完備”。在我們走訪的幾個(gè)縣市中,發(fā)覺有的地方_做立法做制度,不是出于人才市場工作本身的需要,而僅僅是因?yàn)樽鲋贫瓤梢援a(chǎn)生成績,因此“完善”的第三層含義是“效果”。最后,由于信息技術(shù)的進(jìn)步,使人事工作
10、的變動(dòng)加速,這就需要人事部門和其它相關(guān)部門敏銳地捕捉市場的需求,做到及時(shí)制定適合的政策法規(guī)解決新問題,這是“完善”的第四層含義“效率”。另外,我國是多民族聚攏,區(qū)域差異比較大的國家,因此在考慮怎樣完善人才的政策法規(guī)體系時(shí),必須十分深人地考慮民族差異,區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異和區(qū)域政誘人員素養(yǎng)差異這三個(gè)問題。理清了怎樣完善這一體系的思路,明確了應(yīng)該注意的問題,接下來的工作就是分層次搭建多緯度的政策法規(guī)體系。它的第一個(gè)層面,是宏觀政策導(dǎo)向性和營造人才政策環(huán)境的法律標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立。這個(gè)層面必須以全局性、方向性為指導(dǎo),是地區(qū)政策和其他具體政策的指南針。例如_省委省_公布的_省委_省政府關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變
11、的若干意見就是以樹立人才開發(fā)新理念,確立人才工作新思路為動(dòng)身點(diǎn),從拓寬留才引智渠道、破除體制性障礙、完善配套服務(wù)體系、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓工作實(shí)施五個(gè)領(lǐng)域,宏觀地勾勒了人才政策法規(guī)體系的核心和方向。第二個(gè)層面是針對具體人才問題進(jìn)行的法規(guī)體系建設(shè),涉及具體人事人才工作的立法和政策批示以及考慮地區(qū)差異形成的不同人才問題。這個(gè)層面的法規(guī)體系建設(shè)重在對癥下藥,在第一個(gè)層面所建立的環(huán)境下,合法合理地通過立法和制定標(biāo)準(zhǔn)的方式切實(shí)解決具體問題,而這一過程本身就在為完善人才的政策法規(guī)體系添磚加瓦了。第三個(gè)層面是探究性的創(chuàng)新,通過發(fā)揮_的主觀能動(dòng)性,捕捉人才服務(wù)的潛在需求,然后設(shè)立相應(yīng)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善這一體
12、系,使它更具活力和適應(yīng)力。這個(gè)層面的探究最有代表性的是,四川_市職稱變更工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深人調(diào)查考證,創(chuàng)造性地進(jìn)行了農(nóng)村人才職稱評(píng)定的制度建設(shè)。雖然這一制度在實(shí)際工作中仍然困難重重,甚至出現(xiàn)制度合理性危機(jī),但是這種思路無疑是完善人才的政策法規(guī)體系所不可或缺的。 四、創(chuàng)新人才市場監(jiān)管、營造人才市場開展的良好環(huán)境 我國的人才中介組織競爭問題許多,因此加強(qiáng)_在人才市場的監(jiān)管職能勢在必行。具體可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。第一,完善人才市場監(jiān)管的法律標(biāo)準(zhǔn);第二,成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、組建監(jiān)管隊(duì)伍,定期或不定期對人才市場各運(yùn)行主體進(jìn)行抽查;第三,建立等級(jí)評(píng)價(jià)體系,激發(fā)各中介的競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí);第四,引導(dǎo)建
13、立行業(yè)協(xié)會(huì),_下放局部權(quán)力,通過協(xié)會(huì)及時(shí)對人才中介的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié);第五,建立不良信息登記制度,對沒有誠信的中介組織嚴(yán)厲查處。另外全國各地省市的做法也有值得借鑒的。例如,_市人事局成立了“人才市場執(zhí)法監(jiān)督巡查小組”,對市范圍內(nèi)年底前和明年初人才大市場及其大型人才交流洽談會(huì)進(jìn)行巡回檢查,重點(diǎn)檢查監(jiān)督洽談會(huì)主辦單位的組織、宣傳情況、聘請會(huì)會(huì)場秩序、用人單位聘請的合法性、真實(shí)性,打擊私招亂聘和違法違規(guī)行為,預(yù)防、制止和打擊非法人才中介服務(wù)活動(dòng),做好會(huì)場的人才市場管理法制宣傳工作等。又如我國某些地區(qū)針對虛假文憑和虛假企業(yè)廣告泛濫的現(xiàn)象,人事部門定期或不定期地組織監(jiān)管小組對交流會(huì)的供求雙方抽樣調(diào)查,對虛假
14、行為進(jìn)行懲辦等。另外,_省實(shí)施的對民營中介年終評(píng)定級(jí)別的做法也是值得我們借鑒的。 五、推動(dòng)_所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的體制變更首先,必須重塑_與_所屬人才中介各自的權(quán)責(zé),明確二者不同的性質(zhì)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為_所屬的人才中介只是_一個(gè)職能部門,帶有極強(qiáng)的行政色彩。而無論從民意還是客觀現(xiàn)狀來看,都強(qiáng)烈要求官辦的人才中介必須要突破傳統(tǒng)體制的束縛。依據(jù)具體情況不同可以有兩種解決途徑:一是使之完全脫離_,成為獨(dú)立自主自負(fù)盈虧的市場實(shí)體;一是把經(jīng)營性職能和公共服務(wù)職能別離,中介組織只承當(dāng)經(jīng)營性職能。后者應(yīng)該是我們體制變更比較可行的途徑。其次,整合同級(jí)_人事部門和勞動(dòng)部門的人才中介。人才市場是一個(gè)統(tǒng)一的可以包容任何類別人才的空間,假如分別由不同部門所屬的中介分類經(jīng)營管理,由于部門利益的沖突這樣的體制必定造成市場管理混亂,信息壁壘,不公平等
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