資本運營與企業(yè)家的素質(zhì)

1、資本運營與企業(yè)家的素質(zhì)    內(nèi)容摘要：國有企業(yè)經(jīng)過不斷改革，有些資產(chǎn)運營效益高，但有些資產(chǎn)運營效益低下，難以實現(xiàn)保持增值。除了制度原因之外，企業(yè)決策者沒有搞清與資本運營的關(guān)系和定位，以及素質(zhì)低下是不可忽視的一個重要原因。由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營型，又轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運營型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用將發(fā)生深刻變化。資本運營的復(fù)雜技巧使決策者難以把握，為了使國有企業(yè)的決策者有效地進行資本運營，實現(xiàn)在資本運營中謀略的創(chuàng)新，亟需建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。關(guān)鍵詞：資本運營 企業(yè)家 企業(yè)家素質(zhì)一、資本運營與企業(yè)家(一) 資本運營需要

2、現(xiàn)代企業(yè)家企業(yè)家即企業(yè)的決策者，不是指一般意義上的廠長、經(jīng)理，不是政府行為的產(chǎn)物，而是在一定的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，敢于承擔責任和風險，專于并善于發(fā)現(xiàn)、利用和創(chuàng)造市場機會，并獲得相應(yīng)成功的那些專職的廠長、經(jīng)理們，他們在企業(yè)的生死存亡的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家是企業(yè)的核心因素，是企業(yè)的靈魂，他決定著企業(yè)的經(jīng)營風格和發(fā)展方向。從這一意義上講，企業(yè)家是資本運營的主角。一個具有現(xiàn)代金融意識、掌握現(xiàn)代資本運營技巧和管理藝術(shù)、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，是企業(yè)開展資本運營并取得成功的關(guān)鍵力量。1.企業(yè)家是資本運營的主角企業(yè)的資本運營需要精心策劃，資本運營的成功依賴于策劃的成功，而企業(yè)家是資本運營

3、的策劃者。首先，資本運營必須以廣泛的市場信息為基礎(chǔ)。企業(yè)家就是充分理解信息的重要性，并具有對有效信息的捕捉能力。其次，資本運營需要善于捕捉機會。只有企業(yè)家能夠明察秋毫并迅速出擊，為企業(yè)謀求有利的發(fā)展機會。第三，資本運營需要創(chuàng)新意識。美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特就把創(chuàng)新同企業(yè)家聯(lián)系在一起，把企業(yè)家視為創(chuàng)新的核心。第四，資本運營需要精心謀劃。資本運營永遠面對的是新的問題，新的環(huán)境。因此，資本運營沒有現(xiàn)成的方法可循，不可能如法炮制。實事上，資本運營需要超常規(guī)的思維和豐富的聯(lián)想，需要投入大量精力，需要具有駕馭復(fù)雜事物能力的現(xiàn)代企業(yè)家。第五，資本運營需要深入分析，反復(fù)權(quán)衡選擇，妥善決策。其涉及面廣，關(guān)系長遠

4、，加上市場環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，常常會遇到各種風險。如何科學有效地識別和規(guī)避風險，提高資本運營的安全性，就成為資本運營的重要內(nèi)容。在這一問題上，政治家、學者以及其他人士是無力解決的，只有現(xiàn)代企業(yè)家能夠運用專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗和閱歷、以及多變的處理藝術(shù)，才能敏銳地識別并積極地規(guī)避各種風險，使風險與收益較好地結(jié)合起來?？傊?，資本運營需要精心地策劃。這種策劃，只有企業(yè)的決策者，更確切地說，只有企業(yè)的經(jīng)營者，只有具有現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神的企業(yè)家才能勝任。2.企業(yè)家是資本運營的主要執(zhí)行者資本運營活動的艱巨性和復(fù)雜性，決定必須有多方面人士的通力配合才能完成，但在執(zhí)行過程中企業(yè)家應(yīng)隨時根據(jù)情況的變化，積極指

5、揮調(diào)度。3.企業(yè)家是資本運營活動的控制者資本運營需要有效地控制。這是由于企業(yè)家是企業(yè)的行政長官，應(yīng)最了解企業(yè)實際和行業(yè)實際，對企業(yè)信息和資本市場信息掌握得最全面，站得高，看得遠，并為企業(yè)長遠利益做好打算。4.企業(yè)家是資本運營發(fā)展的推進者信隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)家推進資本運營的作用將日益突出，也必將極大地豐富資本運營的方法體系。5.企業(yè)家是人力資本運營的對象企業(yè)家資源更是各企業(yè)競相奪取并善加管理的核心人力資源，從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)家無疑是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)家資源應(yīng)是資本運營的重要對象。6、企業(yè)家是資本運營的謀略者和設(shè)計者要抓住資本運營之“神”，企業(yè)家必須在資本運營之

6、前利用各種有利條件，從中發(fā)現(xiàn)競爭對手的差異和優(yōu)勢，從中找到結(jié)合點的謀略和設(shè)計，往往機會和契機是在這時候創(chuàng)造的。例如：1995年6月5日，IBM公司董事長杰斯特納宣布了收購蓮花公司的計劃。為了加強IBM比較落后的軟件開發(fā)能力，在全美信息高速公路的競爭中居于有利地位，收購蓮花公司是最好的選擇。蓮花公司最成功的軟件產(chǎn)品NOTES，對IBM非常重要。調(diào)查了解到，蓮花公司急需擴充財力以實現(xiàn)其眾多的軟件開發(fā)計劃。收購對雙方均有好處，存在成功的先決條件。95年初，IBM資深副總裁負責公司軟件開發(fā)的約翰?湯普遜就多次與蓮花公司的董事長吉姆?曼齊秘密商討雙方合二為一的可能性。4月，IBM公司財務(wù)長杰羅來?約克，

7、企業(yè)部總經(jīng)理李?戴頓帶領(lǐng)公司10名高級研究人員，對蓮花公司的軟件產(chǎn)品如何與IBM自己的軟件系統(tǒng)接軌展開深入細致的研究。與此同時，IBM把公司長期的支持者第一波士頓銀行和CSM律師事務(wù)所的金融家和律師請來，讓他們一開始就參與整個收購計劃的制定，從各個方面，各個角度對收購行動作出無懈可擊的安排。IBM準備了雄厚的現(xiàn)金存量，105億美元的現(xiàn)金為收購計劃奠定了基礎(chǔ)。IBM公司已為此項收購精心準備了好幾個月了，軟件技術(shù)接軌，巨額現(xiàn)金存量的調(diào)配以及精心的法律準備，“三管齊下”最終收購成功。從這一事例可以看出，資本運營活動中策劃的作用。策劃已深入到整個活動過程的各個方面，而在其中起主要作用的是IBM的靈魂人

8、物杰斯特納。（二）資本運營是企業(yè)家價值的重要體現(xiàn)1.資本運營的績效是判斷企業(yè)家的重要標志要看企業(yè)家是否具有資本運營觀念，是否能熟練掌握和運用資本運營的方法和方法體系，是否能在激烈而復(fù)雜的競爭中敏銳地捕捉機會和規(guī)避風險，資本運營的績效成為判斷企業(yè)家績效的重要標志。2.資本運營是企業(yè)家創(chuàng)新精神的重要表現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)新活動包含三個層次，即制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。資本運營活動是涉及到制度、管理和技術(shù)的多重創(chuàng)新活動。如：小斯隆對通用汽車公司的改組，是典型的制度創(chuàng)新。三九對新兼并的企業(yè)導(dǎo)入“干部能上能下，工資能升能降，崗位能設(shè)能撤，人員能進能出”的管理模式，是典型的管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的例子就更多了，幾

9、乎所有的資本運營活動都涉及技術(shù)的改進和重組。3.資本運營是企業(yè)家展示智慧的重要舞臺企業(yè)家可以通過技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)運作、市場運作、制度創(chuàng)新、文化構(gòu)建來展示自我，資本運營是企業(yè)家施展才華的重要舞臺。一個世紀以來，許多著名企業(yè)家都在這一舞臺上奏響了其職業(yè)生涯的輝煌樂章。二 、時代呼喚企業(yè)家時代的進步離不開經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)不可能有長足的發(fā)展；沒有一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，不可能涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)；沒有一大批優(yōu)秀的企業(yè)，經(jīng)濟的發(fā)展是不可想象的。在我國大力加快經(jīng)濟建設(shè)步伐、不斷深化改革、擴大開放的時代，一支強大的企業(yè)家隊伍是必不可少的。（一

10、）市場經(jīng)濟需要企業(yè)家其有兩層含義。其一，市場經(jīng)濟的確立過程，需要大量企業(yè)家的參與和推動。優(yōu)秀的企業(yè)家，樂于接受公平、公正、穩(wěn)定的“游戲規(guī)則”，企業(yè)家對游戲規(guī)則制定的多重博弈，最終將使“游戲規(guī)則”趨于合理，而市場經(jīng)濟的確立，本質(zhì)上就是“游戲規(guī)則”的形成和完善過程。因此，企業(yè)家是市場經(jīng)濟體制確立的一支重要推動力量。其二，企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂，他們影響和決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)家的催生婆，不是等到企業(yè)改組完成后才需要企業(yè)家，而是企業(yè)在改組、改造和改制的過程中同樣需要企業(yè)家。他們是是大膽探索和推進企業(yè)制度創(chuàng)新的改革專家。在國企改革過程中，企

11、業(yè)家應(yīng)主要解決三個問題：1.積極探索本企業(yè)或改制對象的目標模式，以及改制的途徑、方式、方法。2.大力推進企業(yè)組織制度的改革。3.大力推進管理制度的改革。（三）對外開放需要中國企業(yè)家對外開放，要求我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者迅速提高自身素質(zhì)，學習國際先進的管理技術(shù)和經(jīng)營策略，具備在國際經(jīng)濟大環(huán)境中駕馭企業(yè)的能力。一句話，我國應(yīng)迅速培養(yǎng)一大批符合現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)要求的真正意義的企業(yè)家人才隊伍。三、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)所謂企業(yè)家素質(zhì)，就是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備的各種條件在質(zhì)量上的一個綜合，它是一個不斷發(fā)展的概念。（一）西方國家對企業(yè)家素質(zhì)的要求西方國家的企業(yè)家隊伍的培育、成長都是在市場經(jīng)濟的條件下形成的，這些國家在企業(yè)家

12、選拔方面高度重視素質(zhì)條件，注重選拔方式的多樣化，對我國的企業(yè)改革和企業(yè)家隊伍建設(shè)具有借鑒作用?，F(xiàn)以德國為例，說明對企業(yè)家素質(zhì)的要求。德國巴特瓦爾德塞的國際綜合經(jīng)濟管理學院的漢斯W戈廷格教授認為，“跨世紀企業(yè)的興衰取決于領(lǐng)導(dǎo)力量”。企業(yè)家面臨著艱巨的任務(wù)，必須做好充分準備，積極地適應(yīng)新局勢。現(xiàn)代的企業(yè)家應(yīng)具備下列素質(zhì)條件：1.具有全球性的眼光。2.卓有遠見的戰(zhàn)略性思想。3.將遠見卓識和具體目標結(jié)合起來。4.不斷適應(yīng)變革。5.具有較強的協(xié)調(diào)、溝通能力和知識。6.管理各種不同資源的能力。7.能不斷地提高質(zhì)量，降低成本，改進生產(chǎn)程序。8.創(chuàng)造性管理的才能。（二）我國企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)企業(yè)家的素質(zhì)包括行

13、為能力素質(zhì)和潛在意識素質(zhì)兩個方面。1.行為能力素質(zhì)企業(yè)家的行為能力素質(zhì)是做好各項企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。作為企業(yè)家，應(yīng)具備以下幾種行為能力素質(zhì)：（1）良好的政治素質(zhì)，要有公心公德。（2）具有謀略頭腦，很強的成事能力。（3）敏銳的“新聞眼”，善于捕捉市場機會。（4）超前的想象思維，果敢的創(chuàng)造能力。（5）具有金融頭腦，強烈的成本效益觀念。（6）有效協(xié)調(diào)合作，越凡的組織能力。（7）掌握談判策略，卓越的談判口才。（8）識才，愛才，用才強烈的人才觀念。（9）自我監(jiān)督約束，強烈的法律觀念。（10）堅韌不拔的毅力，頑強的拼搏精神。如：曾獲全國十大杰出專業(yè)人才獎?wù)碌陌膊矢呖贫麻L李留恩被譽為“創(chuàng)業(yè)大師”，是一個堅

14、韌不拔，頑強拼搏的典型。李留恩為安彩的發(fā)展從八四年起經(jīng)歷了十五年艱苦創(chuàng)業(yè)的磨難，闖過九道難關(guān)，經(jīng)過三期建設(shè)，五大戰(zhàn)役，決戰(zhàn)四海而最后使安彩高科自立于世界大企業(yè)之林。成為全國規(guī)模第一，世界規(guī)模第五的彩殼生產(chǎn)基地。僅九七年，李留恩為了保住安彩項目，以超常的毅力和膽識，在安陽鄭州北京的往復(fù)線上奔波65次，踏破鐵鞋，磨干嘴唇，后直闖中南海，直接向總理匯報，才使安彩工程未遭下馬的厄運。沒有李留恩，也就不有今天的安彩高科。2.潛在意識素質(zhì)企業(yè)家有較好的意識，才能有正確的行動。企業(yè)家所具有的意識應(yīng)包括：（1）超前意識。（2）競爭意識。（3）設(shè)計意識。（4）公關(guān)意識。（5）風險意識。（6）民主意識。綜上所述，我國市場經(jīng)濟體系的確立，國企改革的深入和對外開放的擴大，均要求迅速培養(yǎng)和造就一批富有時代感和使命感的高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。為此，我國近年來一直注重對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟意識、市場意識和競爭意識的培養(yǎng)。從國家正規(guī)的MBA教育到企業(yè)經(jīng)營人員的培訓，形成了多層次、多渠道的企業(yè)家培養(yǎng)體系。但是，僅僅培養(yǎng)是不夠的。讓企業(yè)家的物質(zhì)追求和精神追求均能得到較好的體現(xiàn)，還應(yīng)該從觀念上、政策上、體制上形成企業(yè)家人才輩出的良好社會環(huán)境。參考文獻：1、張守一：制勝之道中央廣播電視大學出版社 1999.62、趙炳賢：資本運營論企業(yè)