項目部管理人員績效考核表46793

1、項目經(jīng)理周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關標準，確保項目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項目部出現(xiàn)嚴重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏報扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項目運作及相關方案編制，施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合理要求。（15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，項目組織混亂扣2分，未達到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理不到位，各項體系不健全，組織機構不完善，各部門及人員分工不明確，不合理。（10分）文明

2、施工管理不到位扣2分；單項機構或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對工程項目的經(jīng)營計劃合理安排，及時簽訂各類合同及責任書。（5分）計劃安排不合理扣1分；個人原因使合同或責任書簽訂不及時扣1分5及時提出資金計劃、進度或預付款申請。（5分）計劃或申請不及時扣1分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀律及公司的規(guī)章制度，手機保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象扣2分，手機中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項例會，并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并解決問題扣1分。9做好安全保證工作。（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分，

3、出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項驗收完成清算工作。（10分）未能組織驗收及完成清算工作，單項扣2分。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積極主動進行工程款的收取。（10分）單項成本管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當周無質(zhì)量事故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13負責對項目其它成員如實考核，杜絕項目內(nèi)部沖突，共建和諧項目。（5分）未能如實考核扣1分，項目內(nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時制止扣2分。沖突惡化并嚴重印象項目正常運作扣5分?？傆?00分預算員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司及項目部工作安排（1

4、0分）每拖一天扣1分2熟悉項目合同及補充協(xié)議，及時與項目有關人員交底并建立預算臺賬。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。3對各方面要求進行論證、計算無失誤、并有一定的風險預見。（10分）計算失誤造成利益損失扣3分。4對項目上的過程簽證實時監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫等方式提出異議。（10分）未及時監(jiān)控或提出異議，扣2分。5參與項目的材料管理，并在每周對實際使用的輔材同預算耗用輔材進行對比。（10分）單專業(yè)未做對比，扣2分。6每周對項目進行核算并對承包班組當周完成的工作同時核算，逐周做好項目成本指標分析，嚴格控制生產(chǎn)成本的。（10分）未能及時對項目完成量進行核算扣3分，未能對班組及時核算

5、扣1分，當周成本分析未做扣2分。7及時做好竣工預結(jié)算分析，并與會計保管進行核對的。（10分）未進行的不得分。8積極配合審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。（15分）不能按時完成，每拖1一天扣1分。9結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計100分項目技術負責人周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮五人領導小組成員的作用,當好項目貫標第一責任人, 配合項目經(jīng)理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認真做好會審記錄并

6、齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設計工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設計工作沒有完成或質(zhì)量達不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計和各項專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10分）無標化現(xiàn)場要求扣1分；無策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術提出合理化建議的，組織QC編寫（10分）無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。（6分）對關鍵部

7、位，特殊工序無專項措施進行交底或復核扣2分6進行各類NC臺帳的填報。（4分）未填報或填報不及時扣2分7各類技術資料及過程簽證的審核和整理，并將經(jīng)濟簽證交預算部門納入決算的，得10分。未審核及整理，每項次扣1分。8做好技術復檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。9協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及周度計劃的，得10分。缺一項扣0.5分。10對承包班組當周完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進行技術、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預算人員的。（ 5分）手續(xù)不全的，每缺一項，扣1分。11

8、負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓，組織本項目的周度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理的。（10分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。12組織現(xiàn)場“五個家”等創(chuàng)模工作。（5分）工作未落實到位扣1分。13提供各種對外報驗送檢的原始依據(jù)，配合項目經(jīng)理做好各項驗收工作。（5分）原始依據(jù)未提供扣1分，未配合工作扣1分。合計100分質(zhì)檢員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣

9、4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術負責人的技術管理與指導，當好項目質(zhì)量管理直接責任人的。（10分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關，做好有效書面材料的把關工作，協(xié)同技術員嚴格把好各工序質(zhì)量關。（5分）有不合格材料進場使用的，不得分。4對施工軸線標高、層高、幾何尺寸認真核查并認真填寫技術復核單的。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣1分。6參與施工技術人員對新開工程面的施工策劃工作的。（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務單負責，對工人工資進行質(zhì)量考核。

10、（10分）不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標和成本控制管理，在各項單據(jù)上公正無私簽字的。（10分）有1次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的。（10分）缺一項扣1分。11每周對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的。（10分）缺一項資料，扣1分。合計100分資料員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好

11、檔案資料并做到準確完整齊全。（10分）不及時或缺一項的扣2分；資料未整理扣2分。2配合技術員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證工作。（10分）工作不到位的，一次項扣1分；3及時向相關專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料。（10分）有一項不及時的扣2分；4積極參與各項驗收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和紀要。（10分）一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關部門的。（10分）每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項目技術負責人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。（10分）有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更

12、、簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9配合各項檢查。（20分）不配合一次扣5分。合計100分材料員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領導與安排，根據(jù)各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領導審定。（10分）缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對采購材料進行多方考察，摸價，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的。（10分）未考查簽字、摸價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購。

13、（10分）未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣2分。4對甲方進場材料堅持驗收工作，向業(yè)主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負責退貨。（10分）進場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣1分。5對重要特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經(jīng)領導審批簽訂，方可按合同條款進貨。（10分）未訂合同或領導未審定便進貨的，該項不得分。6運輸中對危險品材料要嚴格按照有關規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進

14、行驗收的。（10分）裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領導審批租賃采購。（10分）未有領導審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9按照ISO9002標準及時做好職責范圍內(nèi)的資料工作并配合庫管員做好文明施工。（10分）缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作。（8分）不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計100分庫管員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣

15、分得分備注1對進場材料，按現(xiàn)場文明施工要求堆放，并做標識的。（10分）不按平面要求做的，扣2分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的。（10分）不按要求存放的，一項扣2分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的。（10分）無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標識不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續(xù)的。（10分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑計劃單驗收，出庫材料憑工長和班組專人領用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)

16、內(nèi)領用，發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡，負責將每天進出庫材料的入庫單等收據(jù)準確地錄入到帳套中的。（10分）有一項不按標準執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣2分。相關數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣2分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準確，每周25日前編制好材料耗用匯總表，項目經(jīng)理簽字后及時交會計據(jù)此做賬的。（10分）不按標準做的，每項次扣1分。7每周進行盤點，并與材料明細賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的。（10分）不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實到

17、位，防止造成損失。（10分）由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表。(10分)每一項賬物不符的，扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù)領料經(jīng)項目部批準。（8分）每項次不合格、不及時做、不批準的，扣1分。合計100分安全員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，卡片、教育名冊齊全并做好進出場登記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項

18、扣0.5分。2按公司要求，負責做好安全貫標工作，做好臨時用工合同的統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù)齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按重慶市建委標準及時做齊各項安全基礎資料并分類裝置。（5分）缺一項扣0.5分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領導，積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室。（5分）未按標化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、承包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作。（10分）無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣0.5分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的。（5分）資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會議