(150321)《關(guān)于加強企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見》5

1、(150319)關(guān)于加強企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見5 關(guān)于加強企業(yè)家人才隊伍建設(shè)的實施意見 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級機關(guān)各部門黨委（黨組）： 為加快實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，建設(shè)一支適應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)家人才隊伍，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年·再造安吉”的奮斗目標，現(xiàn)就加強我縣企業(yè)家人才隊伍建設(shè)提出如下實施意見： 一、指導思想 和工作目標 指導思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀和人才觀，圍繞加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，以完善政策、創(chuàng)新機制和優(yōu)化環(huán)境為突破口，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟規(guī)則、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、具有較

2、強參與市場競爭能力的優(yōu)秀企業(yè)家，著力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、較高經(jīng)營管理水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為打造“一地四區(qū)”，建設(shè)民XX縣區(qū)強的和諧安吉提供堅強的企業(yè)人才保證。 目標任務(wù)。組織實施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，通過大力引進和有效開發(fā)培育，不斷增加和提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的總量和水平。到2011年，全縣80以上的規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理人員通過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟、管理和科技等知識培訓，綜合素質(zhì)明顯提高，參與市場競爭能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強，知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)與我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本適應(yīng)；組織100名重點企業(yè)負責人參加企業(yè)總裁（ceo）高級研修專業(yè)班學習；力爭培育在全國同行業(yè)

3、中有一定影響力的企業(yè)家5名，在省內(nèi)有一定影響力的企業(yè)家10名，市級優(yōu)秀企業(yè)家20名。 二、建立和完善企業(yè)家人才隊伍的培養(yǎng)機制 1、建立企業(yè)家培訓基地。加強與國內(nèi)著名高校、培訓機構(gòu)和知名企業(yè)的聯(lián)系，重點與清華大學、浙江大學和青島海爾集團合作，多渠道建立聯(lián)合培養(yǎng)平臺，定期選送企業(yè)家進行培訓深造，使之成為我縣企業(yè)家培養(yǎng)、培訓和實習的基地。縣經(jīng)貿(mào)委要XX縣區(qū)工商聯(lián)、縣委黨校等部門組建縣企業(yè)家培訓中心，積極吸引國內(nèi)知名管理院校來我縣開設(shè)培訓課程；建立符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“培訓專家團”，提高企業(yè)家培訓的師資力量和水平。探索企業(yè)家實踐培養(yǎng)機制，每年挑選一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營管理人才，到發(fā)達地區(qū)企業(yè)掛職鍛煉

4、培養(yǎng)，在實踐中強化學習，積累經(jīng)驗，增長才干。 2、開展多形式教育培訓。加強企業(yè)家短期培訓，縣經(jīng)貿(mào)委要牽頭負責每年組織12次企業(yè)家到著名高校、知名企業(yè)等培訓基地參加研討培訓班，實地學習先進的管理理念和經(jīng)營管理方式；每年邀請5名企業(yè)管理權(quán)威專家教授來我縣舉辦形式多樣的學術(shù)報告會、專題講座、現(xiàn)場咨詢會等，幫助企業(yè)家更新觀念，提高經(jīng)營管理能力；每年組織20名重點企業(yè)負責人參加國內(nèi)著名高校舉辦工商管理碩士（mba）和高級項目管理（pmp）等專業(yè)班，主要培養(yǎng)掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、不斷開拓創(chuàng)新的高層次企業(yè)家?？h工商聯(lián)要組織開展多種形式的企業(yè)遠程教育，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大企業(yè)培訓層面，解決企業(yè)家的工

5、學矛盾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好企業(yè)家培訓的宣傳、動員和推薦工作，配合相關(guān)部門抓好各項培訓任務(wù)落實。積極鼓勵企業(yè)結(jié)合自身特點和發(fā)展需要，自主開展多種形式的企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓。 3、加強企業(yè)家之間交流?？h企業(yè)家協(xié)會要發(fā)揮“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家沙龍”等作用，搭建企業(yè)家高層對話平臺，加強相互交流，分享管理經(jīng)驗，實現(xiàn)信息共享，促進相互聯(lián)系和合作，提升企業(yè)整體管理水平，每年組織活動不少于6次。縣發(fā)改委XX縣區(qū)經(jīng)貿(mào)委等職能部門要牽頭開展企業(yè)家對外交流活動，每年分行業(yè)和層面組織2次企業(yè)家到發(fā)達地區(qū)的企業(yè)進行考察學習，加強與外地成功企業(yè)家交流，學習他們積極進取的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，更新發(fā)展理念，增強發(fā)展信心。 4、加強企業(yè)

6、家后備人才培養(yǎng)。注重抓好企業(yè)家后備人才的培養(yǎng)和儲備，以縣重點企業(yè)中層骨干和中小企業(yè)負責人為主要培育對象，確定300人左右的后備人才，加強企業(yè)管理和學歷教育等各類班次培訓，有意識地強化定向培養(yǎng)，提高后備人才的知識層次和能力水平。引導企業(yè)建立后備人才隊伍制度，把具有一定經(jīng)營管理知識、有培養(yǎng)前途的年輕企業(yè)人才充實到后備隊伍，實行動態(tài)管理，加強培養(yǎng)鍛煉，促進健康成長，并將成熟的人選及時提拔到企業(yè)的管理崗位。加大企業(yè)引進高校畢業(yè)生的力度，綜合運用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場公開招聘和外部引進等措施，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)家后備人才隊伍。 三、構(gòu)建開放的企業(yè)經(jīng)營管理人才引進體系 1、大力引進優(yōu)秀

7、企業(yè)經(jīng)營管理人才。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和項目信息發(fā)布等活動，吸引外地企業(yè)家來我縣投資興業(yè)，注重招商引資與招才引智并舉，力求引進一個企業(yè)，帶進一批人才，重點引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項目等領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營管理人才。強化企業(yè)引才主體地位，鼓勵企業(yè)推出高層次管理崗位進行推介和招聘，通過高薪聘請、期權(quán)激勵等方式，引進職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)總監(jiān)、總設(shè)計師等高級管理人才。拓寬柔性引才渠道，鼓勵有條件的企業(yè)在國內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，引導企業(yè)以項目為紐帶，采用咨詢、兼職和人才租賃等方式引進經(jīng)營管理人才。 2、完善企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系。進一步強化縣人才交流市場建設(shè)，采取企業(yè)和市場互動、現(xiàn)場和網(wǎng)上結(jié)

8、合的方式，定期不定期地舉辦企業(yè)經(jīng)營管理人才交流招聘會，加快人才引進，促進合理流動，充分發(fā)揮市場在企業(yè)經(jīng)營管理人才資源配置中的基礎(chǔ)作用?？h人事局牽頭每年至少要舉辦春季、秋季兩次企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)場交流招聘大會，加大外出引才力度，要經(jīng)常組團到人才聚集、經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)和城市舉辦招才引智活動，源源不斷地為企業(yè)提供經(jīng)營管理人才。鼓勵民營XX縣區(qū)外人才中介機構(gòu)進入我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才中介領(lǐng)域，為經(jīng)營管理人才資源運作提供新的途徑。 3、建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息平臺。縣經(jīng)貿(mào)委要XX縣區(qū)外經(jīng)貿(mào)局、縣人事局等部門，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，嚴格篩選，分類整理，建立我縣經(jīng)營管理人才及后備人才信息庫，并實施分層次

9、管理，確保今年建成規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營管理人才庫，并在此基礎(chǔ)上逐步擴大信息收集面?？h人事局要圍繞全縣重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)，梳理出各類緊缺企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求清單，建立人才供求信息發(fā)布制度，定期公布重點人才引進目錄，提高緊缺經(jīng)營管理人才引進的針對性和有效性。 四、創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長和創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境 1、改善輿論環(huán)境。充分利用報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，常年開設(shè)“安吉企業(yè)家風采”欄目，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做大做強企業(yè)和富有責任感的典型為主要對象，每月定期宣傳企業(yè)家人才隊伍中的先進典型，大力倡導勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進取的企業(yè)家精神，在全社會營造尊重、關(guān)心、愛護企業(yè) 家的良好氛圍。發(fā)展符合黨章

10、規(guī)定條件的企業(yè)家入黨，繼續(xù)開展優(yōu)秀企業(yè)家、突出貢獻者等評選活動，加大物質(zhì)獎勵力度，強化精神激勵措施，努力提高企業(yè)家的經(jīng)濟地位、社會地位和政治地位，不斷增強企業(yè)家的榮譽感和責任感，同時使更多的企業(yè)經(jīng)營管理人才立志獻身企業(yè)發(fā)展，加速企業(yè)家人才隊伍的形成和壯大。 2、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。深化政務(wù)公開、審批制度改革和機關(guān)效能建設(shè)的成果，繼續(xù)推行一站式辦公、效能監(jiān)測點和開設(shè)縣長熱線等做法，公示公開優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷加強創(chuàng)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)。要引導企業(yè)完善分配制度改革，鼓勵企業(yè)實行年薪制，以經(jīng)營管理人才明確基薪和加薪，推行經(jīng)營者收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時大膽試行期權(quán)、股權(quán)制，著力激發(fā)企

11、業(yè)經(jīng)營管理人才的創(chuàng)業(yè)活力。依法保護企業(yè)家的合法權(quán)益，對企業(yè)家的合法收入，包括薪金、獎金、股權(quán)和其它財產(chǎn)給予必要的法律保護。 3、改善服務(wù)環(huán)境。加強與企業(yè)家的聯(lián)系與溝通，完善領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，主動關(guān)心企業(yè)經(jīng)營管理者的生產(chǎn)經(jīng)營和身心健康，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難問題。暢通政府與企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)家之間的聯(lián)系溝通渠道，聘請優(yōu)秀企業(yè)家為政府經(jīng)濟顧問，經(jīng)常邀請企業(yè)家探討我縣經(jīng)濟建設(shè)中的熱點難點問題，聽取對全縣性重大決策的意見，使他們在良好的環(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。落實現(xiàn)有的企業(yè)人才政策，建XX縣區(qū)人才公寓，主要用于解決引進企業(yè)人才的住房問題，要積極探索建立企業(yè)經(jīng)營管理人才補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險制度，盡力解決企業(yè)

12、經(jīng)營管理人才的后顧之憂。 五、加強企業(yè)家人才隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導 1、充分認識企業(yè)家人才隊伍建設(shè)的重要性。要樹立企業(yè)家資源是最寶貴資源的觀念，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭不單是資本、技術(shù)實力的競爭，更是經(jīng)營者綜合素質(zhì)的競爭。沒有一支高素質(zhì)的企業(yè)家人才隊伍，我縣企業(yè)實現(xiàn)新飛躍就無從談起，“奮戰(zhàn)五年·再造安吉”的宏偉目標就難以實現(xiàn)。各級各部門必須從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識企業(yè)家在我縣經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用，進一步增強企業(yè)家人才隊伍建設(shè)的責任感和緊迫感，采取有效措施，加大工作力度，加快培育和建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭要求的高素質(zhì)企業(yè)家人才隊伍。 2、建立企業(yè)家人才隊伍建設(shè)工作責任制。堅

13、持黨管人才原則，健全完善企業(yè)家人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導體制和工作機制。在縣委人才工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，縣委組織部負責牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，縣經(jīng)貿(mào)委具體抓好工作落實，縣人事局負責企業(yè)人才引進工作，其他有關(guān)部門各司其職、密切配合、認真履行相關(guān)職能，確保工作任務(wù)落到實處。要定期商議企業(yè)家人才隊伍建設(shè)情況，認真研究企業(yè)家成長規(guī)律，制定切實可行的措施辦法，形成鮮明的政策導向，清除影響企業(yè)家成長的觀念性、體制性障礙，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，逐步建立和完善各項制度。 3、加大企業(yè)家人才隊伍建設(shè)工作的投入。把增加對人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，要求企業(yè)將經(jīng)營管理人才開發(fā)經(jīng)費列入年度預(yù)算，按照有關(guān)規(guī)定足額提取教