道路提升改造總體施工進度計劃

1、 施工總進度計劃目 錄1進度計劃編制原則22施工總進度計劃23工期保證措施31進度計劃編制原則1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標。2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。3、充分考慮場地條件、地下管線、周圍構(gòu)筑物以及交通壓力、城市施工的特殊要求等因素，強化現(xiàn)場的文明施工，安全、質(zhì)量達標促進工期目標的實現(xiàn)。4、充分發(fā)揮我公司的技術及設備優(yōu)勢，組織相關配套的機械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。5、我方將精心組織，合理安

2、排，分段平行流水作業(yè)，實行均衡生產(chǎn)。對施工進行周密安排，并確保本合同段的施工總工期。2施工總進度計劃 按照要求，從2016年4月5日開始施工，到2016年09月30日按時竣工，共計181天（日歷天）。 本工程施工總體部署按照分幅、分段施工，流水作業(yè)的思路安排施工。由于現(xiàn)狀道路兩側(cè)有多個物流園，車流量大，平交路口多，交通導行困難。針對以上特點，道路結(jié)構(gòu)按“縱向分段、按序作業(yè)”的原則進行施工，縱向分段施工，道路按路基、結(jié)構(gòu)層、面層的順序由下到上施工。附屬設施最后統(tǒng)一施工。合理組織施工工序，保證施工順利如期完成。施工進度安排如下：序號工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間一、施工準備2016.3.152016.4

3、.5二、內(nèi)環(huán)主線路面維修2016.4.52016.6.251內(nèi)環(huán)封閉，外環(huán)導行2016.4.52016.4.132路面銑刨2016.4.132016.5.253排水管道維修更換及溝槽回填2016.4.152016.5.254中央分隔帶開口改造及側(cè)、緣石更換2016.4.132016.6.255路面補強及灌縫2016.4.132016.6.256信號燈管道回填2016.5.132016.6.25三、外環(huán)主線路面維修2016.6.252016.8.281外環(huán)封閉，內(nèi)環(huán)導行2016.6.252016.6.302路面銑刨2016.6.282016.8.53排水管道維修更換及溝槽回填2016.7.120

4、16.7.204側(cè)石、緣石更換2016.7.12016.8.195路面補強及灌縫2016.7.12016.8.196信號燈管道回填2016.7.12016.8.197罩面施工2016.8.192016.8.28四、內(nèi)環(huán)主線路面罩面2016.8.292016.9.101內(nèi)環(huán)封閉，外環(huán)導行2016.8.292016.9.22內(nèi)環(huán)罩面施工2016.9.22016.9.10五、其他零星工程及竣工前清理2016.9.92016.9.21六、竣工交驗2016.9.212016.9.30后附施工進度計劃圖(附圖)。3工期保證措施3.1工期保證體系 為確保順利達到工期目標，我們在施工中建立健全的工期保證體系，

5、科學合理的安排施工工序，加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等技術，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的施工進度計劃。同時在實施過程中及時調(diào)整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調(diào)，保證工、料、機供給，積極推廣“四新”技術和建立競爭機制，以確保達到預計的工期目標。工期保證體系物資保證組織保證技術保證制度保證經(jīng)濟保證技術交底業(yè)主要求建立供應網(wǎng)絡項目部領導小組包保責任制確定運輸方式計劃財務部獎罰分明施工過程檢驗保證工期的措施檢查檢驗監(jiān)督質(zhì)量保證恪守合同作業(yè)工區(qū)領導小組作業(yè)工區(qū)工班工種負責人竣工資料整理保證工期的各項制度：1、業(yè)主關于生產(chǎn)進度的規(guī)定；2、各種獎罰制度；3、上級下達的生產(chǎn)計

6、劃；4、檢查月、季、年生產(chǎn)任務的完成情況；5、進度總評比。經(jīng)濟兌現(xiàn)工 期 目 標工期保證體系3.2保證工期措施 成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部內(nèi)設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。 各個作業(yè)隊建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn)，同時制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。 施工準備抓早抓緊，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府、鐵路單位等相關部門的支持和協(xié)調(diào)配合。遇到影響進

7、度的問題時，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷優(yōu)化施工方案，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握，并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、料、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 在施工中嚴格實行和落實經(jīng)濟責任承包制，加強成本核算，及時進行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進施工生產(chǎn)的快速進展。 加強機

8、械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。 安排好冬、雨季的施工。根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 根據(jù)總工期計劃編制年度、季度、月度、周進度計劃，并根據(jù)實際完成情況與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偣て谟媱澋膶崿F(xiàn)。 嚴格執(zhí)行計劃會制度，每天由項目經(jīng)理召開計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達下