公司骨干申請(qǐng)書(shū)范文

1、公司骨干申請(qǐng)書(shū)范文信用骨干企業(yè)申報(bào)書(shū)申報(bào)單位：通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系 人： _ ：E-Mail ：申報(bào)日期：（辦）（手機(jī)）年 月 日中國(guó)種子協(xié)會(huì)印制承 諾 書(shū)本單位自愿參加由中國(guó)種子協(xié)會(huì)組織的中國(guó)種業(yè)信用骨干企業(yè)認(rèn)定。我鄭重承諾：在本申報(bào)書(shū)中所提交的材料、有關(guān)數(shù)據(jù)和資料全部真實(shí)、合法、有效，復(fù)印件與原件內(nèi)容相一致，并對(duì)因材料虛假所引發(fā)的一切后果負(fù)法律責(zé)任。本企業(yè)符合信用骨干企業(yè)認(rèn)定條件：農(nóng)業(yè)部頒發(fā)許可證的注冊(cè)資金 1 億元以上的“育繁推一體化”企業(yè)或中國(guó)種業(yè)行業(yè)信用評(píng)價(jià) AAA級(jí)信用企業(yè)。法定代表人簽字：?jiǎn)挝簧w章年 月 日填表說(shuō)明1. 文字材料正文一律用四號(hào)仿宋字， 填表用五號(hào)宋體字。 2.

2、 申報(bào)書(shū)在中國(guó)種子協(xié)會(huì)網(wǎng)（）下載，申報(bào)書(shū)及相關(guān)書(shū)面材料一律用 A4 紙雙面打??；申報(bào)書(shū)中要求提供近三年的有關(guān)材料指 xx-xx 年，要求提供近五年的品種情況指 xx-xx 年。3. 申報(bào)材料經(jīng)省級(jí)種子管理局（站）審核后提交，在提交紙質(zhì)申報(bào)書(shū)的同時(shí)將申報(bào)書(shū)的電子稿發(fā)送到各省級(jí)受理單位， 由省級(jí)受理單位轉(zhuǎn)報(bào)給中國(guó)種子協(xié)會(huì)。目錄（內(nèi)容編排格式）一、企業(yè)基本概況················（）1-1 企業(yè)簡(jiǎn)介··

3、3;···············（） 1-2公司最新股權(quán)結(jié)構(gòu)···············（） 1-3企業(yè)投資企業(yè)情況···············

4、（二、企業(yè)實(shí)力·················（ 2-1 企業(yè)發(fā)展綜述················（ 2-2 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告············

5、;····（ 2-3 資產(chǎn)負(fù)債表·················（ 2-4 損益表···················（ 三、自育品種·····&

6、#183;············（ 四、企業(yè)研發(fā)··················（ 4-1 企業(yè)研發(fā)能力簡(jiǎn)介···············（ 4

7、-2 研發(fā)投入···················（ 五、種子科研和生產(chǎn)基地·············（） ） ） ） ） ）一、企業(yè)基本概況： 1-1 企業(yè)簡(jiǎn)介（ 1000 字以內(nèi)） 1-2 公司最新股權(quán)結(jié)構(gòu)注 1、請(qǐng)按股權(quán)比例由大到小排序；注 2、出資額默認(rèn)幣種為人民幣，其

8、他幣種請(qǐng)注明；注 3、非上市公司，請(qǐng)將公司所有股東情況全部列出； 上市公司，可以只列公司前五名股東持股情況，其他的股份以“其他流通股股東”的形式列出，保證公司各股東持股比例之和為 100；注 4、出資形式請(qǐng)選擇貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、勞動(dòng)積累、 勞務(wù)； 注 5、股東類別包括：法人股東、自然人股東1-3企業(yè)投資種子企業(yè)情況注：隸屬關(guān)系指全額子公司、投資控股公司、投資股份公司。二、企業(yè)實(shí)力2-1企業(yè)發(fā)展綜述（ 800 字以內(nèi)） 2-2財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告公司核心骨干人員的選拔方案公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱，

9、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定xx 年公司內(nèi)部選拔核心骨干員工方案（僅供參考）。一、核心骨干人員的定義公司核心骨干就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化“四種意識(shí)”， ( 及角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)； ) 提高“五個(gè)能力”， ( 及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。 ) 因地制宜開(kāi)展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用。二、選拔的目的1 、2 、3 、

10、 了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才； 搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備； 建立人才激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量；三、選拔的方式1 、1 ） 由各部門 / 分廠 / 各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評(píng)價(jià)；生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超過(guò) 5名，后勤人員不得超過(guò)1 人。2 ） 人力資源、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、PMC、信息部以部門為單位推薦，3-4 人的單位，部門推薦不得超過(guò) 1 人， 4 人以上的部門推薦人員不得超過(guò)1人。2 、公司中高層管理人才不須推薦， 自動(dòng)進(jìn)入核心骨干人員名單；（僅供參考，是否需公司董事長(zhǎng)確定）3 、4 、5 、

11、公司中高層管理人員 +核心骨干人次不得超公司總?cè)藬?shù)的 10%；后勤類骨干員工占比不得超過(guò)公司核心骨干總?cè)藬?shù)的 5%； 各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會(huì)議確定最終成為公司核心骨干人員的人員名單。四、選拔的標(biāo)準(zhǔn)參選人員基本要求1 、2 、3 、4 、 入職公司司齡在 3 年以上； 身體健康； 認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛(ài)公司，具備良好的敬業(yè)精神、 奉獻(xiàn)精神； 優(yōu)先進(jìn)入條件，在 xx-xx年度連續(xù)被評(píng)為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；核心技術(shù)人員要求：1 、2 、3 、 掌握業(yè)內(nèi)公認(rèn)尖端技術(shù)或者前沿技術(shù)者；為公司 / 部門 / 項(xiàng)目不可缺少人員；技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；后勤人員要求：1 、2 、3 、4 、

12、 熱愛(ài)本職工作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員楷模； 文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評(píng)； 公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到位，使部門在外人員都了解公司最新情況； 熱心公益，及時(shí)為部門一線人員解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人得失；五、激勵(lì)措施一：培養(yǎng)培訓(xùn)1 、2 、3 、 公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)； 公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工； 公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案， 及時(shí)掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求， 以使公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；4 、 為了更好的達(dá)到個(gè)性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3次，總金額不超過(guò)5000元的個(gè)人個(gè)性外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可

13、由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓(xùn)內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)。薪酬福利1 、2 、3 、 核心骨干員工薪資晉級(jí)可不受每年部門人數(shù)限制； 核心骨干員工社保標(biāo)準(zhǔn)參照部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 核心骨干員工物質(zhì)激勵(lì)（激勵(lì)方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選 1-3 種）；A ：核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；B ：每年由公司為核心骨干員工存入一個(gè)月工資，該員工在公司工作 3 年后，可支取50% ，6 年后可支取 100%。( 具體可參照公司績(jī)效考核管理相關(guān)規(guī)定)C ：為核心骨干員工辦理住房公積金；D ：核心骨干員工可由公司每年組

14、織的一次帶薪旅行，地點(diǎn)不限。核心骨干員工的精神激勵(lì)：1 、2 、3 、每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進(jìn)晚餐 對(duì)有子女的核心骨干員工，每年可給予五天帶薪親子假 核心骨干員工家屬每年可獲得由公司總經(jīng)理親筆簽名的感謝信及慰問(wèn)金。 人力資源部：劉愛(ài)桃xx 年 10月 17日申請(qǐng)書(shū)尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo)：我于 2000 年畢業(yè)，同年 12 月分配到石佛學(xué)區(qū)任教， xx 年調(diào)入石佛中學(xué)，一直擔(dān)任語(yǔ)文教學(xué)工作。從參加工作以來(lái)，一直熱愛(ài)教育事業(yè)，勤勤懇懇， 認(rèn)真做好各項(xiàng)教學(xué)工作，如期完成布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，教學(xué)成果較好，任教班級(jí)所帶的成績(jī)?cè)谌?zhèn)綜合考評(píng)中居于前列。所帶班級(jí)班風(fēng)好，學(xué)風(fēng)濃， 受到學(xué)校好評(píng)。本人每學(xué)年被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀教師，多次參加學(xué)校公開(kāi)課，積極參與教研教改，有多篇教學(xué)論文獲得市，區(qū)等級(jí)獎(jiǎng)。一份春華，一份秋實(shí)，在教書(shū)育人的道路上我付