農(nóng)村飲用水工程監(jiān)理工作報告

1、一、工程概況1.1 工程概況青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程位于青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村，本工程供水規(guī)模為450m3/天，供水范圍為仁宮鄉(xiāng)小奕村。公路僅通到小奕村，從小奕村到工程現(xiàn)場為田間便道，清水池與村莊高差約22 米，攔水堰與村莊高差約75 米。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：新建攔水堰1座，清水池1 座，輸水管網(wǎng)總長8000 米，凈水過濾設(shè)備1 套及其他附屬配套設(shè)施等。1.2 工程合同工期本工程自 2012 年 06 月 06 日開工至 2012 年 12 月 05 日完工。施工工期為180 日歷天，由于政策處理及其他特殊原因原因本工程于2013 年 12 月 28 日全面完工， 延期 393日歷天。1.3

2、 工程投資：青田縣發(fā)展和改革局以“青發(fā)改審 2011180 號”文對青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程初步設(shè)計進行批復(fù)，概算總投資為88.83 萬元。1.4機構(gòu)設(shè)置及工作情況1. 項目法人單位：青田縣仁宮鄉(xiāng)人民政府2. 設(shè)計單位：青田縣水利水電勘測設(shè)計所3. 監(jiān)理單位：杭州宏正工程監(jiān)理咨詢有限公司4. 施工單位：松陽縣泰盛水利建筑工程有限公司5. 上級主管部門：青田縣水利局6. 質(zhì)量監(jiān)督部門：青田縣水利水電質(zhì)量監(jiān)督站二、監(jiān)理規(guī)劃第一條杭州宏正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理部”）是依據(jù)青田縣仁宮鄉(xiāng)人民政府（以下簡稱“業(yè)主單位”）與杭州宏正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司簽訂

3、的青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程建設(shè)監(jiān)理合同，由杭州宏正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司委派成立的工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)。第二條監(jiān)理部承擔的監(jiān)理工程項目范圍為：青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程。第三條工程監(jiān)理的基本依據(jù)是：業(yè)主單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程承包合同；精品文檔經(jīng)審查批準的設(shè)計文件（技術(shù)報告、圖紙、通知、技術(shù)要求及說明等）；浙江省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法；國家、 有關(guān)部門及地方制定頒發(fā)的施工技術(shù)及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準及建筑工程評定標準；國家經(jīng)濟建設(shè)法規(guī)；國家及有關(guān)工程建設(shè)主管部門頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。第四條監(jiān)理部的工作指導(dǎo)思想是：監(jiān)理工作要始終以取得工程建設(shè)的整體最佳效

4、益作為出發(fā)點和總體目標，并把工程質(zhì)量放在首位。監(jiān)理部的工作方針是：監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助和服務(wù)。第五條監(jiān)理部的基本職責(zé)和任務(wù)是：依照業(yè)主單位授予的權(quán)限，與參加工程建設(shè)的設(shè)計、施工等各方通力協(xié)作；幫助、檢查、監(jiān)督承建單位嚴格履行工程建設(shè)承包合同的職責(zé)和義務(wù)；充分運用監(jiān)理的職責(zé)和技能，高效地工作，采用主動控制為主，被動控制為鋪，兩種手段結(jié)合的動態(tài)目標控制方法，運用全面質(zhì)量管理手段和系統(tǒng)觀點，做好工程質(zhì)量、 工程進度和工程投資控制，做好合同執(zhí)行和信息的管理，做好工程建設(shè)各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，促使工程建設(shè)總目標得以更優(yōu)地實現(xiàn)。第六條監(jiān)理部的組織機構(gòu)包括總監(jiān)理工程師一名，由杭州宏正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司委任

5、。監(jiān)理方任命王孟挺同志為總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理方全權(quán)行使本工程監(jiān)理職責(zé)。初期另委派監(jiān)理工程師、監(jiān)理員二名。第七條監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)：總監(jiān)理工程師：全面負責(zé)監(jiān)理工作，對監(jiān)理服務(wù)合同所承擔的業(yè)務(wù)及行政負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是監(jiān)理部的第一責(zé)任人。第八條監(jiān)理工程師、監(jiān)理員：為監(jiān)理部技術(shù)人員，在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作， 承擔相應(yīng)專業(yè)的具體監(jiān)理任務(wù)，是相應(yīng)專業(yè)或工程項目及其所承擔的工作任務(wù)的直接責(zé)任人。第九條監(jiān)理部在工程施工階段的主要職責(zé)與監(jiān)理內(nèi)容如下：1、 協(xié)助業(yè)主單位督促設(shè)計單位按合同和供圖協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件和圖紙。被委托確認設(shè)計文件、圖紙和各項設(shè)計變更，或提出優(yōu)化設(shè)計方面的意見；2、

6、及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程、 圖紙和通知等， 發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，并將重要問題報告業(yè)主單位；。1歡迎下載精品文檔3、 組織設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底；4、 協(xié)助業(yè)主單位會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題設(shè)計變更和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；5、 審核承建單位對設(shè)計的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并盡快給予答復(fù)；6、 保管所有的設(shè)計正規(guī)資料；7、 根據(jù)承建單位的投標書及承包合同，審查承建單位的執(zhí)行情況，審查認可承建單位選擇的分包單位及分包項目，確定合同外散工項目并進行監(jiān)理；8、 審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、臨建工程設(shè)計、施工詳圖、工藝試驗成果等。簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)

7、規(guī)范等。答復(fù)承建單位提出的建議和意見；9、 審查認可承建單位或業(yè)主單位提供的用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等；檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準；10、進度控制：參與和協(xié)助業(yè)主單位編制整個工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃，提出各合同控制性進度目標； 審查批準承建單位提出的施工進度計劃，檢查實施情況， 督促承建單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求；當計劃變化時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見；11、質(zhì)量控制：審查承建單位（含安裝單位）的質(zhì)量控制體系和措施；核實質(zhì)量文件，對施工依據(jù)的合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求以及技術(shù)規(guī)范、標準、安裝規(guī)程等進行

8、檢查和認可；對單元工程、單項工程、隱蔽工程和施工準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令；對施工質(zhì)量進行評價；參與業(yè)主對設(shè)備進行出廠驗收或到工地進行的驗收工作。12、投資控制：參于和協(xié)助業(yè)主單位編制投資控制性目標和各年的合理投資計劃；審查承建單位提交的資金流；審核承建單位的支付計量及單價費用等，簽發(fā)付款憑證； 受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見；處理合同變更，下達變更令；13、安全施工監(jiān)督：督促檢查工程的文明施工、安全措施、 防患設(shè)施及汛期防洪措施等；參加重大安全事故調(diào)查、處理；14、做好業(yè)主方與承建單位間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。15、協(xié)助業(yè)主單位進行工程各階段驗收與竣工驗收；審查

9、竣工圖紙、 資料； 審核、 簽署由施工、安裝單位提出的竣工驗收報告（包括竣工決算）；16、信息管理： 督促檢查施工單位、安裝單位完成各階段的全套竣工圖的工作，以及整理各種必須歸檔的資料，在缺陷責(zé)任期滿后交業(yè)主單位歸檔。監(jiān)理部在整個工作期間，應(yīng)做。2歡迎下載精品文檔好施工記錄、 信息反饋， 對工程資料進行整理、管理和建立技術(shù)檔案，缺陷責(zé)任期滿后全部資料移交業(yè)主；第十條監(jiān)理部定期向業(yè)主單位報告工程情況，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、質(zhì)量或成本等重大變化情況。未經(jīng)業(yè)主單位授權(quán)，監(jiān)理部無權(quán)變更業(yè)主單位與工程施工承建單位簽訂的施工承包合同。第十一條在工程建設(shè)中，屬非監(jiān)理單位責(zé)任而造成的損失，監(jiān)理單位不

10、負經(jīng)濟責(zé)任也不承擔連帶責(zé)任。第十二條監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計、施工措施計劃等的審議與批準，對施工過程的管理與對工程項目的檢查和驗收，并不意味著可以改變或減輕承建單位應(yīng)負的全部合同義務(wù)和責(zé)任。第十三條在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德方面應(yīng)做到：1 、遵守國家和當?shù)卣姆睢⒎ㄒ?guī)，尊重地區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，服從監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排，做到守法、公正、高效、清廉和盡職盡責(zé)；2 、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，向業(yè)主單位負責(zé)，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，遵照國家和部門關(guān)于開展水利工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，依照業(yè)主與承建單位簽訂的工程承包合同開展工作。在與第三方交往中始終注意維護業(yè)主的

11、合法利益，并注意保護建設(shè)各方的合法權(quán)益，由此達到維護國家利益的目的；3、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)。必須熟悉業(yè)主單位與各承建單位簽訂的工程承包合同文件，熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工程序、施工工藝、工程施工和驗收規(guī)程、質(zhì)量評定標準等，不斷改進工作、提高監(jiān)理水平，促進施工進度、工程質(zhì)量和投資效益目標的實現(xiàn)；4 、在監(jiān)理工作中堅持科學(xué)的態(tài)度、求是的精神、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和服務(wù)的觀念，加強與工程建設(shè)各方的協(xié)作， 深入施工現(xiàn)場， 了解和掌握工程第一手資料， 充分運用自己的職責(zé)和技能，高效、熱情地為工程建設(shè)服務(wù)，促使工程建設(shè)總目標得以更優(yōu)地實現(xiàn)；5 、在監(jiān)理工作實施過程中，工程監(jiān)理人員不得泄露業(yè)主單位申明的秘密，也不得泄

12、露設(shè)計和施工承建等單位提供并申明的技術(shù)和經(jīng)濟秘密；6 、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理部工作期間，不得在施工、物資、供應(yīng)等單位兼職，不得向承建單位介紹施工隊伍， 不得收受承建單位禮品， 更不得徇私舞弊、 收受賄賂和進行其他有損工程監(jiān)理工作或監(jiān)理權(quán)威的活動。第十四條 在監(jiān)理工作方面應(yīng)做到：。3歡迎下載精品文檔1 、監(jiān)理部成員之間應(yīng)主動配合、互相支持、認真負責(zé)地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)；2 、做好監(jiān)理工作日記，隨時記錄發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時， 應(yīng)在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄， 并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理工作項目的預(yù)檢工作；3 、對設(shè)計、施工中的重大技術(shù)、疑難或跨專

13、業(yè)的問題應(yīng)持謹慎態(tài)度，不輕率表態(tài)。重要問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，或經(jīng)研究后再作答復(fù)；4 、制止施工單位違規(guī)作業(yè)。對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度，依照有關(guān)監(jiān)理實施細則規(guī)定， 分別采用口頭違規(guī)警告、 書面違規(guī)警告直到簽發(fā)停工、 返工指令等方式予以制止。 特殊情況下，為維護業(yè)主利益，確保工程質(zhì)量不受損害，防止發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)先發(fā)出口頭停（返）工指令單，并及時抄報業(yè)主單位；5 、在處理有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題時，應(yīng)以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師無權(quán)自動修改設(shè)計。 如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤時， 應(yīng)作好記錄并同時向總監(jiān)理工程師報告， 以便通過業(yè)主單位與有關(guān)單位會商，

14、設(shè)計變更必須是在取得設(shè)計單位的正式文字依據(jù)后才可進行。第十五條在履行職責(zé)與承擔責(zé)任方面應(yīng)做到：1 、監(jiān)理部統(tǒng)一進行所承擔的監(jiān)理工程項目中各項工程的監(jiān)督管理。施工中的一般技術(shù)問題， 由監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)和處理，并報請總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問題、疑難問題或跨專業(yè)、 跨項目技術(shù)問題， 由總監(jiān)理工程師提出處理意見，并召開專題技術(shù)會議研究解決；2 、監(jiān)理部應(yīng)認真收集、審核承建單位提供的有關(guān)工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析和處理，而后歸檔；3 、監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)工程項目開工（倉）證的初簽，并及時報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)；4 、監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)工程項目的

15、驗收及簽證，負責(zé)準備并提出相應(yīng)單元工程質(zhì)量評定或工程項目驗收的簽證意見；5 、嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理會簽制度。綜合性或跨專業(yè)工程項目的單元工程驗收，首先由總監(jiān)理工程師確定內(nèi)部需會簽的專業(yè)和項目組并組織完成會簽手續(xù)，而后作為該項目驗收質(zhì)量簽證的內(nèi)部責(zé)任依據(jù)；6 、嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（表報）必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師校核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；。4歡迎下載精品文檔7 、內(nèi)外來往公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、表報填送、材料文印、宣傳報道以及后勤等行政管理事務(wù)的工作，由具體人員負責(zé)。第十六條其他1 、總監(jiān)理工程師的更換調(diào)離必須征得業(yè)主單位的同意。2 、監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結(jié)

16、束返回原單位等，均應(yīng)依據(jù)管理權(quán)限事先取得總監(jiān)理工程師的批準，并在安排好交接工作后方可離開。3、監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為準則或紀律，對工程建設(shè)、 監(jiān)理工作造成損害者，監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評教育，或提請公司撤換人員直到申報公司給予紀律處分。第十七條考勤制度1、總監(jiān)：每月累計在工地現(xiàn)場18 20 天；2、監(jiān)理人員：每月累計在工地現(xiàn)場不少于22天；3、工地現(xiàn)場上班時間：上午、下午各不少于2.0 小時，對重要工序?qū)嵭斜O(jiān)理旁站。第十八條交接班制度：1 、監(jiān)理人員要詳細作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄，并及時移交給接班的監(jiān)理人員；2 、休假前，匯集個人監(jiān)理日志、所掌握的原始資料等，移交給監(jiān)理部，交接清楚并經(jīng)同意后

17、方可離開。第十九條監(jiān)理例會制度1 、每月底由監(jiān)理部組織召開一次由建設(shè)、設(shè)計、施工參加的工程協(xié)調(diào)會。三、監(jiān)理過程按照監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容，項目監(jiān)理部對本工程項目建設(shè)施工實施階段進行全過程的施工監(jiān)理。（一）工程質(zhì)量的控制1. 工程質(zhì)量控制原則（ 1） 以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量標準等為依據(jù)，督促承建單位全面實施工程項目合同約定的質(zhì)量目標；（ 2） 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量事前控制（預(yù)防）為重點；（ 3） 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位；（ 4） 嚴格要求承建單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗和設(shè)備檢驗制度；。5歡迎下載精品文檔（ 5） 堅

18、持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用；（ 6） 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。2. 工程質(zhì)量的事前控制（ 1）核查承建單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系對承建單位的工程質(zhì)量管理組織、人員配備及現(xiàn)場試驗室等應(yīng)一一核實，查驗管理人員及操作人員的持證情況。（ 2） 查驗工程測量控制資料，并及時提交給承建單位。（ 3） 簽發(fā)設(shè)計文件，進場后，監(jiān)理工程師向設(shè)計院提供施工供圖計劃，設(shè)計院施工圖紙由業(yè)主轉(zhuǎn)交我部，由專業(yè)工程師簽發(fā)給承建單位。（ 4） 組織設(shè)計技術(shù)交底，在項目開工前，組織設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計意圖、技術(shù)標準和技術(shù)要求。（ 5） 審批施工組

19、織設(shè)計 依據(jù)工程合同文件規(guī)定和施工總進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和設(shè)計圖紙要求，審批承建單位上報的施工組織設(shè)計，并督促承建單位落實實施。（ 6） 施工準備檢查 審查承建單位對主要原材料抽樣檢驗結(jié)果及材料出廠證、質(zhì)保單等資料；審查砼配合比申請單；檢查現(xiàn)場主要施工設(shè)備、勞動組織與技工配備完成情況；檢查施工管理、 施工安全、 施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實等情況；檢查施工放樣結(jié)果。3. 施工過程的質(zhì)量控制(1) 督促承建單位按章作業(yè)，嚴格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量標準，按報經(jīng)批準的施工措施方案進行施工；(2) 施工過程中， 以單元工程為基礎(chǔ)， 以工序控制為重點， 監(jiān)理工程師對施工

20、現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站， 進行全過程跟蹤監(jiān)督， 對發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知項目部改正， 然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(3)隱蔽工程驗收承建單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢（按三檢制要求），自檢合格，填報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行檢測、核查，合格者予以簽認，準予下一工序進行施工。對地基工程，要求監(jiān)理部會同業(yè)主、設(shè)計院、施工單位相關(guān)人員共同驗收簽證。(4)單元工程驗收承建單位在一個單元工程完成并自檢自評后，填報單元工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查，對符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認，并復(fù)核單元工程質(zhì)量等級，對不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)整

21、改通知 ，由承建單位整改，直到符合要求。(5)分部工程驗收承建單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的單元工程質(zhì)量結(jié)。6歡迎下載精品文檔果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢測評定表 ，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主及有關(guān)方進行分部工程驗收，預(yù)評分部工程質(zhì)量等級。A 攔水堰工程： 2012 年 08 月 10 日通過分部工程驗收，驗收合格。B. 清水池工程： 2012 年 09 月 26 日通過分部工程驗收，驗收合格。C. 管網(wǎng)工程： 2013 年 11 月 25 日通過分部工程驗收，驗收合格。D. 凈化過濾設(shè)備及其他工程：2012 年 09 月

22、 27 日通過分部工程驗收，驗收合格。(6) 工程質(zhì)量缺陷處理 因工程施工或工程養(yǎng)護、 照管等原因?qū)е掳l(fā)生質(zhì)量事故時， 指示承建單位查明其范圍和數(shù)量， 分析產(chǎn)生的原因， 提出缺陷修復(fù)和處理措施， 缺陷處理經(jīng)項目監(jiān)理部批準后方可進行。(7) 為加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控， 我部對工程重點部位和砼試塊制作， 實施全過程旁站監(jiān)理， 并做好旁站記錄。（二）工程進度控制1. 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和安全（特別是度汛安全）的原則下，控制工程進度。2. 工程進度控制的內(nèi)容和方法（ 1）審批進度計劃。施工單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制總進度計劃，并報項目監(jiān)理部審批

23、，進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施，并報送工程建設(shè)單位。（ 2）進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 并對實際情況做好記錄； 及時地評價和分析工程施工實際進度， 如發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求施工單位及時采取措施，實行進度計劃的安排。（ 3）工程進度計劃的調(diào)整。施工實際進度計劃在執(zhí)行中必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)在計劃調(diào)整前 14 天提交修改計劃，并提出修改理由，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理部及時召開各方協(xié)調(diào)會議，分析原因，研究措施，保證合同約定進度目標的實現(xiàn)；如必須延長工期時，施工單位應(yīng)填報工期延長申請表 ，報項目監(jiān)理部審批。（ 4）下達加速施工指令。由

24、于施工單位的責(zé)任或原因造成施工進度嚴重拖延，或業(yè)主要求施工單位加快施工進度， 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進度或加速施工的指令， 督促施工單位作出調(diào)整安排、 編報趕工措施報告， 報送項目監(jiān)理部批準，并督促其執(zhí)行。本工程實施年、季、月度進度計劃報表，每月25 日召開監(jiān)理例會，著重分析和研究工。7歡迎下載精品文檔程進度中存在的問題，落實施工措施和方法。（三）工程造價控制1. 工程造價控制的原則（ 1）以工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更為依據(jù)，嚴格執(zhí)行工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（ 2）堅持報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約

25、的不予審核和計量。（ 3）處理由于設(shè)計變更、合同變更等引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。（ 4）對有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。因施工單位責(zé)任與風(fēng)險，或因施工單位施工所需要而另外發(fā)生的工程量不予計量。2. 工程造價的控制方法(1) 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。(2) 審核承建單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。(3) 通過風(fēng)險分析， 找出工程造價最易突破的部分、 最易發(fā)生費用索賠的原因及部位， 并制定防范性對策。(4) 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。(5)工程計量每月計量一次，計量周期為上月2

26、6 日至本月25 日。工程量計量程序為：工程項目開工前， 監(jiān)理、業(yè)主代表一道參加施工單位對原始地面地形測繪，測繪成果需三方簽認，基礎(chǔ)開挖工程量， 監(jiān)理工程師會同施工單位如實進行測量計量，一般應(yīng)請業(yè)主代表一起參加。(6)工程款支付按批準的工程計量計算，施工單位向監(jiān)理部遞交月報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師核簽，報建設(shè)單位。（四）合同管理和信息資料管理1. 合同管理措施（ 1）依照監(jiān)理合同、工程施工合同和國家有關(guān)法律法規(guī)對合同進行有效的管理。（ 2）落實合同規(guī)定的有關(guān)場內(nèi)外交通、供電、供水、通訊、施工征地和現(xiàn)場場地規(guī)范等。（ 3）合同文件、資料收發(fā)文登錄、統(tǒng)計、查詢。（ 4）合同執(zhí)行情

27、況的跟蹤及處理過程和管理。（ 5）定期向業(yè)主報送合同執(zhí)行情況。（ 6）為質(zhì)量控制、進度控制和投資控制提供依據(jù)。8歡迎下載精品文檔（ 7）在監(jiān)理實施中，對合同變更進行控制，減少索賠事件發(fā)生。2. 工程信息資料管理（ 1） 每月 26 日，編報監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：（ a） 工程進展形象面貌；（ b） 施工安全情況（ c） 施工質(zhì)量情況單元工程質(zhì)量評定和砼試驗統(tǒng)計資料分析和原材料抽樣情況等；（ d） 工程費用支付情況；（ e） 現(xiàn)階段存在，需各方及時解決的問題（ f ） 本月工程大事記。（ g） 其他。（ 2） 督促施工單位做好資料整理工作，主要內(nèi)容有：（ a） 施工合同；（ b） 各階段竣工圖

28、和最后全套竣工圖；（ c） 單位工程交工驗收資料和各分部、單元工程質(zhì)量檢驗與評定表；（ d） 基礎(chǔ)和隱蔽工程驗收記錄；（ e） 開工報告、停復(fù)工報告、竣工報告；（ f ） 工程質(zhì)量事故處理報告；（ g） 圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、各有關(guān)技術(shù)會議記錄和重大技術(shù)決定；（ h） 施工中的測量定位放樣資料。（ 3） 監(jiān)理工程師要做好下列資料整理工作：（ a） 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（ b） 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；（ c） 勘測設(shè)計等各種技術(shù)文件和通知的登錄與發(fā)送；（ d） 監(jiān)理月報；（ e） 現(xiàn)場監(jiān)理記錄、會議記錄；（ f ） 工程抽樣記錄、竣工初驗評定資料；（ g） 工程質(zhì)量事故處理會議

29、記錄、處理結(jié)果和驗證意見；（ h） 設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、工地洽商等技術(shù)文件和會議記錄；（ i ） 施工單位所有的送檢和簽證資料；（ j ） 監(jiān)理日志等。9歡迎下載精品文檔四、監(jiān)理效果青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程在質(zhì)量、投資基本達到了施工合同所約定的目標，但因各種原因工期拖延較長；在施工中施工單位基本做到安全生產(chǎn)、文明施工。1、 工程工期計劃工期：根據(jù)投標文件承諾：本工程暫定2012 年 06 月 06 日開工， 2012 年 11 月 05日完工，總工期為150 天，開工通知以監(jiān)理人簽發(fā)的開工令為準。12年06月20日，工程完工時間： 2013年12月28日。工期實際工期：開工日期

30、20為 738 天。工期延后原因分析：（ 1）工程在施工過程中對外交通因天氣原因受阻，是影響工程進度的一個主要原因;（ 2）工程中原材料（貼面石、路緣石等）產(chǎn)地與材質(zhì)的確定時間拖延較長;（ 3）因工程變更，增加工程量等造成工期延誤時間較長。2、 工程質(zhì)量控制依據(jù)本工程項目劃分按照青田縣水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站（青水監(jiān)督 201212號）文關(guān)于青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程項目劃分意見 ，明確了工程項目劃分及工程質(zhì)量評定與驗收的標準，將 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程工程劃分為1 個單位工程，4個分部工程（A攔水堰工程、B. 清水池工程、C. 管網(wǎng)工程、 D. 凈化過濾設(shè)備及其他工程）。質(zhì)量控制過程a

31、、 原材料質(zhì)量控制本工程施工材料如水泥、骨料、砂等在進場時監(jiān)理工程師同施工單位進行聯(lián)合驗收，如水泥： 進場時必須有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲?，每批水泥進場后監(jiān)理工程師都按規(guī)范要求（ 200 400T）抽取樣品送有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗。本工程所有原材料及中間產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位自檢結(jié)果均為合格。b、土方工程的質(zhì)量控制首先要求施工單位對施工區(qū)域內(nèi)的大量竹子、樹木進行砍伐， 并將埋入土中的樹根、竹根、草根清理干凈，再用推土機、挖掘機等施工機械進行開挖，當達到設(shè)計高程后再由我部工程師進行驗收， 驗收合格才允許進行土方回填。土方回填前要求施工單位按設(shè)計要求做好回填高度及碾壓次數(shù)的實驗，從而

32、確定回填時土方每層鋪設(shè)的厚度及碾壓的次數(shù)，在施工中按此數(shù)進行控制。經(jīng)麗水市第七地質(zhì)大隊實驗室現(xiàn)場檢驗，原材料、 配合比及土石方壓實度。10歡迎下載精品文檔等各項指標都符合設(shè)計要求。c、砼施工質(zhì)量控制本工程在砼澆筑時，首先要求施工單位在砼開盤澆筑前認真執(zhí)行“三檢”（自檢、 班檢、隊檢） 制度，檢驗合格后通知監(jiān)理工程師進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后才允許進行澆筑，復(fù)檢內(nèi)容及結(jié)果如下：模板：本工程所使用的模板均為竹制膠合板，在澆筑前根據(jù)施工單位立模前放樣標記檢查模板是否按設(shè)計圖紙要求立模，同時檢查模板板面是否平整、光潔，是否按要求在面板途脫模劑， 模板拼接處縫隙是否密合，對存在縫隙的地方要求用水泥砂漿封堵，有

33、效的防止了在澆筑過程出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，同時要求施工單位對施工面模板內(nèi)的雜物進行沖洗干凈后才同意進行澆筑。砼：在施工前要求施工單位嚴格按配合比進行拌合，對運輸砼拌合物原材料的兩輪推車事先進行秤量， 做好標記， 在施工時嚴格按照此標記進行上料。在 2005 年 1 月 24 日擋墻底板的施工中， 現(xiàn)場施工人員未能按標記進行上料，在告之無效的情況下，我部當即要求施工單位暫停施工， 在施工單位認真整改后才同意澆筑，在以后的施工中再未發(fā)生類似情況。在砼澆筑中，監(jiān)督砼拌合質(zhì)量、攪拌時間、振搗時間、密度、保證不跑漿、不漏漿、不跑模，以及澆筑的間隔時間，保證砼澆筑的連貫性，在本工程所有的砼澆筑工程中未出現(xiàn)一起質(zhì)量

34、事故，第三方現(xiàn)場取芯也全部合格。砼澆筑后，監(jiān)控養(yǎng)護時間，保證砼的水化反應(yīng)需要。淋水養(yǎng)護、拆模后檢查有否跑模、砼麻面、蜂窩，如果出現(xiàn)，按監(jiān)理部同意的方案，采取補救措施砼工程從砼拌合物的原材料進場、材料抽檢復(fù)測到現(xiàn)場配制、砼計量（按一機三秤）、倉面澆筑、 養(yǎng)護以及觀感檢查，除個別非關(guān)鍵部位出現(xiàn)脹模外，其余經(jīng)核定，砼的各項質(zhì)量評定指標均達到設(shè)計、施工驗收規(guī)范要求。施工方試驗人員規(guī)范操作，盡職盡責(zé)， 砼試塊按要求留置數(shù)量，抽檢及時主動，經(jīng)麗水市恒力土建實驗有限責(zé)任公司實驗室實壓，所有砼、砂漿試塊強度均滿足設(shè)計要求。在施工單位對工程質(zhì)量等級自評的基礎(chǔ)上，監(jiān)理方進行了認真復(fù)評，結(jié)果為：青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲

35、用水工程質(zhì)量評定一覽表單元工自評自評合自評優(yōu)復(fù)評優(yōu)復(fù)評合分部工程名稱優(yōu)良程數(shù)量格單元良率 (%)良單元格單元單元攔水堰工程6060.006復(fù)評優(yōu)良率 (%)0.0。11歡迎下載精品文檔清水池工程110110.00110.0管網(wǎng)工程650650.00650.0凈化過濾設(shè)備及其5050.0050.0他工程合計8787主要分部工程攔水堰、清水池分部工程質(zhì)量合格。單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表、質(zhì)量評定檢驗資料齊全，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，砼拌合均達到合格。外觀評定應(yīng)得分67.0 分，實得分 55.3 分，得分率 82.5%。根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程（ SL176 1996），我部建議此工程質(zhì)量等級為：合格。3、 工程造價監(jiān)理工程師根據(jù)標書文件、設(shè)計圖紙及相應(yīng)定額等文件對合同內(nèi)項目的工程量按實計量。對新增工程項目的單價、工程量進行合理公證及時的初審，基本上做到了取費合理，上報手續(xù)齊全，工程量量