創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案港沿鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心 編制：施春波 審核：陸士忠 批準(zhǔn)：孫迭笙 上海合興工程有限有限公司 一、工程概況 建筑設(shè)計(jì)概況：港沿鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心，為一幢三層建筑，呈L型布置，建筑面積3172.75，層高為：底層4.5m，二層、三層均為4.2m。屋面為保溫平屋面；樓地面裝飾為貼地磚；外墻為保溫層底，表面裝飾為乳白涂料為主，局部采用褐色石材，內(nèi)墻面裝飾為混合砂裝底，白水泥批平，白色內(nèi)墻涂料；外墻門窗采用斷熱鋁合金低輻射中空玻璃門窗，內(nèi)門采用木質(zhì)夾板門。屋面及外墻保溫采用40厚擠塑聚苯板，屋面為平屋面。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：港沿鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心±0.00

2、相當(dāng)于引出點(diǎn)高程4.75m，室外地坪高程為-0.45m。本工程為三層現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度?；A(chǔ)采用粱板式筏板基礎(chǔ)，埋深1.45m；主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架柱、粱、板，框架柱的斷面尺寸為：600×600mm、500×500mm、400×400mm、300×400mm；框架梁的斷面尺寸為：250×700mm、300×700mm；現(xiàn)澆樓面板的厚度為130mm，現(xiàn)澆屋面板的厚度為120mm本工程砼均采用商品砼，砼的強(qiáng)度等級(jí)均為C25；本工程±0.00以下墻采用Mu10砼砌塊；M10水泥砂漿砌筑，±0.00以上

3、墻采用Mu10小型砼空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。砂漿均采用商品砂漿。 1·2現(xiàn)場(chǎng)條件 1·2·1施工場(chǎng)地 本工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水泥道路，車輛能到達(dá)每個(gè)單體工程，生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定的場(chǎng)地外不遠(yuǎn)處，便于統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門，出入較方便。 1·2·2給排水 施工場(chǎng)地外的施工便道巳施工完成，配套的給排水管線也均已安裝完畢，自來水廠提供了一條DN75的供水管，作為本工程的施工用水源。 1·2·3電源 供電部門提供了一個(gè)三相電源供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī)模，現(xiàn)場(chǎng)用電較為緊張，需采取措施降低

4、用電量。 1·3項(xiàng)目管理目標(biāo) 1·3·1質(zhì)量目標(biāo) 一次性驗(yàn)收合格率100%。 1·3·2安全文明目標(biāo) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核優(yōu)良，刨市文明工地。1·3·3其他目標(biāo)創(chuàng)"節(jié)約型工地"、"平安工地"。1.2 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)具員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目材料員每一工序分項(xiàng)管理評(píng)定及例會(huì)全面檢查各分項(xiàng)執(zhí)行情況及保證措施落實(shí)機(jī)修設(shè)備進(jìn)行情況材料供應(yīng)質(zhì)量檢查技術(shù)執(zhí)行情況和資料整理落實(shí)各施工班組，加強(qiáng)制定整改措施 二、策劃 2·1節(jié)約目標(biāo) 項(xiàng)日部的節(jié)約目標(biāo)由公門主管部

5、門根據(jù)本年度的工程項(xiàng)目情況分解后具體下達(dá)，本工程節(jié)約目標(biāo)為： 萬元產(chǎn)值耗電量降低5·0%; 萬元產(chǎn)值耗水量降低5·0%; 節(jié)約鋼材3%; 節(jié)約木材3%; 節(jié)約混凝土2%; 節(jié)約砂漿2%; 節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率50%: 節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率75%: 臨時(shí)設(shè)施重復(fù)使用率70%; 周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率65%。 三、實(shí)施 王1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò) 3·1·1管理組織節(jié)約擬定落實(shí)何約管理目標(biāo)，制定節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)供證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配理。負(fù)責(zé)節(jié)約計(jì)劃實(shí)施過程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。對(duì)節(jié)約計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)

6、上述措施進(jìn)行復(fù)查。 3·3·2職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理: 履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 慣徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程。 確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核。 領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃并落實(shí)負(fù)責(zé)部。 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。 定期召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。 適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)日經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組織人

7、員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。 負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育和培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃，對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 項(xiàng)目副經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。 合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。 合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工

8、具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。 項(xiàng)目工程師: 負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定浪費(fèi)因索，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。 編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。 項(xiàng)目預(yù)算員: 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對(duì)比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。 對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報(bào)告。參加對(duì)節(jié)約計(jì)劃的評(píng)估和分析。 項(xiàng)目安全員:參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。實(shí)施文明施工落手青工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理回報(bào)。參與評(píng)估和審核。 項(xiàng)目施工員: 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)

9、在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有計(jì)對(duì)性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。 項(xiàng)目質(zhì)量員: 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。 項(xiàng)日材料員: 按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行堆放，杜絕浪費(fèi)。執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，札絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。

10、項(xiàng)目機(jī)管員: 組織施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)任員的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械完好率。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理。 配合綜合員對(duì)生活用電進(jìn)行管理。 對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、安全可靠。 3.4宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo): 項(xiàng)目經(jīng)理(責(zé)任人) 主管部門:綜治員 目的:通過對(duì)項(xiàng)日經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。 控制措施: 1、節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求:施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員(包括分包單位的從業(yè)人員)必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)并且合格的人員

11、才能上崗。 按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和施工管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。 2、 宣傳和教育的形式: 張掛畝傳橫幅(多條橫幅) 公布項(xiàng)目部節(jié)約方案 公布項(xiàng)目部承諾 (噴繪) 張貼節(jié)約標(biāo)語 設(shè)立職工建議箱 重點(diǎn)部位張貼友情提示 組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)，分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，是廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。 以下情況，進(jìn)行針對(duì)性的教育: 節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn): 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后。 3.5臨時(shí)設(shè)施 3·5·1施工、生活、辦公用電 3·5·1·1施工用電 主管

12、領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日經(jīng)理 主管部:施工人員、機(jī)管員提高全體人員的節(jié)約意識(shí):減少使用電功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。(計(jì)劃節(jié)約用電200KVA)控制措施: 1、統(tǒng)計(jì)加工設(shè)備們工作量，合理配備機(jī)械設(shè)備，節(jié)能設(shè)備、燈具配置. 2、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃，盡量減少夜間施工(小于總工期的1%); 3、夜間施工確保施工段的照明，無關(guān)區(qū)域不開燈; 4、電焊機(jī)配備全載電路裝置，降低功耗。 3·5·1·2生活用電 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理 主管部門:綜合員、機(jī)管員 目的:保證舒適的生活，節(jié)約用電。(計(jì)劃節(jié)約用電1000V)?？刂拼胧? 3

13、、建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，弘楊節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣; 4、使用電流裝置、分路供電的技術(shù)手段進(jìn)行控制，每間宿舍安裝限流lA的漏電保護(hù)器，以杜絕使用大功率用電設(shè)備; 5、在宿舍張貼人走燈滅的友情提示; 6、采用無壓鍋爐供應(yīng)熱水及開水，不使用電開水爐; 7、加強(qiáng)檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。 5·1·3辦公用電 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日副經(jīng)理 主管部門:綜合員、機(jī)管貿(mào) 目的:保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電。 控制措施: l、辦公用房采用遮陽(yáng)網(wǎng)遮蓋，辦公室內(nèi)安裝窗簾，并做好隨手關(guān)門，降低空調(diào)的耗電量。 2、夏季辦公室、會(huì)議室的室內(nèi)溫度控制在26度以上，冬季溫度控制在20度以下，降低空調(diào)和耗

14、電量; 3、減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，電腦，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等下班后或長(zhǎng)時(shí)間不用的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。 3·5·2臨時(shí)圍墻 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日副經(jīng)理 主管部門:施工員 目的:利用可回收材料，做到美觀不浪費(fèi)。 控制措施: l、圍墻、外墻書寫文明施工內(nèi)容，書寫進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，以防意外事故發(fā)生等宣傳標(biāo)語。 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理主管部門:施工員目的:做到水盡其用(計(jì)劃節(jié)約用水300噸) 控制措施: l、各分路(施工、生活區(qū))安裝水標(biāo)，做到心中有數(shù): 2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配制率大于85%; 3、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)，在四周設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用; 3·5·3

15、·2生活用水主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日副經(jīng)理主管部門:綜合員 目的:保證工人生活，同時(shí)節(jié)約用水(計(jì)劃節(jié)約用水200噸) 控制措施: 1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%: 2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品; 3、浴室采用蓮蓬頭淋浴: 4、廁所、浴室安排2人管理，控制水量: 5、熱水安排專人管理，實(shí)行定時(shí)供水，節(jié)約用水; 6、加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。 3·5·4廢水的排放和利用 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日副經(jīng)埋 主管部門： 施工員 目的:變廢為寶，循環(huán)使用(計(jì)劃節(jié)約用水200噸) 控制措施: l、施工場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要行走機(jī)動(dòng)車的蓋板，實(shí)行三級(jí)沉淀二級(jí)排

16、放; 2、基礎(chǔ)施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用; 3、主體施工階段，利用場(chǎng)地，收集雨水。 3·5，5建筑垃圾、生活垃圾的排放主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理 主管部門:綜治員 目的:垃圾分類處理。 控制措施: l、在食黨、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶: 2、對(duì)垃圾按照可回收但不可利用進(jìn)行分類處理。 3·5·6施工路面硬化 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理 主管部門:施工員 目的:根據(jù)使用功能，分類處理。 控制措施: l、臨時(shí)路基設(shè)計(jì)利用永久性路基; 2、施工臨時(shí)機(jī)動(dòng)車行道、腳手架基礎(chǔ)夯實(shí)后來用l0cm混凝土澆筑。 3·5

17、83;7臨時(shí)用房 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目工程師 主管部門:綜合辦 目的:充分利用現(xiàn)有資源，反復(fù)利用。 控制錯(cuò)施: l、利用原有場(chǎng)地所余廢磚，砌筑臨時(shí)用房基礎(chǔ); 2、現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)用房采用彩鋼板活動(dòng)房，便于裝拆，降低回收成本。3·5·8食堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日副經(jīng)埋主管部門:綜合員目的:充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂棋e(cuò)施:l、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗;2、熱水采用無壓鍋爐供應(yīng)，鍋爐采用廢木料作為燃料;3、熱水定時(shí)供應(yīng)，防止浪費(fèi);4、精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日工程師 主管部門:施工員 目的:降低材料消耗，減少環(huán)境污染。 控制措施: 1、堆放在現(xiàn)場(chǎng)的干粉砂漿做好防雨措施

18、，攪拌好的砂漿在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完，杜絕浪費(fèi)。 3·7·3模板工程 3·7·l施工質(zhì)量控制 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目工程師 主管部門:質(zhì)量員 目的:減少誤差，一次成優(yōu)。 控制措施: 1、加強(qiáng)紙張發(fā)放管理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記; 2、加強(qiáng)紙張回收管理，一般文件全部實(shí)行雙面打印，對(duì)因打印錯(cuò)誤的紙張不丟棄，作為打印非重要性文件; 3·8·5材料管理 土管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)日副經(jīng)理 主管部門:材料員 目的:從源頭控制，杜絕浪費(fèi) 控制措施: l、編制施工總材料計(jì)劃; 2、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、領(lǐng)用審批制度; 3、現(xiàn)場(chǎng)配備地磅，對(duì)大宗材料(商品混凝土、商品砂漿、鋼材、砌塊、水泥、

19、砂石料等，確保材料數(shù)量; 3，8·6機(jī)械使用 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理 主管部門：材料員 目的:提高機(jī)械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標(biāo)準(zhǔn) 控制措施: 1、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)，提高設(shè)備利用率: 2、制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備的完好率來促進(jìn)設(shè)備的利用率; 3、提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)的滿載率 3·8·7 勞動(dòng)力的使用主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目副經(jīng)理主管部門綜治員 目的:合理利用勞動(dòng)力，避免窩工。 控制措施: 1、編制人力資源計(jì)劃，分階段保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù): 2、按照定額進(jìn)行核算，加強(qiáng)職工責(zé)任心; 3、合理安排施工進(jìn)度，減少順序性窩工; 4、加蝕質(zhì)量管理，避免返工。

20、 5、加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。 3·8·8分包控制 主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理 主管部門:項(xiàng)目副經(jīng)理 目的:控制分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)。 控制措施: 1、審核分包隊(duì)伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包; 2、分包隊(duì)伍需報(bào)審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批同意方可進(jìn)場(chǎng): 3、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)總交底，并確保分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的管理范圍; 4、對(duì)可以進(jìn)行水、電包干的實(shí)行包干。 四、檢查和糾正主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理 主管部門:各主管部門 4、l檢查 目的:按照節(jié)約方案，落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題。 控制拙施: l、項(xiàng)目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度; 2、日常工作中，由各主管部門進(jìn)行檢查督促; 3、項(xiàng)目定期檢查每月組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其他特定情況下檢查按有無規(guī)定執(zhí)行。 4·2糾正與預(yù)防 控制錯(cuò)施: l、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改;對(duì)重大的偏差和問題由項(xiàng)目部出具書面通知書，并做