協(xié)力廠商評(píng)鑒及管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上日期章節(jié)內(nèi)容摘要版次發(fā)行日期備註制 定修 訂 記 錄1.目的：為評(píng)估評(píng)鑑新協(xié)力廠商之承製能力，以正確選擇能確保品質(zhì)、交期及長(zhǎng)期配合之協(xié)力廠商，並穩(wěn)定協(xié)力廠商之進(jìn)料品質(zhì)、交期、配合度，使協(xié)力廠商與本公司能共榮共存，特訂定此辦法。2.範(fàn)圍：凡屬供應(yīng)本公司之原物料、零組件、加工品及成品等之新、舊協(xié)力廠商均適用之。3.定義：3.1 供應(yīng)商：指能符合本公司之供應(yīng)需求，但尚未經(jīng)評(píng)鑑合格之廠商。3.2 協(xié)力廠商：指供應(yīng)本公司所需之原物料、零組件、加工品及成品等且經(jīng)評(píng)鑑合格之廠商。4.權(quán)責(zé)：4.1 採(cǎi)購(gòu)：4.1.1 新供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)評(píng)估與評(píng)鑑申請(qǐng)。4.1.2 新協(xié)力廠商資料之建立與維護(hù)

2、。4.1.3 新協(xié)力廠商樣品承認(rèn)之申請(qǐng)。4.1.4 協(xié)力廠商之交期進(jìn)度跟催。4.1.5 協(xié)力廠商之管理與考核。4.1.6 協(xié)力廠商之輔導(dǎo)。4.2 工程：4.2.1 新供應(yīng)商之評(píng)鑑。4.2.2 新協(xié)力廠商之樣品承認(rèn)及試產(chǎn)申請(qǐng)。4.3 品保：4.3.1 新供應(yīng)商之評(píng)鑑。4.3.2 協(xié)力廠商之品質(zhì)檢驗(yàn)及判定。4.3.3 協(xié)力廠商之品質(zhì)考核。4.3.4 協(xié)力廠商之品質(zhì)輔導(dǎo)。5. 流程圖：附圖一協(xié)力廠商評(píng)鑑與管理流程圖。6. 作業(yè)內(nèi)容：6.1 新供應(yīng)商的選擇：6.1.1新供應(yīng)商來(lái)源：a.供應(yīng)商毛遂自薦。b.由他人介紹。c.採(cǎi)購(gòu)自己尋找。6.1.2新供應(yīng)商選擇要點(diǎn)：a.經(jīng)營(yíng)者的人格及經(jīng)營(yíng)能力（工廠經(jīng)營(yíng)之風(fēng)

3、格）。b.工廠的立地條件。c.信用狀況。d.供應(yīng)商原料來(lái)源。e.設(shè)備、技術(shù)、管理及供應(yīng)能力。f.品質(zhì)管制實(shí)施情形。6.1.3新供應(yīng)商選擇條件：a.具有公司、工廠登記證及營(yíng)利事業(yè)登記證者。b.對(duì)本公司需求之原物料、零組件、加工品及成品等具有製造技術(shù)能力者。c.具有管理制度、健全財(cái)務(wù)及良好商譽(yù)者。d.能確保原物料、零組件、加工品及成品之供應(yīng)品質(zhì)與交期能力者。e.與本公司往來(lái)具有誠(chéng)意者。6.2新供應(yīng)商之分類與評(píng)鑑方式：類別分類內(nèi)容評(píng)鑑方式第一類1.國(guó)內(nèi)外採(cǎi)購(gòu)之原料，如溶劑、油類、塑膠原料等。2.電子類及五金類之市販標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品。採(cǎi)購(gòu)初審產(chǎn)品規(guī)格承認(rèn)。第二類1.線材類（市販規(guī)格）。2.國(guó)外進(jìn)口物料（包含

4、國(guó)內(nèi)代理商）。3.包裝材料（市販規(guī)格）。4.對(duì)外採(cǎi)購(gòu)之成/產(chǎn)品。採(cǎi)購(gòu)初審樣品承認(rèn)。第三類塑膠類、壓鑄類、沖壓類、包材類、鋼索類、鎖鈎類、橡膠類、表處類（電鍍、烤漆、電著、雷雕等）、PCB廠、加工類。採(cǎi)購(gòu)初審實(shí)地評(píng)鑑樣品承認(rèn)。第四類委外組裝/包裝類。製造初審樣品承認(rèn)小量生產(chǎn)。6.3新供應(yīng)商初審：6.3.1採(cǎi)購(gòu)人員尋得新供應(yīng)商後，需請(qǐng)供應(yīng)商填寫供應(yīng)廠商資料表（附件一）、【請(qǐng)供應(yīng)商提供基本資料，由採(cǎi)購(gòu)人員據(jù)以填寫供應(yīng)廠商資料表（附件一）】，並提供相關(guān)之圖面、樣品、規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及大約使用數(shù)量等資料給廠商，請(qǐng)其估價(jià)。6.3.2新供應(yīng)商將相關(guān)資料執(zhí)回採(cǎi)購(gòu)後，由採(cǎi)購(gòu)人員依下列原則進(jìn)行初審：a.供應(yīng)商之報(bào)價(jià)

5、，是否有開(kāi)發(fā)價(jià)值。b.供應(yīng)商之製造及品質(zhì)能力是否能符合本公司需求。c.機(jī)器設(shè)備是否過(guò)於老舊。d.路途是否過(guò)於遙遠(yuǎn)或聯(lián)絡(luò)上不方便。6.3.3採(cǎi)購(gòu)人員初審合格後，於供應(yīng)廠商資料表（附件一）上填寫意見(jiàn)，並附上估價(jià)原件及廠商估價(jià)明細(xì)資料，呈主管作初審核準(zhǔn)，核準(zhǔn)後始進(jìn)行新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑（第一、二類供應(yīng)商直接作規(guī)格、樣品承認(rèn)作業(yè)）。6.3.4第四類(委外組裝/包裝類)之新供應(yīng)商，則由資材部委外人員進(jìn)行初審作業(yè)，初審合格後，於供應(yīng)廠商資料表（附件一）上填寫意見(jiàn)，並附上估價(jià)原件及廠商估價(jià)明細(xì)資料，呈資材部主管作初審核準(zhǔn)，核準(zhǔn)後始進(jìn)行後續(xù)新供應(yīng)商之樣品提供與承認(rèn)作業(yè)。6.4實(shí)地評(píng)鑑：6.4.1評(píng)鑑人員需具備之資

6、歷：（具備其中一項(xiàng)即可）a.具有該項(xiàng)專業(yè)職能一年以上之資歷。b.於本公司任職半年以上，且對(duì)產(chǎn)品之特性、尺寸、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等各項(xiàng)皆熟悉者。c.本公司專員以上主管級(jí)者。6.4.2評(píng)鑑人員需包含採(cǎi)購(gòu)、品保、工程等部門之人員。6.4.3需實(shí)地評(píng)鑑之供應(yīng)商，由採(cǎi)購(gòu)人員與廠商協(xié)調(diào)確認(rèn)評(píng)鑑日期，再通知評(píng)鑑人員到供應(yīng)商工廠進(jìn)行實(shí)地評(píng)鑑。6.4.4評(píng)鑑時(shí)參考供應(yīng)廠商資料表（附件一），並依各項(xiàng)廠商評(píng)鑑表做實(shí)地查核。6.4.5評(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn)：a.品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)鑑（附件二）由品保人員評(píng)定。b.技術(shù)評(píng)價(jià)/製程評(píng)價(jià)（附件三、四）由工程人員評(píng)定。c.經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)/物料管理的評(píng)價(jià)（附件五、六）由採(cǎi)購(gòu)人員評(píng)定。6.4.6評(píng)鑑人員依廠商

7、評(píng)鑑表內(nèi)規(guī)定之項(xiàng)目，就供應(yīng)商之實(shí)際情形予以評(píng)分。6.4.7評(píng)鑑人員評(píng)分後，將廠商評(píng)鑑表轉(zhuǎn)交採(cǎi)購(gòu)，由採(cǎi)購(gòu)人員彙整出協(xié)力廠商評(píng)鑑表（附件七），呈主管簽核。6.5評(píng)鑑判定：6.5.1經(jīng)實(shí)地評(píng)鑑後，評(píng)鑑總分成績(jī)達(dá)70分（含）以上者判定合格，列為合格協(xié)力廠商，未滿70分則判定不合格。6.5.2評(píng)鑑判定為不合格者，採(cǎi)購(gòu)人員須將缺點(diǎn)通知供應(yīng)商限期改善，如不能改善者，則列為不合格供應(yīng)商；如可限期改善者，則再予評(píng)鑑一次。6.5.3本公司之供應(yīng)商須以評(píng)定合格為原則，但如情況特殊須緊急採(cǎi)購(gòu)者，則須先可依樣品承認(rèn)程序辦理，品保亦應(yīng)追蹤管制供應(yīng)商之生產(chǎn)品質(zhì)狀況。6.5.4如為客戶指定之原物料、零組件、加工品及成品，則依

8、客戶所指定之規(guī)定辦理。6.6評(píng)鑑合格認(rèn)可：6.6.1新供應(yīng)商經(jīng)過(guò)評(píng)鑑人員實(shí)地評(píng)鑑合格後，廠商評(píng)鑑報(bào)告經(jīng)主管核準(zhǔn)，即可認(rèn)可為合格協(xié)力廠商。6.6.2凡屬免實(shí)地評(píng)鑑之新供應(yīng)商，經(jīng)主管核準(zhǔn)後，亦可認(rèn)定為合格協(xié)力廠商。6.7合格登錄及資料建檔：6.7.1新供應(yīng)商經(jīng)評(píng)鑑為合格協(xié)力廠商時(shí)，採(cǎi)購(gòu)人員需將協(xié)力廠商評(píng)鑑表（附件七），經(jīng)主管核準(zhǔn)後，亦可認(rèn)定為合格協(xié)力廠商。6.7.2採(cǎi)購(gòu)人員需將供應(yīng)廠商資料表（附件一）呈主管簽核，簽核後依資料表內(nèi)容建立廠商資料電腦檔案。6.7.3採(cǎi)購(gòu)人員需將協(xié)力廠商評(píng)鑑表（附件七），正本相關(guān)資料存檔備查，並將廠商資料登錄於合格廠商一覽表（附件八）。6.7.4合格廠商一覽表（附件八）

9、，如有異動(dòng)時(shí)，採(cǎi)購(gòu)人員應(yīng)依文件管制作業(yè)辦法執(zhí)行。6.7.5第四類(委外組裝/包裝類)之新協(xié)力廠商，資材部委外人員需將供應(yīng)廠商資料表（附件一）呈資材部主管簽核，簽核後依資料表內(nèi)容建立廠商資料電腦檔案。6.8樣品提供與承認(rèn)：6.8.1第一三類之協(xié)力廠商經(jīng)評(píng)鑑合格後，由採(cǎi)購(gòu)人員通知協(xié)力廠商送樣承認(rèn)或樣品審查。6.8.2協(xié)力廠商送樣時(shí)，若為模具類者，需依模穴數(shù)送樣（若為市販品或規(guī)格類零件者，也需送樣品），轉(zhuǎn)交採(cǎi)購(gòu)人員。6.8.3採(cǎi)購(gòu)人員將零件樣品與資料轉(zhuǎn)研發(fā)部進(jìn)行尺寸量測(cè)或?qū)嵟浯_認(rèn)，研發(fā)部提出零件確認(rèn)量測(cè)報(bào)告書(shū)（附件九）。6.8.4樣品經(jīng)研發(fā)部判定不合格者，由採(cǎi)購(gòu)單位通知協(xié)力廠商改善，並要求協(xié)力廠商重

10、新送樣，如連續(xù)三次送樣承認(rèn)不合格者，則取消協(xié)力廠商資格。6.8.5 第四類(委外組裝/包裝類)之協(xié)力廠商經(jīng)初審合格後，由資材部提供小量組裝(包裝)材料給協(xié)力廠商進(jìn)行小量生產(chǎn)，作為樣品承認(rèn)及組裝(包裝)能力審查。6.8.6 協(xié)力廠商在作小量組裝(包裝)生產(chǎn)之前，資材部委外組須提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū) (附件十)、檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)樣品等相關(guān)資料給協(xié)力廠商，並對(duì)協(xié)力廠商作生產(chǎn)前之組裝(包裝)作業(yè)訓(xùn)練教育。6.8.7 資材部將協(xié)力廠商之小量生產(chǎn)樣品，轉(zhuǎn)品保部作品質(zhì)檢驗(yàn)及判定，經(jīng)判定合格後，資材部始可開(kāi)始進(jìn)行正式委外組裝(包裝)作業(yè)。6.8.8協(xié)力廠商小量生產(chǎn)樣品經(jīng)品保部判定不合格者，由資材部通知協(xié)力廠商作改善，並

11、重新提供小量組裝(包裝)材料給協(xié)力廠商，要求協(xié)力廠商重新生產(chǎn)送樣，如連續(xù)三次送樣承認(rèn)不合格者，則取消協(xié)力廠商資格。6.9試產(chǎn)申請(qǐng)：【第四類(委外組裝/包裝類)協(xié)力廠商除外】6.9.1協(xié)力廠商樣品確認(rèn)合格後，研發(fā)可依需要提出試產(chǎn)管制表（附件十一），進(jìn)行小量試產(chǎn)以確保協(xié)力廠商所提供零件之穩(wěn)定度，並提出試產(chǎn)結(jié)果之專案報(bào)告（附件十二）。6.9.2 品保部對(duì)新協(xié)力廠商之第一批試產(chǎn)零件可視實(shí)際需要使用特殊的抽樣計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)時(shí)的檢驗(yàn)項(xiàng)目或破壞性試驗(yàn)。而可以簡(jiǎn)易測(cè)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目則可採(cǎi)用全數(shù)檢驗(yàn)，藉此了解協(xié)力廠商的品質(zhì)能力，但試產(chǎn)數(shù)量達(dá)某量時(shí)，可免採(cǎi)全數(shù)檢驗(yàn)。6.10採(cǎi)購(gòu)、交貨及檢驗(yàn)：6.10.1協(xié)力廠商經(jīng)送樣承認(rèn)

12、及試產(chǎn)合格後，採(cǎi)購(gòu)人員可進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)交易。6.10.2採(cǎi)購(gòu)人員應(yīng)就訂購(gòu)之?dāng)?shù)量、交期等進(jìn)行進(jìn)度跟催。6.10.3第四類(委外組裝/包裝類)之協(xié)力廠商，在進(jìn)行正式量化生產(chǎn)時(shí)，前面試生產(chǎn)的數(shù)量，製造部IPQC人員須對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行製程檢驗(yàn)，並通知品保部提出MQ製令申請(qǐng)，由生管人員開(kāi)立MQ製令通知單（附件十三），由製造部進(jìn)行全檢作業(yè)，以確保組裝(包裝)成品之品質(zhì)，同時(shí)可了解協(xié)力廠商的品質(zhì)能力。6.10.4當(dāng)協(xié)力廠商生產(chǎn)達(dá)某量之後若品質(zhì)已趨於穩(wěn)定，由品保部決定停止MQ製令申請(qǐng)，若品質(zhì)仍無(wú)法穩(wěn)定，則品保部繼續(xù)提出MQ製令申請(qǐng)並要求協(xié)力廠商作改善，經(jīng)品保部確認(rèn)無(wú)法有效改善時(shí)，則取消協(xié)力廠商資格。（試生產(chǎn)數(shù)量依實(shí)際

13、狀況機(jī)動(dòng)訂定）。6.10.5製造部在進(jìn)行MQ製令之全檢作業(yè)時(shí)，所發(fā)生之全檢費(fèi)用須轉(zhuǎn)嫁協(xié)力廠商，由資材部執(zhí)行全檢費(fèi)用扣款作業(yè)，資材部在新開(kāi)發(fā)組裝(包裝)協(xié)力廠商時(shí)應(yīng)先作此項(xiàng)聲明，須新供應(yīng)商接受後始可開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)作業(yè)。6.10.6第四類(委外組裝/包裝類)協(xié)力廠商之承製價(jià)格、交期等相關(guān)事宜，由資材部自行與協(xié)力廠商作議價(jià)、交期協(xié)商及進(jìn)度跟催。6.10.7品保部應(yīng)就協(xié)力廠商交貨之零組件，進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)及判定。6.11協(xié)力廠商管理：【第四類(委外組裝/包裝類)協(xié)力廠商除外】6.11.1交期管理：a.交期：(1)依需求單位所開(kāi)立之請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)採(cǎi)購(gòu)人員與協(xié)力廠商協(xié)調(diào)後確定交期並開(kāi)立採(cǎi)購(gòu)單（附件十四）。(2)協(xié)力

14、廠商應(yīng)依採(cǎi)購(gòu)單（附件十四）之交期與數(shù)量如期交貨。(3)經(jīng)需求單位同意後，亦可讓供應(yīng)商提前或延後交貨。b.跟催：(1)對(duì)於協(xié)力廠商之交貨日，採(cǎi)購(gòu)人員可列印逾期交貨採(cǎi)購(gòu)件明細(xì)表（附件十五）及每週列印採(cǎi)購(gòu)單狀況資料表（附件十六）及委外單狀況資料表（附件十七）進(jìn)行跟催，並應(yīng)隨時(shí)督促改善。(2)易因缺料而影響生產(chǎn)線停線之協(xié)力廠商，應(yīng)特別注意跟催。(3)協(xié)力廠商同意之急件採(cǎi)購(gòu)單（附件十四），為確保上線時(shí)間，亦應(yīng)注意跟催。c.交期變更：(1)如因業(yè)務(wù)需求變化，得協(xié)議協(xié)力廠商接受交期變更之要求。(2)協(xié)力廠商如延誤交期，可依採(cǎi)購(gòu)合約之規(guī)定取消訂單或依法扣款。6.11.2價(jià)格管理：a.採(cǎi)購(gòu)人員應(yīng)儘可能尋求二家以

15、上之合格協(xié)力廠商報(bào)價(jià)，並採(cǎi)比價(jià)方式採(cǎi)購(gòu)，藉以選擇適當(dāng)之承製廠商。b.如為單一承製廠商或特殊零件之採(cǎi)購(gòu)，則採(cǎi)取議價(jià)方式。c.採(cǎi)購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)注意市場(chǎng)價(jià)格之變動(dòng)，掌握先機(jī)，採(cǎi)取對(duì)策。6.11.3品質(zhì)管理： a.協(xié)力廠商若有進(jìn)料異常經(jīng)判定不合格者，由品保部開(kāi)立進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)異常通知單（附件十八）視需要提出協(xié)力廠商預(yù)防再發(fā)改善對(duì)策單（附件十九）要求協(xié)力廠商作品質(zhì)改善及填寫回覆。b.品保部應(yīng)對(duì)廠商進(jìn)料檢驗(yàn)之結(jié)果，每月做成廠商品質(zhì)評(píng)等統(tǒng)計(jì)表（附件二十）。c.採(cǎi)購(gòu)人員須依品保部提出之進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)異常通知單（附件十八），通知協(xié)力廠商對(duì)該批物料作矯正措施及品質(zhì)改善，並協(xié)助追蹤確認(rèn)其改善成效及協(xié)力廠商預(yù)防再發(fā)改善對(duì)策

16、單（附件十九）之回覆。6.11.4模具管理： a.所有被使用於製造本公司材料之模具，在其被允許正式量產(chǎn)之前，其生產(chǎn)之樣品材料應(yīng)先符合樣品承認(rèn)及試產(chǎn)作業(yè)程序。因特殊原因無(wú)法依此程序者，其作業(yè)程序應(yīng)先取得本公司研發(fā)及品保單位之同意。b.模具經(jīng)本公司認(rèn)可正式量產(chǎn)前，供應(yīng)商須記錄並保存該模具之各項(xiàng)尺寸及成型資料，其副本亦應(yīng)提交本公司採(cǎi)購(gòu)存查。c.模具保管責(zé)任，應(yīng)在模具保管合約書(shū)（附件二十一）中訂定之。d.模具在模具保管合約書(shū)（附件二十一）中指定之責(zé)任要求內(nèi)，若有變更和損壞，以致影響到產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，經(jīng)雙方共同判定為協(xié)力廠商因素者，協(xié)力廠商應(yīng)負(fù)責(zé)模具之維修或重新開(kāi)模。e.品保部應(yīng)隨時(shí)掌握協(xié)力廠商之模具所產(chǎn)出

17、之產(chǎn)品品質(zhì)狀況，若產(chǎn)品品質(zhì)有異?；驉夯厔?shì)時(shí)，應(yīng)告知採(cǎi)購(gòu)單位通知協(xié)力廠商檢查其模具，並採(cǎi)取必要之矯正作業(yè)（如重開(kāi)第二付模具）。f.模具經(jīng)本公司認(rèn)可後，若有變動(dòng)或有e項(xiàng)之情形時(shí)，應(yīng)重新提送樣品並經(jīng)樣品承認(rèn)作業(yè)流程重新取得確認(rèn)後，方得繼續(xù)生產(chǎn)及出貨。6.12協(xié)力廠商考核：【第四類(委外組裝/包裝類)協(xié)力廠商除外】6.12.1考核理由：a.考核各協(xié)力廠商，俾使其水準(zhǔn)提高。b.確保協(xié)力廠商所生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。c.培養(yǎng)協(xié)力廠商成為優(yōu)良之專業(yè)工廠。6.12.2考核方式：a.協(xié)力廠商之考核項(xiàng)目包括：交貨品質(zhì)水準(zhǔn)、交期準(zhǔn)確性二項(xiàng)，由品保部每月提出廠商品質(zhì)評(píng)等統(tǒng)計(jì)表（附件二十），及採(cǎi)購(gòu)每月提出的廠商交期評(píng)等統(tǒng)計(jì)表

18、（附件二十二），再由採(cǎi)購(gòu)人員彙整提出協(xié)力廠商月份考核表（附件二十三），呈採(cǎi)購(gòu)主管核準(zhǔn)，對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行考核。b.考核方式說(shuō)明：(1)交貨品質(zhì)水準(zhǔn)公式：【（1-拒收率%*2）*100-（異常責(zé)任扣分）】（非協(xié)力廠商因素者不可列入計(jì)算）(2)交期準(zhǔn)確性公式：【（如期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)）*100】（因臨時(shí)插單或其他非協(xié)力廠商因素造成無(wú)法如期交貨者，不可列入計(jì)算）(3)總分?jǐn)?shù)：交貨品質(zhì)水準(zhǔn)+交期準(zhǔn)確性。(4)月交貨總批數(shù)在5批以下者，不須列入評(píng)等考核。c.採(cǎi)購(gòu)人員每月對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行考核依b項(xiàng)所列公式計(jì)算得出總分，並將廠商的等級(jí)填入表單內(nèi)。d.協(xié)力廠商之考核等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。等級(jí)ABCD分?jǐn)?shù)9

19、0以上89-8079-7069以下?tīng)顩r優(yōu)良良好普通需改善e.耗材及市販規(guī)格品之協(xié)力廠商，不予列入考核，其他因特殊原因不適合考核之協(xié)力廠商由採(cǎi)購(gòu)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)主管核準(zhǔn)後可予不列入考核。6.13交期管理：【第四類(委外組裝/包裝類)協(xié)力廠商除外】6.13.1 a. 協(xié)力廠商送交之料品若不合允收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)由本公司特採(cǎi)使用篩選加工者，其加工工時(shí)費(fèi)用由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)。b. 協(xié)力廠商送交之料品在生產(chǎn)線造成異常不良，導(dǎo)致停線之損失工時(shí)費(fèi)用由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)。C.因協(xié)力廠商料品不良導(dǎo)致生產(chǎn)線發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)異常(安全性，可靠性等)，則取消該料品之樣品承認(rèn)和訂單，所有料品需退回協(xié)力廠商處理，並需重新提出樣品承認(rèn)，且重工與停線之損失工時(shí)費(fèi)用由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)。 d.凡協(xié)力廠商因本身因素未依採(cǎi)購(gòu)單之交貨日期準(zhǔn)時(shí)交貨者，每逾期一日罰款該批採(cǎi)購(gòu)單總金額之部分比例，以此類推，若逾期超過(guò)三日者，本公司可取消該採(cǎi)購(gòu)單之採(cǎi)購(gòu)，若有延誤客戶交貨所造成之損失費(fèi)用，由協(xié)力廠商負(fù)責(zé)。e.協(xié)力廠商若同一料品連續(xù)10批進(jìn)料被判退，則取消該料品之樣品承認(rèn)。f.同一協(xié)力廠商連續(xù)被考核為D級(jí)，必要時(shí)可安排相關(guān)人員到協(xié)力廠商作實(shí)地輔導(dǎo)，了解問(wèn)題所在，以改善問(wèn)題。若經(jīng)輔導(dǎo)後仍列為D級(jí)者，則停止新零件（模具）發(fā)包承製，待改善並連續(xù)考核為C級(jí)時(shí)，始得開(kāi)始發(fā)包新零件承製。（時(shí)