2022年建筑企業(yè)的年終工作總結(jié)

1、2022年建筑企業(yè)的年終工作總結(jié)1、經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額_萬元，完成集團公司下達計劃的_%，人均創(chuàng)利_萬元;完成上交款_萬元,占集團公司下達上交款任務(wù)的_%;全年清收工程款_萬元，占計劃的_%；國有資產(chǎn)保值增值率達_%；年度員工人均收入_萬元，上繳“五金”_萬元，上繳率_%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。_38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)_項，合同金額_億元,占集團公司下

2、達計劃的_%；在建工程_項，完成產(chǎn)值_億元，占集團公司下達計劃的_%，尤其是“大干_天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前_天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。如_雙流正興錦江大橋、_寒風(fēng)埡隧道、_大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項工程，投資較大，但風(fēng)險也較大，在多方分析評估的基礎(chǔ)上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營，盲目投標(biāo)，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營，

3、對四公司來說是堅決不允許的。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展；以_高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以_潤水電站鴨嘴河進場公路、青城_軟大道等項目為標(biāo)志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程_項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔(dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進場，第一個安家，第一個開工后，今年又高質(zhì)量完

4、成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個隧道掘進突破千米大關(guān)；呼準指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的情況下，短短的_天時間，完成了新集煤臺_多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了_集煤站施工奇跡，得到_鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起了大干_，用三分之一的時間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵_萬元；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標(biāo)段領(lǐng)先，已累計獲得局指揮部獎金_多萬元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“達到了國際水平”。總

5、之，_年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計_份，榮獲業(yè)主獎勵_多萬元，兌現(xiàn)了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長；三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達標(biāo)、信譽良好”的標(biāo)準，年度內(nèi)我們在_個表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會_，與內(nèi)_伍一樣，年終評選指標(biāo)同時下達、同時表彰、同時參加職代會。4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

6、_年，有_項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵；陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽評價中以_分的優(yōu)勢居全11標(biāo)段之首；恩利指揮部連續(xù)_次獲安全質(zhì)量評比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準化工地”稱號；呼準工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率_%，優(yōu)良率達到_%以上。在安全上，公司今年在建項目共有_座隧道，共計_公里，占局集團公司在建隧道工程的一半以上，通過全體員工的共同努力，沒有出現(xiàn)一起等級事故，實現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)，特別是恩利指

7、揮部采采取超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，加強危險源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達_米，寬達_米的大溶洞并及時排除險情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞；色爾古、柳坪電站指揮部，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極_專家會診，集中精力加強預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故；襄渝指揮部加強了瓦斯監(jiān)測工作，提高檢測頻率，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實；二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃_物品的管理，納入重點控

8、制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了摩托車、能承受_多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo)，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警_在深山巡邏、在隧道值班”，增強他們對安全工作的責(zé)任感和使命感；三是不定期_施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到各指揮部進行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個過程無偏差；四是實行安全一票否決制，年度內(nèi)針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標(biāo)準，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎罰標(biāo)準較去年提高了_倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補助，增強了工作的積極性。5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成

9、本控制的著力點，也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實實在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺的變更索賠獎勵辦法，實施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鉤，獎勵兌現(xiàn)，成效顯著。呼準在材料調(diào)差上做足文章，僅此一項就增加了合同投資_多萬元；恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過_多萬元，超額完成上級下達的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計_億元，占計劃指標(biāo)的_%。_年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。6、資質(zhì)就位年攀升。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、

10、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；成功申報了_個勞務(wù)資質(zhì)，并將_個勞務(wù)隊納入內(nèi)部管理，成立黨支部；先后通過了檔案目標(biāo)管理部級達標(biāo)和國家二級達標(biāo)驗收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個臺階；注冊資本金由_萬增長為_萬元；固定資產(chǎn)同比增長_%；完成_申報全國建造師考試考核共計_人次，同時完成_名項目經(jīng)理的變更工作。7、企業(yè)凝聚力逐步增強。年度為困難職工籌措扶困基金共計_萬多元，籌措_萬多元為員工進行了一次身體普查，對_以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生，給予_萬元的個人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐_萬元，使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康，社會反響強烈；先后為_名員工解決_市戶口遷

11、入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式；開展“員工之星”評先活動；每月_期集中學(xué)習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負責(zé)人輪流主講授課，促進員工知識更新和整體素質(zhì)的提高；規(guī)范公司機關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強小車司機、公務(wù)員和廚師的管理和教育；以局集團公司企業(yè)文化節(jié)為契機，_開展工地巡回演講演出大型活動。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有_人分別被_部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀_員”、“十佳_員”、“六好_員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀

12、聯(lián)絡(luò)員”，公司黨委和_個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進基層黨_”；公司班子再度被集團公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，自_年以來，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外，_人被評為公司首批“員工之星”，_個指揮部被評為公司“五強指揮部”，_個單位被評為公司先進單位。目前，公司員工精神飽滿，_，和諧穩(wěn)定。8、企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計，并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點。通過一年來的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主_觀摩學(xué)習(xí)對象，特別是恩利高

13、速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項目標(biāo)準化管理的樣板，同時也成為_省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行，花小錢辦大事”的榜樣，有力促進了在建工程的施工_、現(xiàn)場管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價，稱贊恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準化”，恩利工地還被總公司列為_年經(jīng)驗交流項目。此外，各指揮部項目標(biāo)準化管理取得了較好的成績，已基本達到標(biāo)準化工地標(biāo)準，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象，獲得了美譽，贏得了效益，在集團公司企